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III Master de Cine, Televisin y Medios Interactivos 2011/12 UniversidadReyJuanCarlos|CampusdeFuenlabrada|Madrid

INNOVACINYTRANSFERENCIASDECAPACIDADES ENTREPROFESIONALES ANLISISDELOSCENTROSDECOWORKING1DEMADRID

Tutor:D.JosMaralvarezMonzoncillo

Autor:ngelRomnCasas

Resumen: Este texto aborda la innovacin empresarial que puede ejercer desdelosespaciosde coworking,lugaresdondelosprofesionalestrabajany comparten proyectos, clientes y servicios conjuntamente, que implica un paradigmadentrodelmundoeconmico,alorganizarseenred.Eltextose abreexplicandolaproblemticaactualdelaconfiguracindelagestindela economaenunmomentodedesplomelaboralenelquelapoblacinactiva mspreparadaestsufriendoenEspaasuspeoresconsecuencias,ligadosa undiscursoeconmicoglobalcrticoinmersodentrodeunaculturadigital. Sinpretenderrealizarunexamenexhaustivo,sebuscaestudiarlaimportancia debuscarlainnovacinentrelosprofesionalesycompartirla,paragarantizar lacompetitividadylarentabilidad.Seargumentarquelosindividuosque llevanacabolainnovacinsonprofesionales,ysuponeunaoportunidadpara potenciarelvalordeideasylosbienesintangiblesenunaeconomacadada msalejadadelapropiedad,peromscercadelconceptoydelacceso. Palabrasclave:innovacin,economa,red,coworking,profesionales. Abstract:Thistextdiscussesthebusinessinnovationexertedfromcoworking spaces, places where professionals work and share projects, clients and services together, which implies a paradigm in the economic world, by
1 Coworkingesunamaneradetrabajardondevariosprofesionalesdeperfilesdistintoscompartenunespacio detrabajoademsdepoderrealizarnegociosconjuntamente.Enlasiguientedireccinpuedesencontrarun directorio completo de centros de espacios colaborativos y de coworking del territorio espaol: http://coworkingspain.es/directorio

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organizingnetworking.Thetextopensbyexplainingthecurrentproblemsof configuration management of the economy collapse in a time of labor in whichtheworkforceis betterpreparedtosufferits worstconsequences in Spain, linked to a critical global economic discourse immersed in digital culture.Withoutattemptingathoroughreview,Ifocusontheimportanceof seeking innovation and sharing among professionals to ensure the competitivenessandprofitability.Itisarguedthatindividualswhocarryout innovationareprofessionals,andprovidesanopportunitytoenhancethevalue of ideas and intangible goods in an economy increasingly away from the property,butclosertotheconceptandaccess. Keywords:innovation,business,net,coworking,professionals.

1.Introduccin
El incremento de las herramientas tecnolgicas en los sistemas de produccin industrialhaerosionadoelmercadolaboral,dondecadavezsenecesitamenosmanodeobra cualificada. Cuandolacrisiseconmicamundial,queEspaayelmundoenteroarrastra desdeel2008,sehaproducidounexcedentedeprofesionalesdesempleadosqueconllevala prdida de capacidad competitiva. Por ello, es necesario replantearse los trminos y condicionesporloscualestransitanlasrelacioneslaboralesentreprofesionalesyempresas. Es fundamental obtener una perspectiva de futuro que beneficie a todos los profesionalesdelsigloXXIyquepermitaabrirpasoalamaterializacindeunmodelode negociobasadoenlacompra/ventadeproductosaotradeservicios. LaideadelfilsofoJohnLockedequetodapersonadisfrutadelapropiedaddes mismo,desucuerpo,desutrabajoydesuscapacidadesmentales,yanoesviableunmundo dondeloimportanteesestarconectadoysertil. Las nuevas necesidades laborales propician estimulantes retos que conllevan replantearseotrasposibilidadesqueenpocasanterioreseranimpensables.Lassociedades posindustrialesestnestructuradasdesdeelpensamientodeldesprendimientodetodaslas necesidadesfsicas.Lapropiedadmaterialyanoesvitalparaeldesarrolloempresarialenuna economaglobalyenred,porquelastranlacompetitividadylainnovacin. Elcapitalismoparticipadeunaideadecompraventadeserviciosybienes,algoque como bien define Rifkin (2000: 44), ya no encaja en los parmetros de la economa ingrvidaactual.Ahoraseasumelaeconomanodesdeunapticadelaproduccin,sinode lacapacidadquetengaparavalorizarsecomoideaoconcepto.Porquetambinhacambiado la relacin entre compradores y vendedores, sustituyndose por proveedores y usuarios (Rifkin,2000:37).
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Enunasociedadlquida(Bauman,2005)dondelamovilidad,laincertidumbreyla relatividaddevaloressonlapremisadeunmundoenelquesedebepotenciaruncambiode orientacinhaciaunanuevaculturaeconmica,determinadaporelvalordelointangible.Por estarazn,enelnuevocapitalismodelsigloXXIsefortalecenalternativasempresarialesque pertenecenalmbitodelleasing(cesinenalquiler),franquiciadoo/ycoworking(trabajoen grupo)comovasparaenfrentarsealcambiodeparadigmaeconmicoquevienesacudiendo alospasescapitalistasdesdelacadadelmurodeBerln.

2.Marcoterico
Larealidadtecnolgicadigitalhamodificadomuchasconductasenlospatronesde comportamiento del mercado laboral y econmico a nivel mundial. La oportunidad de negocioresideendesplazarelvalordelosactivostangiblesalosintangibles,porquelos activosfsicossinoestnestrechamenteligadosalasactividadescentralesdelasempresas, seliberanparaserexternacionalizados(outsourcing)2. Los servicios, la innovacin, la conectividad y la colaboracin, y no tanto la propiedad,sonlaspremisasmsimportantesnecesariasparaadentrarseenlosnuevosretos enlaeconomared.Aspectosquelosprofesionalesdelosespaciosde coworking ponende manifiestounestudiounestudiorealizadoporCoworkingSpain3a1500coworkers,anivel internacionalyconmsde42nacionalidades,dondeserevelabaque: unagranmayoradelos participantes hanvistoincrementadossuscrculos sociales(93%),suredlaboralydenegocios(86%),ascomosuproductividad (76%). Adems, la mayor parte de ellos, declaran sentirse menos solos o aislados.Encontraposicin,cabedestacarquelamayoradelosencuestadosno hannotadounaumentoensusingresosoeneltamaodesucompaa. La reduccin de los espacios fsicos en el mbito empresarial para aumentar la capacidaddeinnovacin,oelaglutinamientodeprofesionales(coworking),esfundamental paracomprenderelfenmenodelxitodelosmismos.Aunquecompartirparaahorrarnosea algonuevo(ymsentiemposdecrisis),loquesesnovedosoeslaintencindegenerar networkingparamejorarlacapacidaddeoperarenredyrealizarnegocios.

2Outsourcing:ExternalizacindeProcesosdeNegocio,procededelinglsBusinessProcessOutsourcing
(BPO),significalasubcontratacindepartedelasfuncionesdelosserviciosdeunaempresaporotra.

3 Encontrado en: http://coworkingspain.es/magazine/primerosresultadosdelasegundaencuestaglobal sobrecoworkingrealizadapordeskmag

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El desplome del mercado laboral parece centrarse en un mayor nmero en la poblacinactivaquetrabajaporcuentaajenaqueenelsectordelasPYMES(Autnomos, empresarios individuales y personas fsicas), por esoel decantarse por el autoempleo, la autogestinempresarialylaofertadeserviciosprofesionalespersonalesescadavezlatnica mshabitualparacombatirelparo.SegnlainformacinproporcionadaporlaFederacin NacionaldeTrabajadoresAutnomos(ATA),desdequecomenzlacrisisenel2008,Espaa haperdidoa302.116autnomos4,unacifraqueparecepreocupante,perooportunista,sise observapordiferenciadesexos. Laprdidadeempleoautnomomasculinodesde2008ajuniode2011asciendea 253.377(conuntotaldel83,9%),mientrasquesoloel16,1%correspondealaprdidade empleoautnomofemenino. Enunmundocadavezmsdelimitadoporlaespecializacinlaboral,peronecesitado deladiversificacinseproducenparadojas(Hardy,1996)continuamentedentrodelmundo empresarialqueoscilandesde: a) b) c) d) e) Lolocalyloglobal. Loflexibleyloprogramado. Laautonomalaboralyeltrabajoenequipo. Elcontroldelos/astrabajadores/asydelegareltrabajo. Serproductivos,peroconmenosgente.

A finales de los ochenta, el prestigioso economista irlands, Charles Handy (1989) considerabaquelasempresas(porderivacinlos/astrabajadores/as)dejarandetenerensu estructuraprincipaltodoslosserviciosnecesariosparasupuestaenmarchaypasaraaserun organismoderedes: Ahoraeltrabajoconsisteenhacersloloquerealmenteesindispensable.Y contratar otras personas para hacer cosas que no importan tanto. Tengo un pequeosmboloparadescribiresto:eltrbol,elemblemanacionalirlands. Tienetreshojasenunasola.SanPatricioloutilizabaparadefiniraDios:tres personasperounsoloDios.Yolousoparadescribirunaorganizacin:trestipos deempleadosyunasolacompaa.Lostrabajadoresprincipales,losqueson indispensables, son la primera hoja. La segunda es el apoyo que obtenemos contractualmente de todas las pequeas empresas a las que encargamos actividadesquenotenemosquehacernosotrosmismosconnuestrosempleados. Laterceraeslaayudaquesolicitamos,laayudaprofesionalquecontratamos.Es muchomsbaratocontratarlasslocuandosonrealmentenecesarias.Esteesun tipo de ayuda contratada. El otro tipo de ayuda lo forman los trabajadores temporales(Handy,1989:333)

4http://www.ata.es/imagenes/publicacionesPdf/publicacion57.pdf

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Unavisinempresarialqueseperfiladesdeunaorganizacinentrbolyqueconsiste entresgruposbiendiferenciados: 1.Empleadosquesededicanatiempocompletodentrodeunaempresa,formanel grupocentralysobrelseorganizalaactividaddelamisma. 2.Fueradelgrupocentralsesitaotrosectorquerealizaralabores,nolaspropiasdel sectordelaempresa,sinoquedeleganciertosserviciosparaconseguirunamayorefectividad. Deestaformanosedesvalaatencinalaprofesionalizacindelaempresa,enfocandolos resultadosalgrupocentral. 3.Colaboracinexternaconungrupodeempleados/asaltamentecualificados,enel quesoncontratadospararealizarproyectosy/oserviciospuntalesdelaempresa. Esenesteltimogrupodondelosespaciosdecoworkingseerigenparaorganizary disearestrategiasquetenganporobjetivoconsolidarsecomocentrosfsicosdereuninde profesionales. Las empresas y profesionales que los conforman son muchas, variadas, especializadasentodo;agrcolas,industriales,tursticas,creativas,culturales,sociales,etc. Todaunaextensagamadeserviciosyproductosparagenerarunvaloraadidoasutrabajo. Pero no basta con sean profesionales, tambin deben estar capacitados para desarrollar competenciasenelreadelconocimiento.YaquecomobienproponeFreire(2012,min.1 15), la innovacin hoy en da se realiza de forma abierta, donde un montn de comunidades,dentroofueradelaempresa,profesionalesyusuarios,puedencoordinarsey organizarseparadesarrollarproyectosmssofisticadosycomplejos(2012,seg.30). Es en este punto cuando los individuos pasan a formar parte de lo realmente importante,laposesindeconocimiento.Lapropiedadmaterialpuedecambiardedueo,ser comprada,tasada,pasardeunamanoaotro,perolainteligenciaesalgopropioalindividuo, esalgointrnsecoal,formapartedel,esindisoluble. Ladiferenciacineslapiezaclaveentrelosprofesionales,porquenosetratatantode buscarlaespecializacinsinodeencontrarloquelesdiferenciacomoprofesionales. Latecnologadigitalpermiteelusoyladifusindelconocimientodeunaforma rpida,sostenible,baratayglobal.Oportunidadesquelosprofesionalesaprovechanalser conscientesdelanecesidaddeadaptarseconrapidezatrestiposdecambiosquesignifican: cambios enlos modelosdeorganizacin;cambiosenlacomunicacin;ycambiosen el conceptodevalorylagestindeltalento(FreireyGutirrezRub,2010:65) Iniciativasquelosespaciosdecoworkingintentansolventarparaevitarsituacionesde precariedadlaboralydedesempleo;alavezponenenmarchainiciativasfocalizadasdesdeel autoempleo,elemprendimientoylaautonomalaboral.Plataformasderiquezafuturamuy asequiblesporprofesionales,quevenconeldesplomeeconmicodeestosltimosaosuna oportunidaddenegocioyempleabilidadfutura.Aspectosasequiblesentiemposdecrisissi seorientandesdeunavertientedigitalytecnolgica,porqueabaratanloscostesempresariales ypermitenunadifusinmsalldelmbitolocal,alavezqueesquivanelriesgoeconmico.
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La actualsituacineconmicafavorecelosespaciosinnovadoreseinteractivos,que fomentensinergiasmltiples,globalesydigitales,dondelacreatividadyelcapitalsocialy humanoseaelvalorfundamentaldesuspropuestasempresariales.Noesnadacasualquelos espaciosdecoworkingseanconsecuenciadelZeitgeistoelespritudeltiempo. Dentrodeestosespaciosseconcentranlosprofesionalesyemprendedores,cuyamisin, segnelSchumpeter(Yproductions,2009:26)noconsisteesencialmenteeninventaralgoni crear de otro modo las condiciones que explota la empresa. Consiste en lograr realizaciones.LainterpretacindelainnovacindeJosephA.Schumpeter,esclavepara comprendersuimpactoenlasempresasylossistemaseconmicossobrelosquesesustentan. Y su idea principal se concentraba en que la nocin de innovacin est estrechamente relacionada con los beneficios que puede generar (Yproductions, 2009: 26). Pero estos beneficios no son solamente cuantificados en niveles tangibles sino tambin intangibles. Beneficios que, en el caso de los profesionales de los espacios de coworking, estn estrechamenteligadosalasdiferentesinteraccionesqueserealicenentreindividuos.Aspecto relacionadoconlateoradelosjuegos,desarrolladaporelmatemticoJohnNash,yque consiste en el estudio del comportamiento estratgico cuando dos o ms individuos interactanycadadecisinindividualresultadeloquel(oella)esperaquelos otros hagan(Monsalve,2003:138). Siempre he pensado que lo que hace verdaderamente avanzar a las sociedades es compartirelconocimiento,porquesolodesdeestapremisasediversificaelsaber.Yposibilita que desde los principios democrticos (donde el punto de inicio sea igual para toda la ciudadana), tanto desde unas perspectivas sociales y econmicas, como culturales y cientficas, se expanda una inteligencia social5. La individualidad no estimula tanto la inteligenciacomopuedehacerloungrupo(lasociedad). No es nada casual que durante los primeros aos del nuevo milenio se hayan organizadoportodoelmundocentrosdetrabajooespaciosdonde,creativosyprofesionales compartan, no solo espacio de trabajo (la crisis obliga a compartir espacio) sino que establecen acuerdos colaborativos empresariales conjuntamente.Porello,el coworking es indispensable en los nuevos modelos de negocio organizados, donde las necesidades de mercadosevancubriendodesdelatransparenciahorizontalempresarial.Alavezquelos profesionales se ven capacitados para aumentar la riqueza a travs del desarrollo de la inteligenciasocial.Elindividuoporsmismonofomentatantolainteligenciacomopodra hacerloengrupo(lasociedad). Laautogestinylaparticipacinenorganizacionesqueestimulanelcoworkinghacen viable otras formas de materializar proyectos emprendedores con un coste mnimo de inversin, a la vez que colaboran en el fomento de la inteligencia social, que segn el

5 ElpsiclogoDanielGolemanestablecedostiposdelainteligencia;Inteligenciaemocional,lasemociones propias de cada individuo reconoce y sabe gestionarlas; e Inteligencia social, capacidades que cada individuoposeeparainteractuarconotraspersonas.Paramsinformacinrecomiendolalecturadelblogde EduardPunset:http://www.eduardpunset.es/13723/apoyopsicologico/tiposdeinteligenciaycomomedirla

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psiclogoKrell(2011)eselcapitalintangiblemsimportantequeelhombrepuedetener, yaquerepresentaelvalordetodaslasrelacionesqueposee,sucapitalsocial.

3.Metodologa
Parapresentarconclusionesalahiptesisplanteada,sellevaracabounametodologa cuantitativabasadaenelanlisisdelcontenido,enelqueapartirdelcualseextraerelperfil delosprofesionalesquetrabajanenlosespaciosdecoworkersdelaComunidaddeMadrid. Paraellosetomarcomomuestraaprofesionales,hombresymujeres,loscualessern clasificados en funcin de tres variables, para comprobar los procesos de transferencias ptimosdecompetenciascreativasycolaborativasentreprofesionalesenelmbitodelos espaciosdecoworking,delagestinydeldiseoprofesionalyqueestndelimitadasen:
a) Elnmerodepresupuestosenlosquelosprofesionaleshannecesitadolaayudade

otro/a cowoker paradesarrollarnuevosproyectosyservicioscomoprofesional,alo largodelosaos2011/12. b) Elperfilacadmicodecadaunodelosprofesionalesencuestados.


c) Lacapacidaddeexternalizacin(outsourcing)partedelosproyectosyserviciosdeun

profesional a otro coworker para ser ms competitivo. El outsourcing es la externalizacindeciertosserviciosdeunadeterminadaempresayprofesionalconel fin de ahorrar costes, facilitar la competitividad, redefinir la empresa, aplicar el talentoylosrecursosalaorganizacindelasreasclavesdelamisma,facilitala flexibilidaddelaorganizacin,endefinitiva,resultadeunaventajafundamentalal aplicarelconocimientoacadasectorynoatodoelvolumendelaempresa.Adems dereducirseloscostesdeinversintantoencontratacincomoenestructura. Elmotivodeelegirestasvariablesesdecarctersubjetivo,peropermitenobtenerde estaformaunosresultadosqueverifiquensilosespaciosorganizadosenredsonmotores empresarialesyprofesionales,contransmisindelcapitalinteligente,tantodesdelavertiente delaeconomasocialcomocreativa. Labasedemiestudio,essabersilosespaciosde coworking deMadridcomparten algo ms que espacio y materiales, o si por el contrario, colaboran en los procesos empresariales junto a otros profesionales. Para poder comprobar la transferencia de

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capacidadesentrelosdistintosprofesionalesserealizunaencuestaincidiendoenelvalorde loquesecomparta6. El corpus estudiado consta de 12 personas, profesionales que trabajan dentro de los espacios de coworking delaComunidaddeMadrid,fundamentalmentequepertenecen a Hub7yUtopic_Us8.Elmotivodeelegiraestosprofesionalesfuelacantidaddepersonasque estuvierondispuestasacolaborarenmiinvestigacin.

3.1Resultadosobtenidos
Llegadosaestepunto,lapoblacinquemsestsufriendolasconsecuenciasdeestos cambiostanbrutalesenlassociedadesmodernasesprecisamentelapoblacinactivade25a 50aos,lazonacorrespondienteapersonasconunnivelformativo,profesionalyeducativo adulto, y que afecta tantoa hombres como a mujeres. Justoel sectorsocial quems se encuentraenlosespaciosdecoworkingdelaencuestarealizada.

Fig. 1

6 Laencuestasepuedevenenlasiguientedireccinyserealizentrelaltimasemanademayoylaprimera
dejuniode2012: https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dE00UXJUd1g5Ulh6c2MzQ3o0ZFY5Vmc6MQ 7 HUBMadrid(http://madrid.thehub.net/).Uninnovadorespaciode coworking parainspirar,conectare impulsarainnovadoressociales.

8 Utopic_Us(http://www.utopicus.es/).UsinadeTransformacinCreativa.

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Losprofesionalesnocuentancongrandesmediosdecapital,perosipredisponende untalentoyconocimientoquepermiteemprendersinposeersumasimportantesdedinero,de ahelgrannmerodeespaciosde coworking quesehanabiertoenEspaaenlosltimos aos. Lacomplejidaddeloscambioseconmicosduranteestaspasadasdcadasresideenel papeldelasTecnologasdelaInformacinydelConocimiento(TIC)quehapropiciadoun comportamiento totalmente distinto de los modelos de negocio tradicionales. El desplazamientodelosnichoseconmicoshaciavertientesmsvirtuales,dondeelvalornoes el propio producto, sino lo que conlleva ese producto: innovacin, diseo, creatividad, tecnologa,conocimiento,etc.,fomentalacreacindeunvalorintangible. Elretoconsisteenaplicarmodelosdefinanciacinygestininteresantesparaque, tanto los sectores pblicos y privados, sean capaces de iniciar trmites para afianzar actividades empresariales adecuadas a los nuevos tiempos tecnolgicos basados en los mercados que se han convertido en una conversacin exigente y exigente debe ser la respuesta de la empresa que debe plantearse de forma global y coherente su identidad digital, su estrategiaonline,sus habilidadesdigitales,suscontenidos digitales,sunuevo modelodeculturadigital(FreireyGutirrezRub,2010:66).Ycomomuybienseala Rosales(2010:116),laeconomadigitalhacambiadolasreglasdelmercado,especialmente enloqueserefiereasudistribucin.Lareduccinenloscostesdetrasladar,antescosas fsicas, y ahorabits,es abismal.Porlotantoexiste unadigitalizacindelo fsicoque ocasionaunacadadelosvalorestangibles,otorgandoalointangibleunempoderamiento paragarantizar,atravsdeldiseo,lacreatividadylaexcelencia(medianteelusodelas herramientastecnolgicas),unvalorsocial,unainnovacinyunvalordemarca(Rosales, 2010:167) EnEspaa,losdatossonpreocupantes,lacifradeldesempleollegahastael24,44% delapoblacinactiva,enelprimertrimestredel2012,segncifrasdelInstitutoNacionalde Estadstica9. Actualmente,nuestropassesitaalacoladeldesempleoconrespectoaEuropa.El desplome delossectorestradicionalmentepotentescomolaconstruccinhanvariadolas reglasdeljuegoeconmico. SegnotroestudiorealizadoporelDirectorioCentraldeEmpresas(DIRCE)10,ada1 de enero de 2011, el nmero de empresas existentes en Espaa ascenda a 3.246.986, revelndose de esta manera que el panorama empresarial espaol est constituido por pequeasymedianasempresas(PYME).Estorepresentacasiel20%delapoblacinactiva
9http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0112.pdf
10 Sistema de informacin nico, donde se renen todas las empresas espaolas y ubicadas en territorio nacional, con el objetivo de obtener estadsticas y facilitar datos econmicos. http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_2012.pdf http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_ PYME_2012.pdf

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en Espaa. El estudio tambin muestra que desde 20002010 el aumento del sector empresarialhaascendidoun22,8%enelterritorioespaol. Pero,porcontrapartida,comosealalaConfederacindeAutnomosyProfesionales deEspaa(CAYPE)11,deestapoblacinactiva,un80,7%noposeeempleados(nogenerando empleo). Estos datos me obligan a pensar que las pequeas empresas que incentivan el empleoylacontratacin,ocupanunvolumendelsectordel19,93%.Incentivaralasempresas quenotienenempleadoseselretoaconseguirenlassociedadesposindustriales.LasPYME sonautnticosmotoreseconmicosensmismos. La evolucin de las empresas espaolas durante el periodo 1998/2010se havisto incrementadoenmsde768.637empresas,cifraqueponeenevidencialosplanesdelos/as trabajadores/asparahacerfrenteasufuturolaboral.Elestadoconscientedelarevelacinde estosdatos,hapuestoenmarchamecanismosparafacilitarlacreacindeempresas,adems deampliarlasdotacionesparasubvencionesy/ocrditos. A nivel privado existen las Cmaras de Comercio12, la Asociacin de Viveros Incubadoras de Empresas13, la Confederacin Espaola de Jvenes Empresarios14, la FederacinNacionalde AsociacionesdeTrabajadoresAutnomosATA15;anivelpblico, tenemoslaDireccinGeneraldePolticasdelaPYME16. Elcoworkingesunaalternativaounaoportunidaddenegocio?Ambascosas,porque sonprofesionales,queademsdecompartirunmismoespacio,participanenlacreacin, diseoydesarrollodeproyectosyserviciospartiendodeunesquemaempresarialhorizontal. Trabajadoresactivos,muycualificadosyconunagranexperiencialaboral,asporlomenos lodemuestraelsiguientegrfico,obtenidodelasrespuestasdelaencuestarealizadaelnivel deestudiosquelosprofesionalestienenoscilaentreelGradoyelPosgrado,titulaciones superiores,yenmenormedidalaFormacinProfesional.

11 CAYPEeslaConfederacindeAutnomosyProfesionalesdeEspaa,queenglobaadiferentes asociacionesdetrabajadoresporcuentapropia,con300.000asociados(www.caype.es). 12 ConsejoSuperiordeCmarasdeComercio,NavegacinyNavegacindeEspaa(www.camaras.org) 13 AsociacindeViverosIncubadorasdeEmpresas(www.avie.es) 14 ConfederacinEspaoladeJvenesEmpresarios(www.ceaje.es),queintegraatodaslasAsociacionesde JvenesEmpresariosdeEspaa. 15 FederacinNacionaldeAsociacionesdeTrabajadoresAutnomosATA(www.ata.es).Representaa824 asociacionesyamsde500.000autnomos. 16 DireccinGeneraldePolticasdelaPYME(www.ipyme.org)

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Fig.2Elaltogradodeprofesionalizacindemuestraquedelos12coworkersencuestados,10tienen titulacinsuperior,ysolo2FormacinProfesional.

Pero los espacios de coworking tambin representan una estupenda oportunidad para generar un estructura empresarial colaborativa, en el que se compartenclientes,serviciosyconocimientos.Desdelaencuestahayundatoa destacaryeselnmerodepresupuestosenelquesehanecesitadolaayudadeotro coworker para dar salida al proyecto. El siguiente grfico demuestra la alta participacin conjunta entre los profesionales que trabajan en los espacios de coworking:

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4.Conclusiones
Traslarealizacindelestudioylaclasificacindelosdatosobtenidosdelas encuestas,sepuedecorroborarlahiptesisdequelatransmisindecapacidades entreprofesionalesestimulaelconocimientoylainiciativaempresarial.Diezdelos 12encuestadosafirmahabernecesitadolaayudadeotroprofesional(coworker) paradesarrollarunproyectoy/oservicio. Tambinseobservaunanecesidaddetransformarlasdesventajasproducidas poreldesplomedelsistemalaboralaconsecuenciadeunacrisismundialydeuna implantacintecnolgicaenlossistemasdeproduccinempresarial,ocasionando que muchos profesionales y trabajadores cualificados vean deteriorados su capacidadlaboral;poroportunidadesdeesosmismosprofesionalesytrabajadores cualificados,quehanencontradoenlosespaciosdecoworkingunaeconomared. Laencuestareflejaque5delos12profesionalesshancontratadolosserviciosde otro profesional para mejor la calidad de sus servicios, porque no tenan capacidadessuficientesparapoderabordarelnuevoproyectoy/oservicio Ydesdeaquseabren:nuevosmodelosdenegocio,estrategiasempresariales conjuntas, perspectiva comercial ms amplia, adems de plantearse mtodos innovadoresdondelacreatividadylasideassonvalorizadas.Estamosasistiendoa unaconversinprofundadelosvalorescapitalistas,dondelapropiedadhacedidoel pasoalacceso,alleasingylafranquicia.Esdecirelmaterialtangible,restaymina
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lainnovacinporquedisminuyelacompetitividad,paramutarseenelvalordelos intangibles,enelqueelcapitalsocial,lainteligenciaylas capacidadessonlas nuevasherramientasinsustituiblesquevanadesarrollar.Unreajusteenlaesferade loeconmico,perotambinenlosocialyaquemarcanunantesydespusenla configuracin de los discursos capitalistas, porque ataca los principios fundamentalessobrelosquesehanbasado:laposesindepropiedades.Ynodel usodelasmismas,comoeselcasodelosprofesionalesqueselocalizanenlos espaciosdecoworking. Hacerestonoesfcil,porquesuponelaalteracinradicaldelosmodelos tradicionales econmicolaborales, caracterizados por trabajadores pasivos y contratadosporcuentaajena.Porotrosmodelosdondeencontramostrabajadores activos,contratadosporcuentapropiayquetransfierensuscapacidadesenarasde buscarlainnovacinyaliadosconotrosprofesionales,parabuscarundesarrollo econmico,social,cientfico,cultural,empresarialyconelobjetivodeserms competitivos.

Bibliografa

BAUMAN, Z. (2005): Amor lquido. Acerca de la fragilidad de los vnculos humanos.FondodeCulturaEconmicadeEspaa.Madrid,Espaa. FREIRE, J. (2012). Entrevista a Juan Freire. Disponible en:
http://www.youtube.com/watch?v=7sVeg0H7k8I

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(The+Age+of+Unreason, +1989)&source=bl&ots=j1KPAKSwkT&sig=eeXseUK800_ra9_T_Sghu2xevrM& hl=es&ei=6bXBTuXZGs3R8QOzwJyLBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&res num=7&ved=0CFQQ6AEwBg#v=onepage&q=Charles%20Handy%20(The %20Age%20of%20Unreason%2C%201989)&f=false MONSALVE, S. (2003): John Nash y la teora de los juegos. Lecturas Matemticas.Volumen24,pginas137149.UniversidadNacionaldeColombia. Bgota,Colombia. KAWASAKI,G.(2006):Elartedeempezar.EditorialIlustrae.Barcelona,Espaa. KRELL,H.(2011):ElmtodoILVEM.Disponibleenhttp://www.ilvem.com/shop/ otraspaginas.asp?paginanp=440&t=INTELIGENCIASOCIAL.htm LYOTARD,J.(2004):Lacondicinposmoderna.EdicionesCtedra(GrupoAnaya, S.A.Madrid,Espaa.8Edicin. Normativa y Justificacin por la que se regulan las Industrias Culturales en el espacioeuropeo.LibroVerdeIndustriasCulturalesy Creativas.Bruselas27de abrilde2010.Disponibleen: http://ec.europa.eu/culture/documents/greenpaper_creative_industries_es.pdf RIFKIN, J. (2000): La era del acceso. La revolucin de la nueva economa. EditorialPaids.Madrid,Espaa. RIFKIN, J. (2010): El fin del trabajo. Nuevas tecnologas contra puestos de trabajo:elnacimientodeunanuevaera.EdicionesPaidsIbricaS.L.U.Madrid, Espaa. ROSALES,P.(2010):Estrategiadigital.Cmousarlasnuevastecnologasmejor quelacompetencia.CentroLibrosPAFF,S.L.U.Barcelona,Espaa.2Edicin. SIM,S.(2001):Lyotardyloinhumano.EditorialGedisa,S.A.Barcelona,Espaa. YPRODUCTIONS (eds.) (Lloveras, E., Martnez, R., Pozuelo, C. y Rowan, J.) (2009):Innovacinencultura.Unaaproximacincrticaalagenealogayusosdel concepto. Disponible en www.ypsite.net. Editado por Yproductions. Barcelona, Espaa.

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