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LA ORGANIZACIN Nombre de la empresa: Muebles El Caballito S.A. de C.V.

Producto: Silla de acero con asiento forrado en pliana ANTECEDENTES DE LA EMPRESA La empresa fue fundada en el ao 1996 por Don Jos Rodrguez, iniciando su produccin en Agosto de ese mismo ao para satisfacer la demanda de comedores familiares en la Repblica Mexicana. Posteriormente, en el ao 2002, una vez consolidada con una posicin respetable en el mercado, se realiza una ampliacin a su capacidad de produccin, elevando esta al doble gracias a la adquisicin de maquinas de vanguardia, con lo que se logr reducir costos y elevar la calidad de sus productos. MISIN Llegar a ocupar un lugar en cada casa y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y empleados, para as llegar a ser la mejor compaa de muebles del mundo. POLTICA DE CALIDAD Todos los productos fabricados en El Caballito son inspeccionados a travs de anlisis electrnicos y manuales, asegurando la mejor calidad en los productos INTRODUCCIN En este trabajo se pretende presentar un caso de aplicacin real para el Plan de Requerimiento de Materiales, y fue aplicado en la empresa El Caballito S.A. de C.V. A lo largo del mismo, podremos observar diferentes elementos del Plan, como lo es la estructura del producto, los programas de rdenes de compra y fabricacin, y la lgica del MRP, que se va desarrollando al analizar cada insumo requerido, la cantidad deseada y va analizando cuanto material se va a necesitar y cuando lo tenemos que pedir para as asegurarnos que tengamos el material a tiempo para comenzar la produccin y as satisfacer la demanda. Tambin observaremos que es importante realizar una poltica de codificacin, ya que gracias a ella se puede llevar un mejor control de los materiales a utilizar y es mas fcil identificarlos cuando son utilizados en 2 o mas partes del proceso, ya que as se logra tener una sola orden de compra o fabricacin, evitando duplicaciones y faltantes. OBJETIVOS

Aplicar los conocimientos adquiridos en la materia de Planeacin y Control de la Produccin II

Realizar un Plan de Requerimiento de Materiales aplicndolo a una empresa, para observar la aplicacin real del Plan Elaborar un Plan Maestro de Produccin para as darnos cuenta de todos los factores que se tienen que tomar en cuenta en el momento de establecer la cantidad de producto que se va a fabricar. Elegir y aplicar el modelo de rdenes de compra y fabricacin que mas se adapte a las caractersticas de nuestro producto.

DESARROLLO POLTICA DE CODIFICACIN Para identificar a los productos dentro del MRP, se llevar a cabo una poltica de codificacin que se separa del siguiente modo:

El producto a analizar es una silla de Acero forrada en Pliana, cuya , estructura, ya con poltica de codificacin queda de la siguiente manera: ESTRUCTURA DEL PRODUCTO

LISTA DE MATERIALES POR NIVEL CON POLTICA DE CONTROL DE INVENTARIOS


TIP NIV. O CLA C. T. C. PRO AR FACT SE PED ENTRE FABRI D. T OR ART IR GA CAR 0 PT SP SP SP 1 1 1 4 A A A A 350 500 400 1000 T. FABRICA CION 2 MESES 2 MESES 1 MES 3 MESES IN V. INV DI PROCE SP SO 130 0 1000 200 100 750 150 980 380 100 0 CM 800 CM 800 CM 250 CM 600 CM 500 CM 900 CM 450 CM 700 CM 500 CM 100 0 500 180 0 1500 CM CM 300 CM 200 CM 900 600 100 0 300 120 0 350

CODI DESCRIP GO CION 0SILL0 SILLA 1 ACERO

1RESP 01 RESPALDO 1 1ASIE 02 ASIENTO 1PATA 03 PATAS 2TUB O01 TUBO 5/8 DE 2 1 DE 2 2 2 2 2 1 1

MP 90 CM A 120 MP CM 250 MP CM A A

1000 0 1 MES

2LAMI LAMINA 02 1/5 2TUB O03 TUBO 6/8

1500 2 0 CM MESES 1600 0 CM 1 MES -

2HULE HULE 04 ESPUMA 2MAD MADERA E05 DE PINO 2TOR N06 TORNILLO S 1"

MP 45 CM A MP 43 CM A MP 4 A

3500 2 CM MESES 1000 0 CM 1 MES 2800 1 MES 3000 CM 1 MES 1600 0 CM 1 MES -

2PLIA 07 PLIANA 2TUB O03 TUBO 6/8 DE

2 2

MP 47 CM A 160 MP CM MP 4 MP 4 MP 4 A A A A

2BASE BASE DE 08 LATON 2 2TOR N09 TORNILLO S 1/2" 2 2

1500 2 0 MESES 2800 1 MES 3300 1 MES -

2BASE BASE 10 PLASTICO

POLTICA DE CONTROL DE INVENTARIOS Para tener un correcto control de los inventarios, en El Caballito S.A. de C.V. se opt por manejarlos de acuerdo a una clasificacin ABC. En esta empresa se utilizan diferentes productos, cada uno de ellos con sus propias caractersticas, por lo tanto, cada uno de ellos necesita de un manejo particular, dependiendo de su importancia en los procesos de la compaa y de las posibilidades de adquisicin. El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera, es una visin limitada de la realidad, que implica desgaste y sobrecostos innecesarios.

El eje horizontal muestra el porcentaje de productos en inventario para el negocio desde 0 a 100. El eje vertical muestra el porcentaje del total invertido en inventario, tambin desde 0 a 100. La distribucin del inventario revela un patrn tpico: un pequeo porcentaje de los productos del inventario constituye una gran proporcin de la inversin total de la empresa; en el grfico, un 20% de los artculos representa un 75 % del valor de la inversin; de esta forma se define la zona A del grfico. A continuacin, la zona B est definida por los artculos con un valor medio, que en el grfico corresponde a un 30% de artculos con un 20% del total de la inversin. Por ltimo la zona C , ms numerosa en artculos , representa una porcin muy baja del valor de los inventarios. La construccin del grfico ABC, que es posible extenderlo a otras reas de actividad de la empresa como clientes, departamentos de produccin ..., es til para clasificar los artculos inventariados por la empresa , a fin de diferenciar las polticas y controles a aplicar en cada caso, pudindose afirmar que , en general, se dedicar mayor atencin a los productos del grupo A que a los del grupo C, por las repercusiones finales que supone cada caso. El anlisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, la mayor parte de los textos que manejan este tema, toman

como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificacin. Por ejemplo, el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A, un 40% de los productos el 30%, que serian los que estn ubicados en la zona B, el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C. Los valores anteriores son arbitrarios, cada empresa tiene sus particularidades, si alguien decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. Se debe pensar no solo en los costos, es importante ver otros criterios, lo que es sin duda la principal dificultad en este tipo de anlisis. Es innegable, sin embargo que un pequeo porcentaje de productos, desde cualquier criterio, es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o para mejorar su rentabilidad, estos serian clasificados como productos A tpicos, y de acuerdo a este punto de vista se van seleccionando los productos de las dems zonas; si uno considera oportuno podra pensarse en la posibilidad de agregar una zona D, para productos realmente intrascendentes y de costo muy bajo. La siguiente grfica nos da una visin de la clasificacin ABC, no se utilizaron porcentajes en forma explcita, para no caer en la tentacin de dogmatizar sobre un valor en particular, la idea es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy fuerte sobre el criterio clave que se est manejando y a medida que se alejen los productos de esta zona, los modelos puedan ser ms flexibles; esto no quiere decir que se descuide el control fsico de los inventarios, ya que como se mencion en la introduccin ese no es el objetivo del presente fascculo. La clasificacin "ABC" se basa en la conocida Ley de Pareto, y diferencia los artculos entre los importantes y escasos (categora A) y los numerosos y triviales (categora C), con un grupo intermedio que no participa que ninguna de ambas denominaciones ( categora B). Es clsico considerar las siguientes agrupaciones de los artculos: TIPO A: 20% de las referencias 80% del valor TIPO B: 30% de las referencias 15% del valor TIPO C: 50% de las referencias 05% del valor Si manejamos muchas referencias, la clasificacin que hagamos atendiendo al valor de las salidas, y al numero de los artculos de que se dispone no difiriera excesivamente de la tabla indicada. La gestin "fina" de los inventarios deber ir avanzando desde la categora A hacia las categoras B y C, en funcin de las posibilidades reales que tengamos. La clasificacin de acuerdo con el incide de rotacin esta menos definida con carcter general que la anterior, dependiendo de las caractersticas de cada

empresa. Agrupa los artculos en la serie de categoras de mayor a menor rotacin, de acuerdo con las siguientes o parecidas denominaciones:

Artculos Artculos Artculos Artculos

de alta rotacin de rotacin normal de baja rotacin obsoletos

Esta claro que los artculos obsoletos son los de ndice de rotacin extremadamente bajo, prximo a cero, pero el resto de la clasificacin depender de las practicas habituales de cada empresa. As mismo, esta clasificacin, para que realmente sea til, habr que segmentarla en los tres tipos fundamentales de stock siguientes:

Materias primas y componentes Material en curso Productos terminados

Por otra parte, as como en la anterior clasificacin ABC, por salidas estaba claro que dbamos preferencia a las referencias de la categora A frnate a las B y C, en esta nueva clasificacin, puede ser importante centrar la atencin en los productos de los ltimos escalones con preferencia a los primeros, para evitar el riesgo de encontrarnos en algn momento con grandes cantidades de productos obsoletos. En todo caso, un "mix" adecuado de ambas clasificaciones nos permitiran realizar a un buen control de nuestros inventarios adaptndolo a las disponibilidades que tengamos en materia de recursos humanos y herramientas de gestin. Proceso de fabricacin Para fabricar la silla de acero, primero se fabrican las patas, utilizando tubos de acero de 6/8", cada una con una longitud de 40 centmetros, incluida una parte de 4 cm. Que se dobla para incorporarse al asiento de la silla. Cada pata lleva en su base una pieza de latn, una de plastico y un tornillo de " para sujetarlas. El asiento tiene una estructura inferior realizada tambin en tubo de acero de 6/8 de pulgada con un total de 250 cm, ya que rodea el total de la silla, en algunas partes 2 veces. Tiene un pedazo de madera de pino de 43 centmetros sujetado a la base de metal con 4 tornillos de 1". Encima de la madera lleva hule espuma cubierto con 47 centmetros de tela llamada pliana. Finalmente, el respaldo est compuesto por dos tubos de 5/8"de 45 cm cada uno, unidos entre ellos por 4 laminas de 1 " de ancho.

LGICA DEL MRP Cdigo OSILL01 Periodo Padre Factor 1 Descripcin C. Pedir T.E. T.F. JULIO Req. 6800 Cant. 5000 5000 50 4950 4950 15*350=5250 300 T.E. T.F. MAYO Req. 6650 Cant. 5252 5250 250 5000 5000 10*500=5000 0 Req. 5250 2 MESES Req. 5000 2 MESES

C. SILLA DE ACERO Fabricar 350 MAYO Cant 3500 3500 1300 2200 1000 1200 de 4*350=1400 200 Descripcin RESPALDO Periodo MARZO Factor Cant 1400 1400 200 1200 100 1100 de 3*1500=1500 400 Req. 1400 Req. 3500 JUNIO Cant. 6800 6800 200 6600 6600 19*350=6650 50 C. Pedir C. Fabricar 500 ABRIL Cant. 6650 6650 400 6250 6250 13*500=6500 250

Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 0RESP01 Padre

0SILL01 1 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III

Cdigo 1ASIE02 Padre Factor

Descripcin ASIENTO Periodo ABRIL Cant 1400 1400 750 650 150 500 de 2*400=800 300 Req. 1400

C. Pedir C. Fabricar 400 MAYO Cant. 6650 6650 300 6350 6350 16*400=6400 50 Req. 6550

T.E. T.F. JUNIO Cant. 5250 5250 50 5200 5200 13*400=5200 0 Req. 5250 1 MES

0SILL01 1 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III

Cdigo 1PATA03 Periodo Padre 0SILL01 Factor 4

Descripcin PATAS FEBRERO Cant 1400 5600 980 4620 380 4240 de 3*200=6000 1750 Req. 5600

C. Pedir C. Fabricar 2000 MARZO Cant. 6650 26600 1750 24850 24850 13*2000=26000 1150 Req. 22600

T.E. T.F. ABRIL Cant. 5250 21000 1150 19850 19850 10*2000=20000 150 Req. 21000 3 MESES

Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III

Cdigo 2TUBO01 Padre Factor

Descripcin TUBO DE 5/8" Cant 1500 135000 10000 125000 8000 117000 de Req. 135000

10000 C. Pedir CM T.E. C. Fabricar MARZO Cant. 6500 585000 3000 582000 0 582000 Req. 585000 T.F. ABRIL Cant. 5000 450000 8000 442000 0 442000

1 MES

Periodo FEBRERO 1RESP01 90 CM Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2LAMI02 Padre Factor

Req. 450000

12*10000=120000 59*10000=590000 45*10000=450000 3000 Descripcin LAMINA DE " Periodo ENERO Cant 1500 180000 8000 172000 2500 169500 de 12*15000=180000 52*15000=780000 40*15000=600000 10500 Descripcin 10500 C. Pedir 16000 CM 10500 T.E. 1 MES Req. 180000 8000 8000 2 MESES 15000 C. Pedir CM T.E. C. Fabricar FEBRERO Cant. 6500 780000 10500 769500 769500 Req. 780000 T.F. MARZO Cant. 5000 600000 10500 589500 589500 Req. 600000

120 1RESP01 CM Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo

2TUBO03

TUBO DE 6/8" Period o ENERO

C. Fabricar FEBRERO

T.F. MARZO Req. Cant. Req. 3200000 200000

Padre

Factor Cant 6000

Req. 960000

Cant. 26000

1PTA0 3 160 1ASIE0 2 250

4160000 20000 800

Requerimientos Brutos 960000 Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2TUBO03 Padre 6000 954000 5000 949000

4160000 11000 4149000 4149000

3400000 11000 3389000 11000 3389000

de 60*16000=96000 260*16000=416000 212*16000=339200 0 0 0 11000 Descripcin TUBO DE 6/8" Periodo ABRIL Factor Cant 6400 Req. 1600000 11000 C. Pedir C. Fabricar MAYO Cant. 5200 1300000 3000 1297000 1297000 Req. 1300000 Cant. Req. 3000 16000 CM T.E. T.F. 1 MES

1PTA03 160 1ASIE02 250 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III de

1600000 3000 1597000 1597000

100*16000=1600000 82*16000=1312000 3000 15000

Cdigo 2HULE04 Padre Factor

Descripcin HULE ESPUMA Periodo FEBRERO Cant 800 36000 9000 27000 4500 22500 de 7*3500=24500 2000 Descripcin MADERA Periodo MARZO Factor Cant 800 34400 9000 25400 4500 20900 de 3*10000=30000 9100 Descripcin TORNILLOS 1" Periodo MARZO Cant Req. Factor Req. 34400 Req. 36000

C. Pedir C. Fabricar MARZO Cant. 6400 288000 2000 286000 286000

3500

T.E. T.F. ABRIL

2 MESES

Req. 288000

Cant. 5200 234000 1000 233000 233000

Req. 234000

1ASIE01 45 CM Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2MADE05 Padre

82*3500=287000 1000 C. Pedir C. Fabricar ABRIL Cant. 6400 275200 9100 266100 266100 Req. 275200 10000

67*3500=234500 1500 T.E. T.F. MAYO Cant. 5200 223600 3900 219700 219700 Req. 223600 1 MES

1ASIE02 43 CM Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2TORN06 Padre

27*10000=270000 22*10000=220000 3900 C. Pedir C. Fabricar ABRIL Cant. Req. 2800 300 T.E. T.F. MAYO Cant. Req. 1 MES

1ASIE02 4 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2PLIA07 Padre Factor de

800 3200 1000 2200 500 1700

3200

6400 25000 1100 24500 24500

25000

5200 20800 700 20100 20100

20800

1*28900=2800 1100 Descripcin PLIANA

9*2800=25200 700 C. Pedir C. Fabricar ABRIL 3000 CM

8*2800=22400 2300 T.E. T.F. MAYO 1 MES

Periodo MARZO Cant 800 37600 1800 35800 1500 34300 de 12*3000=36000 1700 Descripcin BASE DE LATON Periodo DIC 03 Padre 1PATA03 Factor 4 Cant 6000 24000 900 Req. 24000 Req. 37600 1ASIE07 47 CM Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2BASE 08

Cant. 6400 300800 1700 299100 299100

Req. 300800

Cant. 5200 244400 900 243500 243500

Req. 244400

100*3000=300000 82*3000=246000 900 C. Pedir C. Fabricar ENERO Cant. 26000 104000 7500 Req. 104000 15000 2500 T.E. T.F. FEBRERO Cant. 20000 80000 8500 Req. 80000 2 MESES

Requerimientos Brutos Inventario

Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2TORN09 Padre Factor de 2*15000=30000 7500 Descripcin TORNILLO DE " Periodo ENERO Cant 6000 24000 1000 23000 300 22700 de 9*2800=25200 2500 Descripcin BASE PLASTICO Periodo ENERO Padre Factor Cant 6000 24000 1200 22800 350 22450 Req. 24000 1PATA03 4 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II 37*2800=103600 2100 C. Pedir DE C. Fabricar FEBRERO Cant. 26000 104000 650 103350 103350 Req. 104000 3300 28*2800=78400 500 T.E. T.F. MARZO Cant. 20000 80000 2250 77750 77750 Req. 80000 1 MES Req. 24000 1PATA03 4 Requerimientos Brutos Inventario Disponible Saldo I Procesos Programados Saldo II Liberacin Orden Saldo III Cdigo 2BASE10 7*15000=105000 8500 C. Pedir C. Fabricar FEBRERO Cant. 26000 104000 2500 101500 101500 Req. 104000 2800 5*15000=75000 3500 T.E. T.F. MARZO Cant. 20000 80000 2100 77900 77900 Req. 80000 1 MES 23100 600 22500 96500 96500 71500 71500

Liberacin Orden Saldo III

de 7*3300=23100 650 32*3300=105600 22250 24*3300=79200 1450

PROGRAMA DE RDENES DE COMPRA Y FABRICACIN CANTID AD FECHA DE CODIG DESCRIPCI LIBERAD LIBERACI O ON A ON ACCION SILLA 0SILL01 ACERO SILLA 0SILL01 ACERO SILLA 0SILL01 ACERO 1400 6650 5250 MAYO JUNIO JULIO MARZO ABRIL MAYO ABRIL MAYO JUNIO Emit e 4 rden fabricaci po es de n r 350

Emit rden fabricaci po e 19 es de n r 350 Emit rden fabricaci po e 15 es de n r 350 Emit e 3 rden fabricaci po es de n r 500

1RESP0 1 RESPALDO 1500 1RESP0 1 RESPALDO 6500 1RESP0 1 RESPALDO 5000 1ASIE0 2 ASIENTO 1ASIE0 2 ASIENTO 1ASIE0 2 ASIENTO 1PATA0 3 PATAS 1PATA0 3 PATAS 1PATA0 3 PATAS 2TUBO TUBO 01 5/8 2TUBO TUBO 01 5/8 DE 120000 DE 590000 800 6400 5200 6000 26000 20000

Emit rden fabricaci po e 13 es de n r 500 Emit rden fabricaci po e 10 es de n r 500 Emit e 2 rden fabricaci po es de n r 400

Emit rden fabricaci po e 16 es de n r 400 Emit rden fabricaci po e 13 es de n r 400 rden fabricaci po es de n r 2000

Emit FEBRERO e 3 MARZO ABRIL

Emit rden fabricaci po e 13 es de n r 2000 Emit rden fabricaci po e 10 es de n r 2000 po 1000 r 0 po 1000 r 0

Emit rden FEBRERO e 12 es de compra MARZO Emit rden e 59 es de compra

2TUBO TUBO 01 5/8 2LAMI0 LAMINA 2 1/5 2LAMI0 LAMINA 2 1/5 2LAMI0 LAMINA 2 1/5 2TUBO TUBO 03 6/8 2TUBO TUBO 03 6/8 2TUBO TUBO 03 6/8 2TUBO TUBO 03 6/8 2TUBO TUBO 03 6/8 2HULE0 HULE 4 ESPUMA 2HULE0 HULE 4 ESPUMA 2HULE0 HULE 4 ESPUMA

DE 450000 1 180000 1 780000 1 600000 DE 960000 DE DE 3392000 MARZO DE DE 160000 ABRIL ENERO MARZO ENERO ABRIL

Emit rden e 45 es de compra Emit rden e 12 es de compra

po 1000 r 0 po 1500 r 0 po 1500 r 0 po 1500 r 0 po 1600 r 0 po 1600 r 0 po 1600 r 0 po r 1600 po 1600 r 0 po r 3500 po r 3500 po r 3500

Emit rden FEBRERO e 52 es de compra Emit rden e 40 es de compra Emit rden e 60 es de compra

Emit 26 rden 4160000 FEBRERO e 0 es de compra Emit 21 rden e 2 es de compra Emit 10 rden e 0 es de compra Emit rden e 82 es de compra rden es de compra

1312000 MAYO 24500 287000 234500

Emit FEBRERO e 7 MARZO ABRIL

Emit rden e 82 es de compra Emit rden e 67 es de compra

DESCRIPCI CODIGO ON

CANTIDA D FECHA DE LIBERAD LIBERACIO A N ACCION MARZO ABRIL MAYO MARZO ABRIL MAYO MARZO Emit e 3 rdene compr po 1000 s de a r 0

2MADE0 MADERA DE 5 PINO 30000 2MADE0 MADERA DE 5 PINO 270000 2MADE0 MADERA DE 5 PINO 220000 2TORN0 TORNILLOS 6 1" 2800 2TORN0 TORNILLOS 6 1" 25200 2TORN0 TORNILLOS 6 1" 22400 2PLIA07 PLIANA 36000

Emit rdene compr po 1000 e 27 s de a r 0 Emit rdene compr po 1000 e 22 s de a r 0 Emit e 1 Emit e 9 Emit e 8 rdene compr po s de a r 2800 rdene compr po s de a r 2800 rdene compr po s de a r 2800

Emit 12 rdene compr po 3000

e 2PLIA07 PLIANA 2PLIA07 PLIANA 2BASE0 BASE 8 LATON 2BASE0 BASE 8 LATON 2BASE0 BASE 8 LATON DE 30000 DE 105000 DE 75000 FEBRERO ENERO FEBRERO MARZO ENERO FEBRERO MARZO ENERO DIC 03 300000 246000 ABRIL MAYO

s de

Emit 10 rdene compr po e 0 s de a r 3000 Emit rdene compr po e 82 s de a r 3000 Emit e 2 Emit e 7 Emit e 5 Emit e 9 rdene compr po 1500 s de a r 0 rdene compr po 1500 s de a r 0 rdene compr po 1500 s de a r 0 rdene compr po s de a r 2800

2TORN0 TORNILLOS 9 1/2" 25200 2TORN0 TORNILLOS 9 1/2" 103600 2TORN0 TORNILLOS 9 1/2" 78400 2BASE1 BASE 0 PLASTICO 2BASE1 BASE 0 PLASTICO 2BASE1 BASE 0 PLASTICO 23100 105600 79200

Emit rdene compr po e 37 s de a r 2800 Emit rdene compr po e 28 s de a r 2800 Emit e 7 rdene compr po s de a r 3300

Emit rdene compr po e 32 s de a r 3300 Emit rdene compr po e 24 s de a r 3300

DIBUJO DEL PRODUCTO

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN El caballito desea elaborar el Plan Maestro de produccin para el primer semestre del 2004 para su modelo de silla fabricada en acero y forrada en pliana. Para esas fechas, se ha estimado la siguiente demanda:

La empresa trabaja de Lunes a Sbado, descansando los dias por ley. El turno de 8 horas cuenta con 16 trabajadores, cada uno de los cuales fabrica 6 sillas por turno de 8 horas. El salario de cada trabajador es de $150 diarios El tiempo extra es de 2 horas, en los cuales cada trabajador puede fabricar dos sillas mas, y se paga doble. El costo de la materia prima es de:
o o o o o

$75 por el acero $15 por la lmina $5 por la pliana $10 de la madera $5 por los tornillos, las bases de plstico y las de latn

$3 del hule espuma Los Gastos indirectos por concepto de gastos administrativos, luz, telfono y mantenimiento son de $10 por pieza El costo de la maquila es de $190 por pieza El costo de mantener es de $10 por pieza al mes El costo de escasez es de $100 por pieza
o

JUSTIFICACIN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN El mtodo que se eligi para la realizacin del Plan Maestro de Produccin es el mtodo de anlisis de alternativas, que consiste en determinar los planes o alternativas de solucin a travs de la fuerza de trabajo. La cantidad a fabricar y los niveles de inventario para los diferentes perodos de la demanda son evaluados por sus costos correspondientes para tomar la mejor decisin. Se prefiri este mtodo de anlisis de alternativas sobre el mtodo de transporte debido que el mtodo de transporte es muy inflexible, y no acepta cambios en la cantidad de turnos, ni contratos ni despidos de personal, adems de que no cuenta los costos por cambio de produccin . El mtodo de anlisis de alternativas, conocido tambin como mtodo de ensayo y error, es un mtodo muy flexible ya que se puede lograr un plan maestro de produccin que se adapte exactamente a las necesidades de la empresa. Debido a todas las caractersticas y ventajas encontradas en este plan, se decidi adaptarlo para la empresa El Caballito, para la fabricacin de su producto Silla de Acero, que es el producto con mayor demanda en la empresa. CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA # de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2 2016 672 4032 1344 3 TURNOS 6048 2016 3 TURNOS 5472 1824 3 TURNOS 6624

ENERO Tiempo normal Tiempo extra FEBRERO Tiempo normal Tiempo extra MARZO Tiempo normal

#trabajadores #dias 16 16 21 21

#trabajadores #dias 16 16 19 19

# de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2 1824 608 3648 1216

#trabajadores #dias 16 23

# de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2208 4416

Tiempo extra ABRIL Tiempo normal Tiempo extra MAYO Tiempo normal Tiempo extra JUNIO Tiempo normal Tiempo extra

16

23

736

1472

2208 3 TURNOS 6336 2112 3 TURNOS 6048 2016 3 TURNOS 6336 2112

#trabajadores #dias 16 16 22 22

# de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2 2112 704 4224 1408

#trabajadores #dias 16 16 21 21

# de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2 2016 672 4032 1344

#trabajadores #dias 16 16 22 22

# de 2 piezas 1 TURNO TURNOS 6 2 2112 704 4224 1408

COSTO POR PIEZA TIEMPO NORMAL Materia prima Acero Lmina Pliana Madera Hule espuma TOTAL Mano de obra $75.00 $15.00 $5.00 $10.00 $3.00 $113.00

Tornillos y bases $5.00

Gastos indirectos Gastos administrativos, luz, telfono, mantenimiento = $10 / pieza

TOTAL = $113 + $25 + $10 = $148 / pieza COSTO POR PIEZA TIEMPO EXTRA Materia prima Acero Lmina Pliana Madera Hule espuma TOTAL Mano de obra $75.00 $15.00 $5.00 $10.00 $3.00 $113.00

Tornillos y bases $5.00

Gastos indirectos Gastos administrativos, luz, telfono, mantenimiento = $10 / pieza TOTAL = $113 + $150 + $10 = $173 / pieza PLAN 1 Trabajar con dos turnos, y trabajar tiempo extra si fuera necesario. Tambin es posible mandar a maquilar sin restricciones en la cantidad. Mes Enero Marzo Abril Mayo Junio Inv.Inicial P.T.N. 300 0 0 0 232 4032 3648 4416 4224 4032 4224 P.T.E. 0 520 84 1408 0 0 MAQUILAR DEMANDA I.F. 0 0 0 668 0 0 3500 5000 4500 6300 3800 4000 832 0 0 0 232 456 ESCASEZ 0 0 0 0 0 0

Febrero 832

Costo del plan C.P.T.N. 24576 x $148.00 = $3,637,248.00

C.P.T.E.

2012

x x x x

$173.00 $190.00 $10.00 $100.00

= = = = TOTAL

$348,076.00 $126,920.00 $15,200.00 $0.00 $4,127,444.00

MAQUILAR 668 MANTENER 1520 ESCASEZ 0

PLAN 2 Trabajar con dos turnos, SIN tiempos extras, mandando a maquilar todas las piezas que se necesiten.

Costo del plan C.P.T.N. C.P.T.E. 24576 0 x x x x x $148.00 $173.00 $190.00 $10.00 $100.00 = = = = = TOTAL $3,637,248.00 $0.00 $509,200.00 $15,200.00 $0.00 $4,161,648.00

MAQUILAR 2680 MANTENER 1520 ESCASEZ 0

ANLISIS DE RESULTADOS DE MAESTRO DE PRODUCCIN

LAS PROPUESTAS PARA PLAN

Como resultado del anlisis realizado de las dos propuestas del Plan Maestro de Produccin, tenemos que el primer plan resulta mas econmico, y la diferencia entre los costos totales es de $34,204. Si tomramos en cuenta nicamente el criterio econmico, se decidira que conviene el plan 1, que ocupa 2 turnos y ocupa tiempo extra en lugar de mandar a maquilar a alguna otra empresa. Si adems de este criterio econmico tomamos en cuenta el criterio social, reafirmaramos esta decisin, ya que adems de resultar mas econmico MODELO DE PROGRAMACIN DE RDENES DE FABRICACIN

El Caballito desea realizar la programacin de las rdenes de fabricacin que se han generado para el mes de Diciembre de 2003. Para el proceso de fabricacin de la silla, se pasa por las siguientes mquinas: 1. El primer paso para la fabricacin de la silla es el de cortar el material necesario al tamao adecuado. Se realizan cortes en tubos de acero, en lmina, en la madera , en la tela y en el hule espuma. 2. El segundo proceso es de soldado, uniendo la estructura de la silla as como las lminas del respaldo a la estructura. 3. El tercer proceso es el de dar un acabado superficial brillante con un tratamiento electroltico, realizando este sobre toda la estructura metlica. 4. El ltimo proceso es donde se fabrica y coloca el asiento. Se coloca el hule espuma sobre la madera, se forra con pliana y se sujeta con grapas. Finalmente se coloca en la estructura de la silla y se asegura con cuatro tornillos. Tambien se colocan las bases de plastico y latn, sujetndolas con un tornillo. Debido a la naturaleza del proceso, para la realizacin del programa de rdenes de fabricacin, se eligi el modelo de programacin cuando se tienen N rdenes a programar y 4 mquinas o procesos, en el cual se realizan clculos para programar por Palmer y por trapecio, comparando al final los resultados y as determinar cual es la mejor opcin. Despus de la realizacin de los clculos correspondientes, se deben realizar grficas de Gant, para determinar el tiempo exacto de los procesos de fabricacin y poder establecer las fechas de entrega de los productos. Programacin por Trapecio

Grfica de Gant para programacin por trapecio

Resumen programacin por trapecio Tiempo proceso total de = A B C D = = = = 36 19 23 33 36 das das das das das

Tiempo total de proceso Tiempo total de proceso Tiempo total de proceso Tiempo total de proceso Programa de entregas Pedido P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

Fecha de entrega 19 de Diciembre 5 de Enero 24 de Diciembre 11 de Diciembre 29 de Diciembre 2 de Enero 14 de Diciembre 31 de Diciembre

PROGRAMACIN POR PALMER Grfica de Gant para programacin por Palmer

Resumen programacin por Palmer Tiempo total de proceso = 39 das

Tiempo total de proceso A = 19 das Tiempo total de proceso B = 26 das Tiempo total de proceso C = 34 das Tiempo total de proceso D = 39 das Tiempo total de paro Tiempo total de paro proceso A Tiempo total de paro proceso B Tiempo total de paro proceso C Tiempo total de paro proceso D = 55 das = 19 das = 14 das = 11 das = 11 das

Programa de entregas Pedido P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Fecha de entrega 3 de Enero 18 de Diciembre 8 de Enero 22 de Diciembre 27 de Diciembre 31 de Diciembre 10 de Diciembre 12de Diciembre RESULTADOS DE PROGRAMA DE ORDENES DE

ANLISIS DE FABRICACIN

Despus de haber realizado los clculos correspondientes para programar las rdenes de fabricacin por el mtodo de Palmer y el de trapecio, se puede observar que, por varias razones, es conveniente realizar la programacin de acuerdo al mtodo de trapecio. Estas razones son:

3 das menos de tiempo total de proceso 5 das menos de tiempo total de paro Fechas de entrega mas prximas

Por lo tanto, en El Caballito, S.A. de C.V., se ha elegido el mtodo de trapecio para programar sur rdenes de fabricacin. JUSTO A TIEMPO EN MI PERSONA

El Justo a Tiempo son tcnicas para combatir todas aquellas actividades que agregan costo pero no valor alguno al producto. Es una metodologa para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura basada en la eliminacin continua del desperdicio. Su objetivo es eliminar el desperdicio para ser ms competitivos. El desperdicio es la actividad que no agrega valor al producto, si no es un gasto. En la filosofa del Justo a Tiempo hay tres importantes componentes bsicos para eliminar el desperdicio:

El primer componente bsico de la eliminacin del desperdicio es imponer equilibrio, sincronizacin y flujo en el proceso fabril, ya sea a donde existan a donde se les pueda mejorar. El segundo componente es la actitud de la empresa hacia la calidad. La tercera es la participacin de los empleados.

Para que funcione la filosofa de justo a tiempo, es necesario que exista un fuerte involucramiento de la alta direccin as como todo el entusiasmo y apoyo de todos para lograrlo. Tambin se requiere desarrollar una cultura o condiciones de confianza dentro de la empresa para que se renan de una manera efectiva la inteligencia, ingenuidad, iniciativa, energa y cooperacin de todas las personas dentro de la organizacin. Al tratar de aplicar Justo a Tiempo en mi persona, me di cuenta de que no iba a ser algo fcil, ya que tendra que cambiar bastantes cosas con respecto al modo en que me comporto actualmente. La forma en que puedo aplicar JIT en m son las siguientes:

Planear los tiempos correctamente en que debo despertarme para as tener tiempo de realizar todas mis tareas y trabajos. Salir de mi casa a tiempo para llegar al Servicio Social y as poder retirarme con suficiente margen de tiempo para que alcance a comer en mi casa y llegar a la escuela a tiempo. Al realizar estas acciones, de planear los tiempos y prever contratiempos, tambin voy a realizar una reduccin de gastos, ya que es mas econmico y mas sano comer en mi propia casa que comer en algn lugar cercano a la escuela . Con objeto de eliminar el desperdicio, puedo reducir el tiempo en que me bao, ya que as ahorro agua. Puedo reducir el gasto de energa elctrica evitando encender luces de mas, tanto en la escuela como en mi casa, y apagar las luces cuando ya no se van a usar . Al despertarme a tiempo, tengo mas tiempo de hacer cosas por la maana, ya que es un desperdicio dormir mas horas de las necesarias (aprox. 10 horas diarias).

Tambin considero que para que sea mas efectiva esta filosofa en mi persona, tengo que involucrar a mi familia, que es la organizacin social mas importante de la cual soy parte. BENCHMARKING EN MI PERSONA El Benchmarking es una tcnica en sistemtica y continua que sirve para determinar las fortalezas y debilidades de una empresa, a travs de la comparacin de los mtodos de trabajo, procedimientos, productos y servicios; mediante una tcnica bien definida que de cmo resultado compararnos con la competencia y que nos ayude a realizar mejoras en los procesos administrativos y productivos. Su objetivo es la comparacin de los procesos, mtodos, procedimientos y servicios de nuestra empresa contra la competencia, as como medir los resultados para elaborar estrategias claves de nuestras debilidades. Para llevar a cabo las comparaciones es necesario determinar tres parmetros que permiten la comparacin ms objetiva para los resultados:

Conocer el proceso productivo.- La descripcin del proceso productivo paso a paso. Conocer a los competidores del ramo.- Es necesario que se determine y se conozca a la competencia local, regional, nacional e internacional. Establecer un sistema de mejora Continua.

La forma en que puedo aplicar el Benchmarking en mi persona es haciendo una comparacin de mis habilidades y conocimientos contra las propias de mis compaeros as como con las caractersticas deseadas por las empresas en el momento que solicitan una persona para trabajar. Los puntos a comparar pueden ser:

Un primer punto es el promedio general, punto en donde me encuentro ligeramente superior al promedio al tener 8.37 de promedio general. Algo importante del promedio es mantener el suficiente para as poder ser aceptado en una maestra. Un punto muy importante a mi favor sera estudiar una maestra al finalizar los estudios de Licenciatura, ya que as destacara sobre mis competidores. Llegando al punto de los idiomas, se que aunque siempre puedo aprender mas, considero tener un nivel aceptable de idioma ingls, y cuento con el certificado "First Certificate in English", por parte de la Universidad de Cambridge. Me parece importante los cursos extras como los diplomados, ya que son una forma de ampliar los conocimientos en ciertas reas especficas. En cuanto a la experiencia laboral, he trabajado desde los 16 aos pero no en el rea Industrial, sino en reas administrativas principalmente en

empresas de servicios, as que tengo que ganar experiencia en el rea que me corresponde. Finalmente, creo que un punto en que puedo ser mejor que los dems, es en los aspectos de puntualidad, formalidad y limpieza.

REINGENIERA EN MI PERSONA La reingeniera es el cambio de los sistemas de produccin que se estn llevando acabo en nuestro sistema productivo, ya son obsoletos o dificultan el crecimiento de nuestra empresa, la cual la reingeniera lleva a cabo el estudio de los nuevos sistemas que se podran aplicar y compararlos con los costos y la utilidad que se pueden adquirir al aplicar la reingeniera. La reingeniera en las personas es el proceso a travs del cul una persona excelente se convierte en una persona todava mejor, o una persona no tan buena, se convierte en una persona con xito, al obtener la capacidad de moldearse a s misma, de redisearse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes, de hacer un lado el egosmo, de obtener y ampliar su calidad humana, su independencia y su interdependencia. Sus cimientos son: Las Creencias (religiosas y no religiosas), los Principios Universales, los valores derivados de estos. La forma en que puedo aplicar reingeniera en mi persona es:

Reflexionar sobre mi vida y en la forma en la que actualmente hago las cosas y me desenvuelvo en mi medio ambiente. Ajustar los aspectos en los cuales mi forma de vida no es lo mejor que podra ser, para as convertirme en una mejor persona. Hacer un esfuerzo para tratar de mejorar en todos los aspectos posibles, como mejorar la calidad de mis tareas y trabajos, ayudar mas a la gente, trabajar mejor en equipo, planear mejor las cosas, y en general, mejorar en todo lo que pueda. Aceptar que muchas cosas de las que hago no son del mejor modo posible, y acepar comentarios y crticas de las dems personas para que me sea mas fcil darme cuenta cuales son los aspectos que es mas importante que realice cambios.

CONCLUSIONES Con la realizacin de este trabajo pudimos llegar a la conclusin de que con el uso de las tcnicas que abarca el MRP podemos tener un control total sobre los materiales que pudiramos utilizar en un proceso de produccin continuo, ya que por sus caractersticas nos va guiando paso a paso en la construccin de la lista de rdenes de compra y de fabricacin. El Plan maestro de produccin es una herramienta muy til para realizar un presupuesto de cuanto vamos a gastar en producir todas las piezas que se requieren. Tambin nos presenta datos y cifras importantes, como cuanto

vamos a tener en bodega, cuanto en produccin, que es lo que se necesita, datos para planear las horas extras e informacin para saber si necesitamos maquilar o no, entre otros datos. El modelo de programacin de ordenes de fabricacin tambin nos es til ya que gracias a l, se puede hacer una mejor planeacin de el orden en que se van a fabricar los pedidos, ya que de esto puede depender una entrega mas pronta a los clientes, y tambin nos ahorra dinero al evitar lo mas posible los tiempos muertos. Los anlisis realizados correspondientes al trabajo del tercer perodo departamental, que fue la aplicacin de JAT, Benchmarking y Reingeniera en mi persona, me hizo reflexionar sobre la forma en la cual hago las cosas y me desenvuelvo en el medio as como pensar que tantas posibilidades puedo de sobresalir de entre mis compaeros, tanto de la escuela como de otras partes. Concluyo tambin que la realizacin de este trabajo fue muy til para reafirmar mis conocimientos en el rea, ya que al practicar los modelos que se nos ensean ponemos en practica todo, y resolvemos dudas y problemas que no notaramos que existen de no practicar los modelos. Bibliografa Planeacin y Control de la Produccin 2, Apuntes de UPIICSA del profesor Bustamante Otras Publicaciones del autor La siguiente tabla muestra los trabajos publicados por el Ingenierio Ivan Escalona para quien este interesado en consultar los diversos temas y bajar los trabajos, comentarios al correo: ,

TEMA

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Administrac in - Cdigo de tica http://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtml Administrac in - Teora de al Empresa http://www.monografias.com/trabajos12/empre/empre.shtml Biologa Biologa http://www.divulcat.com/monografias/biologia/biologia.html http://www.monografias.com/trabajos12/biolo/biolo.shtml

Calidad Elaboracin de un http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/ Manual mancalivan.htm

Calidad Grficos de Control de http://www.monografias.com/trabajos12/concalgra/concalgra.sht Shewhart ml Calidad Sus origenes http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml

Derecho Artculo 14 y 16 http://www.monografias.com/trabajos12/comex/comex.shtml Derecho Contrato individual de trabajo http://www.monografias.com/trabajos12/contind/contind.shtml Derecho Delitos patrimonial es http://www.monografias.com/trabajos12/derdeli/derdeli.shtml Derecho Familia Civil http://www.monografias.com/trabajos12/derlafam/derlafam.sht ml

Derecho Familia en el derecho http://www.monografias.com/trabajos12/dfamilien/dfamilien.sht Mexicano ml Derecho Familia en el Derecho Positivo http://www.monografias.com/trabajos12/dlafamil/dlafamil.shtml Derecho Garantas Individuale s http://www.monografias.com/trabajos12/garin/garin.shtml Derecho Juicio de amparo http://www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtml Derecho Legislacin y Mecanismo s http://www.monografias.com/trabajos13/legislac/legislac.shtml Derecho Nociones http://www.monografias.com/trabajos12/dnocmex/dnocmex.sht de Derecho ml

Mexicano Derecho Nociones de derecho positivo http://www.monografias.com/trabajos12/dernoc/dernoc.shtml Economia Fundament os de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/fu Economa ndelacal.htm Estudio de Mecardo Un http://www.monografias.com/trabajos16/estudio-mercadoProducto cafe/estudio-mercado-cafe.shtml Estudio de Mercado - http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/ Aplicacin esmerivan.htm Evaluacin de proyectos Anlisis de http://www.monografias.com/trabajos17/factibilidad/factibilidad. factibilidad shtml Evaluacin de proyectos Estudio http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/e Econmico vaproivan.htm Evaluacin de Proyectos Estudio http://www.monografias.com/trabajos16/evaluacionEconmico ferrioni/evaluacion-ferrioni.shtml Filosofa Antropolog a Filosfica http://www.monografias.com/trabajos12/antrofil/antrofil.shtml Filosofa Antropolog a filosfica http://www.monografias.com/trabajos12/wantrop/wantrop.shtml Filosofa Cuestiones Antropolgi http://www.mercaba.org/FICHAS/Monografias/cuestiones_antrop cas ologicas.htm Filosofa Definicin de Filosofa http://www.monografias.com/trabajos12/wfiloso/wfiloso.shtml

Filosofa El hombre y lmites de la Ciencia http://www.monografias.com/trabajos12/quienes/quienes.shtml Filosofa El Perfil del http://www.monografias.com/trabajos12/perfhom/perfhom.shtml hombre Filosofa Fraude del Siglo http://www.monografias.com/trabajos12/frasi/frasi.shtml Filosofa Giovanni Sartori, Homo videns Filosofa La vida -

http://www.monografias.com/trabajos12/pdaspec/pdaspec.shtml http://www.monografias.com/trabajos12/lavida/lavida.shtml

Filosofa Mxico: Adoptando Nueva Cultura? http://www.monografias.com/trabajos12/nucul/nucul.shtml Filosofa Sentido del Humor en la Educacin http://www.monografias.com/trabajos12/filyepes/filyepes.shtml Fsica Mecnica Clsica http://www.monografias.com/trabajos12/henerg/henerg.shtml Fsica Movimiento unidimensi http://www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.sht onal ml Fsica Oscilacione s y Movimiento Armnico http://www.monografias.com/trabajos13/fiuni/fiuni.shtml Fsica Problemas del Resnick http://www.monografias.com/trabajos12/resni/resni.shtml Historia - http://www.monografias.com/trabajos12/hmmuseo/hmmuseo.sh Museo de tml

las Culturas Historia de Mxico 1928 a http://www.monografias.com/trabajos12/hmentre/hmentre.shtml 1934 Historia de Mxico - El http://www.monografias.com/trabajos12/hmmaximt/hmmaximt.s Maximato html Historia de Mxico General Manuel http://www.monografias.com/trabajos12/hmmanuel/hmmanuel.s Gonzlez html Historia de Mxico Guerra con http://www.monografias.com/trabajos12/hmguerra/hmguerra.sh EEUU tml Historia de Mxico Independen http://www.monografias.com/trabajos12/hmetapas/hmetapas.sh cia tml Historia de Mxico Inquisicin http://www.monografias.com/trabajos12/hminqui/hminqui.shtml Historia de Mxico Intervenci http://www.monografias.com/trabajos12/hminterv/hminterv.sht n Francesa ml Historia de Mxico Jos Lpez http://www.monografias.com/trabajos12/hmlopez/hmlopez.shtml Portillo Historia de Mxico Las Leyes http://www.monografias.com/trabajos12/hmleyes/hmleyes.shtml de Reforma Historia de Mxico Primer Gobierno http://www.monografias.com/trabajos12/hmprimer/hmprimer.sh Centralista tml Historia de Mxico - http://www.monografias.com/trabajos12/hmelecc/hmelecc.shtml Vicente Fox

Idiomas Curso de Ingls http://www.monografias.com/trabajos14/ingless/ingless.shtml Ingeniera Ahorro de http://www.monografias.com/trabajos12/ahorener/ahorener.sht energa ml Ingeniera Aire comprimido http://www.monografias.com/trabajos13/compri/compri.shtml Ingeniera Determinar la confiabilida http://www.monografias.com/trabajos16/confiabilidad/confiabilid d ad.shtml Ingeniera El mundo de los plsticos http://www.monografias.com/trabajos13/plasti/plasti.shtml Ingeniera Enseanza frente a la privatizaci n http://www.monografias.com/trabajos12/pedense/pedense.shtml Ingeniera Estructura de Circuitos Hidrulicos http://www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir.shtml Ingeniera Plsticos y Aplicacione s http://www.monografias.com/trabajos13/plapli/plapli.shtml Ingeniera Prcticas de qumica de la UP http://www.monografias.com/trabajos12/prala/prala.shtml Ingeniera Seguridad http://www.monografias.com/trabajos16/seguridadIndustrial industrial/seguridad-industrial.shtml Ingeniera Vocabulario para http://www.monografias.com/trabajos13/spanglish/spanglish.sht Estudiantes ml Ingeniera de Medicin http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml

Introducci n Ingeniera de Medicin Manual del Tiempo http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/m Estndar antiemesivan.htm Ingeniera de Medicin Tiempo http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.sh estndar tml Ingeniera de Mtodos Anlisis de Produccin http://www.monografias.com/trabajos12/andeprod/andeprod.sht I ml Ingeniera de Mtodos Anlisis http://www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.sht Sistemtico ml Ingeniera de Mtodos - Balanceo http://www.monografias.com/trabajos14/balanceo/balanceo.sht de lneas ml Ingeniera de Mtodos - Frederick Winslow http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/t Taylor wtivan.htm Ingeniera de Mtodos - Memoria de clculo http://www.monografias.com/trabajos12/elplane/elplane.shtml Ingeniera de Mtodos - Memoria tcnica http://www.monografias.com/trabajos12/electil/electil.shtml Ingeniera de Mtodos - Muestreo http://www.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.sht del Trabajo ml Ingeniera http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/p

de Mtodos agosal.htm - Plan de incentivos Ingeniera de Mtodos http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/t - Therbligs herbligs.htm Ingeniera Industria Introducci http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/i n al JIT ntrojit.htm Ingeniera Industrial lgebra Lineal http://www.monografias.com/trabajos12/exal/exal.shtml Ingeniera Industrial Distribuci n de Planta http://www.monografias.com/trabajos12/distpla/distpla.shtml Ingeniera Industrial Introducci http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/i n ntroalaii.htm Ingeniera Industrial Logstica http://www.monografias.com/trabajos16/logisticaIndustrial industrial/logistica-industrial.shtml Ingeniera Industrial Mercadotec http://www.monografias.com/trabajos16/ingenieriania Integral mercadotecnia/ingenieria-mercadotecnia.shtml Ingeniera Industrial Pareto e http://www.monografias.com/trabajos17/pareto-ishikawa/paretoIshikawa ishikawa.shtml Ingeniera Industrial Planeacin http://www.monografias.com/trabajos16/planeacionestratgica nepsa/planeacion-nepsa.shtml Ingeniera Industrial Prcticas de electricidad http://www.monografias.com/trabajos12/label/label.shtml Ingeniera http://www.monografias.com/trabajos12/pruemec/pruemec.shtm

Industrial - l Pruebas Destructiva s Ingeniera Industrial Psicosociol oga Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/psicosoc/psicosoc.shtml Ingeniera Industrial Teora de Restriccion http://www.gestiopolis.com/recursos/ es documentos/fulldocs/ger1/tociem.htm Investigaci n de Mercados http://www.miespacio.org/cont/invest/invmer.htm Investigaci n de mercados http://www.monografias.com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml Investigaci n de Operacione s - Mtodo Simplex http://www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml Investigaci n de Operacione s - Prog Lineal http://www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml IO - Redes y Administrac in de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/i Proyectos opertcpm.htm Jean Michelle Basquiat La II Familia http://www.monografias.com/trabajos12/bbasquiat/bbasquiat.sh tml http://www.monografias.com/trabajos12/lafami/lafami.shtml

Literatura El Quijote de la Mancha http://www.monografias.com/trabajos12/lresquij/lresquij.shtml

Manuafactu ra Elaboracin de una tuerca http://www.monografias.com/trabajos17/tuerca-giratoria/tuercagiratoria giratoria.shtml Manufactur http://www.monografias.com/trabajos14/manufaccomput/manuf a - CAM accomput.shtml Manufactur a - Diseo asistido por Computado http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/ ra macives.htm Manufactur a Mquinas Herramient http://www.monografias.com/trabajos14/maq-herramienta/maqa herramienta.shtml Manufactur a Procesos por arranque http://www.monografias.com/trabajos14/manufactde Viruta industr/manufact-industr.shtml Manufactur a Elaboracin de un Pin http://www.monografias.com/trabajos16/pinion/pinion.shtml Manufactur a Industrial II - Trabajo http://www.gestiopolis.com/recursos/ Final documentos/fulldocs/ger1/tfinman2.htm Moral - Las Religiones http://www.monografias.com/trabajos12/mortest/mortest.shtml Moral Salvifichi Doloris http://www.monografias.com/trabajos12/morsalvi/morsalvi.shtml

Neumtica Electrovlv ulas http://www.monografias.com/trabajos13/valvu/valvu.shtml Neumtica Generacin http://www.monografias.com/trabajos13/genair/genair.shtml

y distribucin del Aire Neumtica - Ingeniera en Neumtica http://www.monografias.com/trabajos13/maneu/maneu.shtml Neumtica - Sistemas Hidrulicos http://www.monografias.com/trabajos13/intsishi/intsishi.shtml Neumtica - Vlvulas Auxiliares http://www.monografias.com/trabajos13/valvaux/valvaux.shtml Neumtica - Vlvulas Hidrulicas http://www.monografias.com/trabajos13/valhid/valhid.shtml Neumtica - Vlvulas Neumticas http://www.monografias.com/trabajos13/valvidos/valvidos.shtml PCP Balanceo de Lneas de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/ ensamble pcplinen.htm PCP Balanceo de Lneas de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/ ensamble 2 pycdelapro.htm PCP - MRP http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/ mrpivan.htm

PCP Pronsticos http://www.monografias.com/trabajos13/placo/placo.shtml Pedagoga Comparaci n de http://www.monografias.com/trabajos12/pedidact/pedidact.shtm autores l Pedagoga Conocimien http://www.monografias.com/trabajos12/pedyantr/pedyantr.sht to sensible ml Pedagoga Empresa y http://www.monografias.com/trabajos12/teoempres/teoempres.s familia html

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