GESTIÓN DE LA INGENIERIA DE SOFTWARE

Mónica Andrea Sepúlveda R. Carlos Mario Morales L.

• Las actividades de gestión de la aplicación. disciplinado y cuantificable . planeación.SE DEFINE COMO…. control y reportes para asegurar el desarrollo y mantenimiento del software como sistemático. monitoreo. coordinación. medición.

ESTAS ACTIVIDADES SE DESTACAN TRES NIVELES • Gestión y organización de la infraestructura • Gestión de proyectos • Control y planeación del programa de medidas. .

.

INICIACIÓN Y ALCANCE Se centra en la determinación de los requisitos del software por medio de métodos de inducción y la valoración de la viabilidad del proyecto .1.

PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE SOFTWARE Esta regulado por los alcances y los requisitos y por la viabilidad del proyecto.2. . se evalúan los procesos de ciclo de vida y se selecciona el más apropiado.

1 PLANIFICACIÓN DE UN PROCESO: La selección de un modelo de ciclo de vida o la adaptación de un despliegue de ciclos se emprenden a la luz del alcance particular y de los requisitos del proyecto. se evalúa la posibilidad de reutilizar componentes de desarrollos anteriores y se planifica la utilización de terceras personas y del software obtenido y se seleccionan los proveedores. También se seleccionan métodos y herramientas pertinentes.2.2 DETERMINAR LOS ENTREGABLES: Se especifica y caracteriza los productos de cada tarea. . 2.

2.3 ESFUERZO. basado en datos históricos sobre el esfuerzo empleado. utilizando un modelo de estimación calibrado. medios y personas se asocian a las tareas programadas. . 2.4 REPARTO DE RECURSOS: Los equipos. CALENDARIO Y CÁLCULO DEL COSTE: Se determina el rango de esfuerzo esperado. esta actividad está regulada y limitada por la disponibilidad de los recursos y su uso óptimo bajo estas circunstancias.

6 GESTIÓN DE CALIDAD: Se define en términos de atributos pertinentes del proyecto y en los de cualquier producto asociado a él. . la supervisión y el control del proyecto deben encajar en el proyecto de ingeniería del software seleccionado y en las realidades del proyecto y deben reflejarse los artefactos que lo gestionarán. la valoración crítica de riesgos.2. tanto en términos cualitativos como cuantitativos 2.7 GESTIÓN DE PLANES: Los informes. 2. la mitigación de riesgos y la planificación de contingencias.5 GESTIÓN DE RIESGOS: Se completa el análisis de riesgos.

PROMULGACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE Se ejecutan los planes y se divulgan los procesos incluidos en los planes .3.

4. del personal involucrado y de las herramientas y métodos utilizados. . REVISIÓN Y EVALUACIÓN Se evalúa el proceso global hacia el logro de los objetivos y satisfacción de los requisitos del contratista y se llevan a cabo valoraciones sobre la efectividad del proceso global hasta la fecha.

2 REVISAR Y EVALUAR LA EJECUCIÓN: Las revisiones periódicas a lo realizado nos proporcionan detalles sobre la probabilidad de ser fiel a los planes.1 DETERMINAR LA SATISFACCIÓN DE LOS REQUISITOS: Determinar que el objetivo principal se está cumpliendo es primordial ya que lo que nos interesa es la satisfacción del usuario o contratista esto se debe hacer periódicamente.4. 4. así como las posibles áreas de dificultad .

en esta fase se repasan ciertos criterios para el éxito del proyecto. . CIERRE El proyecto llega a su fin cuando todos los planes y procesos implicados se han promulgado y completado.5.

5. 5.1 DETERMINAR EL CIERRE: Se logran los objetivos del proyecto y estos procesos por lo general involucran a los contratistas y acaban con la documentación y de los informes de cualquier otro problema pendiente conocido.2 ACTIVIDADES DE CIERRE: Se archivan los materiales del proyecto y la base de datos de medición de la organización se pone al día con los datos finales del proyecto y se emprende el análisis post-proyecto. .

.6. MEDIDAS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE Aquí abordamos el tema de la medición en la ingeniería del software y su importancia para esto se sigue unas métricas y normas establecidas por entidades como la ISO y la IEEE.

6.2 PLANIFICAR EL PROCESO DE MEDICIÓN: Se deben seleccionar las mediciones a realizar además como las muestras de información que serán tomadas para su posterior análisis. verificación e información a ser dada. además de requisitos que midan los factores que contribuyen a un objetivo en particular para así gestionar los proyectos y hacerle frente a este objetivo.1 ESTABLECER Y SOSTENER EL COMPROMISO DE MEDIR: Se deben tener ciertos compromisos de medición establecidos.6. .

.3 EVALUAR LAS MEDICIONES se puede hacer por medio de un proceso de auditoría interna o externa y debe incluir una retroalimentación a los usuarios.6. comunicarlas a la persona encargada para su revisión y aprobación. Se deben identificar las mejoras potenciales y costos y beneficios de estas.

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