Inspeccin de Obras

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MENCION TRANSPORTE

Periodo agosto noviembre 2012

Tema 7

Controles y trmites administrativos de contratos de obra

7.1.- Definicin 7.2.- Tipos de Controles

7.3.- Ajustes en los lapsos de ejecucin de la obra

7.4.- Variaciones del Presupuesto (Contrato) 7.5.- Planificacin y Control

Controles y Trmites Administrativos de Contratos de Obra

Definicin:
Conjunto de prescripciones y seguimientos que se aplican para poder tener una visin acertada del avance fsico-financiero de una obra. Involucra la metodologa de control en la inversin y pagos, diferente a la administracin y contabilidad tradicional

Tipos de Controles y Trmites Administrativos

Tipos de controles

Tcnicos

Administrativos

Controles Tcnicos
Controles Tcnicos
Planos y especificaciones Memoria Descriptiva Cronograma de Ejecucin
Materiales / Equipos: % y Cantidad

Mano de Obra Pruebas y Ensayos

Controles Tcnicos
Especificaciones

Especificaciones: Conjunto de normas tcnicas Adoptadas en el proyecto Obligatoria aplicacin Estipulan: Calidad Proporciones Costos Equipos Etc

Controles Tcnicos
Planos

Planos de proyecto: Son la base para: La ejecucin de la obra Preparacin de cmputos Preparacin del presupuesto El clculo de los A.P.U.

Controles Tcnicos

Memoria Descriptiva

Interpretacin que presenta el contratista del Proyecto que se le encomienda. Es la base para el presupuesto. Es parte integral del Contrato. En ella se pueden delimitar responsabilidades o acotar exigencias.

Controles Tcnicos

Cronograma de ejecucin

expresin grfica en forma de barras representa la planificacin de la ejecucin de una obra en funcin de: El tiempo Los rendimientos ofertados De acuerdo a las variables consideradas Refleja el tiempo de Ejecucin de la obra

Controles Tcnicos

Materiales y Equipos

Controles Tcnicos
Mano de Obra El factor humano es determinante en toda obraPor qu?

Controles Tcnicos
Pruebas y Ensayos

Controles Administrativos

Controles Administrativos
Control de pagos y dems trmites derivados del Contrato de Obra

Control Contable

Controles Administrativos
Pagos y dems trmites derivados del Contrato de Obra
Cronograma de inversin
Obras Adicionales

Presupuesto
A. P.U.
Aumentos / Disminuciones

Actas
Valuaciones
Cdo. de Avance de Obra

Recons. de Precios

Cuadro de Cierre Curva de Inversin

Controles Administrativos
Presupuesto

Se entiende por presupuesto: Conjunto de partidas Debidamente descritas En un formato estandarizado Numeradas y codificadas Con unidad de medidas Cantidades Total partida = cantidad x P.U. del conjunto de partidas = Total Ppto

Controles Administrativos
Anlisis de precios unitarios (A.P.U)

Demostracin anticipada de los costos de una actividad Expresada en un formato normalizado Aplicando un Modelo Matemtico prestablecido Con una metodologa constructiva Propuesta dentro del proceso de ejecucin de una Obra Incluye: El valor por el manejo o administracin de los recursos El justo valor de la utilidad por la ejecucin de dicha actividad

Controles Administrativos
Anlisis de precios unitarios (A.P.U)

El anlisis de precio es el documento que tiene el contratista como soporte para demostrar el precio de cada partida

Controles Administrativos
Partes de un anlisis de precios unitarios
Encabezado Costos directos Materiales Equipos Mano de obra Costos indirectos Administ. y gastos generales Utilidad e imprevistos Financiamiento Precio unitario

Controles Administrativos
Obras adicionales
Se definen las obras adicionales como aquellas que no estn previstas en el Presupuesto Original.

Controles Administrativos
Obras adicionales
Las Condiciones Generales de Contratacin para Ejecucin de Obras las clasifica de la siguiente manera: Obras Extras: estn en planos y especificaciones, omitidas en cmputos y presupuesto

Obras complementarias: no estn en planos ni especificaciones, pero son de necesaria ejecucin

Obras nuevas: modificaciones autorizadas por el Ente Contratante

Controles Administrativos
Obras adicionales
Para las obras adicionales es primordial que: El ente contratante autorice su ejecucin El Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente deben considerar las partidas a ejecutar Su incidencia en el cronograma de ejecucin El contratista debe estimar el costo de dichos trabajos adicionales El ente contratante tome las decisiones administrativas del caso.

Controles Administrativos
Obras adicionales
El contratista debe presentar: El presupuesto correspondiente La memoria de la oferta Los respectivos anlisis de precios unitarios El cronograma de trabajo reajustado El Ingeniero Inspector emitir su informe considerando las actividades contempladas y la estructuracin de los anlisis de precios.

Controles Administrativos
Aumentos de obra
Son los aumentos autorizados de las cantidades de obra en relacin a las previstas en el presupuesto original, originados por: Error en los cmputos mtricos Modificaciones autorizadas por el Ente Contratante A travs de las mediciones de la obra ejecutada se comprobarn los aumentos de las cantidades de cada una de las partidas.

Controles Administrativos
Aumentos de obra
Las C.G.C.O establecen la posibilidad que el contratista solicite la reconsideracin de los precios en aquellas partidas cuyas cantidades se hayan incrementado por un porcentaje mayor al 30% de las cantidades originales o sobre el lmite establecido en el contrato.
Este ultimo punto se aplica en el caso de contratos que no prevean reconsideracin de precios automticamente.

Controles Administrativos
Aumentos de obra

El pago de los aumentos en la cantidad de obra contratada se har tanto por los precios aprobados en el contrato original como por la diferencia de precios originadas por las reconsideraciones de precios que se hayan realizado.

Controles Administrativos
Disminuciones de obra
Se refieren a las disminuciones de las cantidades de obra en relacin a las previstas en el Presupuesto Original, originados por:

Sobre-estimacin en los cmputos mtricos originales Modificaciones autorizadas por el ente contratante Por necesidades financieras deba reducirse la meta fsica prevista en el contrato a efectos de cubrir aumentos u obras adicionales.

Controles Administrativos
Disminuciones de obra
El contratista debe realizar una solicitud de aprobacin El Ingeniero Inspector avalar la solicitud mediante
informe El ente contratante analiza y decide sobre la solicitud

Controles Administrativos
Disminuciones de obra
Se recomienda :

hacer los clculos de los aumentos o disminuciones para

aquellas partidas que no han sido ejecutadas Que son afectadas por la variacin de una partida en particular Accin permite controlar el manejo de los recursos econmicos disponibles para el contrato.

Nota: Debe tenerse especial cuidado con este trmite, ya que las partidas que se disminuyan no pueden tener aumentos posteriormente, de hacerlo, la Contralora podra tomarlo como una irregularidad

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Incrementos que sufren los insumos integrantes de un presupuesto original, no previstos en el contrato y que inciden en los precios unitarios.
Se deben a: Causas posteriores a la fecha de elaboracin del presupuesto Causas producidas durante el lapso de ejecucin Por razones ajenas a las partes y a lo previsto en el contrato
Importante: Debe estar incluida en el Contrato de Obra el reconocimiento de las variaciones de precio y la metodologa de clculo.

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Causas:

Efectos inflacionarios

Variacin especfica de los costos

Cambio en las condiciones de ejecucin

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Causas:

Efectos Inflacionarios:

Incrementos que se producen en los precios En el lapso comprendido entre la presentacin o validez
de la oferta y la fecha de ejecucin de la valuacin Producto del deterioro de las variables econmicas Reflejado en ndices inflacionarios que afectan a los insumos actuantes en las partidas de dicha valuacin.

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Causas:

Variacin especfica en los costos: Por decretos Aumentos generales de salarios Otros

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Causas:

Cambio en las condiciones de ejecucin ordenadas

y/o aprobadas por el contratante:

Disminucin del tiempo de entrega de la obra

Exigencia de materiales (proporciones o calidad) Equipos con costos superiores a los presupuestados, etc.

Aumento del rendimiento Extensin de horarios

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Metodologas de clculo:

Sistema de frmula polinmica Recalculo de los A.P.U.

Controles Administrativos
Variaciones de precios
Sistema de frmula polinmica
Basadas en la variacin de ndices
inflacionarios publicados por el Banco Central de Venezuela.

Controles Administrativos Variaciones de precios

Recalculo de los A.P.U.
Basados en: Soportes demostrativos o facturas Se elaboran nuevamente los A.P.U. Con los nuevos precios No se altera la estructura original de los A.P.U.

Controles Administrativos
Valuaciones
Son documentos o formatos requeridos para el pago de:

Anticipos

Obra ejecutada del presupuesto original Aumentos de obra Obras adicionales Variaciones de precios Devolucin de retenciones.

Controles Administrativos
Tipos de Valuaciones de Obra
Anticipo contractual Anticipo especial administrado
Obra ejecutada presupuesto original

Anticipo especial

Aumentos de obra

Retenciones Variaciones de precio

Obras adicionales

Controles Administrativos
Valuacin de anticipo contractual
Se refiere al pago del monto del anticipo previsto en el contrato de obra.

Controles Administrativos
Valuacin de anticipo contractual
Art. 53 C.G.C.O:

Presentacin de fianza de anticipo Suscribir el Acta de Inicio Presentacin de valuacin de anticipo Demora en el pago > 30 da: Derecho a paralizar los trabajos Prrroga de terminacin

Controles Administrativos
Valuacin de anticipo contractual
Art. 54 C.G.C.O:

El monto de la fianza de
anticipo se reducir en la medida que se amortice el anticipo

Controles Administrativos
Valuacin de obra ejecutada
Se refiere a: Certificacin Revisin Medicin Valoracin de la obra ejecutada en: Un lapso de tiempo determinado Conforme a las normas de ejecucin y medicin Segn los formatos indicados para ello Se debe relacionar nicamente la cantidad de obra realmente ejecutada

Controles Administrativos
Valuacin de obra ejecutada
Debe estar acompaada de los soportes tcnicos que la sustenten: Planillas de medicin Soporte fotogrfico Debe reflejar el movimiento administrativo del contrato para ese perodo: Montos pagados Obra pendiente por relacionar Amortizaciones de anticipos Variaciones del presupuesto Retenciones realizadas Cantidades de obra ejecutada y no relacionadas Obras adicionales.

Controles Administrativos
Valuacin de obra ejecutada
Debern ser: Presentadas al Ingeniero Inspector En forma sucesiva: lapsos >= 15 das calendario Lapsos <= 60 das calendario

Plazo de revisin 8 das calendario Conformada tiene: 7 das para presentarla al Ente Contratante 15 das para verificarla el Ente Contratante
Corregida tiene: 7 das para revisarla el Ing. Inspector 7 das para verificarla el Ente Contratante

Controles Administrativos
Valuacin de obra ejecutada
Conformada tiene: Pagarse inmediatamente Retraso hasta 30 das no genera intereses Retraso > 30 das de la conformacin del Inspector genera prrroga Retraso > 60 das de la presentacin sin correcciones genera intereses

Controles Administrativos
Valuacin de obra ejecutada
Conformada tiene:

Retraso > 60 das y monto > 10% del monto total

del contrato ms el % que representa el saldo no amortizado de los anticipos otorgados, el Contratista tendr derecho a: Paralizar la ejecucin de la obra hasta el pago Prrroga automtica por el tiempo de la paralizacin. para ello notificar la paralizacin al menos con 7 das de anticipacin.

Controles Administrativos
Valuacin de aumentos de obra
Son originados por : Incremento en las cantidades originales Decisin del ente Contratante La Inspeccin debe: Revisarlos Justificarlos Certificarlos

Controles Administrativos
Valuacin de aumentos de obra
Aprobados por el Ente Contratante podr presentarse una valuacin para el cobro de dichos aumentos. Las variaciones en las cantidades de obra tienen incidencia directa en los tiempos de ejecucin de la obra Existe la tendencia a cubrir los aumentos de obra con disminuciones en otras partidas del presupuesto. Esto modifica el concepto original del proyecto, con el agravante de disminuir su funcionalidad.

Controles Administrativos
Valuacin de obras adicionales
Las obras adicionales se cobran en valuaciones de: Obras Extras Obras Complementarias Obras Nuevas No son objeto de reconsideraciones de precio, ya que los A.P.U se calculan a costos actualizados.

Controles Administrativos
Valuacin de variaciones de precios
Si el contrato prev el ajuste de precios por Frmulas Polinmicas, se deber:

Verificar la correcta aplicacin de

los elementos de dicha frmula a la valuacin de obra ejecutada correspondiente: Conforme al contrato ndices originales y actuales Coeficientes de incidencia.

Controles Administrativos
Valuacin de variaciones de precios
Si el contrato establece reconsideraciones de precios por Reclculo de los Anlisis, verificar que:

Las cantidades relacionadas se

corresponden con la valuacin de obra ejecutada

Que los diferenciales de precios

unitarios son los aprobados en el presupuesto diferencial

La valuacin de reconsideracin
presente los recaudos demostrativos

Presente el movimiento administrativo

del contrato.

Controles Administrativos
Valuacin de devolucin de retenciones
Condiciones: Se tramita despus de la aceptacin definitiva de la obra El monto relacionado debe corresponder al monto total retenido La relacin administrativa del contrato se corresponda con el cuadro demostrativo de obra ejecutada Haber amortizado la totalidad de los anticipos otorgados.

Controles Administrativos
Valuacin de anticipo especial
Condiciones:

Son otorgados por el contratante cuando las

caractersticas de la obra lo ameriten Son adicionales al anticipo contractual Su tramitacin es similar al anticipo contractual Puede solicitarse en cualquier momento

Controles Administrativos
Valuacin de anticipo especial administrado
Condiciones:

Utilizado cuando el lapso de ejecucin supera

ampliamente al 31 de diciembre del ao fiscal del contrato Para evitar que los recursos paseen a acreencias no prescritas

Controles Administrativos
Actas contractuales
Condiciones:

Son documentos formales Se suscriben en la medida en que avance la obra Diferencian las distintas etapas de ejecucin
fsica de la obra Sirven de referencia para delimitar lapsos de ejecucin y de garanta Se elaboran a fin de dejar constancia de los sucesos que van ocurriendo en la obra

Controles Administrativos
Actas contractuales
Tipos de actas contractuales

Inicio de obra Paralizacin de obra Reinicio de obra Terminacin de obra Recepcin provisional Recepcin definitiva Prorrogas Prrroga de inicio Prrroga de terminacin

Controles Administrativos
Actas administrativas
Se suscriben cuando: Se quiere dejar constancia de algn hecho relevante Cambios sustanciales en la obra, que van mas all de lo asentado ordinariamente el diario de obra Involucran a: Inspector de obra Ingeniero residente Asesores Supervisores Superiores jerrquicos segn sea el caso y dependiendo el grado de trascendencia o magnitud de la aprobacin o tema tratado.

Controles Administrativos
Cuadro de avance de obra
Es la representacin del adelanto cuantitativo y financiero de la obra. Detallado por perodos. Con informacin de: Cantidades y montos ejecutados en cada perodo El acumulado anterior El ejecutado en el periodo que se relaciona El total ejecutado a la fecha Lo que falta por ejecutar del presupuesto original debe incluir los porcentajes en cada rubro.

Controles Administrativos Cuadro de cierre de obra

Deja constancia de:

El monto ejecutado de cada partida De sus variaciones: Aumentos Disminuciones Obras adicionales Reconsideraciones de precio
referidas al presupuesto original

Controles Administrativos Cuadro de cierre de obra

De no disponer el Ente Contratante de recursos adicionales, el cuadro de cierre debe ser compensado por:

Aumentos Disminuciones Obras adicionales Reconsideraciones de precio

referidas al presupuesto original

Controles Administrativos Curva de inversin

Demostracin grafica de la ejecucin financiera de la obra en funcin del tiempo Refleja el flujo de inversin en bolvares Es conocida tambin como Curva S cuando es acumulativa.

Controles Administrativos

Controles Contables
Flujo de caja Cronograma de inversin Facturacin Deducciones Impuestos Control de gastos Nminas Financiamiento Evaluacin de ganancias y perdidas

Controles Administrativos
Cronograma de inversin
Imagen financiera de la programacin de la obra. De acuerdo al cronograma de ejecucin. Existe un cronograma de inversin original y uno real. El desfase entre ellos marcar el grado de desviacin de la obra (adelanto o atraso)

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Estn referidos a los corrimientos de las fechas de inicio y terminacin de la obra contemplados en el Contrato de Obra. Generan las denominadas prrrogas:

Prrroga de inicio Prrroga de terminacin

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Prrroga de Inicio
Si existen inconvenientes para dar inicio a la obra en el lapso indicado en el contrato, bien sea por: Indefiniciones o defectos en el proyecto Restructuracin del programa de trabajo Causas ajenas a la voluntad de las partes El Ingeniero Residente a nombre del contratista, deber solicitar al Ingeniero Inspector una prrroga de inicio. En el contrato se determinar el procedimiento que debe seguirse para dicha aprobacin.

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Prrroga de Terminacin.
Esta prrroga puede ser otorgada por:
Variacin del objeto del contrato Obras Adicionales Aumentos considerables en las cantidades de obra a ejecutar Causas ajenas a las partes contratantes Incumplimiento del cronograma de pagos por parte del Ente Contratante. Cualquier otro motivo que se considere justificado.

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Solicitudes de prrroga terminacin
Deben ser presentadas a travs del Ingeniero Inspector, indicando en ellas: El plazo estimado de la misma Las razones que justifiquen su procedencia Anexar el programa de trabajo Anexar el cronograma de ejecucin modificado de la obra. El Ingeniero Inspector debe anexar una exposicin de motivos justificando la prrroga solicitada por el contratista.
La solicitud de prrroga debe solicitarse por lo menos con quince (15) das calendario con antelacin a la fecha de terminacin de la obra.

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Justificacin de prrrogas:
El Ente Contratante podr acordar prrrogas del plazo de ejecucin por los lapsos que resultaren justificados por alguna de las siguientes causas: a) Por haberse ordenado la suspensin temporal de los trabajos por causas no imputables al Contratista. b) Por haberse hallado diferencias entre los documentos del contrato y la obra realmente a ejecutar, siempre que estas diferencias supongan un aumento considerable del volumen de la obra a ejecutar.

Ajustes en los Lapsos de Ejecucin de la Obra

Justificacin de prrrogas
c) Por ser necesario un mayor plazo de ejecucin como consecuencia de modificaciones en la obra ordenadas por el Ente Contratante. d) Por fuerza mayor o caso fortuito debidamente comprobado.

e) Por lo establecido en algn artculo de las Condiciones Generales de Contratacin de Obras.

f) Por cualquier otra causa que el Ente Contratante considere justificada.

Variaciones del Contrato

Definicin:
Son todos aquellos movimientos que modifican el monto del presupuesto establecido en el contrato, por ende implican una modificacin del contrato original. Estos pueden ser: Variaciones de precios Variaciones del presupuesto Variacin en los tiempos de ejecucin Variacin por anticipos especiales

Nota: ya explicados en captulos anteriores

Planificacin y Control
Qu significa planificacin?

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

Planificacin y Control
Qu significa control administrativo?
"El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (Stoner, 1996).

Planificacin y Control
Objetivos generales de la planificacin: Prescribir
Seguir en campo Progresin ordenada dentro del presupuesto y del tiempo de las actividades que deben ser realizadas para la ejecucin satisfactoria del proyecto.

Planificacin y Control
La planificacin establece:
Secuencia Duracin Costos estimados
dentro de los cuales se debe limitar cada una de las actividades.

El seguimiento y control de la misma logra el cumplimiento de las metas propuestas.

Planificacin y Control
En la ejecucin de una obra, la planificacin implica la determinacin de una estrategia constructiva.
Esta formulacin requiere: Seleccin de mtodos constructivos Determinacin de equipos Secuencia de su aplicacin y as interrelacionar los insumos (materiales, equipos y mano de obra) a ser usados en las operaciones constructivas para cumplir con los tiempos establecidos.

Planificacin y Control
Aspectos a considerar para la planificacin de la ejecucin de una obra:
a) Qu debe hacerse? Esto requiere un cuidadoso estudio de los trminos del contrato y los documentos tcnicos, as como la definicin de las actividades del proyecto. b) Cmo debe llevarse a cabo cada actividad? Para ello, deben definirse los mtodos constructivos correspondientes.

Planificacin y Control
c) La enumeracin de los recursos requeridos para el proyecto. d) El orden en que deben hacerse las cosas.
Esto implica la comprensin precisa de los procesos tecnolgicos que se llevarn a cabo para la realizacin de los trabajos.

e) La toma de decisiones.
Estas involucran la adopcin de una secuencia favorable al logro de un progreso en los trabajos , al mismo tiempo que se cumplen los requerimientos internos de flujo de caja de la obra.

por ello, establecen el ritmo al cual se ejecutar el proyecto.

Planificacin y Control

Efectuada la planificacin de la obra, la instrumentacin y el control del plan es mucho ms difcil y demandan mayores esfuerzos, debido a la gran cantidad de factores complejos y eventos que suceden y perturban la ejecucin del plan.

Planificacin y Control
El control del plan debe asegurarse que:
a) Los recursos apropiados estn disponibles en el lugar y momento precisos. b) Las personas que deban tomar las decisiones relevantes en la obra tengan muy claro todos los aspectos referentes al plan trazado. c) Los recursos sean utilizados eficientemente. d) Los trabajos ejecutados cumplan todos los requerimientos contractuales y las normas de control de calidad establecidos

Planificacin y Control
Diferencia entre Eficiencia y Eficacia
La eficiencia, podemos definirla como: El nivel de consecucin de metas y objetivos. La relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos en el mismo. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Planificacin y Control
Diferencia entre Eficiencia y Eficacia
Podemos ser eficientes sin ser eficaces Podemos ser eficaces sin ser eficientes .cmo explicarnos esto?

Planificacin y Control
Diagramas de GANTT o de Barras Este mtodo se basa en la representacin grfica de las diferentes actividades en un diagrama que muestra las actividades versus la duracin.

Planificacin y Control
Estos diagramas han sido utilizados con mucha frecuencia, y permiten:

Establecer las actividades individuales

del proyecto y su programacin en el tiempo.

Controlar la ejecucin del plan.

Planificacin y Control
La metodologa Gantt no permite, entre otras cosas:
Indicar la secuencia lgica del proyecto. Indicar las dependencias entre las actividades. Establecer la secuencia crtica del proyecto. Manejar un nmero grande de actividades. Indicar los efectos de los retrasos en el comienzo

de las actividades que siguen. Distribuir los recursos existentes en forma flexible entre las actividades del proyecto. Sealar soluciones alternas a partes del proyecto cuando as lo ameriten.

Planificacin y Control
Mtodo de PERT-CPM
Antecedentes

Son dos los orgenes de este mtodo:

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los EEUU en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

Fue utilizado originalmente para el control de tiempos del proyecto Polaris.

Planificacin y Control
Mtodo de PERT-CPM
Antecedentes

El mtodo CPM (Crtical Path Method) fue desarrollado en 1957 en EEUU por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Planificacin y Control
Diferencias entre los mtodos PERT y CPM
La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT
Probabilstico.

Considera que la variable de tiempo es una variable

desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la

suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

Planificacin y Control
Diferencias entre los mtodos PERT y CPM PERT
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de

las actividades son independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable,

tiempo optimista, tiempo pesimista.

Planificacin y Control
Diferencias entre los mtodos PERT y CPM CPM
Determinstico, ya que considera que los

tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos

estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso.

Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen

esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.

Planificacin y Control
Diferencias entre los mtodos PERT y CPM CPM
Considera que las actividades son continuas e

interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una

determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

Planificacin y Control
USOS.
El campo de accin del mtodo PERT-CPM es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto, o parte, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Planificacin y Control
USOS.

El mtodo se utiliza para la planeacin y control de las ms diversas actividades, tales como:

Construccin de presas Apertura de caminos Pavimentacin Construccin de casas y edificios Reparacin de barcos Investigacin de mercados Movimientos de colonizacin Estudios econmicos regionales Auditorias Planeacin de carreras universitarias Etc.

Planificacin y Control
Ventajas del PERT-CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodologa estndar para comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo). Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.

Planificacin y Control
Ventajas del PERT-CPM

Permite simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas Es una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. En otras palabras: el PERT-CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.