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UNIDAD I: FUNDAMENTOS

Alumnos:

Lzaro Cruz Flix Llaguno Carlos Salomn Mora Octavio

NDICE
I. II.

Introduccin A La Administracin
a)

Antecedentes Histricos Elementos Que Integran la Administracin Caractersticas De La Administracin

Qu Es La Administracin?
a) b)

III. IV. V. VI.

Relacin De La Administracin Con Otras Disciplinas Sujetos De Administracin Qu Es Una Corriente Administrativa? Las Antiguas Corrientes Administrativas
a) b) c) d)

Empricas Cientficas Estructuralista Humano Racionalista

VII.
a) b) c) d)

Evolucin De Las Corrientes Administrativas


Matemtica Enfoque Sistemas Teora De La Decisiones Desarrollo Organizacional

VIII. IX.

Proceso Administrativo Autores


a) b) c)

Cientfica Estructuralista Humano racionalista

ANTECEDENTES HISTORICOS.

Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado

PARA COMPRENDER LA ADMINISTRACION ES NECESARIO EFECTUAR UNA BREVE REVISION HISTORICA:

poca primitiva

Periodo agrcola
Antigedad grecolatina Feudalismo Revolucin industrial Siglo xx
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EPOCA PRIMITIVA:

El jefe de familia era la mxima autoridad para tomar decisiones de mayor importancia. Exista la divisin del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y edades de los individuos integrantes de la sociedad.

PERIODO AGRICOLA:

Aparicin de la agricultura y la vida sedimentaria. Continuo la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. Apareci el estado que seala el inicio de la civilizacin y surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escultura y el urbanismo.

ANTIGEDAD GRECOLATINA:
En

esta poca apareci el esclavismo, la administracin se caracterizo por una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. Exista un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trata

FEUDALISMO:

Se caracterizo por un rgimen de servidumbre la administracin interior era ejercida por el seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Pero al terminar esta poca, un gran numero de siervos se hicieron independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.

REVOLUCION INDUSTRIAL:

Aparecieron novedosos inventos y descubrimientos como la maquina de vapor y con esto vinieron grandes cambios en la organizacin social. Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron la fabricas que se centraron en la produccin. Surgi la especializacin y la produccin en serie.

SIGLO XX:

En esta poca se consolido la administracin y ah principios de este siglo surge la administracin cientfica. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya q atreves de ella se logra la eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

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ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA


En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en amrica que se asentaron en 3 principales regiones:
Anti plano mexicano. rea maya. Regin incaica.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Proceso cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad, eficiencia y calidad.

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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA PALABRA ADMINISTRACION

OBJETIVO: La administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. EFICACIA: Lograr objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. EFICIENCIA: Hacer las cosas bien GRUPO SOCIAL: Es necesario q se de siempre dentro de un grupo social. COORDINACION DE RECURSOS : Se requiere combinar, sistematizar los diferentes recursos. PRODUCTIVIDAD: Relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio.

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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

UNIVERSALIDAD: Existe en cualquier grupo social. UNIDAD TEMPORAL: Es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente. AMPLITUD DE EJERCICIO: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. INTERDISCIPLINARIEDAD: La administracin es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. FLEXIBILIDAD: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social 14

CIENCIA - TECNICA - ARTE

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CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION

CIENCIAS SOCIALES: Cuyo objeto y mtodo no se aplican a la naturaleza sino a los fenmenos sociales.

SOCIOLOGIA: Estudia el fenmeno social y la dinmica de sus estructuras. PSICOLOGIA: Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y sus operaciones. DERECHO: Conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. ECONOMIA: Estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la produccin, distribucin del consumo de los bienes y servicios. ANTROPOLOGIA: Estudia al hombre y su cultura y desarrollo en sociedad. 16

CIENCIAS EXACTAS: son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables.

MATEMATICAS: Sus aportaciones mas importantes estn en el rea de matemticas aplicadas: modelos probabilsticos, estadstica, investigacin de operaciones.

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DICIPLINAS TECNICAS: Comprenden un cuerpo o conjuntos de conocimientos que aun no se han conformado como ciencia pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos.
INGENIERIA INDUSTRIAL: Conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el optimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. CONTABILIDAD: Es para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa con el propsito de informar e interpretar. CIBERNETICA: Ciencia de reciente origen, que aporta conocimientos sobre todo a sistemas de computacin e informtica.

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SUJETOS DE LA ADMINISTRACIN

Sujeto activo:

Puede ser cualquier individuo de la especie humana quien realiza la conducta descrita en la norma que tipifica el delito contra la libertad... Es el Estado o el ente pblico acreedor del tributo.

La Nacin, el Departamento, el Distrito, o el Municipio a la cual pertenezca la entidad de derecho pblico contratante.

Sujeto pasivo:

Persona natural o jurdica que resulta obligada al cumplimiento de las prestaciones materiales y formales de la obligacin tributaria, segn se establezca en la ley. Es la persona o contratante que asume las obligaciones derivadas del contrato, ya sea de las obligaciones pecuniarias, ya sea como persona contra la que la Administracin gira la carga impositiva de impuestos, tasas o cnones. Empresario o profesional que realiza una actividad sujeta al impuesto
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QU ES UNA CORRIENTE ADMINISTRATIVA?

Son las diversas Corrientes o enfoques a travs de los cuales se conciben a la administracin; algunas son de mbito relativamente amplio y otras tienden a la especializacin, es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinmico como este, existan mltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teora administrativa que sea de carcter universal.

Las antiguas corrientes administrativas, empricas, cientficas y anatmicas, estructuralista behaviorista y humano relacionista
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La administracin emprica:

La administracin emprica se basa en que la experiencia es la que da el conocimiento y que el buen administrador es aquel que tiene por medio de la prctica, gran experiencia. Todas las empresas aplican de una u otra forma las teoras de los administradores empricos y al tener la combinacin de un conocimiento profundo de la organizacin, el saber como influir en la gente y el comportamiento de liderazgo, logran que todas las organizaciones funcionen adecuadamente.

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La Administracin Cientfica. Surgi cuando existi un inters por investigar cientficamente los problemas que se presentaban en la industria. La administracin cientfica implica un cambio mental por parte de los trabajadores en cuanto a sus deberes respecto a su trabajo, sus compaeros y sus patrones, y algo semejante por parte del sector directivo, en cuanto a sus obligaciones hacia sus compaeros de trabajo en la administracin. La administracin cientfica se entiende que:
Tiene objeto aumentar la productividad pro unida de esfuerzo humano, aplicando para ello el conocimiento cientfico. Esta constituida por un cambio complemento de la actitud mental de administradores y trabajadores respecto a sus obligaciones y hacia sus oponentes
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Escuela Estructuralista: Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, y estructura de formalizacin.
Autoridad: todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras. Comunicacin: en mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos. Estructura de comportamiento: Este elemento se refiere a la divisin del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal. Estructura de formalizacin: Consiste en estudiar las normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa.

La empresa puede ser estructuralista en:


Jerrquica. Democrtica. Por unidad tcnica (conocimiento de la organizacin).


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La Escuela de relaciones humanas surge en los Estados Unidos, en la dcada de los aos treinta, sin embargo, su mantenimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicologa y en particular la psicologa del trabajo, la cual surge en la primera dcada del siglo pasado, dirigindose principalmente haca dos aspectos bsicos que ocupan dos etapas de su desarrollo:

Primera etapa: el anlisis del trabajo y la adaptacin del trabajador al trabajo. En esta etapa predomina el aspecto productivo, el objetivo de psicologa del trabajo era la verificacin de las caractersticas humanas que cada tarea exiga para su ejecucin y en base a ello efectuara la seleccin del trabajador (perfil de la persona para ocupar un determinado puesto) Segunda etapa: adaptacin de trabajo al trabajador. En esta segunda etapa se caracteriza por la atencin especialmente dirigida haca los aspectos individuales y sociales del trabajo con 25 cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo.

EVOLUCIN DE LAS CORRIENTES ADMINISTRATIVAS.

Matemtica, enfoque de sistemas, teora de las decisiones, desarrollo organizacional y del proceso administrativo.

Las teoras y los principios que orientan la actual prctica de la administracin, normando las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control, han tenido un lento cuanto sostenido desarrollo a travs del tiempo

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Escuela matemtica. La Escuela matemtica, cuntica o de investigacin de operaciones, aparece en la misma poca que la ciberntica y las escuelas de sistemas sociales. Para mejor comprensin la dividiremos en dos partes: Investigacin de Operaciones, y Toma de decisiones:
Investigacin de Operaciones: Es la aplicacin de la lgica matemtica y el mtodo cientfico a la resolucin de problemas administrativos que pueden ser expresados mediante modelos matemticos, a fin de solucionar a travs de ecuaciones algebraicas, los problemas planteados. Toma de decisiones: Es la funcin bsica de todo administrador; esta funcin se complica a medida que subimos el nivel jerrquico. Los pasos que proponen los matemticos son:

Diagnostico del problema. Investigacin u obtencin de informacin. Desarrollo de alternativas. Experimentacin. Anlisis de restricciones. Evaluacin de alternativas. Toma de decisiones. Formulacin del plan. Ejecucin y control

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Enfoque de Sistemas: Segn esta corriente los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administracin. El sistema es un conjunto formado por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente, o unidad. En otras palabras, es la concepcin de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organizacin. El funcionamiento de la administracin de sistemas est ayudado por el uso de la computadora; a travs del procesamiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes

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Desarrollo Organizacional: La accin mediante la cual se maneja el cambio es lo que los cientficos de la organizacin y del comportamiento humano llaman desarrollo de la organizacin, este se define como una respuesta al cambio, una estrategia educativa y compleja que tiende a cambiar las (fundamentos) tendencias, actitudes, los valores y las estructuras de las organizaciones, de tal forma que ellos puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, nuevos mercados, a los retos y a la vertiginosa ruta del cambio en si.

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso Administrativo: La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas establecidas para la organizacin. Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas.

Planificacin Metas Objetivos Estrategias

Organizacin Estructura Administracin de recursos humanos

Direccin Motivacin Liderazgo Comunicacin

Control Normas Medidas Comparaciones

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Entonces el proceso administrativo es:

El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

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El proceso administrativo es una herramienta fundamental que emplea todas las organizaciones, ya sean productoras de bienes o prestadoras de servicios. Esta compuesta por dos etapas: la Mecnica y la Dinmica

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Pero abra que analizar los criterios de las cuatro etapas porque es uno de los mas difundidos y aceptados en el mundo de la administracin y adems uno de los que ofrecen mayor claridad para fines didcticos. En resumen las fases:

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AUTORES

Escuela De Administracin Cientfica:

Henry Poor: Establece principios de administracin bsicos para las grandes organizaciones. Deca que los administradores deban guiarse por tres principios bsicos:

1. Organizacin. 2. Comunicacin. 3. Informacin.

Escuela Estructuralista:

Surge en la dcada de los 50s, sus principales exponentes son Max Weber, Chester Bernard, Renate Maynts.

Max Weber en el Modelo de Burocracia planteo lo siguiente: Divisin del trabajo para lograr especializacin. Estructura jerrquica de autoridad, con reas bien definidas de competencia y responsabilidad. Establecimiento de reglas o polticas que indican la direccin. Administracin parcial. El empleo debe de ser una carrera que ermita el ascenso jerrquico, sin despidos arbitrarios. Diferencia clara de las fuentes de ingresos para evitar corrupcin

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Escuela Relaciones Humanas:

Robert Owen: A Owen se le considera dentro de dos corrientes: La Humanista y la Relacionista, por sus ideas de exigir ciertos beneficios para los trabajadores como escuelas, guarderas y hasta casas para los obreros. Y dentro de la corriente cientfica, por sus principios en cuanto a lograr las mayor eficacia dentro de las empresas.

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BIBLIOGRAFA:
Munch Galindo Lourdes, Fundamentos De Administracin, Editorial Trillas, Mxico 2006. Chiavenato Adalberto, Introduccin A La Teora General De La Administracin, Editorial Mc Graw- Hill, Mxico. Balbino Prado Acua, Apuntes De Administracin, http://es.scribd.com/doc/88766807/6/%C2%BFQue-esuna-corriente-administrativa, 21 de febrero del 2011.

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