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PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO EN EL DEPARTAMENTO DE MAQUINAS

IMPORTANCIA, CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BASICOS DEL MANTENIMIENTO 1.1. IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO En la prctica es imposible encontrar una mquina o equipo que no necesite MANTENIMIENTO. Es as, que para producir o fabricar se requiere de mquinas o equipos, que con la accin del tiempo y del uso estn sujetos a un proceso irreversible de desgaste, de envejecimiento y a una degradacin de eficiencia tcnica. Por lo tanto, para aliviar estos males inevitables se requerir asociar la vida de estas mquinas o equipos con el mantenimiento.

1.2. CONCEPTOS DEL MANTENIMIENTO Se entiende por Mantenimiento: El control constante de la planta industrial y el conjunto de los trabajos de reparacin y revisin necesarios, a fin de asegurar el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin de la planta productiva, de los servicios y equipos del establecimiento.

Tambien, Mantenimiento es el conjunto de Medidas y Acciones necesarias para asegurar el normal

funcionamiento de una planta, maquinaria o equipo, a


fin, de conservar el servicio para el cual han sido diseadas dentro de su vida til estimada.

1.3. PRINCIPIOS BASICOS DEL MANTENIMIENTO Estos principios de general aplicacin en cualquier actividad, podemos resumirlos as: A. El Mantenimiento debe ser planificado, eliminando la

improvisacin.

Debe existir un exacto programa anual de

Mantenimiento, basado en el costo real de reparaciones de cada mquina o instalacin de trabajo.

B. Debe existir un equipo de Mantenimiento especializado, con


funciones claramente definidas. C. El mantenimiento debe ser considerado como un factor econmico de la empresa o del propio organigrama del servicio. D. Debe existir informacin tcnica completa en relacin con los trabajos de mantenimiento de cada mquina o instalacin.

CAPITULO II OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO


2.1. OBJETIVOS GENERALES

El mantenimiento en una Organizacin Industrial es la


actividad que se dedica al cuidado, reparacin, renovacin o reemplazo de las partes desgastadas, averiadas u obsoletas, de mquinas, equipos, herramientas, etc.; los objetivos generales del mantenimiento, se pueden clasificar en:

FUNCIONALES
ECONOMICOS PREPARACION DE LAS FUNCIONES DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO SISTEMAS TECNICOS DE MANTENIMIENTO.

2.1.1. FUNCIONALES Mantener mquinas y equipos en buenas condiciones,

para que la produccin no disminuya, se prolongue la vida


til de las instalaciones y se mantenga o mejore la calidad del producto. Realizar reparaciones rpidas y asegurar que el tiempo de para sea el mnimo. Realizar mejoras en el diseo de mquinas y equipos a fin de disminuir probabilidades de averas.

Idear mtodos ms fciles de reparacin y alargamiento


del ciclo de vida de la maquinaria y equipos en cuestin. 2.1.2. ECONOMICOS Mantener el costo total de mantenimiento tan slido en todo el tiempo como sea posible. Los gastos de

mantenimiento deben variar directamente con el tiempo


calendario.

Asegurar que los verdaderos gastos de mantenimiento ocurran a una tasa constante, los cuales estarn relacionados con el tiempo de operacin, cantidad de operacin, etc. Controlar correcto y el costo directo eficiente uso de de mantenimiento, materiales, por el e hombres

instalaciones mecnicas.
2.1.2. PREPARACION DE LAS FUNCIONES DE MANTENIMIENTO Una vez que se ha decidido por la adquisicin de un equipo, y en tanto ste llegue, se debe tomar en cuenta tres hechos fundamentales: 1. Entrenamiento del personal de Mantenimiento.

2. Provisin de manuales tcnicos.


3. Planear el Mantenimiento.

2.1.4. COSTOS DE MANTENIMIENTO


Las metas u objetivos del control de costos de Mantenimiento son: 1. Suministrar al Departamento de Contabilidad de la Empresa, los datos e informaciones necesarias para el trabajo especfico. 2.Proveer al propio Departamento de Mantenimiento de cifras de costos para su control interno y para poder evaluar su eficiencia. Los costos de Mantenimiento podran clasificarse de acuerdo a la interpretacin especfica para efectos de control detallado y minucioso. Sobre la base de esta premisa de relatividad, los

costos pueden clasificarse bajo tres aspectos:


a) Costos Directos, b) Costos Indirectos, y c) Gastos Generales.

2.1.4.1. COSTOS DIRECTOS Repuestos, materiales y mano de obra de Mantenimiento. 2.1.4.2. COSTOS INDIRECTOS 1. Perodos de inactividad de una mquina por

reparaciones.
2. Depreciacin extraordinaria: la planta se reemplaza antes del tiempo calculado de vida til. 3. Prdida de calidad: alto porcentaje de desperdicios. 2.1.4.3. GASTOS GENERALES Son los constituidos por la explotacin del Servicio de Mantenimiento, como: gastos de energa elctrica, gastos de administracin, gastos de limpieza, etc.

2.1.5.

SISTEMAS TECNICOS DE MANTENIMIENTO

El mantenimiento puede ser dividido en tres grandes grupos: Mantenimiento Preventivo,

Mantenimiento Correctivo, y
Mantenimiento Mejorativo.

2.2. OBJETIVOS BASICOS DE TODO MANTENIMIENTO


INDUSTRIAL Cualquiera que sea la metodologa que se emplee para solventar esta actividad imprescindible, ella debe estar orientada a lograr tres objetivos bsicos: 1. Disminuir al mximo posible los tiempos de paralizacin de la Produccin,

2. Aumentar la vida til de los equipos e instalaciones,


3. Disminuir el costo de Produccin.