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Equipos Virtuosos

MADEN XII AQP GRUPO Nro. 7 Jose Lopez Banda Enrique Luna Caceres Fredy Sinche Rosillo Fiorella Valencia Ascencio

AUTORES DEL ARTICULO

Bill Fischer, profesor de Administracin para la Tecnologa en IMD, fundador y CEO de Fischer Travel

Andy Boynton, Decano de la Facultad de Ciencias de la Administracin Carroll, en Boston College

Los dos se han dedicado profesionalmente al entrenamiento de equipos en Estados Unidos y en los ms diversos mbitos: lanzamiento de nuevos productos, medios de comunicacin, iniciativas tecnolgicas, etc

OBJETIVOS DE LOS AUTORES AL DESARROLLAR EL ARTCULO


Diferenciar las principales caractersticas de los lideres de equipos virtuosos. Describir en mayor detalle las caractersticas de los equipos virtuosos, su forma de trabajo y que requieren en materia de liderazgo. Los equipos virtuosos se diferencian de los tradicionales en todas las dimensiones, desde el modo en el que se selecciona a los miembros hasta el modo en el que llevan a la prctica sus procesos, y desde las expectativas que se plantean hasta los resultados que consiguen.

OBJETIVOS DE LOS AUTORES AL DESARROLLAR EL ARTCULO


Este articulo trata de cmo gestionar y liderar equipos que funcionan como catalizadores de grandes cambios. .. y se propone encontrar lecciones de liderazgo a partir de una amplia variedad de experiencias.

MENSAJE DEL AUTOR

Los equipos virtuosos se diferencian de los tradicionales en todas las dimensiones, desde el modo en el que se selecciona a los miembros hasta el modo en el que llevan a la prctica sus procesos, y desde las expectativas que se plantean hasta los resultados que consiguen

MENSAJE DEL AUTOR


1 Los lderes de estos equipos introducen la cultura, visin, y accin en el contexto del grupo. 2 Los lderes de los equipos virtuosos reclutan a los mejores talentos y jams se dan por satisfechos con lo que se encuentra disponible en el momento. 3 Estos lderes empean su mximo esfuerzo en dos direcciones, presionando tanto al cliente como al equipo para lograr las metas ms ambiciosas. 4 Los lderes de los equipos virtuosos destacan al yo individual antes que al nosotros convencional dentro del equipo. 5 Las organizaciones cultivan un mercado para el desarrollo del talento dentro de s mismas a fin de facilitar la creacin de los equipos virtuosos. 6 Los lderes de los equipos virtuosos extienden las fronteras y actan como poderosos canales de ideas. 7 Estos lderes estimulan el flujo de ideas mediante la administracin del espacio, el tiempo, y los procesos.

Alimentar el ego del grupo

Hacer del trabajo un deporte de contacto

Desafiar al cliente

Domesticar a las fieras

Equipos Virtuosos

Muchas Gracias !!