GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

Por: Jorge Oswaldo Restrepo Villa Md. EGSO. EADE. AIS. Mg E.

Abril 29 de 2010

AGENDA

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Objetivo. El nuevo entorno de los riesgos Gestin Integral del riesgo, conceptos bsicos Estndares en Gestin Integral del riesgo Modelo de Gestin Integral del riesgo. Valor agregado en la gestin de riesgos

OBJETIVO Revisar la importancia, marco conceptual, metodologas, modelos y herramientas que van demostrando bondades en la gestin Integral del riesgo en el marco de una economa global.

LA GIR DEBE ESTAR LIGADA A LA VIABILIDAD DE LA EMPRESA QUE PUGNA POR SOBREVIVIR EN UN ENTORNO CADA VEZ MS GLOBALIZADO Y COMPETIDO

Desde una economa cerrada

Hacia una economa abierta

NUEVO MARCO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

CALIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

PROCESOS

ENFOQUE DE PROCESOS SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL

SGI

GIR
RIESGOS DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

EMPRESAS SOSTENIBLES

CMO DE PROCESOS ENFOQUESE HACE

ENFOQUE DE PROCESOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA POR PROCESOS

PROCESO

PROCESO

PROCESO

GIR

PROCESO

PROCESO

PROCESO

PROCESO

PROCESO

PROCESO

ENFOQUE DE PROCESOS

PLANIFICAR

ACTIVIDADES DEL PROCESO

ACTUAR

CICLO DE CONTROL

HACER

DETERMINAN: Los peligros y riesgos DE SEGURIDAD Y SALUD Los aspectos e impactos ambientales Las variable crticas de calidad del producto o servicio Los peligros y riesgos de la informacin Los peligros y riesgos de seguridad fsica

VERIFICAR

LUEGO ENTONCES AQU ES DONDE INTEGRAMOS, CONTROLAMOS Y HACEMOS OPERATIVO EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL

PLANEAR

G. CALIDAD G. AMBIENTAL

ACTUAR
Gestin del riesgo de informacin G. S&S0

EJECUTAR

VERIFICAR

PROCESO ESTRATGICO

DESARROLLO DE PLANES Y PROGRAMAS DEL DA A DA, CONECTADOS CON METAS DE CORTO PLAZO Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO.

Direccionamiento Estratgico

ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE SALUD OCUPACIONAL CON LA VISIN Y MISIN DE LA ORGANIZACIN

Gerencia del Da a Da

SGI GIR

Transformacin Cultural

EMPODERAMIENTO DEL PERSONAL. SISTEMA DE VALORES DE PREVENCIN

MAPA ESTRATGICO
Incrementar el valor

Financiera

Mercado

Crecimiento a travs de los negocios en el mercado objetivo

Consolidar imagen en los mercados objetivos

Productividad y Eficiencia

Implementar el modelo de gestin definido.

Generar condiciones favorables para las actividades.

Aprendizaje y desarrollo

Alistamiento del capital humano

Alistamiento capital organizacional

Alistamiento tecnolgico

PARA AGREGAR VALOR: GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO.

RIESGOS EN LA ASIGNACIN DE RECURSOS

RIESGOS OPERACIONALES

GIR

RIESGOS DEL ENTORNO

RIESGOS ESTRATEGICOS

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

La identificacin, medicin, control, financiacin y transferencia de los riesgos a los que est expuesta la empresa, y que puedan
de alguna manera operaciones futuras. afectar la viabilidad de las

IDENTIFICACIN

TRANSFERENCIA

MEDICIN

GIR
FINANCIACIN CONTROL

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

RIESGOS EN LA ASIGNACIN DE RECURSOS

RIESGOS OPERACIONALES

GIR

RIESGOS DEL ENTORNO

RIESGOS DE SEGURIDAD RIESGOS DE SALUD RIESGOS GESTIN AMBIENTAL RIESGOS TECNOLGICOS

RIESGOS ESTRATEGICOS

DEFINICIONES GENERALES Anlisis cualitativo: herramienta subjetiva que estandariza la evaluacin de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos facilitando su evaluacin y posibilidad de priorizarlos. Consecuencia o impacto: el resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, sea este una prdida, perjuicio, desventaja o ganancia. Podra haber un rango de resultados posibles asociados a un evento.

DEFINICIONES GENERALES

Evento: un incidente o situacin, que ocurre en un lugar particular durante un intervalo de tiempo especfico.
Frecuencia: una medida de las veces que sucede un evento expresado como la cantidad de ocurrencias en un tiempo dado. Mapa de riesgos: herramienta que permite visual izar los riesgos a los que est expuesta la compaa, clasificados por origen y por categora.

DEFINICIONES GENERALES

Nivel de riesgo: indica qu tan crtico es un riesgo al tener en cuenta la probabilidad de ocurrencia y el impacto. Por ejemplo los posibles niveles en los que se puede encontrar un riesgo son: muy alto, alto, medio, bajo y muy bajo. Nivel de tolerancia: es el nivelo umbral en el cual la empresa acepta el riesgo.

DEFINICIONES GENERALES

Probabilidad de ocurrencia: La posibilidad de un evento especfico o resultado, medido por el coeficiente de eventos o resultados especficos en relacin con la cantidad total de posibles eventos o resultados. Se expresa como un nmero entre O y 1, donde O indica un evento o resultado imposible y 1 indica un evento o resultado cierto.
Riesgo: la posibilidad de que suceda un evento que tendr un impacto sobre los objetivos. Se mide en trminos de consecuencias y probabilidades.

DEFINICIONES GENERALES

Riesgo puro: probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales estimadas sin considerar acciones de control.
Riesgo actual: probabilidad de que se produzcan las consecuencias considerando las condiciones existentes.

DEFINICIONES GENERALES

Riesgo estratgico: Son los riesgos ms representativos para la organizacin por cuanto impactan directamente la supervivencia de la empresa y la continuidad del modelo de negocio. Riesgo residual: Probabilidad de que ocurra el riesgo despus de aplicar los correctivos que se consideren necesarios.

ESTNDARES INTERNACIONALES SOBRE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

NFPA 1600 la National Fire Protection Association de los Estados Unidos. Ha sido desarrollado desde la prctica de combate de incendios y enfoca la continuidad de los negocios desde una perspectiva de la negacin del acceso, con algunas condiciones prescriptivas, a diferencia de la BS 25999 ISO 17799 una norma de sistemas de gestin de la seguridad de la informacin, la que gestiona y minimiza las amenazas a la informacin ISO 22399 lineamientos para la toma de conciencia de los incidentes y la gestin de la continuidad operativa

ESTNDARES INTERNACIONALES SOBRE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

HB 221 y HB 292/293 la norma y la gua australianas sobre la gestin de la continuidad de los negocios AS/NZS 4360:2004 compartida pro Australia y Nueva Zelanda, la que en conjunto con la HB 436 proporciona lineamientos sobre la gestin de riesgos SPRING TR 19 la referencia tcnica de Singapur sobre la gestin de la continuidad de los negocios, la que trata principalmente los aspectos tcnicos de los sistemas

ESTNDARES INTERNACIONALES SOBRE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

El reporte King II sobre Gobernanza Corporativa estos lineamientos de Sudfrica para la gestin de riesgos, enfocan la gestin de la continuidad de los negocios desde la perspectiva de la gobernanza

El Civil Contingencies Act 2004 este Acta recibi la aprobacin real en 2004 en el Reino Unido, proporcionando lineamientos sobre la gestin de la continuidad de los negocios. NTC 5254 en Colombia sobre gestin integral del riesgo

BS 25999-1, el Cdigo de Prcticas, ciertamente revirti la creencia usual de que la GCN no tiene ventajas respecto a otras disciplinas de la gestin.

LA NORMA BS 25999 La Parte 1 es el Cdigo de Prcticas, presentando los lineamientos y los objetivos de la norma as como explicando cul es el alcance cubierto por la GCN.

La Parte 2 es la especificacin, o sea los requisitos contra los cuales se certifican las organizaciones. Describe los requisitos para la implementacin, documentacin y mejora del sistema de GCN. En trminos sencillos, la parte 1 es el debera y la parte 2 es el debe.

ESTABLECER EL CONTEXTO
CONTEXTO ESTRATGICO Contexto organizacional Contexto de gestin de riesgo Definir la estructura de trabajo

IDENTIFICAR EL RIESGO
Qu puede suceder?

Como puede suceder?

ANALIZAR RIESGOS
Determinar los controles existentes

Determinar la probabilidad

Determinar las consecuencias

Calcular el nivel de riesgo

EVALUAR RIESGOS
Comprar contra criterios.
Establecer prioridades de riesgo

Aceptacin riesgo
Identificar opciones de tratamiento Evaluar las opciones de tratamiento Seleccionar las opciones de tratamiento Preparar planes de tratamiento Implementar planes

TRATAR LOS RIESGOS

ESTRATGICOS

ASIGNACIN DE RECURSOS

OPERACIO NALES

ENTORNO

Riesgos propios de la empresa

. Cada en la demanda . Nuevos competidores .altos costos de materia prima. .obsolescencia .prdida de imagen

Riesgos de mala asignacin de recursos

. Pobre ejecucin de proyectos. . Compras de activos .recursos insuficientes

Riesgos interno

Riesgos ambientales, legislativos, sociales y regulatorios . Nuevas leyes .Embargos comerciales .Orden pblico .Variaciones precios .Inestabilidad econmica

. Errores

humanos . Fallas tcnicas . Accidentes . Generar contaminacin

ACCIONES EFECTIVAS Y RENTABLES DE MITIGACIN

OBJETIVOS
ALCANCE
4. MEDICIN Y CONTROL 1. ESTABLECER EL CONTEXTO Contexto estratgico Contexto organizacional Contexto de la gestin del riesgo 2. VALORAR LOS RIESGOS Identificar los riesgos y sus causas Internas Externas Analizar riesgos: 3. TRATAMIENTO DE RIESGOS Aceptarlo Evitarlo Reducirlo Compartirlo Transferirlo Aprovecharlo Probabilidad Consecuencias Nivel de riesgo Evaluar los riesgos: Compara nivel de riesgo

Monitoreo de los riesgos Indicadores Responsables

Ajustes a las estrategias de tratamiento de los riesgos

Mejoramiento continuo del sistema de gestin

ELEMENTOS DE DECISIN
Opciones

Alternativas
Informacin Probabilidades y Modelos Preferencias

Problema

Comprensin

Anlisis lgico

Decisin

Nivel de Riesgo Motivaciones

Medicin Desempeo

Formulacin estratgica

Visin

Ejecucin

Portafolio y Proyecciones

PENSAMIENTO SISTMICO
SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL / GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

PENSAMIENTO SISTMICO
Hay una presin cada vez mayor sobre las organizaciones de todo tipo para tener mecanismos eficaces de gobernanza y prcticas de gestin de riesgos implementadas y ser capaces de demostrar que stas son eficaces.

PARA AGREGAR VALOR: GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO.

RIESGOS

PELIGROS GESTIN DEL CAMBIO

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

PROTEGER LOS RECURSOS VALIOSOS PARA LA EMPRESA HUMANA

ECONMICA

IMAGEN CORPORATIVA

MEDIO AMBIENTE

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

ESTABILIZAR EL FLUJO DE CAJA

OPERAR BAJO EL RIESGO TOLERABLE

PREPARAR LA EMPRESA PARA EVENTOS NO ESPERADOS

La propuesta de valor de la GIR, complementa la visin tradicional de maximizacin de valor, al considerar adems de la generacin del flujo de caja para los accionistas los siguientes aspectos:
Estabilizacin de los flujos de caja mediante la utilizacin de coberturas naturales y mtodos. Evaluacin del portafolio de oportunidades de crecimiento empresarial Beneficios, y de optimizacin del portafolio de acuerdo con las necesidades estratgicas de la compaa Monitoreo continuo del entorno, las acciones de los competidores
Fortalecimiento de las habilidades de la empresa para superar adversidades potenciales, considerando las necesidades de los diferentes grupos de inters

GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

GESTIN

INTEGRAL

DEL RIESGO

EVA

CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

GESTIN ESTRATGICA

VISIN DE LARGO PLAZO

CONTROL DE RIESGOS DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

GIR VISIN DE LARGO PLAZO

BALANCED SCORECARD

CONTROL DE RESULTADOS

GRACIAS!