GESTION MODERNA DEL MANTENIMIENTO MINERO E INDUSTRIAL

RELATOR ING. ERNESTO GRAMSCH SANJINES

DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
AFNOR NF X 60-010 Conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un bien a un estado especificado o a una situacin tal que pueda asegurar un servicio determinado BS 3811 Combinacin de todas las acciones tcnicas y administrativas asociadas tendientes a conservar un item o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar la funcin requerida Nota: la funcin requerida puede ser definida como una condicin dada.

DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
MIL - STD - 721 C Todas las acciones necesarias para conservar un tem en un estado especificado o restablecerlo a l ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO Funcin empresarial a la que se encomienda el control constante de las instalaciones as como el conjunto de los trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin de las instalaciones productivas, servicios e instrumentacin de los establecimientos

Hasta hace poco se deca:

El OBJETIVO DE MANTENCION es DISPONIBILIDAD al Costo mnimo Hoy, el MANTENIMIENTO, debe integrar otros aspectos como: El rendimiento de la actividad La seguridad La integridad del medio ambiente La eficacia energtica La calidad del producto y del servicio a los clientes

El rendimiento de la funcin mantenimiento tiene relacin con cinco reas de gestin

Costos Calidad Demoras Capacidad de reaccin Flexibilidad

CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA C. O .P.

RECURSOS INVENTARIO MAT. PRIMA COMPONENT. SUB CONJ. PRODUCTOS TERMIN. INSTALACION. MAQUINARIA VEHICULOS MANO DE OBRA EQUIPO PROCESOS PRODUCTOS HISTORIA

MONITOREO DE LOS CENTROS DE TRABAJO

CONTROL DEL INVENTARIO DE PRODUCC.

PLANES Y PROGRAMAS

CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA

* PREPARAR / DESPACHAR PROGRAMAS * ESTADO MOVIM. MATERIALES * DATOS DEL PROCESO * ESTABLECER PARAMETR. PROCES. * SEGUIMIENTO AL PROCESO * MONITOREO DE LA PRODUCCION Y DEL INVENTARIO RENDIMIENTO

PROVEEDORES

J.I.T.
SECUENCIAS DIARIAS PROGRAM. ESTADO DEL EQUIPO
TRANSPORTISTAS

PROGRAMAS COMPONENTES SUB-CONJUN. MONTAJE FINAL ESTADO DE LAS ORDENES DE TRABAJO

J . I . T.

COSTOS DE PRODUCCION

MANEJO DE MATERIALES INICIAR, / VERIFIC TRASLADAR COLAS

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD

CONTABILIDAD/

INGENIERIA

Y FINANZAS

FIG. 2

CORPORACION

ABASTECIMIENTOS
COMPETENCIA

GEOGRAFIA

INGENIERIA MANTENIMIENTO PERSONAL

MERCADO

CONTRALORIA COSTOS OPERACIONES

SERVICIOS EXTERNOS

CONCEPTO DE SISTEMA TOTAL

Temas de Permanente Actualidad

PRODUCCION = OPERACIONES + MANTENCION Relacin Cliente - Servidor COSTO DE MANTENCION 20 A 40 % de los costos directos

DADILIBINETNAM

DADIRUGES

AL ED ORGOL ED DADIUNITNOC OTNEIMANOICNUF

DADILIBAIFNOC

DADILIBINOPSID

CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO Logro de la Continuidad de Marcha

SEROTLUSNOC IXX .I .A .M

VENTAS ANUALES
6 5 4 3 2 1 0

EMPRESAS

10 1

20 1

30 1

40 1

MUS

GRAN MINERIA: desde 75.000 ton de Cobre fino al ao ventas de 100 MUS al ao a 70 c/lb

No

in di ca n

20 0

30 0

40 0 A

10 0

50 0

DOTACION PERSONAL MANTENCION

8 7 6 5 4 3 2 1 0
MENOS DE 20% ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% 30% 40% PERS. MANT.NO CLAR,IDENT No indican

EMPRESAS

RELACION CON LA DOTACION TOTAL

EN 8 DE 15 EMPRESAS (53 %) LA DOTACION DE PERSONAL DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LA DOTACION TOTAL

GASTO DE MANTENCION
6 5

EMPRESAS

4 3 2 1 0
DE 0 A 5% DE 6 A 10% DE 11 A 15% SOBRE 15% NO IDENTIF No indican

% SOBRE LAS VENTAS

EN 6 DE 15 EMPRESAS (40 %) EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 10 % VALOR DE LAS VENTAS

DEL

GASTO MANTENCION EN RELACION A LOS GASTOS DE PRODUCCION 8 7 6 5 4 3 2 1 0

% % % % O ... 10 20 30 30 A A A T. N E 11 21 D 0 in N o di ca n

EMPRESAS

M AS

EN 7 DE 15 EMPRESAS (47 %) EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LOS GASTOS DE PRODUCCION

G AS T. M AN

TRABAJOS DE MANTENCION REALIZADOS CON CONTRATISTAS 7 6 5 4 3 2 1 0

MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% GAST. 10% 30% 40% CONTRAT. NO IDENTIF No indican

EMPRESAS

% DEL PRESUPUESTO

EN 10 DE 15 EMPRESAS (66 %) MAS DEL 20 % DEL GASTO DE MANTENCION SE EJECUTA CON CONTRATISTAS

CONFIABILIDAD

MANTENIBILIDAD

LOGRO DE LA CONTINUIDAD DE FUNCIONAMIENTO

DISPONIBILIDAD

SEGURIDAD

MODELO DEL MANTENIMIENTO

DISPONIBILIDAD PARQUE DE EQUIPO NECESARIO PARA LA PRODUCCIN CONFIABILIDAD l(t) FALLAS

STOCK DE REPUESTOS
Cantidad y Calidad

POLITICAS MP, MC, MPRD.

EQUIPO DE RESERVA Cantidad y ubicacin

POLITICAS DE REEMPLAZO Y OVERHAUL

MANTENIBILIDAD m (t) REPARACIONES

AREA DE MANTENIMIENTO
- Tamao del Taller - Equipamiento - Dotacin de Personal - Gastos - Terceros

PREVENCIN DE RIESGOS
STOCK DE COMPONENTES REPARABLES

INVERSION EN EQUIPOS DE REEMPLAZO

Rentabilidad , Tasa de Descuento

TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES

Clasificacin de las actividades de mantenimiento

Segn el grado de previsin Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo sistemtico Mantenimiento Predictivo

Segn el grado de programacin de las actividades Mantenimiento de emergencia Mantenimiento preventivo Mantenimiento correctivo programado Mantenimiento correctivo no programado Otros trabajos

Trabajos de mantenimiento
Inspeccin Ajuste Reparacin Cambio Servicio Reparacin general Lubricacin

PROYECTO DELTA DEL MIT

Pensamiento como sistema proveedores + compradores + elementos fundamentales complementarios

Solucin integral al cliente. Producto especial no estandarizado

Posicionamiento del mejor producto. Costo mas bajo para ese producto

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION Y GESTION DE LAS MAQUINAS

1. TIEMPO TOTAL

1.1 TIEMPO NECESARIO

1.1.1 TIEMPO EFECTIVO DE DISPONIBILIDAD 1.1.2 TIEMPO EFECTIVO DE NO DISPONIBILIDAD 1.1.2 .1 TIEMPO PROPIO DE NO DISPONIBILIDAD

1.2 TIEMPO NO NECESARIO

1.2.1 TIEMPO POTENCIAL DE DISPONIBILIDAD 1.2.2 TIEMPO POTENCIAL DE NO DISPONIBILIDAD

1.1.1.1 TIEMPO DE FUNCIONAM.

1.1.2 .2 TIEMPO DE NO DISPONIBILIDAD POR CAUSAS EXTERNAS

1.1.1.2 TIEMPO DE ESPERA

1.1.2 .1.1 TIEMPO 1.1.2 .1.2 TIEMPO DE NO DETECCION DE ESPERA POR DE LA FALLA MANTENCION

1.1.2 .1.3 TIEMPO PROPIO DE NO DISPONIBILIDAD POR MANTENCION

1.1.2 .1.4 TIEMPO DE REPOSICION AL SERVICIO

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION Y GESTION DE LAS MAQUINAS

2. TIEMPO DE MANTENCION

2.1 Tiempo de Mantencin preventiva

2.1.1 Tiempo de Mantencin Sistemtica
2.1.1.1 Activo de mantencin sistemtica

2.2 Tiempo de Mantencin correctiva

2.1.2 Tiempo de Mantencin Condicional

2.2.2 Anexo de mantencin correctiva - administrat. - logstico - tcnico - prep. trabajo

2.1.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.2.1 Anexo de Activo de Anexo de Activo de mantencin mantencin mantencin mantencin sistemtica condicional condicional correctiva - logstica - logstica - ubicac.falla - preparacin - preparacin - diagnstico - reparacin - verificacin

TRABAJO DE GRUPO N 1

LA INTEGRACION DEL MANTENIMIENTO DENTRO DEL SISTEMA DE LA EMPRESA En las empresas representadas en el Grupo:

1.Que grado de coordinacin existe entre Operaciones y Mantencin? REGULAR...... MALO....... 2.Se practica la relacin Cliente - Servidor SI......NO.....

BUENO ....

3.-

Como se detecta la satisfaccin del Cliente? por reclamos u observaciones verbales............................. por reclamos u observaciones formales.............................. por medio de indicadores que lleva mantencin.................. que lleva operaciones................. Qu indicadores? mencione uno.........................................

por medio de indicadores

4.-

En el Diagrama adjunto llamado Tiempos relacionados con Mantencin y Gestin de las Mquinas indique los tiempos que se dan hoy en su empresa para una mquina crtica de la planta. Indique el valor de la hora de detencin: USA $.................. Calcule el valor del item 1.1.2 Tiempo efectivo de no disponibilidad Identifique el ahorro posible mejorando los tiempos de no disponibilidad