Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden; ¿Cual es la diferencia entre ellos?

John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos. Robert House, de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, concuerda cuando dice que los gerentes ejercen la autoridad que les confiere su rango para ganarse la obediencia de los miembros de la organización. La gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas por los lideres, coordinar y dotar de personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos. Esta es la diferencia entre un líder y un director o gerente. El director o gerente que no es líder solo cuenta con la fuerza que le da la administración, su jerarquía o poder económico, pero no llega al corazón de la gente. El director o gerente administra recursos (entre otros, los humanos); pero no es un guía de hombres y mujeres, ni toca las cuerdas más profundas de la motivación humana. De aquí el fracaso de muchos administradores que consideran al ser humano como otro recurso más (recursos humanos), y por tanto, creen que la motivación de las personas se da en el nivel superficial de un salario o de una palmada. No entienden la naturaleza humana. No son líderes, no ha hecho el trabajo interior de conocerse a sí mismos, ni de crear una visión para sus organizaciones y colaboradores que se arraigue en los sentimientos más profundos de sentido vital y trascendencia; de sentido de servicio y superación con una ética de compromiso y solidaridad. Por tanto, no encuentran la entrega de la gente, ni tampoco su propia ubicación personal y existencial como seres humanos.

. Los líderes se encargan de involucrar a partir de un proceso de comunicación. eliminan riesgos. los gerentes estabilizan. el carisma se convierte en una gran ventaja del líder por sobre el manager. Toman de decisiones centrados en trabajos especializados. En la realidad existen muchas características que diferencian a uno de otro. ven a largo plazo y usan razonamientos inductivos. Mientras. los trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor. se desarrolla como un gestor. planifican y presupuestan. aporta energía y arriesga para obtener resultados. Por su parte. para empuja a todos a trabajar juntos. el gerente. pues un líder y un gerente suelen desempeñar distintos papeles dentro de una organización. Además. al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuánto al carisma. 1. mientras que los líderes establecen direcciones (visión) que implican ruptura. se centra en las personas. cuando un CEO se va. analiza los problemas y situaciones y toma decisiones de forma rápida. En cuanto a los resultados obtenidos. Un líder y un CEO pueden distinguirse. transmiten energía e intentan que las cosas mejoren. claramente. 2. 5. Se puede diferenciar a los líderes de los CEO en que cuándo un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Los gerentes crean planes. mientras que el CEO recibe el poder que le otorga su jefe inmediato. para conseguir compromiso. acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos. En el concepto básico de gerencia. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. el manager. Los líderes suelen poseer carisma. ni promueve la mejora continua. 4. incluso utilizando relaciones informales. 6. para cumplir resultados. no toma riesgos. El líder actual se caracteriza por tener una visión más general.Generalmente las personas asumen que un gerente. Prefiere la eficiencia. velan por el corto plazo. por defecto. Dosifican energías e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo. pues teme que las cosas se salgan de las normas ya establecidas. Ponen orden. hacen razonamientos deductivos. Es por esto que. es un líder. Por el contrario. los líderes motivan. 3. controlan y resuelven problemas. En lo que respecta a la organización de la empresa. los gerentes se preocupan de organizar y asignar personal. en que el líder recibe el poder de sus seguidores. dentro de una estructura formal. que genera que las masas se sientan atraídas ante esas personas. sin preocuparle mucho el corto plazo. No toma iniciativas y tiene una visión parcial de lo que ocurre en el empresa. adoptan riesgos.

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