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JUST IN TIME

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8/20/12

Me situ en los aos cincuenta en la industria TOYOTA el propsito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin. El cual es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles; ya que para Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantacin the Just in Time, le pareci importante el crear un sistema eficiente de producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos. Este era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los Estados Unidos, donde se hace grandes cantidades de automviles del mismo modelo.

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8/20/12

La aplicacin de un modelo Justo a tiempo puede minimizar en un gran porcentaje los costos que la empresa tradicionalmente asigna a sus departamentos de produccin, aumentando la posibilidad de dar una mejor visin a los administradores financieros para la gestin y toma de decisiones Adems de lo anterior, este sistema trae consigo mltiples beneficios, entre los que se encuentran: La disminucin de la inversin para mantener niveles altos de inventarios. La reduccin en las prdidas de material. La mejora en la productividad global. La baja en los costos financieros. El ahorro en los costos de produccin. La Utilizacin de menor espacio de almacenamiento. La disminucin de problemas de calidad, cuello de botella, problemas de coordinacin, proveedores no confiables etc.

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La racionalizacin en los costos de produccin. No existen procesos aleatorios ni desordenados. Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser utilizados. Este concepto Justo a Tiempo y sus reglas se relacionan corrientemente con procesos de manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se requiera mejoras, reducciones de tiempo, incremento de productividad o simplemente simplificacin de los procesos Los objetivos de un programa Justo a Tiempo incluyen el de producir a la medida exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todo tipo. Se podra decir que el objetivo de un sistema 8/20/12 Justo a Tiempo es conseguir 100% de buenos

RECOMENDACIONES

Reconocer el justo a tiempo como filosofa, no como un concepto. Como la filosofa fue creado en Japn, su implantacin en empresas Venezolanas es limitada por las diferencias en estructura de cada empresa. El concepto de eliminacin del desperdicio puede ser tomado tanto para las organizaciones, como para nuestra propia vida. El proceso de produccin descrito por el JAT no se puede adoptar a todas las empresas. Tomar en cuenta la demanda, estudiando menos la capacidad. Todos los miembros de la organizacin8/20/12 deben