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Mis notas sobre Steve Jobs: the lost interview

El pasado mircoles 30 estuve junto conEduardo Arcos en la presentacin de Steve Jobs: la entrevista perdida, invitados por Canal+, para que comentsemos en coloquio con los asistentes lo que nos haba parecido. Juan Polo, que estuvo tambin all, ha escrito sus impresiones en esta entrada, La entrevista perdida de Steve Jobs, recuperada 17 aos despus. Gonzalo Martn tambin lo ha hecho, con el ttulo Jobs en Canal+, e Ivn Daz, de El Referente, con el ttulo Eduardo Arcos: Steve Jobs es el John Lennon de nuestra generacin. Si algn otro asistente ha escrito sobre ello, compartidlo por favor en los comentarios o bien enviadme un correo para que lo aada a la entrada. La entrevista, con preguntas de Robert X. Cringely y prcticamente un plano nico de la cara de Jobs sin realizacin de ningn tipo con una duracin aproximada de una hora, se estrena en versin original subtitulada maana da 4 de junio a las 23:05 en Canal+ 1, y tambin estar disponible a travs de Yomvi. Se trata de un material rodado hace diecisiete aos, en 1995, sin ningn tipo de edicin, que se perdi completamente en un envo postal, y que ha reaparecido en forma de cinta VHS perdida en una caja en un garaje. Mi impresin? Cautivadora, adems de toda una leccin de management. Con todo lo poco atractivo que pueda parecer una hora de entrevista con alguien en una cmara fija, me parece algo que decididamente no debes perderte si te gusta la tecnologa. Una visin cercana e intimista de un Jobs entonces fundador y presidente de NeXT, que proporciona sus impresiones sobre la evolucin de la tecnologa, los orgenes y evolucin de Apple, sus motivaciones y su salida de la compaa, dos aos antes de su retorno a la misma.

Dado que desde Canal+ me pidieron que compartiese en el coloquio tras el evento de presentacin mis impresiones sobre la entrevista, aqu estn las notas que tom al respecto durante las dos veces que la vi, junto con las cinco primeras que nos propusieron desde Canal+. Lgicamente, pueden ser consideradas como spoilers, as que si prefieres ver la entrevista sin tener mis impresiones como condicionantes, mejor no leas a partir de aqu. La figura del gur hoy (el John Lennon de nuestra generacin) Una trayectoria en perspectiva: Jobs tiene 40 aos y puede hablar con distancia de lo que ha vivido hasta el momento El momento en q se desarrolla: Es 1995, Jobs est fuera de Apple desde 1983 pero est a punto de volver con la venta de NexT; el tema de John Sculley La visin de empresa: el diseo como elemento diferenciador El Jobs visionario: adelanta q la funcionalidad de la www ser social Gestin de equipos y personas, que se hacen muy patentes en varios momentos de la entrevista La visin cliente que se trasluce (a ver, Steve es un geek, pero mantiene una visin clarsima de lo que quieren sus clientes, que no necesariamente lo son de haber dejado a Woz o a the HP people que gestionasen, Apple nunca habra siquiera destacado) La idea de liderazgo (madura, gestionar a personas prescindiendo de ser simptico porque son adultos y hay que decirles las cosas como son, lo que le vali ser considerado prcticamente como un ser antisocial ver sus explicaciones en ese sentido ayudan mucho a entender esa faceta. Quin era Jobs cuando Cringely lo entrevista? En 1995, Jobs era una persona que haba creado Apple y al que posteriormente haban echado de su propia compaa. No exista ningn tipo de culto a su persona, ni siquiera ningn tipo de culto al geek. Eran otros tiempos, en muchos sentidos. Cultura de HP como inspiradora, y crtica posterior de la misma. Cultura hacker (Captain Crunch) y su influencia (o no) en Apple. Orgullo de producto (the best blue box in the world) incluso entonces!! El momento de la revelacin (us two could control billions in infrastructure all over the world) El factor emprendedor, el riesgo (sold my VW). El favor que les hizo Paul Terell, el dueo de la primera tienda, al pedirle 50 unidades fully assembled en ese momento se fragua una parte importante de la cultura de producto de Apple. El valor de la programacin para aprender a pensar. Es el primer friqui que veo deslumbrado por un GUI: por lo general, las impresiones de los geekssobre las tecnologas que disminuyen las barreras de entrada suelen ser negativas. Product-companies vs. Marketing & Sales-companies. Nocin de ecosistema empresarial desarrollado por IBM como una fantstica ventaja, pero no aplica ese principio hasta muchsimo despus con el desarrollo de la App Store. nfasis en producto frente a nfasis en proceso, una de las mejores nociones de estrategia empresarial que pueden darse Con o sin Jobs, Apple se iba a hundir. La importancia crucial del perodo de ruptura. De la idea al producto. Producto, producto, producto, dejndote la vida en el producto hasta el punto de controlar la maldita caja en la que viene!!! La metfora de las rocas pulidas y la gestin de equipos es brillantsima. Si tu equipo es extremadamente bueno, tienes que decirles las cosas como son, claras, directas, sin interpretaciones posibles; tu trabajo es una mierda. Lo agradecern. Conciencia de las limitaciones personales: con treinta aos, yo careca de la experiencia necesaria para dirigir esa compaa. La visin de Microsoft: una compaa que se benefici de IBM, oportunistas en el buen sentido, pero completamente carentes de gusto, que hacen productos de tercera, sin alma.

The web as the defining SOCIAL moment. Entender en el ao 1995 que lo fundamental de la web iba a ser su valor como herramienta de comunicacin me parece impresionante, sobre todo de cara a lo que ocurri despus.