UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS

NUESTRA SEORA REINA DE LA PAZ

FACULTAD: INGENIERA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIN.

CTEDRA: DESARROLLO DE SOFTWARE

CATEDRTICO: Ing. Oscar Omar Pineda. TEMA: CAPITULOS I y II Anlisis y Diseo Kendall y Kendall.

EQUIPO NMERO 1
ALFREDO SALOMON MARTINEZ. DANIS NOHEL UMANZOR. ELI MOISES PEREZ. GUSTAVO JAVIER CARDENAS. OLVIN HERIBERTO BARAHONA VICTOR JOSUE PORTILLO.

CAPITULO I ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS KENDALL & KENDALL

Roles del analista de sistemas

El analista de sistemas evala de manera sistemtica el funcionamiento de un negocio mediante el examen de la entrada y el procesamiento de datos y su consiguiente produccin de informacin, con el propsito de mejorar los procesos de una organizacin.

Los roles del analista son

EL ROL DE CONSULTOR DEL ANALISTA DE SISTEMAS EL ROL DE EXPERTO EN SOPORTE TCNICO DEL ANALISTA DE SISTEMAS EL ROL DE AGENTE DE CAMBIO DEL ANALISTA DE SISTEMAS

CUALIDADES DEL ANALISTA DE SISTEMAS

En primer lugar, el analista es un solucionador de problemas. Es una persona que aborda como un reto el anlisis de problemas y que disfruta al disear soluciones factibles. El analista tambin debe ser un comunicador con capacidad para relacionarse con los dems durante extensos periodos.

 El analista de sistemas debe ser una persona auto disciplinada y auto motivada, con la capacidad de administrar y coordinar los innumerables recursos de un proyecto, incluyendo a otras personas. La profesin de analista de sistemas es muy exigente; pero es una profesin en constante evolucin que siempre trae nuevos retos.

Los sistemas expertos aplican el conocimiento de los encargados de la toma de decisiones para solucionar problemas estructurados especficos. Los sistemas de apoyo auxilian la toma de decisiones semiestructuradas o no estructuradas a nivel de grupo.

los TPS apoyan el nivel operativo, o ms bajo, de la organizacin, mientras que los ESS, GDSS y CSCWS soportan el nivel estratgico, o ms alto, apoyando la toma de decisiones semiestructuradas o las no estructuradas.

 Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS, Transaction Processing Systems) son sistemas de informacin computarizada creados para procesar grandes cantidades de datos relacionadas con transacciones rutinarias de negocios, como las nminas y los inventarios.

 Existen dos clases de sistemas en el nivel del conocimiento de una organizacin. Los sistemas de automatizacin de la oficina [OAS, Office Automation Systems] apoyan a los trabajadores de datos, quienes por lo general no generan conocimientos nuevos, sino ms bien analizan la informacin con el propsito de transformar los datos o manipularlos de alguna manera antes de compartirlos o, en su caso, distribuirlos formalmente con el resto de la organizacin y en ocasiones ms all de sta.

 Los sistemas de trabajo del conocimiento (KWS, Knowledge Work Systems] sirven de apoyo a los trabajadores profesionales, como los cientficos, ingenieros y mdicos, en sus esfuerzos de creacin de nuevo conocimiento y dan a stos la posibilidad de compartirlo con sus organizaciones o con la sociedad.

 Los MIS ( Management Information System)son sistemas de informacin computarizados cuyo propsito es contribuir a la correcta interaccin entre los usuarios y las computadoras. Requieren que los usuarios, el software (los programas de cmputo) y el hardware (las computadoras, impresoras, etc.), funcionen de manera coordinada.

 Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS, Decisin SupportSystems) constituyen una clase de alto nivel de sistemas de informacin computarizada. Los DSS coinciden con los sistemas de informacin gerencial en que ambos dependen de una base de datos para abastecerse de datos.

 La inteligencia artificial (AI, Artificial Intelligence] se puede considerar como el campo general para los sistemas expertos. La motivacin principal de la AI ha sido desarrollar mquinas que tengan un comportamiento inteligente. Dos de las lneas de investigacin de la AI son la comprensin del lenguaje natural y el anlisis de la capacidad para razonar un problema hasta su conclusin lgica.

Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo tienen el propsito de unir a un grupo en la bsqueda de la solucin a un problema con la ayuda de diversas herramientas como los sondeos, los cuestionarios, la lluvia de ideas y la creacin de escenarios. El software GDSS puede disearse con el fin de minimizar las conductas negativas de grupo comunes, como la falta de participacin originada por el miedo a las represalias si se expresa un punto de vista impopular o contrario, el control por parte de miembros elocuentes del grupo y la toma de decisiones conformista

 Los sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS, ExecutiveSupportSystems) ayudan a estos ltimos a organizar sus actividades relacionadas con el entorno externo mediante herramientas grficas y de comunicaciones, que por lo general se encuentran en salas de juntas o en oficinas corporativas personales.

 IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y OBJETIVOS.

DETERMINACIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN.

ANLISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA. DISEO DEL SISTEMA RECOMENDADO.

 DESARROLLO Y DOCUMENTACIN DEL SOFTWARE.

IMPLEMENTACEN Y EVALUACIN DEL SISTEMA.

PRUEBA Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA.

CAPITULO II ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS KENDALL & KENDALL

EL ESTILO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Las organizaciones se consideran como sistemas diseados para cumplir metas y objetivos predeterminados con la intervencin de la gente y otros recursos de que disponen.

INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA DE LOS SISTEMAS

Todos los sistemas y subsistemas se interrelacionan y son interdependientes. Cuando se cambia o elimina un elemento de un sistema, el resto de los elementos y subsistemas del sistema tambin experimentan cambios importantes.

ORGANIZACIONES VIRTUALES Y EQUIPOS VIRTUALES

No todas las organizaciones o partes de stas se encuentran visibles en una ubicacin fsica. En la actualidad, organizaciones completas o unidades de stas pueden tener componentes virtuales que les permiten cambiar su configuracin para adaptarse a proyectos cambiantes o a demandas del mercado.

ADOPCIN DE UNA PERSPECTIVA DE SISTEMAS

El hecho de adoptar una perspectiva de sistemas da a los analistas de sistemas la oportunidad de empezar a clarificar y comprender los diversos aspectos con los que se enfrentarn.

DESCRIPCION GRAFICA DE SISTEMAS.

Los diversos modelos grficos muestran las fronteras y la informacin que se utiliza en el sistema.

SISTEMAS Y EL DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE CONTEXTO

Los diagramas de flujo se enfocan en el flujo de datos que entran y salen del sistema y en el procesamiento de los datos. Estos componentes bsicos de cada programa de cmputo se pueden describir en detalle y utilizar para analizar la precisin y plenitud del sistema.

1. Un rectngulo con esquinas representa a los procesos.

redondeadas

Un proceso denota la ejecucin de alguna accin o grupo de acciones.

2. Un cuadrado con dos bordes sombreados, representa a las entidades. Una entidad es una persona, un grupo, un departamento o cualquier sistema que recibe o emite informacin o datos.

3. Una flecha representa a los datos.

Un flujo de datos muestra que la informacin se emite o se recibe de un proceso.

NIVELES DE ADMINISTRACIN
La administracin se divide entres amplios niveles horizontales:

En este nivel de la Administracin los gerentes de operaciones toman decisiones aplicando reglas predeterminadas que producen resultados predecibles cuando se implementan de manera adecuada.

La gerencia de nivel medio conforma la segunda capa, o intermedia, del sistema de administracin de tres niveles. Los gerentes de nivel medio toman decisiones de planeacin y control a corto plazo respecto a cmo asignar, de la mejor manera, los recursos para cumplir los objetivos de la organizacin.

La administracin estratgica es el tercer nivel del control de administracin de tres niveles.

Los gerentes estratgicos voltean hacia fuera de la organizacin para visualizar el futuro, tomando decisiones que conducirn a los gerentes de nivel medio y de operaciones en los meses y aos venideros.

Cada uno de los tres niveles de administracin representa implicaciones distintas para el desarrollo de sistemas de informacin. Algunos de los requerimientos de informacin de los gerentes estn bien definidos, en tanto que otros son confusos y se traslapan.

Es un rea de investigacin que ha crecido de manera notable en la ltima generacin.

As como es correcto considerar que las organizaciones dan cabida a muchas tecnologas, tambin es conveniente considerarlas como receptculos de mltiples subculturas, que con frecuencia compiten entre s.