TEMA 7: GERENTES - LIDERES

GERENTE

LIDER

OBJETIVOS
Identificar al Gerente y Reconocer al Lder. Establecer sus diferencias y similitudes

Consideraciones importantes para una efectiva gestin.

DINAMICA DE EXPOSICION
Cualquier sugerencia, pregunta o discrepancia es bienvenida; hacerla en el momento del desarrollo del tema

GERENTE
Es la persona que se encarga de la direccin de la organizacin o parte de ella y su papel principal es utilizar de manera eficiente, todos los recursos a su disposicin con el fin de obtener el mximo beneficio de los mismos.

LIDER
Es la persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino. Por ejemplo, enseando y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.

REFLEXION
La Gerencia es una funcin que se compra El Liderazgo es una funcin que se recibe

GERENTE MEDIOCRE
Pensamiento Bipolar Control de las Emociones

TIPOS DE GERENTES
Pap lo sabe todo Mam Gallina El Gerente o Jefe Patch Adams

EL BUEN GERENTE ES AQUEL QUE NO GERENCIA

Un buen gerente casi no tiene tiempo para gerenciar. Est demasiado ocupado cumpliendo su principal y casi nica responsabilidad: Desarrollar a su gente.

LA PRINCIPAL TAREA DE UN GERENTE ES SER COACH ?

Formar individuos y lograr integrarlos en equipos que funcionen.

Qu es el Coaching?
El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeo de una persona, de manera que alcance su potencial
En los negocios, el coaching es una forma sistemtica de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional externo, un compaero de trabajo o por el supervisor de la persona.

CUALIDADES DEL COACH

Criterio Inteligencia Emocional Conocimiento del comportamiento organizacional Conocimiento de desarrollo de carrera Pensamiento lateral

GERENTE Y LIDER
GERENTE La autoridad es un privilegio El gerente inspira temor El gerente administra el cambio Ante un error busca un culpable El Jefe dice vaya LIDER El servicio a los dems es su privilegio El lder inspira confianza El lder genera el cambio Ante un error corrige y ensea El lder dice vamos

NIVELES DE LIDERAZGO

LIDER DE NIVEL 5
CARACTERISTICAS Bsqueda permanente de resultados sostenibles. Convierten una buena empresa en excelente Son humildes y su ambicin la canalizan hacia los mejores resultados de la empresa. Se preocupan en formar sucesores

LIDER DE NIVEL 5 LA VENTANA Y EL ESPEJO

El xito lo atribuye a las personas, a los factores o a la suerte. Si las cosas van mal se mira en el espejo para atribuirse la responsabilidad, no le echan la culpa a la mala suerte

PRIMERO QUIN, DESPUES QU

Contratar a los mejores y retirar a los incompetentes. Los competentes se comprometen con la misin Su ambicin: Lograr que una empresa buena se convierta en sobresaliente

No Un genio con mil ayudantes

Los genios por lo general no necesitan y no desean forman un gran equipo
Logran ser exitosos en los negocios

Si el genio se va, el xito termina

Lo que cuenta es a quin se paga, no cmo

La compensacin econmica que percibe un ejecutivo no es sinnimo de xito en su gestin. los individuos competentes hacen las cosas bien y producen los mejores resultados cualquiera sea el sistema de incentivos.

Rigurosos no Despiadados
Ser DESPIADADOS: lastima, castiga y golpea. Ser RIGUROSOS es no ser DESPIADADO y apunta a la excelencia. - Seleccin correcta de personal
- Retiene a personal competente - Acta cuando se necesite hacer cambios de personas

Encargar a los mejores las grandes oportunidades y no los grandes problemas

Resolver los problemas solo har que la compaa sea buena Aprovechar las oportunidades es la nica manera de convertirse en sobresaliente.

REFLEXION
Todo problema representa una

oportunidad, mas no toda oportunidad es consecuencia de un problema.

Primero QUIN, Grandes Compaas y una Gran Vida

Grandes Compaas, grandes amigos Hay que buscar el equilibrio entre la familia y el trabajo

EL CONCEPTO DEL ERIZO

El concepto de erizo no es un objetivo, estrategia o intencin de ser el mejor, sino de entender en lo que puedes ser el mejor. Saber en qu se puede y en que no se puede ser el mejor es la raz de toda estrategia de desempeo.

EL CONCEPTO DEL ERIZO

Cultura de Disciplina
Crear una cultura de individuos que acten de manera disciplinada dentro de los tres crculos, rgidamente consecuente con el concepto de erizo.|

Cultura de Disciplina
Crear una cultura de libertad y responsabilidad Reunir a gente disciplinada que tenga la voluntad de extremar su esfuerzo por cumplir con sus responsabilidades. No confundir cultura de disciplina con ordenes tirnicas Concentrarse en su concepto de erizo y un celo casi religioso en la interseccin de sus tres crculos Hacer una lista de cosas de no seguir haciendo y desconectar sistemticamente todo lo que sea extrao

Equipos de Trabajo
Los equipos se tienen que hacer y cada vez que un nuevo individuo se une, el equipo toma una composicin distinta. Los equipos efectivos adoptan distintas composiciones y roles cuando asumen retos distintos, usando los recursos de la mejor manera.

Proceso en la formacin de un Equipo de Trabajo

Bases de un Trabajo en Equipo 5 Cs

Complementariedad Coordinacin Comunicacin efectiva Confianza Compromiso

Trabajo en Equipo
Amenidades

MUCHAS GRACIAS!