TALLER DE INVESTIGACION 2.11 Validacin de parmetros 2.

12 Anlisis de alternativas

A la validacin de parmetros se le considera:

Dato que se considera fijo en el estudio de una cuestin. Que puede ser una cantidad distinta de la variable, cantidad que, al tener un valor determinado, sirve para mostrar simplemente las caractersticas principales de un conjunto estadstico

Validacin.- Parmetros a determinar.

Para demostrar que un mtodo es adecuado para la aplicacin que se pretende es preciso determinar mediante estudios de laboratorio sus caractersticas de funcionamiento (parmetros), que pueden incluir: exactitud (sesgo), precisin (repetitividad, reproducibilidad), selectividad/especificidad, intervalo de trabajo/rango, linealidad/funcin respuesta, lmite de deteccin, lmite de cuantificacin, incertidumbre. Los parmetros que es preciso determinar difieren segn el alcance del mtodo de ensayo a validar.

Los tipos de ensayo a considerar sern los siguientes:

A) Mtodos de identificacin B) Determinacin cuantitativa de un componente C) Determinacin cualitativa de un componente La validacin de los parmetros de cada una de nuestra soluciones debe hacerse a travs de expertos o en su defecto basados en estndares. La validez debe realizarse de preferencia con mtodos estadsticos, como la correlacin que existe entre los elementos.

Anlisis de alternativas
Las alternativas son el conjunto de medios que pueden trabajarse, ya sea uno slo o varios medios agrupados. Por ejemplo si tenemos un proyecto municipal relacionado al trnsito pblico, y hemos detectado problemas a causa del mal transporte pblico en: estado deficiente de los buses pblicos, en la formacin de los choferes y en la infraestructura de caminos. Para estos problemas se plantearon objetivos medios, como: mantenimiento de buses, nuevos buses, centrales nuevas, capacitacin de choferes, mejores turnos, mejores salarios, mejores caminos, mejor sealizacin y otros.

Es claro que aqu hay diversidad de objetivos, el anlisis de alternativas permite visualizar que voy a realizar, si o har en conjunto o cada objetivo por separado, o si alguno de estos objetivos medios es inviable. Es claro que podemos juntar los medios y plantear tres alternativas de solucin al problema central: - Mejora de buses - Mejora de personal - Mejora de caminos Es vital en esta seccin, que las alternativas se evalen en funcin al logro del objetivo, es decir si una de ellas tiene poco impacto en la situacin deseada para la comunidad, entonces esa alternativa u objetivo medio debe ser descartada.

Veamos algunos pasos para ejecutar el anlisis de alternativas: - Paso 1: Identificar diferentes tipos de objetivos (basados en el rbol de objetivos) que podran ser estrategias a usar en el proyecto, los objetivos pueden combinarse para disear las estrategias. - Paso 2: Considerar la viabilidad poltica e institucional, adems de la existencia de fuentes de financiamiento y otros aspectos necesarios para ejecutar el proyecto. - Paso 3: Elegir la estrategia principal o la combinacin de estrategias a ser usadas en el proyecto, Una ayuda es usar una matriz de criterios de seleccin de alternativas.

 Siempre que se desarrolle una investigacin se deben analizar cada una de las posibles alternativas en las cuales se puede resolver el problema. Es necesario conocer todas las alternativas de solucin para que podamos diferenciar nuestro proyecto de otros. Esto con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sobre los otros proyectos y como mtodo de validacin de la investigacin. Una alternativa no es nica y ptima. Recordar que no hay verdades absolutas sino relativas