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-HANS BACKHOFF URCUYO, PIONERO DE CANACINTRA

- EL CIPRS: ES PRIORIDAD REUBICAR LA ZONA MILITAR

-EXPO RED NEGOCIOS CANACINTRA 2012

Cmara Nacional de la Industria de Transformacin

Vol.4 Junio - Agosto 2012

Delegacin Ensenada

MXICO EN E SPERA...

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DIRECTORIO
LAS OBRAS O LAS SOBRAS?? En las campaas surgen las mismas propuestas de los diversos grupos de Ensenada: El libramiento, el Acueducto, El aeropuerto, la Seguridad, el Boulevard Costero, El Ciprs. Algunas de estas tienen ms de 30 aos, sin embargo no se han llevado a cabo. Debemos ponerle tiempos a las obras de infraestructura, por lo tanto debemos exigir a nuestros nuevos administradores de los impuestos que: El acueducto debe iniciar en 2013 y terminarlo en tres aos. El libramiento terminarlo en los tres aos siguientes. Seguridad: Mantener en forma permanente la tranquilidad del Estado; Boulevard Costero: hacer un tramo de un kilometro por ao; Ciprs: Activar la zona del corazn de Ensenada en 3 aos, que son las propuestas por los propios ciudadanos y el municipio. Para realizar infraestructura siempre va a estar el problema de los fondos, por lo que debemos cambiar la actual distribucin de los recursos fiscales. Los impuestos federales que ms genera la poblacin son el ISR e IVA, que se concentran en Hacienda Federal, de estos, la federacin se queda con alrededor del 80% y el 20% se conoce como las participaciones y aportaciones distribuibles para estados y municipios orientadas principalmente a gasto corriente y una mnima parte a infraestructura. Mario Zepeda Presidente Canacintra Ensenada

Mario Ezequiel Zepeda Jacobo Presidente Miguel Campos Pez Jorge Eduardo Cortez Ros Amalia Vizcarra Berumen Cristina Zamora Beyer Alejandro Jara Soria Sal Serrano Espinoza Vicepresidentes Gerardo Mahatma Mainero Miller Secretario Claudia Esther Mndez Manzano Tesorera

La auditora de estados financieros:, Herramienta de una empresa de xito. Jorge Sun Moreno. Pg. 7 Elemental: Octavio Jimnez Bustillos Problemas graves de competividad en Mxico. Dr. Arturo Villavicencio Hito Forjador de Canacintra: Hans Backhoff Urcuyo Los candidatos La carrera presidencial Mxico 2012 Pg. 8 Pg.9 Pg. 10 - 11 Pg. 12 - 19

Editor Erick Falcn Diseo Editorial L.D. Gustavo Romero

Cmara Nacional de la Industria de Transformacin Direccin: Lic. Briza E. Carmona Orozco Administracin: C.P. Ernesto Garca Gonzlez Afiliacin: Sra. Pilar Celis Cesea Capacitacin: Lic. Carmen Vargas Buelna

Reubicar la guarnicin militar el Ciprs Una prioridad para Ensenada

Pg. 20 - 21

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Noticias
BlOquE INduStRIAl CANACINtRA
Exige a candidatos acciones para garantizar competitividad de la industria en B.C.
REDACCIN

l Bloque Industrial de CANACINTRA Baja California plante una serie de propuestas a los candidatos a la Presidencia de la Repblica y el Senado para mejorar la competitividad de la industria estatal en reas como tarifas elctricas, seguridad y reforma fiscal.La CANACINTRA exigi a los candidatos incluir en su plataforma poltica el negociar una reduccin de costos del kilowatt-hora en horarios pico que maneja la Comisin Federal de Electricidad en esta regin, con el fin de impulsar al sector industrial bajacaliforniano y la generacin de empleos. En reunin celebrada el pasado 24 de mayo en Ensenada, los industriales pactaron tratar de comprometer a los candidatos a la presidencia y a las senaduras estatales a incluir estos temas frontales en su plataforma, que actualmente inhiben la atraccin de nuevas inversiones en este sector. Las tarifas que se estn manejando no reflejan el costo de produccin de la energa, al empresariado se carga la factura de quienes no pagan la electricidad, lo cual le resta competitividad y atractivo al estado con inversionistas extranjeros, por poner un

NEGOCIOS

ejemplo, asegur Mario Zepeda, presidente de CANACINTRA Ensenada. Tambin se plante la necesidad de una reforma que otorgue un tratamiento fiscal ms flexible a las PYMES consideradas como pequeos contribuyentes, con tal de disminuir la carga administrativa y fortalecer el emprendimiento. Teresa Ruiz, actual coordinadora del Bloque Industrial, asever que es necesario dar un tratamiento fiscal especial a las PYMES que tienen categora de pequeo contribuyente y no ponerlo en el mismo rgimen que las empresas de grandes ligas, ya que eso ayudara a fomentar la generacin de empleos en este sector.

Cabe destacar que el Bloque Industrial representa a ms de 1,700 industrias afiliadas a las delegaciones de CANACINTRA en Baja California, y que generan ms de 400,000 empleos en la entidad. En el rubro fiscal, los dirigentes del Bloque Industrial exigieron a los actores polticos de esta carrera electoral 2012 apostar por la eliminacin del IETU o evitar consolidarlo con el ISR de tal forma que derive en una carga tributaria ms alta. Los candidatos deben tambin considerar la reforma laboral que estimule la creacin de mecanismos que permitan la contratacin de trabajadores por hora, una medida que podra traer un beneficio al mercado laboral mexicano y

en particular en este estado, afirm Nahm Rodrguez, presidente de CANACINTRA San Luis Ro Colorado. El gremio industrial estatal pidi reforzar medidas preventivas para conservar la seguridad de la regin, y exigi mejorar la eficiencia de los retenes militares con mejor tecnologa y espacios de revisin o quitarlos, debido a que generan tardanzas que pueden ir desde cuatro hasta veinticuatro horas que afectan a transportistas, empresas y usuarios particulares por igual. Es necesario que la federacin asigne mayor personal o provea del equipo necesario para agilizar los retenes, mencion Alejandro Salinas, presidente de CANACINTRA Tijuana.

Robo de autos asegurados en BC, a la baja

El robo de autos asegurados en Baja California descendi 14 por ciento el ao pasado, de acuerdo con el ltimo reporte de la Asociacin Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Segn la AMIS, aunque en el sexenio el robo de autos ha aumentado 86 por ciento en comparacin con cifras de 2006 hacia atrs, entre 2010 y el cierre de 2011 el delito descendi un 4% a nivel nacional, con 79,888 robos, una cuarta parte de ellas en el Estado de Mxico. Las unidades ms robadas son el Nissan Tsuru, VW Jetta, Nissan Sentra y moto Honda 125.

Realiza Canacintra Ensenada Expo Red de Negocios 2012

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NEGOCIOS

REDACCIN

MiPYMES mexicanas son buenapaga


Las empresas de menor tamao del pas son buenos sujetos de crdito gracias a que han demostrado ser extraordinarios pagadores, ya que han disminuido su cartera vencida considerablemente, asegura el Centro de Estudios Econmicos de Canacintra. Entre 1996 y 2000, cuando no se contaba con el Sistema Nacional de Garantas de la Secretara de Economa, la cartera vencida de las Mipymes ascenda a 6.2 y 9 por ciento respectivamente, mientras que ahora es de slo 2.5 por ciento. La siguiente administracin federal (2012-2018) tendr la gran responsabilidad de vigorizar el apoyo a las empresas de menor tamao. Como ejemplo de los retos que enfrentara el siguiente gobierno, ser el de incrementar el monto de los crditos otorgado a las PyMES, que de 2007 a la fecha suman 325 billones de pesos. Es importante sealar que con esos recursos se han atendido a un milln 600 mil empresas; se crearon 40 mil; se generaron 350 mil nuevos empleos, y se conservaron cinco millones y medio, con lo que fue posible amortiguar los embates de la crisis financiera del 2009, de la que muchos pases, principalmente europeos, an no salen.

on el fin de promover un acercamiento entre el sector empresarial regional y la comunidad ensenadense, la Cmara Nacional de la Industria de Transformacin (Canacintra) delegacin Ensenada realizar su edicin anual Expo Red de Negocios 2012. El evento contar con la presencia de 50 empresas de la localidad, dio a conocer la cmara empresarial, y exhort a sus afiliados a inscribirse para no perder la

oportunidad de participar. Creemos que este foro es una excelente oportunidad de que la comunidad conozca lo hecho en Ensenada, darse a conocer como empresa, incrementar tu

cartera de clientes y ventas y conocer a nuevos proveedores,seal Mario Zepeda Jacobo, presidente de la cmara. La expo se realizar el prximo 30 de junio en la Ventana al Mar a partir de las 10:00 horas, y se invita a las empresas interesadas a solicitar mayores informes a la Direccin de Canacintra al telfono 174-5667. Para mayor informacin: Briza Carmona Direccin Canacintra (646) 174-5667 AL 69

Mxico y China empatados en la batalla de los salarios


Estudios realizados por grupos financieros y la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) revelan que la brecha entre el sueldo de trabajadores chinos y mexicanos est prcticamente cerrada, ya que mientras los salarios en China han aumentado, en Mxico han permanecido estancados, asegura la BBCMundo. Se puede crecer y escalar tecnolgicamente con salarios crecientes, contrario a la hiptesis de que slo se compite con sueldos a la baja. En Mxico y Latinoamrica se ha comprendido mal esta versin del crecimiento. Los chinos lo estn haciendo al revs, mencion a la BBC Enrique Dussel Peters, coordinador del Centro de Estudios China-Mxico de la UNAM. Pekn espera cerrar 2012 con un aumento en el PIB de 7,5%, una cantidad menor al ritmo que haba mantenido en los ltimos aos. Las estimaciones oficiales de Mxico, en cambio, son crecer 3,5% en su economa.

Mxico: ventas rcord a EUA en marzo


Las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos alcanzaron un nivel rcord durante Marzo, aseguraron autoridades federales estadunidenses. Mxico le vendi a ese pas mercancas por 25 mil 94 millones de dlares, segn cifras divulgadas por el Departamento de Comercio. La mayora de las exportaciones a EU fueron de maquinaria y equipo de transporte, ya que sumaron 13 mil 775.9 millones de dlares y representaron 55 por ciento del total.

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Lidera Canacintra Mexicali Amparo de industriales tarifas de luz


Segunda parte llevar a cabo un trmite en el Juzgado de Distrito, por lo que este organismo industrial se pondr en contacto con las empresas que interpusieron el amparo resuelto favorablemente para proporcionarles los requisitos que se debern reunir para recibir este beneficio, mismo que tendr efecto retroactivo, en caso de que no se obtenga la resolucin del juzgado despus de que entre en vigor el horario de verano. Cabe sealar que a travs de esta resolucin a favor del sector empresarial, el Juzgado de Distrito girar instrucciones a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico para que Comisin Federal de Electricidad modifique las tarifas elctricas para este 2012 a los usuarios del servicio general de alta tensin en horarios punta. Por ltimo, les informamos que las autoridades correspondientes en rendir el informe justificativo que establecen las bases para la determinacin de las tarifas elctricas, an no han concluido con esta diligencia, por lo que en cuanto se obtenga informacin al respecto, se les dar a conocer puntualmente el sentido de sus respuestas.

REDACCIN
NEGOCIOS

n seguimiento a los juicios de Amparo interpuestas en contra de las Tarifas Elctricas por parte de Canacintra Mexicali, le comunicamos al sector industrial y usuarios en general, que el pasado jueves 19 de abril del presente ao, durante la audiencia incidental celebrada en los Juzgados de Distrito, se obtuvo como resultado la suspensin definitiva para el primer grupo de empresas amparadas, quedando pendiente desahogar la Audiencia Incidental para el grupo de empresas restantes, toda vez que se difiri la Audiencia. Por otra parte, como efecto inmediato a la suspensin otorgada por el Juzgado de Distrito, las empresas que tienen contratado el servicio de alta tensin y que promovieron el Juicio de Amparo, podrn gestionar la tarifa elctrica preferencial en horarios punta, tal y como dispone el acuerdo que autoriza la modificacin a las tarifas para suministro y venta de energa elctrica y que modifica las disposiciones complementarias a las tarifas para suministro y venta de energa elctrica, publicado en Diario Oficial de la

Federacin el 28 de diciembre de 2011 por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Cabe recordar que la disposicin normativa de referencia excluye de los beneficios otorgados para el horario punta a la pennsula de Baja California. Con el propsito de que las empresas que tienen contratado el servicio antes mencionado, puedan gestionar la tarifa preferencial antes citada, es necesario

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La auditora de estados financieros, herramienta de una Empresa de xito


Jorge Sun Moreno

oda empresa enfrenta la necesidad inaplazable de modernizarse y encarar con xito los nuevos tiempos de intensa competencia empresarial. Administrar y conducir una empresa al logro eficiente, eficaz y productivo de sus objetivos y metas es una tarea que entraa riesgos que pueden incidir hasta en el retiro de la empresa del mercado. Es por lo tanto muy importante contar con mecanismos de apoyo a la funcin directiva, que posean gran profesionalismo y con claros lmites y funciones, como el Consejo de Administracin, el Comisario Profesional y la auditora de estados financieros. Sobre esta ltima herramienta y su respectivo Dictamen para efectos fiscales debemos mencionar las ventajas siguientes: 1.- La entidad recibe el beneficio de la observacin externa de sus operaciones y las correspondientes recomendaciones valiosas para la mejora de sus sistemas, 2.- A travs de la revisin diligente de la evidencia de las operaciones de la entidad y la investigacin de las diferencias o desviaciones detectadas, se mantiene un sano ambiente de control que conlleva un apego a las polticas de la Direccin, 3.- Se obtiene el efecto de la revisin secuencial, la cual establece a la autoridad la obligacin (salvo en determinadas circunstancias) de acudir en primera instancia con el Auditor externo que haya presentado el dictamen para revisar o aclarar dudas sobre el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Manteniendo a salvo a la entidad de molestias de parte de la autoridad. 4.- Se obtienen comentarios y recomendaciones tendientes a que los estados financieros (sobre los cuales se toman decisiones) presenten adecuadamente la situacin financiera

de la entidad, as como los resultados de sus operaciones, 5.- Para efectos de evaluacin de la entidad de parte de Agencias gubernamentales, bancarias, proveedores, acreedores y posibles socios o asociados, se puede proporcionar una opinin independiente y profesional sobre la informacin financiera, 6.- La propia administracin de la entidad debe estar muy interesada en la obtencin de un dictamen financiero, ya que este es un soporte sobre el apropiado manejo de la entidad. (Los propietarios podrn estar seguros de que la entidad se maneja libre de errores o desviaciones importantes). Adicionalmente el Contador Pblico que dictamina la entidad puede fungir como Comisario de la sociedad mercantil, figura, muchas veces ignorada, que al ser ejercida por un profesional e idneamente por el auditor externo, contralor o auditor interno de la Entidad, lograr profesionalizar y apoyar las funciones del Consejo de Administracin o Administrador nico. Aquellas entidades que han disfrutado de auditoras de calidad, continan de manera tradicional presentando el Dictamen, no por obligacin sino con la conviccin de que la Auditora por contador pblico independiente es una inversin que prueba y fortalece el control interno en el cual confan los administradores, socios y terceros interesados para su toma de decisiones. No obstante lo comentado anteriormente, las entidades que hacen revisar sus estados financieros son la minora, definitivamente, consideramos que es el desconocimiento de las ventajas que la auditora tiene, lo que causa que las entidades no se apoyen en esta valiosa herramienta, que puede ayudar a su empresa a lograr sus objetivos con eficacia. M.C. JORGE SUN MORENO Contador Pblico Certificado Presidente de la Comisin de Dictamen Fiscal Colegio de Contadores Pblicos de Ensenada, A.C.

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ELEMENTAL
Octavio Jimnez Bustillos

Saben quin ha sido el ms grande enlogo del mundo?

sa era en muchas ocasiones la pregunta con la que rompa el hielo el Ing. Octavio Jimnez Gutirrez en algunos de los seminarios sobre vino que imparta all en la dcada de los ochentas. El escenario poda ser el saln de algn hotel en San Diego o Beverly Hills. El cdigo de vestimenta; invariablemente etiqueta y vestido largo, ya que en esas glamorosas sedes la cultura del vino era muy preciada. No as en Mxico. Ha implicado muchos esfuerzos desde entonces, para que Baja California, y en particular los valles viticultores de Ensenada, llegaran a ser lo que ahora son. Octavio Jimnez fue uno de los pioneros que ayud a que esto pasara: l fue uno de los iniciadores de las Fiestas de la Vendimia en 1983, fund la Cofrada del Vino de Baja California en 1986, y fue su primer Gran Maestre. Una tarde del pasado mes de abril, tan slo por unas horas y para apoyar una buena causa, el renombrado

y recordado enlogo Octavio Jimnez, sali de su retiro para impartir un interesante taller de degustacin de vino organizado por la Asociacin de Profesionistas Egresados de CETYS. La sede es la sala de degustacin de Cavas Valmar que recibe a unas 20 personas interesadas en los principios de la cata de vinos y quienes probaron de un buffett de aromas destinado a registrar en la memoria el olor de unos 60 elementos. Hay que hacerse consciente del aparato olfativo y sus alcances, dice el Ing. Jimnez. Desde ese da, no dejo de olfatear en todos lados como sabueso rastreando una pista. Compro verdura en el mercado y la huelo, preparo comida y acerco mi nariz a cada ingrediente, pruebo un vino y obviamente, lo olfateo hasta que reconozco algn aroma que pueda recordar. Mientras mi pap expona su pltica Mencion que el Ing. Jimnez es mi padre? Bueno, pues mientras

l hablaba, yo recordaba cmo todo haba comenzado. Con esto en mente, me entrevist con algunas personas que tambin estuvieron presentes en aquellos festejos de de la Vendimia. El Lic. Manuel Gonzlez Barraza ingres al club de Leones de Ensenada en 1984, a un ao de que se celebrara la primera Fiesta y Feria de la Vendimia, organizada por el presidente del Club en turno, precisamente el Ing. Octavio Jimnez y su colaborador ms entusiasta, el Lic. Hctor Arriola. A este par, sus compaeros los apodaban El do dinmico. Esa primera celebracin -asegura Manuel- fue la que ocho aos despus dio lugar a lo que ahora conocemos como las Fiestas de la Vendimia. En sus humildes inicios, La Vendimia consista en un despliegue de puestos de comida flanqueados por cuatro puestos de las vitivincolas participantes; esto en la explanada del conjunto PRONAF, justo donde ahora se encuentra el edificio del SAT, atrs del Centro de Convenciones Riviera. Las casas vitivincolas que participaron fueron: Domec, Formex-Ybarra, Productos de Uva de Tijuana y Bodegas de Santo Tomas. Un ao despus se unieron a la visin L.A. Cetto y Cavas Valmar. Todo era organizado por los seores y seoras del Club de Leones de Ensenada y el Club de Damas Leonas de Ensenada respectivamente, coordinados por el comit de Festejos de la Vendimia integrado por Octavio Jimnez, Hctor Arriola, Rubn el Cachi Preciado, Felipe Ricalde y Jos Bejarano.

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PESOS &DE NEGOCIAR EL ARTE COntRaPESOS


Dr.Arturo Villavicencio Hito. Dr. Arturo Villavicencio Hito

Problemas graves de competitividad en Mxico

xico debe reducir los problemas de coordinacin y las deficiencias en la informacin, con el fin de alentar el desarrollo del mercado interno. Existen fallas de mercado bajo las cuales la economa no ha sido capaz de asignar de manera eficiente los recursos, existen grandes esfuerzos desvinculados. El tema de la competitividad es uno de los temas centrales de los pases desarrollados; sin embargo, en los pases en vas de desarrollo constituye slo una parte de la ecuacin: existe a nivel nacional la Ley para el desarrollo de la Competitividad de la micro pequea y mediana empresa, que tiene por objeto promover el desarrollo econmico nacional para apoyar su viabilidad productiva, competitiva y sustentable a las empresas. De la misma forma se promulg la Ley de Fomento a la Competitividad y Desarrollo Econmico para el Estado de Baja California cuyo objetivo es fomentar la competitividad y el desarrollo econmico del Estado, a travs de una Poltica de Desarrollo Empresarial sustentada en las Vocaciones Regionales. Todo esto es muy positivo en papel, sin embargo la prctica es muy diferente. El bajo nivel de la capacidad directiva, el mal manejo administrativo de los recursos, la importancia de la capacitacin de los trabajadores, especialmente en un entorno con una elevada rotacin de personal. Existe una gran debilidad en el asociacionismo de las empresas: hay que aprender de las economas ms avanzadas, donde las empresas estn dispuestas a cooperar con otras empresas en cuestiones en las que la colaboracin puede implicar retornos elevados (por ejemplo en investigacin y desarrollo). As surge el Centro de Competitividad

de Ensenada, institucin que pretende ser una herramienta de anlisis de soporte ejecutor para todos los sectores productivos del Estado, para desarrollar programas efectivos y establecer polticas pblicas para acelerar el crecimiento de los sectores de mayor impacto econmico para el bienestar de los bajacalifornianos, as como el impulso a los sectores con mayor capacidad tecnolgica y de innovacin, dadas las ventajas comparativas de nuestra regin. El Centro de Competitividad, en cumplimiento de su Misin, desarrolla acciones y estudios con la finalidad de incrementar la competitividad y productividad de las empresas, a travs de desarrollar diversos escenarios de aprendizaje, tales como: -Auto diagnsticos empresariales. -Procesos de consultoras con acompaamiento de expertos. -Estudios de inhibidores de competitividad por sectores. -Propuestas para el incremento del

SERVICIOS.

nivel de competitividad de los sectores y del Estado. -Programa de generacin de ahorros y reduccin de costos. -Programas para optimizacin de recursos. -Entrenamientos prcticos, diplomados, seminarios, talleres, cursos de actualizacin y conferencias. -Programas in company para mejorar la rentabilidad empresarial. La industria, la regin de Baja California y el pas Mxico, pueden proporcionar un entorno que favorezca el desarrollo de las ventajas competitivas, pero es la empresa, en su papel de agente econmico bsico, la que responder finalmente a este entorno al perfeccionar sus capacidades de transformar insumos en bienes y servicios con la mxima utilidad. El agente de cambio para desarrollar estas capacidades en la empresa es el dueo o director, por lo tanto, se debe incrementar la capacidad gerencial de los empresarios en principio para potenciar el desempeo positivo de las empresas nacionales.

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forjador de Canacintra
onor a quien honor merece, y en esta ocasin, la Cmara Nacional de la Industria de Transformacin delegacin Ensenada honra la memoria de uno de sus fundadores y miembros ms distinguidos: el qumico Hans Backhoff Urcuyo, nuestro primer presidente de cmara. Hijo de Hans Paul Backhoff, de origen alemn, y de Laura Urcuyo Arguello, originaria de Nicaragua, el qumico Hans Backhoff fue un pionero de la industria ensenadense recordado por sus aportaciones y liderazgo en el sector pesquero, que hoy en da todava perduran. Mi pap lleg a Mxico en 1934 para estudiar Qumica en la UNAM, y comenz posteriormente su carrera en los laboratorios propiedad de su madre, explic el Dr. Hans Backhoff Escudero, destacado enlogo y empresario vincola ensenadense.

Hans Backhoff Urcuyo,

Redaccin
NEGOCIOS

En 1939 conoce a doa Eugenia Escudero Lavat, con quien se casa en 1940 en la Ciudad de Mxico, y quien es madre de sus 5 hijos, quienes forjan un clan familiar de mucho prestigio entre el sector empresarial ensenadense. Antes de llegar a este puerto, Hans Backhoff labora en la produccin de plomo en la empresa ASARCO en valos, Chihuahua entre 1939 y 1940, y posteriormente viaja a Mxico, D.F. para trabajar en la compaa NUTREX. A invitacin de don Luis Salazar, el qumico Hans Backhoff lleg a Ensenada en 1943, con el fin de trabajar en la produccin de agar agar a partir de alga, as como productos a base de hgado de tiburn para la empresa Industriales de Ensenada.

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Un pionero del sector pesquero de Ensenada


El destacado trabajo del qumico Backhoff en la industria pesquera le hace ascender a la superintendencia de la empresa en 1947, y subgerencia entre 1951 y 1955, ao en que el empresario Juan Rodrguez Sullivan lo invita a ser superintendente de las empresas Pesquera Peninsular y Pesquera Baha Tortugas hasta 1958. Su experiencia le vale para llegar a ser gerente general de Pesquera del Pacfico por un espacio de 24 aos, desde 1955 hasta 1979, durante el cual destaca como forjador de la industria pesquera nacional. Bajo su mando, Pesquera del Pacfico se convierte en la enlatadora de pescado ms grande del pas, y desarrolla varias tcnicas de empaque de frijol, salsa de tomate y nctar de frutas, y sus frmulas son precursoras de marcas ensenadenses tan conocidas como la hoy trasnacional salsa ValVita. En 1975 adquiere la ciudadana mexicana por iniciativa personal, y posteriormente decide continuar su exitosa carrera laboral en el Distrito Federal hasta 1977, como director tcnico de Productos Pesqueros Mexicanos. Debido a su gran capacidad tcnica, tuvo a su cargo la instalacin de diversas plantas productivas en Tlaxcala, Veracruz, Sinaloa, Baja California Sur y Oregon, EUA. Sin embargo, el viaje dura poco, ya que vuelve a Ensenada en 1977 para sumir la direccin tcnica de las Industrias Pesqueras Paraestatales del Noroeste en la poca del presidente Jos Lpez Portillo. Cuando el gobierno decide vender las empresas paraestatales, entre 1983 y 1990, Backhoff se convierte en asesor independiente de avalos para la industria pesquera regional, y destaca la creacin en 1986 de Salip, Laboratorio Industrial y de Control, su ltimo proyecto profesional, un laboratorio de anlisis industrial acreditado por varias instituciones de certificacin de calidad que sirve hoy en da a la industria vincola, pesquera y otros sectores empresariales. Su vida acadmica tambin es muy destacada en la localidad, y es recordada su participacin como docente de varias escuelas de la localidad como el Colegio Junpero Serra, Conalep y otros. Por su trayectoria empresarial y social, fue reconocido dentro del sector empresarial como Forjador de Ensenada por el Grupo Madrugadores de Ensenada en 2004, as como por la Canacintra Ensenada en 1997. Hans, un hombre culto de profunda formacin humanista, leal a la amistad, un mexicano no por herencia sino por voluntad propia, que sembr sus caminos de bien escribi en su tiempo el cronista de la ciudad, Heberto Peterson Legrand, como colofn a la entrega del premio Forjadores de Ensenada en 1994.

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NEGOCIOS

Erick Falcn

on la carrera presidencial en la recta final, los candidatos han arreciado su actividad en bsqueda de la simpata del electorado mexicano. Lo que se perfilaba como un dalo por hecho del regreso del PRI al poder que pregonaba el imaginario de los medios de comunicacin nacionales se ha convertido en una carrera cerrada, en la que los

protagonistas polticos han despertado frreas pasiones encontradas, particularmente en las redes sociales, donde el sentir anti-EPN ha levantado polmica por la viralidad con la que se transmiten estos contenidos, y donde el impacto ciudadano de estos mensajes sern clave para determinar el ganador de esta carrera presidencial. Pero hablemos de negocios, un tema que siempre ser prioridad para la comunidad empresarial de Ensenada.

aunque CNN Expansin asegura que 53.7% de los 500 principales CEO del pas tienen una preferencia en por una mujer al frente del pas este ao, nada est escrito an. Con el fin de motivar la discusin empresarial entre el gremio de Canacintra y la lectora de este medio de comunicacin, la revista NEGOCIOS ofrece a continuacin un anlisis profundo de la agenda econmica y fiscal de los cuatro candidatos.

Andrs Manuel LPEZ OBRADOR


Tepetitn, Tabasco, (1953)
En 1988 se une a la Corriente Democrtica que encabezan, entre otros, Cuauhtmoc Crdenas y Porfirio Muoz Ledo. Ocupa la Presidencia Nacional del Partido de la Revolucin Democrtica del 2 de agosto de 1996 al 10 de abril de 1999, periodo en el que el PRD obtiene en 1998 la gubernatura de Zacatecas y Tlaxcala, mientras que en 1999 gana el gobierno de Baja California Sur. Es electo Jefe de Gobierno del Distrito Federal, cargo que asume el 5 de diciembre de 2000 y con ello se convierte en el primer gobernante electo para un periodo de seis aos en la Ciudad de Mxico. Su gestin se marca por el crecimiento en la inversin extranjera en la capital, obras como el Segundo Piso del Perifrico o el Metrobus, pero tambin la controversia que culmina con su desafuero el 5 de abril de 2005, aunque es reinstalado el 25 de abril, y la Presidencia de la Repblica anuncia que no habr accin en su contra. Luego de perder por un estrecho margen en las elecciones presidenciales el 2 de julio de 2006, Lpez Obrador rechaza el resultado y encabeza una resistencia civil pacfica que lo lleva a autodenominarse presidente legtimo de Mxico, con la simpata de alrededor de un milln de ciudadanos.

AMLO

Licenciado en Ciencias Polticas y Administracin Pblica por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, en 1976 inicia su carrera poltica cuando apoya la candidatura del poeta tabasqueo Carlos Pellicer para Senador por el estado de Tabasco.

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Josefina VZqUEZ
Mxico, D.F. (1961)

MOtA
des, y en 2006 fue la coordinadora de campaa del ahora presidente Felipe Caldern Hinojosa. Desde la Cmara alent acuerdos polticos para construir leyes y reformas estructurales en materia econmica, poltica y social como la Ley para Prevenir y Sancionar el Secuestro, Ley de Migracin y Ley de Competencia Econmica. Luego de una contienda interna intensa, Josefina gan la eleccin de su partido el 5 de febrero del 2012 y se convirti as en la primera candidata del PAN a la Presidencia de la Repblica.

FINAVASQUEZ JOSE

Lic. En Economa por la Universidad Iberoamericana. Ha sido asesora empresarial para organismos como Conca-

naco y Coparmex,y es autora del libro Dios mo, hazme viuda por favor, un llamado a las mujeres para superar sus propios temores y tomar las riendas de su vida con autonoma y libertad. En su carrera poltica ha fungido como Secretaria de Desarrollo Social y de Educacin Pblica, as como diputada del PAN en 200-2003. Promovi la primera Ley General de Desarrollo Social, que estableci el Consejo Nacional de Evaluacin de Poltica Social. Se reconoce su participacin en los programas de Hbitat y Oportunida-

Enrique PEA NiEtO

Atlacomulco, Estado de Mxico (1966)


de Monterrey (ITESM). Entre 2000 y 2002 fungi como Secretario de Administracin del Gobierno del Estado de Mxico, Presidente del Consejo Directivo del Instituto de Seguridad Social del Estado de Mxico y Municipios, Presidente del Consejo Interno del Instituto de Salud del Estado de Mxico y Vicepresidente de la Junta de Gobierno del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) del Estado de Mxico. En 2003 fue electo diputado por el XIII Distrito Local con sede en Atlacomulco, en donde fungi como coordinador del Grupo Parlamentario del PRI y Presidente de la Junta de Coordinacin Poltica de la en la LV Legislatura del Estado de Mxico. Ha sido Consejero Poltico nacional y estatal del PRI, delegado en la XVIII Asamblea Nacional y Secretario General del Instituto Poltico Empresarial. En 2005 fue electo Gobernador del Estado de Mxico, periodo en el que Pea Nieto destaca como sus mayores logros la construccin de 90 hospitales, 400 kilmetros de autopistas, 209 preparatorias y la Universidad Mexiquense del Bicentenario.

QUEPEANIETO ENRI

Lic. en Derecho en la Universidad Panamericana con maestra en Administracin de Empresas, en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores

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Gabriel QUADRI
Mxico, D.F. (1954)

DE LA TORRE
Texas en Austin. Presidente del Instituto Nacional de Ecologa de 1994 a 1997. Fue director general del Centro de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable de 1998 a 2003. Ha sido secretario tcnico de la Comisin Mexicana de Infraestructura Ambiental y directivo de empresas relacionadas con el mercado de bonos de carbono, como EcoSecurities Mxico, SIGEA y SIGEA Carbn. En febrero de 2012 el partido Nueva Alianza, tras romper la coalicin que tena con elPartido Revolucionario Institucional, lo postul como su precandidato nico a laPresidencia de Mxico para el proceso electoral de 2012. Particip en el debate presidencial para las elecciones de 2012 el 6 de mayo de 2012. Quadri es conocido por su promocin de la economa verde, su apertura a la privatizacin de Pemex y modernizacin del sector energtico y desarrollar las energas alternas en el pas.

Q GABRIEL UADRI

Ingeniero Civil por la Universidad Iberoamericana con doctorado en Economa en la Universida de

estas oma roPu econ P e rollo D esar yD


Fuente : Sit b ofic ios we iales/R euters

Gabriel

QUADRI DE LA TORRE

Modernizar el sector energtico, convertir a Petrleos Mexicanos (Pemex) en una empresa de participacin estatal mayoritaria, con inversin privada, transparente y competitiva, como el modelo de la empresa brasilea Petrobras. Abrir a la inversin privada el sector elctrico en lo referente a energas renovables para servicio pblico e incentivos econmicos. Ms instituciones educativas tcnicas y universidades pblicas de calidad. Incubadoras de empresas en las universidades.

Q GABRIEL UADRI

Reorientacin de los subsidios y precios a los energticos hacia el financiamiento a sistemas de energa renovable, transporte pblico y vivienda para ciudades sustentables.

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Enrique

PEA NIETO

Reforma fiscal que ample la base de contribuyentes, fusione el Impuesto Sobre la Renta (ISR) y el impuesto empresarial (IETU) y reduzca la dependencia de los ingresos petroleros. Evaluar la posibilidad de que el Banco de Mxico contribuya con el crecimiento y empleo, adems combata la inflacin. Fortalecer al regulador del sector de telecomunicaciones y al ente antimonopolios para promover la competencia. Dar mayor autonoma al regulador del sector energtico.

QUEPEANIETO ENRI

Promover una reforma energtica para dar ms participacin al capital privado en la petrolera estatal Pemex, pero manteniendo la propiedad estatal de los hidrocarburos. La reforma debera elevar la eficiencia de la exploracin y explotacin de hidrocarburos, entre ellos el gas de esquisto, impulsar la reconfiguracin del sistema de refinacin. Impulsar al turismo nacional e internacional diversificando la oferta y re-

Josefina

VsQUEz MOTA

Alcanzar un crecimiento econmico superior al 5 por ciento anual basado en la inversin pblica y privada, as como impulsar el mercado interno. Mantener la autonoma del Banco de Mxico. Impulsar la creacin de empleos con nuevas alternativas de contratacin, que permitan jornadas flexibles. Crear esquemas de seguro de desempleo y de continuidad en las prestaciones de seguridad social en casos de desempleo, por periodos limitados.

FINAVASQUEZ JOSE

Impulsar el turismo, promover nuevos destinos y proyectos de infraestructura, promover el turismo mdico. Reforma a la Ley Federal de Telecomunicaciones y la Ley Federal de Radio y Televisin, para fortalecer la competencia. Incrementar la produccin y ritmo de restitucin de reservas de hidrocarburos, promoviendo ms inversin en el sector. Impulsar el potencial de reservas convencionales y no convencionales de gas natural (shale gas).

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Andrs Manuel

LPEz OBRADOR

Alcanzar un crecimiento del 6 por ciento anual durante los seis aos de gobierno. Promover una poltica monetaria que genere crecimiento econmico. Combatir monopolios y altos precios de bienes y servicios. Revitalizar a Pemex elevando el papel del Estado en la industria. Construir tres nuevas refineras en tres aos para que Mxico deje de importar gasolinas y las refine en su territorio.

AMLO

Recortar a la mitad los salarios del presidente y de funcionarios de alto nivel. Crear cadenas estatales de radio y televisin para contrarrestar el dominio de Televisa Y TV Azteca en el mercado nacional. Trasladar el mayor peso de la carga tributaria a las empresas en vez de individuos. Buscar que las mineras extranjeras paguen ms impuestos y mejores salarios.

mano ema ano a el t m

con

Fuente

cal FIs
: Fund thos/ acin E Arena

Poltica

Andrs Manuel

LPEz OBRADOR

PoltIca HacenDarIa
Para fortalecer la hacienda pblica se cumplir el mandato constitucional de abolir los privilegios de las grandes corporaciones nacionales y transnacionales; se cobrarn impuestos por las operaciones que se realizan en la Bolsa Mexicana de Valores; y tendrn que pagar impuestos por extraccin las empresas mineras. La fiscalizacin se llevar a cabo por sorteo y se castigar con energa la evasin fiscal. Recuperar los niveles de inversin pblica directa y financiera en beneficio del desarrollo regional complementada con proyectos especficos de las organizaciones empresariales, de la micro, pequea, mediana y gran empresa de acuerdo con el rgimen de economa mixta establecido en la Constitucin

AMLO

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Josefina

VsQUEz MOTA

PoltIca HacenDarIa
Es necesario modernizar el marco fiscal para transitar del rgimen actual en el que cohabitan el ISR y el IETU a un rgimen en el que nicamente prevalezca un impuesto con las caractersticas del IETU. Promoveremos el manejo responsable y prudente de la deuda pblica, fortaleciendo los mecanismos de transparencia en el orden estatal y municipal, para evitar los excesos en que han incurrido algunos gobiernos locales. Proponemos una poltica tributaria basada en una recaudacin competitiva, con la participacin de los tres rdenes de gobierno. Entre las medidas necesarias para lograrlo, consolidaremos el federalismo fiscal y fortaleceremos los ingresos de los municipios y estados, ejerciendo cabalmente las potestades recaudatorias con el objetivo de atender de mejor manera la dotacin de servicios pblicos.

FINAVASQUEZ JOSE

Gabriel

QUADRI DE LA TORRE

PoltIca HacenDarIa
Promover la reforma fiscal verde y reorientar los subsidios a los energticos hacia inversiones en sectores estratgicos prioritarios como educacin de calidad, transporte pblico y energas renovables. Lograr que todos los ciudadanos contribuyan a la hacienda pblica en forma equitativa; transferir los subsidios ambientalmente negativos a educacin e infraestructura, y hacer transparente el gasto del gobierno federal, estados y municipios. Descentralizar y responsabilizar fiscalmente a estados y municipios (impuestos a los combustibles automotrices, financiamiento a la educacin estatal)

Q GABRIEL UADRI

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Enrique

PEA NIETO

PoltIca HacenDarIa
Eliminar el IETU, incorporando sus elementos fundamentales al ISR de las empresas y al patri-monio de las personas. Necesitamos emprender una reforma con urgencia, para hacer eficiente la asignacin, el ejercicio y la evaluacin del gasto pblico, aumentar la recaudacin a fin de dis-minuir la dependencia de las finanzas pblicas respecto de la actividad petrolera y de los precios y tarifas de bie-nes y servicios pblicos. Simplificar el sistema tributario para propiciar el aumento del nmero de contribuyentes y la competitividad en general para invertir y generar empleos.

QUEPEANIETO ENRI

a privatizacin de PEMEX o el mercado energtico no es optima, ya que actualmente el 50% de los ingresos de petrleo van al presupuesto del gasto del gobierno y no habra como reponerlos. Es mejor optar por limpiar la corrupcin en Pemex y la CFE para que Pemex y los mexicanos inviertan en lugar de entregar a la inversin extranjera los negocios en esta rea que son tan redituables y estratgicos e incrementar la compra del Gobierno hacia las PYMEs, especialmente en Pemex, donde actualmente se compra el 80% de productos extranjeros, mientras que pases como Brasil compran el 80% de productos Brasileos y el 20% de extranjeros.

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ber e ha deb ue dulico ya q pb upli o asto el gast o Ha d rma l g cir ta a edu iern ra refo agob d r spec e re ta para aos el verdade r recau paqu n lo ropues os 15 . Una a mayo ual ha si E n p im co ca lc una los lt to pbli uscar u blico, e 2000 a fue to o r b sto p l ao nte l gas n o ra e ume ne sa p yn ga cado l no pa isar el el PIB e cuyo a rriente ca no rev .5% d alidad to co fis si tu 19 gas ca, cin de ser en la ac parte a mi do l PIB econ econor y sa de acro nto n ma icas dm ie 26% inado e ilida crecim las polt das st n. tab al de rsi que enfoca esila es idera n e aa c ona s inve pect no con to ocasi olo est sea re e el lta d es la fa debitas lo tien el ue r xico o y es xico s es cos o s s lo q M iv ar ue li pas Con nco de u objet co de M n cuand D) no impuls del s y pb ias, lo q eras t o tr l Ba como s el Ban in au eral (FE s sino e lem ad indus s y ex cr c d o prob , priv o u s mico adas po la infla erva Fe e preci ales s clave en varia (intern la prod na e cip aplic ntrol d , la Res ilidad d prin sectore tentes elativos s para za de u oos en r al co En EUA la estab ico. exis de l e go les (c umo ios a e s. Uno petenci opolios de prec hos ins terna qu aciona , etc.) m va tivo d econ c com los mon alance so mu ncia ex s a los N tricidad obje imiento o c e ec do a ra desb o cost compet menore as, ele cr ne ho rtos, g end una ge ci muc ue nte ) ha nos local a e costos teras, p cin ctura d s, carre u e estr icacion un m

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JUNIO - AGOSTO 2012

Reubicar la guarnicin militar

una prioridad para Ensenada

El Ciprs,
E
Redaccin
NEGOCIOS

n la Cmara de la Industria de Transformacin Delegacin Ensenada, consideramos que la reubicacin del cuartel militar El Ciprs es una medida indispensable para el desarrollo municipal de Ensenada que ha sido desdeada por los tres niveles de gobierno desde hace aos, y que ha impedido aprovechar el potencial comunitario de este espacio. La reubicacin de la zona militar es un proyecto estratgico que nos convence plenamente: sera un detonante para la mejora econmica y social para nuestra comunidad, que est requerida de cambios positivos que permitan aprovechar las mltiples fortalezas con que contamos y que desgraciadamente estn desaprovechadas. Es por ello que presentamos un anlisis de los antecedentes y beneficios que traera tal proyecto a Ensenada, con el fin de poner de nuevo sobre la mesa de discusin un tema en el que se ha quedado a deber a la comunidad ensenadense.

Pocos aos despus de la Segunda Guerra Mundial, cuando los aspectos estratgicos militares tenan gran relevancia y Ensenada era una pequea ciudad, se destinaron 367 Has. de un predio rural que se encontraba a cuatro km. al sur, llamado El Ciprs, ocupando 150 Has. la que fue entonces la Segunda Zona Militar y 217 has para el Aeropuerto Militar. En 1998, la Segunda Zona Militar se traslad a la Ciudad de Tijuana, quedando las instalaciones actuales ocupadas por una guarnicin, que cuenta con una cantidad mnima de efectivos, encontrndose ahora sus instalaciones subutilizadas.

EL ANTECEDENTE: UN CUARTEL SUBUTILIZADO

JUNIO - AGOSTO 2012

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Debido a la orografa del terreno circundante y las fronteras naturales, el crecimiento de la ciudad se ha dirigido principalmente hacia el sur: la mancha urbana rodea completamente a las instalaciones militares de El Ciprs, por lo que stas se encuentran completamente conurbadas y ocupando grandes y muy valiosos terrenos para la Ciudad. Para mejorar la movilidad en el puerto, es imperativo ampliar las vialidades tales como el Bulevar Costero y la Avenida Loyola, pero al encontrarse el cuartel militar no es posible ampliar esta infraestructura. El Instituto Municipal de Investigacin y Planeacin de Ensenada (IMIP-ENS) ha considerado ya la reubicacin de la zona militar como un proyecto estratgico para mejorar la calidad de vida de la regin dentro del Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Poblacin 2030, que rige el desarrollo urbano de la ciudad por las prximas dos dcadas. a) Resolver un rezago de reas verdes Es dramtica en Ensenada la carencia de reas verdes, ya que la superficie actual est muy por debajo de la media nacional si tomamos como parmetro el m2 de rea verde por habitante. En el sitio que nos ocupa hay grandes extensiones que se pueden forestar y drseles ms vida, o bien aprovechar las zonas ya existentes dentro de la zona militar. b) Mejorar la posibilidad del Aeropuerto Civil Ensenada no cuenta con un aeropuerto civil: actualmente se utiliza el aeropuerto militar con un sinnmero de complicaciones lo que hace muy difcil la transportacin rea de pasajeros y carga. Segn estadsticas oficiales, el aeropuerto de Ensenada El Ciprs, registr 7,448 operaciones y 13,995 pasajeros en el 2007. Pero este potencial sera mucho mayor de gestarse las condiciones de cooperacin adecuadas. No obstante, su actual operacin hace casi inaccesible la llegada de turistas internacionales de un potencial de avionetas y aviones de ms de 100,000 aeronaves de los estados del Sur de California y Arizona. c) Darle un uso al agua reaprovechable Por la Calle Westman, colindante con el lado norte de El Ciprs, pasa la tubera que arroja a la Baha de Ensenada casi 500 lts/seg. de aguas tratadas provenientes de la Planta de Tratamiento El Naranjo. Esta enorme cantidad de agua se puede aprovechar y

darle un excelente uso en lugar de arrojarla al mar, con un costo mnimo de instalaciones de distribucin, para darle vida a un bosque, viveros, jardn botnico y una gran cantidad de reas verdes y arboladas. d) Mejorar la Playa municipal y atraer ms turismo Ensenada ampliara su Playa Municipal con dispositivos de seguridad e instalaciones apropiadas. El Ciprs tiene un frente de mar de cerca de 2,100 m. de playa ahora libre de contaminacin y muy adecuada para ser aprovechada y disfrutada.

civil, que ayudara en gran medida en reactivar la economa del municipio de Ensenada.

La labor coordinada y comprometida de nuestras autoridades de gobierno y la sociedad en su conjunto, y desde luego la voluntad poltica de la Presidencia de la Repblica para lograr la reubicacin de la Guarnicin Militar. Es necesario facilitarles a los proyectistas toda la informacin necesaria para que puedan llevar a cabo la propuesta de anteproyecto, tanto del desarrollo pretendido como de las futuras instalaciones militares de la Guarnicin. Se propone un proyecto de gran impacto para procurar el mejoramiento de la calidad de vida en Ensenada, adems de promover el equilibrio con el medio ambiente, consistente en dotar a la Ciudad de un gran parque y bosque, playa municipal, as como de amplios espacios donde los habitantes y visitantes de Ensenada tengan oportunidades de desarrollo humano integral y de convivencia, mediante la realizacin de actividades culturales, deportivas y de esparcimiento. Proveer al mismo tiempo espacios para ferias, exposiciones y actividades promotoras del desarrollo turstico y econmico. Adicional a esto se propone aprovechar las instalaciones e infraestructura del aeropuerto militar El Ciprs y convertirlo en aeropuerto

UNA PROPUESTA FACTIBLE

Es fundamental la disposicin delos gobiernos estatal y municipal para analizar con la Secretara de la Defensa Nacional y las autoridades federales la reubicacin de la Guarnicin Militar de El Ciprs, asimismo es de suma importancia la participacin de los Diputados y Senadores para la consecucin de los recursos para los requerimientos de la nueva infraestructura que tendra esta nueva rea.

NECESIDADES ESPECIFICAS DE COLABORACIN ESTADO Y/O MUNICIPIO

La Universidad Autnoma de Baja California est dispuesta y se encuentra organizada para elaborar, a manera de aportacin a la comunidad, el anteproyecto del gran parque y lo que es de gran importancia, la propuesta del lugar y el anteproyecto de las instalaciones de lo que sera la nueva y moderna Guarnicin Militar. Esto permitir contar con elementos ms precisos para elaborar estrategias de promocin y financiamiento, para que con la participacin de la comunidad organizada y las autoridades de gobierno se logre este ideal.

ASPECTOS GENERALES

Finalmente, solicitamos que este compromiso sea tomado como tal por el candidato a la presidencia de la Repblica y que la lleve a cabo en el primer ao de su administracin, por nuestra parte respaldaremos esta accin ante otras instancias que participen. Nuestra comunidad ensenadense est requiriendo este tipo de acciones efectivas que mejoren sustancialmente la situacin econmica y social actual.

COMPROMISO

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PESOS Y CONTRAPESOS
Hctor Contreras Luengas

La aritmtica del agua

l tema del agua a nivel mundial cada vez cobra mayor importancia y preocupacin: las naciones desarrolladas y en vas de desarrollo lo entienden como un problema de seguridad nacional para sus habitantes, y en Mxico, BC y en particular Ensenada no debe de ser la excepcin. En Baja California, una regin con poca agua, el tema del suministro, utilizacin, reuso y manejo adecuado del vital lquido preocupa de manera sustancial a Canacintra: cuatro de los cinco municipios del estado estn conectados al Acueducto del Rio Colorado, todos menos Ensenada. Es imposible considerar un desarrollo econmico sustentable si no se cuenta con un suministro de agua a un precio competitivo, el crecimiento de cualquier municipio o ciudad est directamente relacionado a este lquido vital. Hace 6 aos el sector empresarial de Ensenada se dio a la tarea de liderar y financiar el estudio del Programa Integral del Agua para la zona urbana de Ensenada. ste fue entregado hace 5 aos de mano a quien entonces iniciaba su gestin en la Gubernatura del Estado. En este programa se hace un estudio detallado de la necesidad del agua y la calendarizacin de las distintas acciones requeridas para ir mitigando la demanda, que por cierto en este ao 2012 la oferta se equipara a la demanda en Ensenada, segn fuimos informados hace 16 meses por el Director de la Comisin Estatal del Agua (CEA). Recuerdo que al hacer entrega del PIA el Gobernado Osuna Millan nos felicit efusivamente y nos dijo que sa era la forma en que los ciudadanos deberamos de solicitar los proyectos, planteando el problema cuantitativamente pero tam-

bin dando opciones de solucin plenamente documentadas. De los proyectos ms importantes del PIA son; la reutilizacin de aguas residuales, la tan trada y llevada desaladora y la derivacin del agua del Acueducto Ro Colorado Tijuana (ARCT) al Sistema Morelos de Ensenada (SME). A travs del Grupo Integral del Agua (GIA) comisin del Consejo Consultivo Econmico de Ensenada (Consulten), se ha trabajado como proyecto principal la accin que busca la derivacin del agua del Acueducto Ro Colorado Tijuana (ARCT) al Sistema Morelos de Ensenada (SME). El objetivo es utilizar el derecho que tiene Ensenada de la asignacin de agua de la mesa arenosa del desierto de Altar, buscando con ello la diversificacin de las fuentes y disminuir el peligro de escasez, en caso que se agudice la falta de agua subterrnea por ausencia de lluvia. La dotacin de agua es en base a un decreto federal de los aos setenta y est determinada de la siguiente manera: Mexicali 82 millones de metros cbicos (Mm3), Tijuana 80 Mm3, Tecate 3.3 Mm3 y Ensenada 9.0 Mm3, 285 litros por segundo. En trminos de los derechos de agua, la mesa arenosa tiene 63 pozos donde se extraen 197.3 Mm3, de ellos 174.3 son canalizados para las ciudades de Baja California. A mediados de los aos 80, se construy el acueducto del Valle de Guadalupe a Ensenada conocido como el Sistema Morelos, esto como parte del proyecto de la derivacin del ARCT, en donde en aquel momento, el trazo del anteproyecto era del Hongo al Valle de Guadalupe. Este proyecto se realiz con una capacidad de 1Mm3, aunque en ese entonces

los derechos adquiridos en el Valle solamente eran de poco ms de 230 litros por segundo y con el compromiso que solamente la extraccin seria por un lapso de 10 aos, tiempo para que se construyera la derivacin del acueducto Ro Colorado. As las cosas, tenemos 25 aos desde que se construy el ARCT, el mismo tiempo que no se han utilizado los derechos por 9 Mm3. Esto ha derivado en que la nica extraccin de ese recurso ha sido de los acuferos de la ciudad y de los valles agrcolas aledaos, situacin que ha afectando la disponibilidad y calidad de la misma. Durante este tiempo, Tijuana ha tenido una dotacin de 80 Mm3 y actualmente utiliza ms de 110 Mm3 consumiendo nuestra dotacin, esto bajo el argumento de que Ensenada no tiene la infraestructura necesaria. Han pasado ya casi 25 aos, y no vemos la voluntad poltica para literalmente hacerle justicia a Ensenada, el Municipio ms grande del Estado. Se requiere trabajar y darle continuidad a este proyecto y los que estn rezagados en el Programa Integral del Agua de Ensenada, tanto desde el punto de vista ejecutivo como del legislativo, debido a que tambin se requiere modernizar nuestras leyes estatales, en particular, iniciando por hacer mas econmica el agua tratada que oferta las comisiones estatal del agua de BC para que sea rentable su utilizacin a los usuarios, todo ello para lograr el objetivo de darle a Ensenada, el recurso vital para su desarrollo econmico y social. hector.contreras@lidasa.com El columnista es Expresidente de CANACINTRA y Vicepresidente de la Coordinacin Nacional de Lderes Empresariales (Conale)