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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE PSICOLOGA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIN

MAESTRA EN GERENCIA ESTRATGICA EN RECURSOS HUMANOS

TEMA: QU ES Y PARA QUE SIRVE LA EPISTEMOLOGA? EPISTEMOLOGA Y RELACIONES INDUSTRIALES PROBLEMAS FILOSFICOS DE LA CIENCIA ACTUAL LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL LA GERENCIA ESTRATGICA DOCENTE: Dr. Oscar Barrera Tamayo MAESTRISTAS: Lic. Amparo Gallegos Valencia Lic. Carlos Morales Araos Dr. Marcos Nez Valencia
AREQUIPA PER 2005

Reflexin

critica sobre la ciencia

Provienen del griego (episteme), conocimiento, y (logos) tratado.

Estudia la naturaleza y validez del conocimiento. Tambin ha sido llamada Teora del

conocimiento

Qu es la epistemologa?

Es la rama de la filosofa que estudia la investigacin cientfica y su producto, el conocimiento cientfico.

Para que sirve la epistemologa?

Sirve para distinguir la ciencia autntica de la seudociencia, la investigacin profunda de la superficial, la bsqueda de la verdad de slo un modus vivendi.

OPININ ACERCA DE LA EPISTEMOLOGA

Piaget, la epistemologa "es el estudio del pasaje de los estados de menor conocimiento a los estados de un conocimiento ms avanzado

Para Ceberio y Watzlawick (1998), "el trmino epistemologa deriva del griego episteme que significa conocimiento, y es una rama de la filosofa que se ocupa de todos los elementos que procuran la adquisicin de conocimiento e investiga los fundamentos, lmites, mtodos y validez del mismo".

Thuillier (citado por Mardones 1991) al considerar la nocin de epistemologa como aquella "ciencia o filosofa de la ciencia que no impone dogmas a los cientficos sino que estudia la gnesis y la estructura de los conocimientos cientficos".

Galindo (1998), poseer una mirada ecolgica, es tener presente los alcances del conocimiento en cuestin en su acepcin interna, y la influencia del contexto o entorno donde se gesta y se hace presente dicho conocimiento. El mismo Lakatos, en su propuesta "Los programas de Investigacin Cientfica"

AUTORES FRENTE AL CONOCIMIENTO

Platn y Aristteles, Descartes y Leibnitz, Kant y Hegel, John Locke, Dilthey, Friedrich Nietzsche y Wilhelm

Dilthey- Martin Heidegger y el francs Jean- Paul- Sartre, John Dewey y William James, Jos Ortega y Gasset,

EPISTEMOLOGA EN EL SIGLO XX.

Ludwig Wittgenstein, Edmund Husserl, John Langshaw Austin

Qu es entonces un mirar epistemolgico?


Es

poseer conciencia histrica y reflexiva de un mundo que me observa, me rodea y me absorbe.

Diferentes soluciones al problema de la relacin sujeto-objeto

El pensamiento epistemolgico surge, entre otras cosas, cuando la incoherencia entre el ser real del objeto y el saber subjetivo dado de este objeto, se convierte en objeto de la actividad intelectual.

EMPISTEMOLOGIA Y RELACIONES INDUSTRIALES


Trata de los problemas filosficos que rodean la teora del conocimiento. La epistemologa se ocupa de la definicin del saber y de los conceptos relacionados, de las fuentes, los criterios, los tipos de conocimiento posible y el grado con el que cada uno resulta cierto; as como la relacin exacta entre el que conoce y el objeto conocido.

Profesor Peruano Teodosio Palomino Ramirez La importancia de las relaciones industriales, radica en la difcil tarea que tiene que realizar el de capacitar, desarrollar y entrenar adecuadamente a los trabajadores, para su mejor desenvolvimiento en la produccin y productividad de la empresa.

CIENCIA
MARIO BUNGE:

El mtodo de la ciencia es el mtodo cientfico el cual se basa en factores fundamentales como la objetividad; el conocimiento cientfico es a veces desagradable desde el punto de vista que este contradice a los clsicos y pone en jaque al sentido comn.

PROBLEMAS FILOSFICOS DE LA CIENCIA ACTUAL

Analizar la ciencia moderna actual en tanto una forma de conocer, para reflexionar crticamente acerca de qu y hasta qu punto se conoce, cmo y con qu fin.

Herman Daily cita al premio Nobel de Economa 1987, Robert Solow, quien sostiene que el desarrollo cientficotecnolgico en breve ser capaz de sustituir los recursos naturales, por lo que para l es absolutamente posible que "el mundo, en efecto, se las pueda arreglar sin recursos naturales".

LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS


"El conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organizacin necesita para realizar sus objetivos".

LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL.

Tiene como objeto de estudio y de accin la administracin de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la bsqueda de una coherencia cultural mnima en su dimensin laboral.

Dr. Armand Cuvillier nos cita aportes que en su conjunto nos permitir formarnos una idea sobre la cultura, a saber.

LA GERENCIA ESTRATGICA

T. Strickland define la estrategia de una empresa como el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio.

La Gerencia Estratgica es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.

La Gerencia Estratgica incluye los elementos de la administracin tradicional

La visin de la organizacin La actuacin prospectiva de la organizacin La capacidad de definir la direccin de la organizacin El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo El enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATGICA


Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio Dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de conflictos internos Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades

Son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

La Admiracin Tradicional

Dirigir

Apoyar

PASOS DE LA GERENCIA ESTRATGICA

Formulacin del planteamiento estratgico de negocios Planificacin estratgica Liderazgo Aprendizaje Estratgico

CONCLUSIONES
-Los

departamentos y reas de Recursos Humanos estn dejando atrs la etapa en la que solo pagaban salarios y constantemente despedan a empleados. Hoy se quiera o no, Recursos Humanos debe ser un rea estratgica y debe convertirse en una empresa de servicios dentro de la propia empresa que es su principal cliente.

No hay practicas universales de Recursos Humanos. No puede haberlas. Si as fuere desapareceran las ventajas competitivas y, a la larga, todas las empresas podran hacer las mismas cosas La poltica de Recursos Humanos debe estar siempre vinculada a la estrategia competitiva de a empresa. Segn sea la estrategia, lo que persiga la empresa, as debe ser su poltica de Recursos Humanos y no hay que olvidar que en funcin de las circunstancias y del mercado, las estrategias pueden cambiar.

La clave del xito es saber que persigue la empresa, hacia donde va y como quiere hacerlo, no slo hay que ser serio y riguroso, sino tambin claro y honrado. No podemos jugar alegremente con el futuro de las empresas ya que el ser humano es demasiado importante.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Hoy en los albores del S. XXI las personas estamos de moda por que a las empresas no se le juzga solo por los resultados financieros, sino tambin, y sobre todo, por su capital intelectual, que seria un especie de mezcla o compendio entre:

Los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de las personas que integran la empresa, individual y colectivamente. Es decir, la calidad y el buen hacer de sus profesionales.

La eficiencia en su estructura y de su organizacin y no olvidarlo nunca de la importancia de su cultura de la empresa, y la solidez, riqueza y fidelidad de su clientela.