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ADMINISTRACION PUBLICA CICLO TECNOLOGICO SEMESTRE I

FERNANDO YECID GARZON MARTINEZ Estudiante CUN Url-Blog


http://fernandoemprendedor.blogspot.com

EL PLAN DE NEGOCIOS
Y EL RESUMEN EJECUTIVO

DEFINICION
Un plan de negocios, es un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que est en marcha o est por realizarse y todo lo que est relacionado con ello, tal como los objetivos, las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios, la inversin que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyeccin de los ingresos y egresos, la evaluacin financiera y la organizacin del negocio o proyecto.

Importancia del Plan de Negocios


Primero y principal, el plan definir y enfocar su objetivo utilizando la informacin y los anlisis apropiados. Usted podr utilizar el plan como una herramienta de venta al negociar con importantes contactos, incluyendo a sus accionistas, sus inversores y su banco. Su plan de negocios podr descubrir omisiones y/o debilidades en su proceso de planeamiento. Usted podr utilizar el plan para pedir opiniones y consejos de la gente, incluyendo a su mismo equipo de trabajo.

EL RESUMEN EJECUTIVO
Es la primera parte o seccin de un plan de negocios. Consiste en un resumen de los puntos ms importantes de las dems partes del plan, cuyo objetivo es que el lector tenga una visin general y sucinta del proyecto, que pueda comprender en una sola lectura en qu consiste el negocio, y que se genere inters por el proyecto

IDEA DE NEGOCIO
Consiste en crear una empresa de Asesorias Administrativas para entidades pblicas en temas presupuestales, financieros y tributarios.

INTRODUCCION
FIGMA SAS. Asesorias Administrativas, es una empresa dedicada a brindar asesoramiento administrativo en temas presupuestales, tributarios, financieros y administrativos a las entidades publicas del nivel territorial principalmente en el Departamento de Cundinamarca, que nace como una alternativa a las necesidades de capacitacin y acompaamiento que tiene las administraciones municipales en la ejecucin de sus funciones pblicas.
Formada por un pequeo grupo de profesionales y emprendedores que basados en la experiencia vivida como funcionario de entidades publicas y hoy en el desarrollo de asesoras, quieren poner a disposicin de las entidades su laboriosidad y compromiso.

DESARROLLO
1. Objetivos 2. Anlisis del Mercado 3. Anlisis Operativo o Tcnico 4.Anlisis Organizacional 5. Riesgos 6.Conclusiones

1. OBJETIVOS
1. Poner en marcha un proyecto de Asesoramiento Administrativo a entidades territoriales (Municipios) 2. Brindar Asesora Presupuestal, Financiera y Contable, Tributaria y Administrativa. 3. Ofrecer Calidad, responsabilidad y compromiso de trabajo basados en la formacin y experiencia. 4. Ofrecer procesos de formacin y capacitacin de funcionarios pblicos. 5. Dar inicio al trabajo de Asesoramiento pero conformado como empresa.

2. ANALISIS DE MERCADO
Los clientes que forman el mercado objeto de las actividades que puede desarrollar la empresa, son las entidades pblicas, es decir los entes pblicos Municipios del Departamento de Cundinamarca, que gracias a la descentralizacin administrativa del Estado, hoy genera sobre los municipios un gran nmero de funciones administrativas que estos no pueden desarrollar o cumplir con sus funcionarios de planta porque no tienen la formacin o experiencia o no tienen el tiempo necesario para realizarlo y se ven en la necesidad de recurrir a asesorias externas para cumplir con lo ordenado por las normas. La falta de compromiso de las administraciones municipales con el tema de capacitacin de sus funcionarios ha venido generando tambin ese tipo de inconvenientes y si le sumamos a ello los cambios administrativos que se genera cada 4 aos cuando asumen los nuevos mandatarios locales que llegan con nuevos gabinetes en su mayora de veces sin experiencia empeoran el tema administrativo y brinda una nueva posibilidad de negocio.

3. ANALISIS OPERATIVO O TECNICO


FIGMA SAS. Asesorias Administrativas, va a trabajar sobre (4) temas fundamentales, el Administrativo, el Financiero y Contable, el Tributario y el Presupuestal, para el cual cuenta con un grupo de profesionales en cada rea que tiene la experiencia necesaria para abordar los temas que le competen. rea Administrativa y contable, el Doctor Pedro Mara Ramrez Ortiz, de profesin contador, con amplia experiencia en el sector pblico como consultor y funcionario, especializado en auditora financiera. rea Administrativa, financiera y tributaria, el Doctor Javier Gutirrez Navarro, de profesin administrador pblico, con experiencia en el sector pblico tambin como consultor y funcionario. rea Presupuestal y financiera, el Sr. Fernando Garzn Martnez, Tecnlogo en anlisis de sistemas de informacin, con gran experiencia en el sector pblico como funcionario del rea de Hacienda y que adelanta estudios de Administracin Publica en la CUN.

4. ANALISIS ORGANIZACIONAL
En el tema organizacional de la empresa, est a cargo del Sr. Fernando Garzon Martnez, representante legal, que hace las veces de gerente y se encarga de toda la parte administrativa y legal de la empresa. Cuenta con direccin principal la Calle 3 No. 5 47 barri las palmas, en el Municipio de Nimaima en el Departamento de Cundinamarca Colombia, a solo una hora y treinta minutos de la ciudad de Bogot, con fcil desplazamiento por va pavimentada, cuenta con tres equipos de cmputo porttil, que hace fcil el uso de las tecnologas de la informacin, sus integrantes tienen conocimientos en manejo de software administrativos integrales que son de uso de los municipios, como HAS, Pradma entre otros, no es de la empresa pero sus integrantes tienen la forma o facilidad de acceder a cualquier destino en el Depto. Sin ningn inconveniente, adems de la disponibilidad que hay para realizarlo, pues la bandera de la empresa el cumplimiento y la experiencia.

5. RIESGOS
Es un Negocio nuevo que como empresa no tiene clientes ni referencias favorables. Dificultades para captar los primeros clientes

La Alta Competencia en el sector


Los continuos cambios polticos que se dan en el pas

La falta de compromiso institucional que tienen los mandatarios locales

6. CONCLUSIONES
Ms que poner en marcha el negocio, lo que se pretende es darnos a conocer como empresa, y este corto resumen ejecutivo, que aunque no tiene todos los elementos necesarios si brinda una perspectiva de los que queremos vender. Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla, sino que es y debe ser una actividad que requiera de tiempo y dedicacin, toda vez que ste cuenta con varias partes y requiere de abundante informacin, pudiendo para ello ser necesario la realizacin de una investigacin previa que permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto.

BIBLIOGRAFIA
http://www.crecenegocios.como/que-es-un-plan-de-negocios http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/el-plan-denegocios-y-su-imporancia.htm

GRACIAS POR LA ATENCION


C

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