0% encontró este documento útil (0 votos)
10 vistas3 páginas

Implementación de Scrum en Construcción

El documento describe la situación de la empresa 'Mi Casa Prefabricada', que enfrenta desafíos en el ensamblaje de casas prefabricadas y busca implementar la metodología ágil Scrum para cumplir con un contrato gubernamental de 1000 viviendas. Alberto, el gerente, necesita diseñar un sprint para construir casas de dos dormitorios en 3 días, optimizando recursos y tiempos. Se plantean actividades específicas para organizar el backlog y requerimientos de equipos necesarios para la construcción simultánea de casas.

Cargado por

Marilyn Chimarro
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
10 vistas3 páginas

Implementación de Scrum en Construcción

El documento describe la situación de la empresa 'Mi Casa Prefabricada', que enfrenta desafíos en el ensamblaje de casas prefabricadas y busca implementar la metodología ágil Scrum para cumplir con un contrato gubernamental de 1000 viviendas. Alberto, el gerente, necesita diseñar un sprint para construir casas de dos dormitorios en 3 días, optimizando recursos y tiempos. Se plantean actividades específicas para organizar el backlog y requerimientos de equipos necesarios para la construcción simultánea de casas.

Cargado por

Marilyn Chimarro
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

+34 691 225 633

Rev. Febrero 2022

Autor:
José Luis Mercader Pomarón

Caso: Implementación de Metodología Ágil.

Contexto Personal

Alberto, es el propietario y Gerente General de la empresa “Mi Casa


Prefabricada” que comercializa casas prefabricadas listas para ensamblar en
breve tiempo, generalmente en 3 días. Aunque Alberto ha tenido éxito y el
proyecto bajo tecnología tradicional de ensamblar viviendas no es complejo, el
tiempo utilizado muchas veces excede el previsto y otras veces hay personal no
ocupado en espera de completar una parte del ensamblaje. Todo ello eleva el
costo de ensamblaje y por tanto reduce el margen de beneficio.

Contexto Empresarial

“Mi Casa Prefabricada” ha logrado un contrato con el gobierno para construir


1000 viviendas de tipo 2, es decir de dos habitaciones y ha garantizado que cada
casa es ensamblada en 3 días. Alberto teme que esta garantía no se pueda
cumplir y ha pensado en utilizar la metodología ágil Scrum para asegurar su
cumplimiento. En caso de tener éxito, varios nuevos contratos similares estarán
disponible para la empresa.

Escenario de la decisión

“Mi Casa Prefabricada” tiene tres modelos de casa, de una dos y tres
dormitorios, todas ellas con cocina, área de lavandería externa y un baño
excepto la casa de tres habitaciones que tiene dos. Para este caso, Alberto solo
desea considerar la casa tipo 2, es decir la de dos dormitorios. Para ensamblar
cada casa se dispone de los siguientes equipos:
+34 691 225 633
Rev. Febrero 2022

Las actividades necesarias para construir la casa que formarían el Product


Backlog antes de iniciar el proyecto son las siguientes:

Notas importantes:
• La construcción de cada casa es un Sprint.

• Los módulos encajan unos con otros formando la casa.

• Los módulos de dormitorios tienen sus conexiones de electricidad


+34 691 225 633
Rev. Febrero 2022

• La base de concreto necesita secarse durante la noche por lo que los


ensambladores no pueden trabajar sino hasta el día 2.

• Las reuniones de progreso (Daily meeting) se realizan cada 4 horas y


duran 5 minutos.

• Las actividades terminadas no requieren de control de calidad sino la


casa completada.

• Utiliza las infografías de la clase para la solución del caso.

Reto

Alberto te ha contratado para diseñar el sprint de montaje de la casa con los


equipos y debes de probarlo construyendo 3 casas piloto. Del éxito de esta
prueba piloto depende que seas nombrado primero Product Owner de este
proyecto de 1000 casas y Gerente de Proyectos de la empresa. Para lo cual
debes desarrollar las siguientes actividades:

1. Organiza el Sprint backlog para instalar cada casa asignando las prioridades
adecuadas de las actividades para completar la instalación en 3 días.

2. Muestra un ejemplo del Scrum Board a las dos horas de iniciarse el día 3.

3. Indica a Alberto los requisitos de los equipos para poder construir en 3


días sin incurrir en costos adicionales.

4. ¿Cuántos equipos necesitarías para construir 3 casas simultáneamente en


un periodo de 4 días?

También podría gustarte