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Auxiliadora Seixas
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
rgos, suas relaes de interdependncia e a via hierrquica, assim como as vinculaes que devem ser configuradas pelo organograma .
Nogueira de Faria
Estrutura organizacional OLIVEIRA, D. de P. Rebouas de. Sistema, Organizao e Mtodos. So Paulo. Atlas.
Organizao da empresa a ordenao e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. (p.84)
Estrutura organizacional o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa. (p.90) Estrutura Formal, objeto de grande parte de estudo das organizaes empresarias, aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. (p.86) Estrutura Informal a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontnea mente quando as pessoas se renem. Portanto, apresenta relaes que, usualmente, no aparecem no organograma. (p.86)
FATOR HUMANO
Sistema de Responsabilidade
Departamentalizao Linha e Assessoria Descrio das atividades
Sistema de Comunicao
O que comunicar Como comunicar Quando comunicar De quem/para quem
FATOR TECNOLGICO
Nvel Ttico
Nvel Operacional
PRESIDNCIA
VICE-PRESIDNCIA DIRETORIA
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DIVISO
DIVISO
DIVISO
DIVISO
SETOR
SETOR SEO
SEO
SUPERINTENDNCIA
VICESUPERINTENDNCIA
DIRETORIA
DIRETORIA
GERNCIA
GERNCIA
SUPERVISO
SUPERVISO
Vantagens: aplicao simples; fcil transmisso de ordens e recebimento de informaes; definio clara dos deveres e responsabilidades.
Desvantagens: organizao rgida; exige chefes excepcionais; no favorece o esprito de equipe e de cooperao.
LINHA E ASSESSORIA
PRESIDNCIA
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL
DIRETORIA ADMINISTRATIVA/ FINANCEIRA
GERNCIA ADMINISTRATIVA
GERNCIA FINANCEIRA
RGOS COLEGIADOS
COMISSO EXECUTIVA
PRESIDNCIA
DIRETORIA INDUSTRIAL
DIRETORIA COMERCIAL
GERNCIA ADMINISTRATIVA
GERNCIA FINANCEIRA
ORGANOGRAMA CIRCULAR
DIVISO QUMICA
DIVISO FARMACUTICA
UENs UEN Unidade Estratgica de Negcios uma unidade ou diviso da empresa responsvel para desenvolver uma ou mais AEN reas Estratgicas de Negcios. AEN reas estratgicas de Negcios uma parte ou segmento de mercado com a qual a empresa, por meio de suas UEN, se relaciona de maneira estratgica, ou seja, de forma otimizada.
RECEBIMENTO
TRANSFORMAO
FATURAMENTO
ACABAMENTO E EXPEDIAO
VENDAS
LABORATRIO
Vantagens:
o processo tem um lder que responsvel por ele; cada empregado conhece o processo por inteiro; as melhorias no processo so constantes; cada empregado responsvel pelo processo por inteiro e no somente por sua atividade.
ORGANOGRAMA RADIAL
EMPRESA DE PUBLICIDADE
FBRICA DE AUTOMVEL
EMPRESA HOLDING
EMPRESA DE PESQUISA
FBRICA DE TRATORES
HOLDING 1. Empresa cujo capital constitudo exclusivamente de aes de outras, que so, assim, por elas controladas, e cujo controle a sua nica atividade. 2. Empresa que adquire a totalidade ou a maioria das aes de outras, que passam a ser suas subsidirias (Holanda Digital)
DIRETORIA COMERCIAL
DIRETORIA DE PRODU O
GERENCIA DE VENDAS
REGIO NORTE
GERNCIA DE F BRICA
GERNCIA DE MANUTEN O
LEGENDA:
REGIO SUL
ATIVIDADES TERCEIRIZADAS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZAO a tcnica de descentralizar as partes de uma estrutura, formando unidades produtoras em perfeita funcionalizao, dentro das necessidades do trabalho
DEPARTAMENTALIZAO
OBJETIVOS Aproveitar a especializao Maximinizar recursos Coordenar e controlar as atividades Descentralizar Integrar ambiente e organizao Reduzir custos
No organograma possvel perceber: A diviso do trabalho (departamentalizao) A relao superior subordinado (linhas de autoridade e responsabilidade)
TCNICA DE ELABORAO Definio dos objetivos Definio das funes primrias e secundrias - afinidade e similaridades Descrio das funes Levantamento dos relacionamentos Hierarquizao dos rgos
ORGANOGRAMA RECOMENDAS FINAIS comum e correta a a utilizao da forma mista. Uma atividade de apoio a vrias unidades deve ficar subordinada a unidade que mais frequentemente utiliza. As atividades de controle devem ficar dissociadas das atividades a serem controladas.
COMPRAS
PESSOAL
RECRUTAMENTO
REGIO NORTE
REGIO SUL
CURSOS - 1 GRAU
CURSOS - 2 GRAU
PRODUO ADULTOS
PRODUO INFANTIL
SEO DE PREPARAO
SEO DE CORTE
SEO DE ESTAMPARIA
SEO DE PR-MOLDAGEM
SEO DE MONTAGEM
DIRETORIA DE PROJETOS
DIRETORIA COMERCIAL
PROJETO A
PROJETO B
PROJETO C
RECURSOS HUMANOS
FINANCEIRO
PROJETOS
DEPARTAMENTO DE MATERIAS
DEPARTAMENTO DE MARKETING
NORTE
SUL
FUNCIONOGRAMA O que ? um tipo de organograma que demonstra a descrio funcional de cada setor, citando as atividades dos rgos que compem a estrutura da organizao.
FUNCIONOGRAMA OBJETIVO Detalhar a estrutura organizacional com as principais atividades, permitindo observar melhor a distribuio de funes.
FUNCIONORGANOGRAMA
PRESIDNCIA
DIRETORIA TCNICO
DIRETORIA ADMINISTRATIVO
DIRETORIA FINANCEIRO
ASSESSORIA DE O, S & M
MODELO DE FUNCIONOGRAMA
DIRETORIA ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE MATERIAS
Realizar as compras de todos os materiais necessrios para a empresa; Administrar os estoques da empresa; Efetuar o planejamento do estoque.
Realizar o processo de Recrutamento e Seleo; Promover o treinamento do pessoal da empresa; Administrar o pessoal, freqncia, folha de pagamento.