TODO TODO VERDADEROVERDADERO LIDERAZGO O LIDERAZGO O GOBIERNO O GOBIERNO DE UNA EMPRESA DE SISTEMA SOCIAL EN GENERAL OPERA UNA EMPRESA

O UN MEDIANTE VALORES SISTEMA SOCIAL EN (Shimon Dolan) GENERAL OPERA MEDIANTE VALORES.
(Shimon Dolan)
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TIPOS DE DIRECTIVOS Y COLABORADORES INVOLUCRADOS/AS COMPROMETIDOS/AS (Peter Drucker Adaptado por G. Morales) ms de lo mandado Hacen slo lo mandado Hacen

Colaboran poco Se sienten responsables nicamente de su cargo o funcin. Reciben el nombre de Directivos o Colaboradores- Gallina
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Colaboran mucho Se sienten responsables de toda la organizacin. Reciben el nombre de Directivos o ColaboradoresChancho

ETICA PROFESIONAL
Principios y normas generales que regulan el comportamiento autnticamente humano en las relaciones interpersonales y laborales

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MANERA DE ACTUAR O PARARSE ANTE LA VIDA

POSITIVA NEGATIVA

ACTITUD!

OPTIMISMO COMPROMISO ESFUERZO MOTIVACIN SERVICIO

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PESIMISMO QUEMIMPORTISMO FACILISMO DESNIMO EGOSMO

DIMENSIONES
TOMA DE DECISIONES Es tico mentir a las autoridades para mantener el puesto de trabajo? Es tico no realizar determinado control de higiene de un producto para poder disminuir su costo?

CDIGOS DE COMPORTAMIENTO

El establecimiento de cdigos de comportamiento no fraudulento, como los formulados por numerosas entidades bancarias de cara a su supervivencia.

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DIMENSIONES
La necesidad de respeto a los derechos humanos bsicos de los RESPETO A LOS DERECHOS empleados: No discriminacin en HUMANOS funcin de raza, sexo o religin; derecho a ser tratado con dignidad, derecho a la intimidad, etc.

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE

La incorporacin de criterios explcitos de respeto medioambiental en todas las operaciones de la empresa. Es evidente que este imperativo tico es esencial para la supervivencia del planeta a medio-largo plazo.

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LAS CINCO- E DE LA CALIDAD Y LA RENTABILIDAD

Procesos EFICIENCIA
Trabajo en funcin de la consecucin de una meta o fin dando lo mejor de s mismo/a, empleando los mejores medios posibles y optimizando el uso de los recursos (momento oportuno, menor costo, calidad en procesos y productos).

EFICACIA

Resultados
Resultados alcanzados en funcin de las metas propuestas y los estndares de calidad requeridos (mximo de efectos deseados y mnimo de indeseados).

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Impactos EFECTIVIDAD
Equilibrio entre la produccin de los resultados deseados y la habilidad productiva de una persona u organizacin, que permite dar respuesta a un problema o necesidad, asegurando la sostenibilidad y sustentabilidad de los procesos.

TICA

Actitudes
Aplicacin de principios, normas y valores tico-morales a los sistemas administrativos, productivos y comerciales de una organizacin.

ECOLOGA

Cuidados
Conservacin y proteccin del entorno natural y social en todas las negociaciones y emprendimientos.

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LAS CUATRO P (Principios) DEL CAMBIO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS VISIONES
Compromiso personal Autoestima Autodisciplina Autoevaluacin Autogestin Disposicin al cambio Renovacin Rediseo Reingeniera Reconstruccin

MISIONES
Libertad Reflexin Decisin Afrontamiento Resiliencia Postergacin Mejoramiento Transformacin Creatividad Innovacin Coraje

AUTO

RE

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LAS CUATRO P DEL CAMBIO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS

VISIONES
Trabajo en Equipo Colaboracin Corresponsabilidad Convivencia Cogestin

MISIONES
Liderazgo Cooperacin Sinerga Servicio

CO

INTER

Pensamiento Glocal (Contactos) Interrelacin Interaccin Interdisciplinariedad Internacionalizacin

Pensamiento Complejo Pensamiento Sistmico Pensamiento Crtico Pensamiento Creativo

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NUEVO PERFIL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI

POLIVALENCIA POLIFUNCIONALIDAD POLIPROYECTUALIDAD VERSATILIDAD MULTICULTURALIDAD MULTILINGISMO ECOLOGA TICA ECUMENISMO

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