Es una metodologa de trabajo, que ayuda a definir la razn de ser y como llegar a ello.

Trata de planear el futuro en lugar de padecerlo y as lograr la permanencia de la iglesia. Para poder lograr ese futuro deseado es necesario definir las directrices.

 Porque se establece con claridad y precisin la direccin de la iglesia. Se obtiene un marco de referencia para intuir, pensar, actuar, tomar decisiones y anticiparse al entorno. Nos permite comunicar a todos en forma clara, con un leguaje comn y lgico la estrategia y realizar ajustes de manera constante a la misma.

 Se establece un propsito comn y compartirlo con los congregantes de la iglesia y permite suministrar los recursos apropiados para motivarlos Nos permite potencializar la capacidad estratgica de los congregantes e inclusive incrementarla

 Hace posible utilizar los recursos y capacidades de la iglesia con eficiencia y eficacia. Ayuda ala iglesia a comprender su entorno y estableces sus estrategias

1. Darle sentido y estructura a los procesos: Educativo Evangelistico Discipulado Administrativo Financiero

2. Eleva la eficacia de la iglesia. 3. Mejora la eficiencia interna 4. Permite instrumentar cambios que demanda el entorno 5. Integra al cuerpo administrativo (junta de Administradorespastor) y al cuerpo de Cristo (Pastor-Autoridadescongregacin)

1. PRIORIDAD O ENFOQUE: Las cosas importantes nunca deben estar a merced de las cosas menos importantes. 2. PRIORIZAR: Significa atender las necesidades esenciales en vez de lo urgente. 3. BALANCE: Mantener un equilibrio entre lo esencial de lo menos importante

4. ALINEACION: Esta orientado a cumplir la visin y la misin de la iglesia, a travs de la actuacin de los objetivos y metas que se establecen.

I. Coordina el trabajo de las tres reas bsicas de la misin de la iglesia. (Finanzas y administracin, Desarrollo y Testimonio Cristiano)
I. Debe integrar el programa y asignar fechas a las actividades II. Promover las actividades planeadas III.Evaluar el programa tomando en cuenta los lineamientos planeados.

IV.Debe elaborar un plan de trabajo.

V. Informar resultados de su programa y del programa general de la iglesia VI.Participar de las convocatorias de planeacin, sesiones de trabajo y Conferencias de Distrito.

ANALISIS SITUACIONAL
ENTORNO
Oportunidades- Amenazas

INTERNO
Fortalezas y Debilidades

Factores externos que Factores internos de la afectan a la iglesia, ya iglesia para responder a sea en forma positiva o los desafos del entorno. negativa

ANALISIS SITUACIONAL
Nos ayuda a identificar problemas a establecer prioridades Determinar objetivos y metas Seleccin de alternativa. Medios y estrategias para el logro de objetivos y metas Nos ayuda a identificar actividades Estimacin de recursos materiales y financieros Nos facilita disear un sistema de control de la ejecucin Disear un sistema de evaluacin

VISION
Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organizacin a futuro. Es el sueo mas preciado a largo o corto plazo. La visin expone de manera evidente y ante todos los grupos de inters el gran reto a lograr, que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la iglesia. Consolida el liderazgo de alta direccin, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de direccin, conduccin y ejecucin hacia su logro permanente.

MISION
Es la razn de ser y existir de la iglesia. Establece el objetivo general.
Elementos que debe contener una misin:

Qu hago? que doy? Para que existe? Quin soy? Para quien existo? Para quien lo hago? Caractersticas, que vamos a dar Como soy? quien lo forma ? A travs de que o quien lo hago?

OBJETIVO
Es un enunciado que menciona a lo que quiere llevar la organizacin o institucin.
Caractersticas de un objetivo:

Ser realista (resultado

anlisis situacional)

Ser importante (Prioridades)

Ser Medible
Ser congruente

Ser preciso

Redaccin de un objetivo
Deber contestar a las siguientes interrogantes:

Quin? Qu? Cmo? Dnde?

META
Son acciones con tiempo determinado que ayudan al logro de los objetivos. La diferencia entre metas y objetivos se determina en razn del tiempo, es decir, la meta establece tiempo de ejecucin.

ESTRATEGIA
Es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. es el patrn que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Las estrategias se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran y se desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado.