Concepto de negocio y extensiones de negocio de Eriksson-Penker

Objetivo
Dar a conocer el Concepto de negocio y extensiones de negocio de ErikssonPenker y explicar como funciona en el Modelado de software.

Qu es un modelo?
Representacin realidad. til para: Comprender Describir Predecir simplificada de la

Para qu nos servir el modelado en Desarrollo de Software?

Para disear codificarlas aplicaciones antes de

Que es UML?
Lenguaje para especificar, visualizar, y documentar modelos de sistemas de software

Extensiones de negocio de Eriksson-Penker

UML fue diseado inicialmente para descubrir aspectos de un sistema de software. UML Tuvo que ser extendido para identificar y visualizar mas claramente los conceptos importantes de procesos, metas, recursos y reglas de un sistema de negocio.

Los mecanismos de extensin de UML permiten adaptar UML para acomodar nuevos conceptos. Los mecanismos de extensin son los siguientes:
1.

Estereotipo: Una extensin estndar en UML que permite crear nuevos componentes bsicos especficos a partir de los existentes. Valor etiquetado(propiedad): Una extensin de las propiedades de un elemento de UML, que permite crear nueva informacin es la especificacin de este elemento. Restriccin: Una extensin de la semntica de un elemento de UML que permite agregar nuevas reglas o modificar las existentes.

2.

3.

Conceptos principales para definir un negocio:

Recursos: Objetos en el negocio. Procesos: actividades que se realizan. Metas: Propsito de negocio. Reglas: Frase que define o restringe algn aspecto del negocio, representa el conocimiento del negocio.

Vistas utilizadas
De visin de negocio: expresa objetivos De procesos de negocio: expresa actividades y creacin del valor De estructura de negocio: expresa recursos y su estructura. De comportamiento de negocio: expresa comportamiento individual de recursos de inters.

Vistas de Modelo de Negocio

Vista de Visin de Negocio
Describe el hacia donde va del negocio, sus objetivos, misin, etc.

Vista de Procesos del Negocio (el cmo)

Representa las actividades del negocio y el valor generado por ellos

Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien)

Describe la estructura organizacional y la de recursos de negocio

Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo)

Captura los aspectos dinmicos de los elementos del proceso de negocio

Vista de Visin de Negocio

Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin

visin de negocio

estructura de negocio

procesos de negocio

comportamiento de negocio

Vista de Visin de Negocio

Objetivo de la Vista

Establece los objetivos de negocio Establece la estrategia general del negocio Acta como gua para el modelado de las otras vistas del negocio. Imagen de hacia donde va el negocio Herramienta de motivacin entre involucrados
Expertos sobre la Vista

Presidentes Directorios Gerencia

Vista de Procesos de Negocio

visin de negocio estructura de negocio

comportamiento de negocio

procesos de negocio

Representa el CMO VISTA Principal

Vista de Procesos de Negocio

Objetivo de la Vista

Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen los objetivos previamente definidos
Contenido de la Vista

Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir Relacin de los procesos con los recursos utilizados, producidos y modificados. Entidades fsicas involucradas en los procesos
Expertos sobre la Vista

Gerentes Jefes de reas

Vista de Estructura de Negocio

Representa el QU y QUIEN
estructura de negocio

vision de negocio

comportamiento
procesos de negocio

de negocio

Vista de Estructura de Negocio

Objetivo de la Vista

Definir la estructura de los recursos, los productos y la informacin de negocio.

Contenido de la Vista

Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.) y sus relaciones Informacin estratgica de negocio Estructura organizacional (reas, divisiones, departamentos)
Expertos

Gerencia, Jefes de reas para recursos humanos empleados con experiencia, informacin existente

Vista de Comportamiento de Negocio

estructura de negocio visin de negocio

procesos de negocio

comportamiento de negocio

Representa el cmo y el cuando

Vista de Comportamiento de Negocio

Objetivo de la Vista

Especificar el comportamiento interno de los elementos del negocio

Contenido de la Vista

Ciclo de vida de los recursos individuales Ejecucin detallada de los procesos y sus interacciones Colaboracin entre los recursos
Expertos

Jefes de reas Empleados con experiencia

Conclusiones
Es necesario comprender y representar el funcionamiento, la estructura y las interdependencias del Negocio.
Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que modelan todos los aspectos de la organizacin:
estructura de negocio vision de negocio comportamiento de negocio

procesos de negocio

Cada vista modela una determinada abstraccin del negocio Son Complementarias , relacionadas y consistentes Cada una tiene modelos especficos y tcnicas propias

Gracias por tu inters en el tema