IDEA DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO
Tiene por objetivo captar la atencin del lector y facilitar la comprensin de la informacin que el documento contiene. Es por ello que debe prestarse especial atencin a su redaccin y presentacin. Es una versin resumida de todo el documento. Es una sntesis de los aspectos ms importantes de la idea. A travs del resumen ejecutivo el lector deber tener una nocin de lo que presenta en detalle el documento.

RESUMEN EJECUTIVO
Aunque aparece al comienzo del documento debe ser elaborado al final del proceso (despus de haber analizado todos los puntos). Su extensin es clave: No ms de una (1) pgina. Gran parte de la responsabilidad de que el lector lea ms all de la primer hoja recae en el resumen ejecutivo

CARACTERSTICAS generales del negocio Describe el negocio (servicio, manufactura, venta al detalle) y sus productos/servicios, quienes los compran y por qu El estado actual de la industria y donde encaja la compaa dentro de esa industria. Historia del negocio: Su actual estado: Est comprando un negocio existente? Est formando una nueva compaa? Est expandiendo negocios actuales?

Misin, visin y valores

La condicin clave para el xito de un negocio es contar con misin y visin claras, creativas, retadoras e innovadoras que sean compartidas por y con todos los miembros de la organizacin. La construccin de la visin significa establecer una situacin imaginaria en el tiempo, aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia individual y colectiva. Representa una situacin mentalmente desarrollada y desafiante as como altamente deseada y gratificante a mediano y largo plazo. Constituye un concepto estable de lo que la organizacin debe ser y hacia donde dirigirse.

LA VISIN 1. Indica la posicin que busca la empresa en el largo plazo 2. Es cualitativa 3. Es motivante y retadora 4. Debe definirse con amplitud y detalle 5. Es atemporal 6. Ayuda a definir la razn de ser de la organizacin

LA MISIN Es la razn de ser de la organizacin Le da sentido y orientacin a las actividades Define los mercados, los productos y lo que se pretende hacer para satisfacer al pblico objetivo, para diferenciarse de la competencia y para satisfacer los interese de la comunidad.

LA MISIN 1. Gua sobre la naturaleza de la organizacin y hacia adonde se dirige 2. Incluye las ventajas ante la competencia y la estrategia a seguir 3. Puede incluir valores 4. Define lo que har para seguir creciendo

LOS VALORES DE LA ORGANIZACIN DECLARACIN DE LAS COSAS EN LAS QUE CREE Y QUE APLICAR Disciplina Respeto a los Derechos Humanos Respeto al medio Ambiente Honestidad Lealtad