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Una cuestin de ser y parecer Suele pensarse que el ser o no ser al igual que el ser y el parecer tien en ms que

ver con la filosofa que con la poltica. Sin embargo, ambas dualidades calzan perfectamente en el concreto proble ma poltico peruano: lo que parece Estado no lo es y lo que en verdad es un presid ente de la Repblica, necesita, adems, del esfuerzo de parecerlo, como en efecto oc urre con Ollanta Humala. Tenemos as gobiernos sucesivos, incluido el de Humala, que a ratos lo son y a ratos solo parecen serlo. Es ms: cada mandatario, si no vive el dilema de se r o no ser (los ha habido muchos en la historia nacional) vive la disyuntiva de ser y no parecer o el reto de ser y al mismo tiempo parecer, que en su caso sera el reto a sumir por Humala. No estara hoy escribiendo sobre este tema si no fuera porque en la tarde del lunes un apreciado amigo mo me hablara de la dualidad que encontraba en Huma la, entre el ser y el parecer. Pero ms que una dualidad l constataba la hiptesis de l comienzo de esta columna: que si bien el ser se expresa en Humala autnticamente , el parecer se queda demasiado corto, cuando debiera ser lo contrario: lo ms agr esivo posible, a la hora, por ejemplo, de exhibir autoridad. Mi otra motivacin, un da despus, fue la conversacin entre Alfredo Bryce y Be to Ortiz en Abre los ojos. Bryce respondi a una pregunta de Ortiz diciendo que la H de Humala pareca ms la H de Hamlet, el personaje shakesperiano del ser o no ser. Para Bryce, Humala debiera parecer ms gobernante, ms enrgico, ms decidido, ms osado. Humala no tiene pues que ser solo el presidente pasivo de todos los peru anos, el jefe de Estado por excelencia y la encarnacin irremplazable de la nacin. Como toda personalidad en el pinculo del poder tiene fundamentalmente que serlo y parecerlo, irradiando fuerza, autoridad, entereza y confianza, que es lo que en los sistemas imperiales esperan los sbditos del monarca y en las democracias los gobernados de los gobernantes. Nunca antes desde su asuncin al poder Humala ha visto a su autoridad pres idencial sometida a la mxima prueba de resistencia como ahora. Y nunca antes la a utoridad del Estado y del Gobierno, frente a los movimientos antimineros radical es y a los lobbies de la minera informal, ha descubierto sus debilidades ms saltan tes. Hay una autoridad poltica que emana de la personalidad del presidente y o tra que proviene de la estructura del Gobierno y del Estado y de la capacidad de ambos para responder a las bsicas demandas de paz, orden y estabilidad. El hecho de que esta autoridad sea lo que es, en lugar de parecerla, y la necesi dad de que el mandatario, adems de serlo, parezca que lo es, son elementos claves para tener cada vez menos dudas del Estado indivisible y del gobierno unitario de los que nos habla la Constitucin. PARARRAYOS Las regiones eluden competencias propias El gobierno central no puede seguir siendo pararrayos de conflictos que en prime ra instancia debieran asumir las presidencias regionales. Los puntos que debiera bajar Gregorio Santos los baja Humala. Ocurre que las competencias de arriba y abajo no estn debidamente distribuidas. Falla garrafal. AGENDA AUSENTE Qu exhibe el Congreso como peso de su trabajo? Sin una agenda poltica superior y entregado al vicio y a la inercia de sa car leyes hasta por las patas de los caballos, el Congreso no es capaz hasta hoy de empoderar al gobierno central sobre los gobiernos regionales. Hay vacos de au

toridad que nadie parece quererlos tratar.