CAPITULO V

LA PREVISION Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA PREVISION

Concepto: (de pre-ver; ver anticipadamente), Por ello la previsin es base necesaria para la planeacin La previsin estudia "lo que puede hacerse": 7/12/12

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Para hacer previsiones es indispensable: a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen. b) Investigar los factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan de alguna manera en la bsqueda de esos 7/12/12 objetivos.

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la previsin responde a la pregunta: qu puede hacerse?

Podemos pues definir la previsin como el elemento de la administracin en el que, con base en las condiciones -futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin 7/12/12 tcnica, se determinan los

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PRINCIPIOS

Previsibilidad:

"Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarn certeza completa ya que, por el numero de factores y la intervencin de decisiones humanas, siempre existir en la empresa un RIESGO; 7/12/12 pero tampoco es vlido decir que

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La medicion:

las predicciones sern tanto ms seguras cuanto ms podamos apreciarlas, no slo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse. A las cosas de tipo tcnico, la cuantificacin aade seguridad y precisin
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REGLAS PARA LA FIJACION DEL OBJETIVO

Clasificacin de los objetivos

a)

Objetivos individuales y colectivos Objetivos generales y colectivos

b) c)

Objetivos bsicos, secundarios y colaterales 7/12/12

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DOS TIPOS DE REGLAS Reglas negativas:
a)

No debe tomarse como objetivo lo que pueden ser tan solo sus sntomas o elementos No debemos confundir el objetivo con uno de los medios a alcanzarlo No debemos tomar como

b)

c) 7/12/12

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Reglas positivas:
a)

Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas, sobre todo si sus puntos de vista representan ngulos distintos y complementarios El objetivo debe fijarse por escrito, en los casos de mayor importancia. Debemos aplicarle las seis

b)

c)

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