Licence Gestion /Semestre 6 Elment: AUDIT GENERAL

Elabor par : AIT IAZ KHADIJA BELKHOU WAFAA AGOURRAME LAILA

Supervis par : Mme k. MENZHI

Gnralits sur l audit

Quest ce quon entend par Audit?

Gnralits sur contrle de gestion

Quest ce quon entend par Contrle de gestion?

Quels sont les types d Audit? Quels sont les principaux objectifs du contrle de gestion? Quels sont le principe et la dmarche de l Audit? Quels sont les outils et la dmarche de contrle de gestion?

Audit et contrle de gestion : convergence et divergence

Quels sont les missions de lAuditeur et celle de contrleur de gestion? Quels sont les points commun entre lAudit et Contrle de gestion? Quels sont les points de divergence ?

LAudit cest comme lodeur du gaz : cest rarement agrable mais cela peut viter lexplosion

laudit

Examen professionnel

Opinion responsable

Indpendant

Dtecter ou comprendre les causes dun malaise Anticiper la rception de dcisions Dfinir le climat social de lorganisation Mesurer la perception et la comprhension de limage de lorganisation auprs du public interne

Connatre les besoins en information du public interne

Dresser linventaire et valuer la performance des rseaux de communication actuels dans lorganisation

interne

externe

Types daudit

Se doter dobjectifs long moyen et court terme

sassurer continuellement de leur ralisation

( A.GARMILISH.ARNAUD et V.VIGNON).

OUTILS

ACTIONS

Contrle de gestion

ATTITUDES

PROCEDURES

Contribuer la dfinition de la stratgie

Suivre la mise en uvre de la stratgie

Mesurer les performances Piloter lactivit et prendre les actions correctrices.

Objectif gnrique:
Pour aider la dcision en amont : prpare le future

Objectif dcomposs:
Traitement des informations en amont de la dcision Planification de la dcision Organisation et coordination des actions Contrle des actions

CG

Planification

Budgtisation

Action

Suivi des ralisations

lauditeur Analyse des rgles et procdure comptable ,surveillance de leur application Evaluation des risque organisationnels Optimisation du systme dinformation Analyser l'existant Rdiger et Transmettre les rapports d'Audit Mesurer les risques et le performances

contrleur de gestion Etablissement et suivi des budgets Conception du systme de contrle par les carts Proposition de mesures correctives de gestion Veiller l homognit des systme comptable Coordonner entre plan/budget /tableaux de bord conseille les oprationnels Contribue la prise de dcision

Audit
raisonne sur les processus.

Contrle de gestion
Raisonne sur les rsultats

Consiste sassurer de la bonne application des procdures des processus de lexploitation. Va la recherche des faits, et informe. A une mission ponctuelle.

Consiste analyser les donnes issues de lexploitation gnralement des chiffres. Utilise les informations produites par les oprationnels. A une mission permanente.

BIBLIOGRAPHIE

MOHAMED LAARIBI : le contrat de gestion et les entreprises Marocaine

MOHMMED LAHYANI : audit pour tous rfrences et analyses