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5S
Housekeeping
O 5S no se resume em melhoria de aparncia do ambiente de trabalho. A essncia verdadeira do 5S outra muito mais importante e profunda.
Verdadeiro sentido do 5S
Programa 5S
instrumento da Gesto da Qualidade Total baseado em sensos; deve ser um processo contnuo; um conjunto de atitudes que proporcionam mais satisfao das pessoas;
Programa 5S
Os Programas da Qualidade devem ser iniciados pelo 5S, que mobiliza as pessoas em torno de objetivos simples, gerando resultados, que iro sustentar a motivao do pessoal envolvido. A essncia do 5S, em mudar atitudes e comportamentos, leva, inevitavelmente, a uma mudana interior que resultar, ao final, em uma disposio mental para a prtica de um programa, onde os resultados so de mdio ou longo prazo, como na Qualidade Total.
Programa 5S
O 5S ento um processo educativo que possibilita a
mudana comportamental e cultural das pessoas na organizao, com o objetivo de uma vida harmoniosa no trabalho. As mudanas de comportamento e conscientizao esto incorporadas viso sistmica. Viso sistmica um conjunto de partes interdependentes, que atuam visando a um objetivo comum.
O Processo de Mudana
A tcnica do 5S preconiza a eliminao dos problemas na origem, no os efeitos.
O que se busca no atenuar o efeito, porm eliminar a causa. No se trata de limpar sempre, mas evitar que se suje.
O ambiente fala, s vezes, mais forte que a sinalizao, os comunicados e ordens escritas.
Mudana Comportamental
Como conseguir Qualidade, Produtividade, Lucratividade e Comprometimento das pessoas, num ambiente sujo, desorganizado e sem respeito ao ser humano? A experincia mostra que uma excelente maneira de se iniciar um Programa de Qualidade fazendo uma faxina no sentido fsico e mental.
Alm disso, a crescente exigncia por uma melhor qualidade de vida do trabalhador que no s reivindica aumento salarial, mas melhores condies do ambiente de trabalho.
Fsica
Intelectual
Comportamental
Origem do 5S
Nasceu no Japo na dcada de 50, criado por Ishikawa ao regressar de uma viagem de estudos aos Estados Unidos aps a Segunda Guerra Mundial para combater a sujeira das fbricas.
Neste perodo faltava tudo no Japo e no poderia haver desperdcio. Devido as suas caractersticas de gesto quase domsticas, esta tcnica passou a ser conhecida como HOUSEKEEPING.
5S no Brasil
No Brasil foi lanado em 1991. O Brasil o pas campeo mundial de desperdcios, estatsticas comprovam que o desperdcio est incorporado na cultura nacional. O desperdcio custa ao Brasil anualmente 90 bilhes de dlares, principalmente nos setores de alimentos, transporte, construo civil e industrial. No setor pblico, vemos muitas obras inacabadas ou destrudas pelo mau uso e pela falta de conservao e nos setores privados a situao no menos alarmante.
5S no Brasil
Tudo indica que essa cultura tem dias contados. Desperdcio prejuzo real para as empresas. Cabe a voc antecipar esse processo. Voc ter timas surpresas aps aplicar regras muito simples para eliminar o desperdcio em sua empresa: reduo de custos, maior produtividade e outras vantagens que a organizao do trabalho propicia.
Desperdcio
todo e qualquer recurso que se gasta na execuo de um produto/servio alm do estritamente necessrio (matria-prima, tempo, dinheiro, energia etc.). Dispndio extra acrescentado aos custos normais do produto/servio, sem trazer qualquer melhoria ao cliente.
O que o 5S
Tudo que a organizao precisa para mudar conhecer o 5S.
Conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, so capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.
5S por que as cinco atividades em japons comeam com S. Os 5S foram interpretados no Brasil como sensos, para manter o nome original do Programa.
O que o 5S
Seiri - descarte, utilizao ou seleo.
O que o 5S
Uma forma simples de definir 5S : Atividades que, praticadas por todos, com determinao e mtodos, resultaro em um ambiente agradvel e seguro. Apesar de o 5S ser reconhecido mundialmente como originrio do Japo, a sua essncia est presente em qualquer sociedade, empresa ou indivduo que tenha em seus valores bons hbitos de higiene, segurana, ordenao, bem-estar, sensatez e respeito ao prximo.
O que o 5S
Atualmente outros quatro conceitos foram acrescidos, tendo-se, portanto, conhecimento da existncia de 9S, embora o nome do mtodo permanea o mesmo.
Senso de Firmeza - 6 S
Senso de Dedicao - 7 S Senso de Relato com nfase - 8 S
Senso de Ao Simultnea - 9 S
Conceito da Filosofia 5S
Seiri - Senso de Seleo
Significa utilizar os recursos disponveis de acordo com a necessidade e adequao, evitando excessos, desperdcios e m utilizao.
Conceito da Filosofia 5S
Seiri - Senso de Seleo
Freqncia de Uso de uso constante de uso ocasional raro, mas necessrio Onde Guardar prximo ao ponto de utilizao pouco afastado do ponto de utilizao afastado do ponto de utilizao
Conceito da Filosofia 5S
Seiri - Senso de Seleo
Benefcios
Menor cansao fsico em virtude de deslocamentos em espaos menores e com menos coisas; e Elimina materiais e dados fora de uso.
Conceito da Filosofia 5S
Seiton - Senso de Ordenao
Ordenar organizar de forma sistemtica, os meios de trabalho (objetos, dados e equipes), de modo a ter acesso rpido e seguro a eles para sua utilizao a qualquer momento.
Conceito da Filosofia 5S
Seiton - Senso de Ordenao Benefcios
Menor cansao fsico em virtude de deslocamentos em espaos menores e encontrar facilmente o que necessrio para a operao; e Rapidez e facilidade na busca de objetos e documentos.
Outro aspecto a ser considerado o relacionamento pessoal. Um ambiente onde as pessoas tm transparncia de intenes e respeito pelo prximo um ambiente limpo.
Conceito da Filosofia 5S
Seiso- Senso de Limpeza
Cada pessoa deve saber a importncia de estar em um ambiente limpo. Cada pessoa na empresa deve antes e depois de qualquer trabalho realizado retirar o lixo resultante e dar-lhe o fim que foi previamente acordado. Um ambiente limpo lembra qualidade e segurana. Um bom relacionamento no trabalho d mais satisfao a todos.
Conceito da Filosofia 5S
Seiso - Senso de Limpeza
Benefcios
Bem-estar pessoal; Maior produtividade das pessoas, das mquinas e dos materiais, evitando o retrabalho; Preveno de acidentes; e Boa impresso aos clientes.
Conceito da Filosofia 5S
Conceito da Filosofia 5S
Seiketsu- Senso de Padronizar
Padronizar com placas indicativas e cores as zonas de perigo, dispositivos e equipamentos de segurana. Estabelecer instrues e procedimentos para as atividades. Determinar critrios de avaliao para os pontos crticos. A padronizao, ou seja, a definio de mtodos de trabalho fundamental.
Conceito da Filosofia 5S
Shitsuke- Senso de Disciplina
Conseqncia
Reduz a necessidade de controle; Facilita a execuo de toda e qualquer tarefa/operao; Evita perdas oriundas do no-surgimento de rotinas; e Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operao.
Conceito da Filosofia 5S
Shitsuke- Senso de Disciplina Benefcios
Previsibilidade e cumprimento dos procedimentos operacionais; Aumento considervel de auto-anlise, do autocontrole e do aperfeioamento dos colaboradores; Melhoria contnua do entrosamento entre os nveis hierrquicos; Obteno de produtos dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo necessidade de controles; e Melhoria contnua da capacidade criativa dos colaboradores.
Conceito da Filosofia 5S
Shitsuke- Senso de Disciplina
Este o S mais complexo de todos, porque consagra o Programa 5S, fazendo a integrao dos outros. Cada pessoa deve se sentir responsvel pelo cumprimento dos padres estabelecidos; Todos os problemas so problemas de todos. Nesse momento os empregados devem executar as tarefas como hbitos. A disciplina requer constante aperfeioamento. Se est bom, pode ficar ainda melhor.
Conceito da Filosofia 5S
Shitsuke- Senso de Disciplina
O 5S promove o aculturamento das pessoas a um ambiente de economia, organizao, limpeza, padronizao e disciplina, fatores fundamentais elevada produtividade. O senso de Disciplina o incio e o final do 5S; incio por que a parte do comprometimento e fim por que a outra parte, a do cumprimento.
Lgica da implantao do 5S
Seiketsu
Padronizao
Aplicabilidade do 5S
No incio apenas os trs primeiros S eram adotados, porque so os operacionais, tendo sido incorporados depois os outros dois. A prtica dos trs S iniciais provocam a conscientizao de cada praticante para os dois Sde sustentao. Portanto ao aplicar o terceiro S, completa-se um ciclo de 5S. O primeiro ciclo exige muita orientao.
Aplicabilidade do 5S
Conclui-se que o 5S um Programa pelo qual realizamos um processo de Educao da Vontade.
Inteligncia
Senso de Seleo Senso de Ordenao Senso de Limpeza
Vontade
Senso de Padronizao
Disciplina
Aplicabilidade do 5S
A prtica do 5S o incio para a implantao de um Sistema de Gesto da Qualidade; contempla todos os requisitos tais como treinamento, melhoria contnua, motivao, trabalho em equipe, gerenciamento participativo. Assim uma boa prtica do 5S facilita a implantao de qualquer Sistema de Gesto da Qualidade.
Segundo a NBR ISO 9001:2000 no requisito 6.4, ela menciona que necessrio ter um ambiente adequado de trabalho. E uma das ferramentas apropriadas para se conseguir atingir este resultado a implantao do Programa 5S.
Objetivos do Programa 5S
Aprimoramento do ambiente de trabalho.
Bem-estar do funcionrio. Preveno de acidentes. Incentivo criatividade. Melhoria da qualidade. Mudana de padres gerenciais.
Metodologia de Implantao - 5S
Time de Trabalho
Possibilidade de seguir os preceitos: descartar, arrumar, limpar, criar hbitos de higiene e disciplinar; Analisar cada rea da empresa, incluindo almoxarifado, escritrios, banheiros, vestirios, ptio, refeitrio, recepo e reas de produo.
Metodologia de Implantao - 5S
Iniciar o processo pedindo que cada um faa um levantamento minucioso e completo do que desnecessrio; Criar expectativa e garantindo a eficcia deste dia.
Metodologia de Implantao - 5S
Dia da Limpeza
o grande marco da implantao do Programa 5S;
Todas as reas devem para suas atividades para realizar as atividades de limpeza e organizao, seguindo a metodologia dos 5S; Os resultados so imediatamente visveis, causando satisfao e a sensao de realizao de um grande trabalho em equipe; Registrar este dia muito importante.
Metodologia de Implantao - 5S
Arrumao
Depois de ficar apenas o necessrio importante manter uma arrumao permanente; Apresentar todos os resultados da ao da limpeza: o que foi vendido com valor; o que foi recuperado e o volume de lixo retirado; Criar uma sistemtica para avaliao com critrios, com um grupo de auditores internos e um sistema de compilao de resultados.