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Rev. Febrero 2022
Autor:
José Luis Mercader Pomarón
Caso: Implementación de Metodología Ágil.
Contexto Personal
Alberto, es el propietario y Gerente General de la empresa “Mi Casa
Prefabricada” que comercializa casas prefabricadas listas para ensamblar en
breve tiempo, generalmente en 3 días. Aunque Alberto ha tenido éxito y el
proyecto bajo tecnología tradicional de ensamblar viviendas no es complejo, el
tiempo utilizado muchas veces excede el previsto y otras veces hay personal no
ocupado en espera de completar una parte del ensamblaje. Todo ello eleva el
costo de ensamblaje y por tanto reduce el margen de beneficio.
Contexto Empresarial
“Mi Casa Prefabricada” ha logrado un contrato con el gobierno para construir
1000 viviendas de tipo 2, es decir de dos habitaciones y ha garantizado que cada
casa es ensamblada en 3 días. Alberto teme que esta garantía no se pueda
cumplir y ha pensado en utilizar la metodología ágil Scrum para asegurar su
cumplimiento. En caso de tener éxito, varios nuevos contratos similares estarán
disponible para la empresa.
Escenario de la decisión
“Mi Casa Prefabricada” tiene tres modelos de casa, de una dos y tres
dormitorios, todas ellas con cocina, área de lavandería externa y un baño
excepto la casa de tres habitaciones que tiene dos. Para este caso, Alberto solo
desea considerar la casa tipo 2, es decir la de dos dormitorios. Para ensamblar
cada casa se dispone de los siguientes equipos:
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Las actividades necesarias para construir la casa que formarían el Product
Backlog antes de iniciar el proyecto son las siguientes:
Notas importantes:
• La construcción de cada casa es un Sprint.
• Los módulos encajan unos con otros formando la casa.
• Los módulos de dormitorios tienen sus conexiones de electricidad
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• La base de concreto necesita secarse durante la noche por lo que los
ensambladores no pueden trabajar sino hasta el día 2.
• Las reuniones de progreso (Daily meeting) se realizan cada 4 horas y
duran 5 minutos.
• Las actividades terminadas no requieren de control de calidad sino la
casa completada.
• Utiliza las infografías de la clase para la solución del caso.
Reto
Alberto te ha contratado para diseñar el sprint de montaje de la casa con los
equipos y debes de probarlo construyendo 3 casas piloto. Del éxito de esta
prueba piloto depende que seas nombrado primero Product Owner de este
proyecto de 1000 casas y Gerente de Proyectos de la empresa. Para lo cual
debes desarrollar las siguientes actividades:
1. Organiza el Sprint backlog para instalar cada casa asignando las prioridades
adecuadas de las actividades para completar la instalación en 3 días.
2. Muestra un ejemplo del Scrum Board a las dos horas de iniciarse el día 3.
3. Indica a Alberto los requisitos de los equipos para poder construir en 3
días sin incurrir en costos adicionales.
4. ¿Cuántos equipos necesitarías para construir 3 casas simultáneamente en
un periodo de 4 días?