Equipo # 1

Alvarado Patricia
Dugarte Edith
Pérez Daniel
Suárez Yovana
Valderama Yamileth
 CONTENIDO
• Teoría General de Sistemas
• La Organización
• Aplicación de la teoría de Sistemas a la
Organización
• Modelos Administrativos
Tipos de Modelos Administrativos
Trabajo Dinámico
Ventajas y Desventajas
El papel del Gerente
TEORÍA GENERAL DE
SISTEMAS

La Teoría General de los Sistemas

(T.G.S.) propuesta, más que fundada,
por L. von Bertalanffy aparece como
una metateoría, una teoría de teorías
(en sentido figurado), que partiendo
del muy abstracto concepto de
sistema busca reglas de valor general,
aplicables a cualquier sistema y en
cualquier nivel de la realidad.
 LA ORGANIZACIÓN
Sistemas diseñados para lograr
metas y objetivos por medio de
los recursos humanos y de otro
tipo. Están compuestas por
DEFINICIÓN subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones
especializadas

CARACTERISTICAS
Hay Personas capaz de comunicarse
Están dispuestas a actuar
conjuntamente
Quieren lograr un Objetivo
TGS / ORGANIZACION

Departament Departament
o o
RRHH Finanzas

Departament
Departamento
o
Operaciones
Servicios
Internacionales
Generales
 MODELOS ADMINISTRATIVOS

son un ente que representa de

MODELOS forma precisa algo que será
realizado o que ya existe. Son
características moldeables,
ajustables o aplicables a otros
entornos

Autocratico
MODELOS Custodia
ADMINISTRATIVO Apoyo
S Colegial
Sistematico
Modelos
Técnicas Se representan
en
Procesos
 MODELOS ADMINISTRATIVOS
VENTAJAS
 Da una visión mas amplias de lo que es el
Sistema de la organización
 Se pueden escoger diferentes patrones, para
poder así trabajar con el mas efectivo o
adecuado según las necesidades de la
organización
DESVENTAJAS
 El modelo no representa con exactitud la
situación real
 No desenvolvemos adecuadamente las
funciones que relacionan a las variables,
podemos caer en el error de obtener
resultado imprecisos
 En cuanto a los resultados nos permiten
deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad, durante
que tiempo los observamos, hay muchas
cosas que hay que tener en cuenta.
 MODELOS ADMINISTRATIVOS

EL GERENTE • Ser el impulsador del Cambio

• Brindar las Herramientas
ANTE LA
ADAPTACIÓN DE • Crear el ambiente de Compromiso
UN MODELO • Comprometerse él en pro del Cambio
• Ser un Líder
DEBE:

SI TODOS VAN EN LA MISMA

DIRECCIÓN SE CONSEGUIRAN LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS
CONCLUSIÓN