LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

Globalización: Tendencia de los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. Globalización de los negocios: El Fenómeno de la globalización esta compuesto por tres factores interrelacionados.
 La Proximidad.- Los gerentes están trabajando mucho más cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores, y reguladores gubernamentales. Esta proximidad que esta en función de un mundo que se esta encogiendo o reduciendo, es en parte cuestión de tiempo, pues la actual tecnología de las comunicaciones permite a la gente en todo el mundo compartir la información.  La Ubicación.- En esto junto con la integración de las operaciones de una organización a través de diversas fronteras internacionales, forman parte de la globalización.  La Actitud.- La globalización habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la administración internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del mundo en que se encuentra más allá a las fronteras del país propio y una disposición para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economía global.

La globalización de los negocios, en estos 3 aspectos, ha ido de la mano con una gran preocupación por la Competitividad.

.GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD La Competitividad. de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar. sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.Capacidad de una organización pública o privada. La Globalización ha reforzado el papel de los gobiernos y su influencia en la Competitividad de los Países. lucrativa o no. .

cada empresa y actividad económica debe competir con sus similares ubicadas en cualquier lugar del mundo. Esto debe. Hacia finales de los años sesenta. la apertura siempre viene acompañada de desregulación de los mercados. cuando una economía estadounidense firme y los avances tecnológicos en la comunicación y el transporte permitieron la adquisición y la administración de activos en el exterior. En un mundo que tiende a la globalización. . el administrador global debe tener paciencia para el desenvolvimiento de las relaciones empresariales globales.LA EVOLUCIÓN DE LA HISTORIA DE LA GLOBALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS El ritmo de la internacionalización empezó a acelerarse después de la segunda Guerra Mundial. productos intermedios y finales). Luego. Para sobrevivir. al hecho de que la globalización ha reunido a pueblos cuyas culturas han sido diferentes durante siglos. CONDICIONES BASICAS QUE DEBEN TOMAR EN CUENTA LOS GERENTES PARA GLOBALIZAR SUS ACTOS Las relaciones de los negocios globales están sujetas a un sinnúmero de condiciones económicas. Por ello. de productos (materias primas. los países que se abran al comercio exterior deben diseñar una serie de medidas macroeconómicas que permitan a las empresas privadas desarrollar ventajas competitivas sin restricciones. entre ellos: factores productivos (laboral y de capitales). y servicios (incluyendo los de comunicaciones y de transporte). Sobre todo. primordialmente. deben transformar las ventajas comparativas en ventajas competitivas. sin embargo el crecimiento económico de Europa y Japón había generado competidores contra las empresas estadounidenses. políticas y tecnológicas que varían de un país a otro.

Empresa Globalizada: Es aquella sociedad que tiene sus operaciones o realiza sus negocios con un enfoque global. DIFERENCIA ENTRE EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA Empresa Multinacional: Es una sociedad de gran tamaño que tiene operaciones y divisiones en diversos países. Se puede añadir que es una empresa o grupo industrial. . para dos ó más países. Más eficacia y eficiencia competitiva. Permite que el producto anulando la producción u otras actividades llegue al mercado con bajo precio. Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo. Costos más bajos de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo. es decir. La cual aumenta la calidad de vida de cualquier país. Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican. La estandarización de productos y servicios. los países sus regulaciones y los bloques su organización interna. Mayor referencia de los clientes. van cambiando en la medida que los competidores cambian sus estrategias. a fín de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.Las ventajas Competitivas son pasajeras. de muchos modelos locales a unos pocos globales. Calidad mejorada de productos y programas. comercial o financiero cuyas actividades y capitales se distribuyen entre varios países. que concibe el mundo entero como un solo mercado. pero que está controlada desde una oficina central o una casa matriz. VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPARATIVAS Economías de escala: se pueden realizar Reducción de costos. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.

Entiende que cada país es un mercado controlado por la matriz. Concibe el mundo como un solo mercado.Empresa Multinacional Empresa Globalizada Efectúa sus operaciones con diversos países. Efectúa sus operaciones con todos los países. .

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