IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

El surgimiento de la teora de las relaciones humanas aporta un nuevo lenguaje al repertorio administrativo: Motivacin Liderazgo Comunicacin Organizacin informal Dinmica de grupo

Homo conomicus
es el concepto utilizado en la escuela neoclsica de economa para modelizar el comportamiento humano. Esta representacin terica se comportara de forma racional ante estmulos econmicos siendo capaz de procesar adecuadamente la informacin que conoce, y actuar en consecuencia.

TEORIA DE CAMPO DE KURT LEWIN

C = f (P,A) C es la conducta de un individuo y es una funcin (f) de la situacin total que incluye las condiciones del individuo (P) y las del ambiente (A).

NECESIDADES HUMANAS
Las necesidades son la expresin de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservacin y desarrollo. Necesidades fisiolgicas. Necesidades psicolgicas. Necesidades de autorrealizacin.

MOTIVACION
La palabra motivacin deriva del latn motivus, que significa causa del movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta

ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL QUE RESULTAN EN LA SATISFACCION DE UNA NECESIDAD

Equilibrio

Satisfaccin

Estimulo o incentivo

Comportamiento o accin

Necesidad

Tensin

CICLO MOTIVACIONAL QUE TERMINA EN FRUSTRACION O COMPESACION

Equilibrio

Barrera

Estimulo o incentivo

Tensin

Necesidad

MORAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL

La moral son las reglas o normas por las que se rige la conducta de un ser humano en concordancia con la sociedad y consigo mismo.

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de los empleados.

EL LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo

TEORIAS SOBRE LIDERAZGO

Teoras de rasgos de personalidad.
Teoras de estilos de liderazgo. Teoras situacionales del liderazgo.

TEORIAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

Rasgos fsicos: energa, apariencia personal, estatura y peso. Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima. Rasgos sociales: cooperacin, habilidades interpersonales y habilidades administrativas. Rasgos relacionados con el trabajo: inters en la realizacin, persistencia e iniciativa.

LOS TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATICO DEMOCRATICO LIBERAL

El lder fija las directrices sin participacin del grupo.

El grupo debate y decide las orientaciones, estimulado y apoyado por el lder. El grupo sugiere pasos para alcanzar el objetivo y pide asesora al lder, quien da algunas alternativas. La divisin de las tareas es potestad del grupo y cada miembro es libre de escoger su compaero.

Libertad total en la toma de decisiones grupal o individuales. La participacin del lder es mnima. La participacin del lder es limitada.

El lder determina los pasos por seguir, de uno en uno a medida que sean necesarios e imprevisibles para el grupo. El lder fija la tarea de cada uno y asigna el compaero de trabajo.

La divisin de las tareas y la seleccin de los compaeros queda a cargo del grupo.

TEORIAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

Autocrtico. Consultivo.
Participativo.