Podiumsdiskussion Coaching, Supervision, Psychotherapie und Training In der ersten Podiumsdiskussion des Coachingkongresses diskutieren hochkartige Coaching-Experten aus

Wissenschaft und Praxis wie Prof. Dr. Heidi Mller (Leopold-Franzens-Universitt Innsbruck), Dr. Gunther Schmidt (Milton Erickson Institut, Heidelberg), Eberhard Hauser (Geschftsfhrer, HauserConsulting),Prof. Dr. Gerhard Fatzer (Trias Institut Grningen/Schweiz, Uni Innsbruck) und Prof. Dr. Ferdinand Buer (Psychodrama-Zentrum Mnster)zum Thema Coaching, Supervision, Psychotherapie und Training. Moderiert wurde die Gesprchsrunde von Michael Tomaschek (ACC). Zu Beginn dieser Diskussion ging es unter anderem um die Fragestellung hinsichtlich einer Abgrenzung von Coaching und Supervision. Eberhard Hauser sprach sich ganz klar dafr aus: Ich brauche auch die Abgrenzung und Schrfung der Rollen (Supervision und Coaching). Er sagte: Mir ist die Abgrenzung wichtig. (Supervision und Coaching) Zudem machte er deutlich: Zum Thema Supervision steht uns die Abgrenzung noch bevor! Auch Prof. Dr. Heidi Mller betonte in diesem Zusammenhang: Mir ist Abgrenzung wichtig. Dr. Gunther Schmidt sprach sich zwar dafr aus, aus wissenschaftlicher Sicht diese Trennung vorzunehmen. Doch in der alltglichen Praxis sollte der Coaching-Begriff flexibler gehandhabt werden, je nach Kundenbedrfnissen. Prof. Fatzer hebt hervor, dass die Unterschiede zwischen Coaching und Supervision vor allem durch die Professionskulturen historisch geprgt sind: Ich sehe mehr die Gemeinsamkeiten als die Unterschiede, aber der eine Bereich stammt aus der Sozialarbeit, der andere aus Sport und Fhrung. Eberhard Hauser stellte sogar etwas provozierend die Frage in den Raum: Warum gibt es dann Coaches statt Supervisoren? Aus Sicht der Unternehmen sind Supervision und Coaching wichtig bemerkte Dr. Gunther Schmidt und versuchte damit den vermeintlichen Gegensatz auszurumen. Aus dem Publikum wurde in Bezug auf Supervision gar ironisch dargestellt: Supervision eine sozial-hygienische Wellness-Manahme. Prof. Dr. Heidi Mller betonte in diesem Zusammenhang die letztendliche Verantwortung der Coaches selbst: Wir als Profis mssen wissen was wir anbieten und verkaufen! Prof. Dr. Ferdinand Buer ergnzte die Diskussion dahingehend, dass eine (friedliche) Kooperation zwischen Supervisions-Kongress und CoachingKongress sinnvoll wre damit es gesellschaftlich wirksam wird. Durch Prof. Dr. Heidi Mller wurde auch thematisiert, dass viele Coaches im Rahmen ihrer Beratungsttigkeiten viele unterschiedliche (mglicherweise sogar unpassende) Ttigkeiten und Rollen ausben. Dazu Dr. Gunther Schmidt: Auch die Kunden sind in einer Rollen-Vielfalt. Des Weiteren machte Dr. Gunther Schmidt deutlich, dies ist berhaupt nicht problematisch, es braucht aber eine gewisse Rollen-Kompetenz. Prof. Dr. Heidi Mller gab zu Bedenken: Dieses hin- und herswitchen kostet ja auch einen Preis. In Bezug auf die Qualitt von Coaching wurde deutlich gemacht, dass dies ein vorrangiges Ziel sein sollte. Prof. Dr. Heidi Mller sagte dazu: Mir ist wichtig, dass wir den Coaching-Begriff schtzen! Dementsprechend stellte Prof. Dr. Ferdinand Buer die Frage, wie man sich auf gemeinsame Standards einigen knnte. Dabei spielt auch die Eigendarstellung der Coaches eine wichtige Rolle. So verdeutlichte

Prof. Dr. Heidi Mller: Das Thema des Self-Marketings muss uns in Fleisch und Blut bergehen. Prof. Fatzer hob hervor, dass der Kunde eine professionelle Beratung bezglich der angemessenen Beratungsform erwartet. In der Hinsicht sind wir die Experten. Ebenso wurde angesprochen, dass der Kundennutzen des Coaching im Vordergrund stehen sollte. So uerte sich Dr. Gunther Schmidt: Wir werden bezahlt dafr, dass wir ntzliche Dienstleistungen bringen. In diesem Zusammenhang sei Zielorientierung wichtig. Eberhard Hauser hob einen wichtigen Vorteil der Coaches hervor: Wir Coaches kennen viel mehr die Arbeit in den Unternehmen. Es wurde deutlich, dass im Rahmen von Coaching die Faktoren Zeit, Zielvereinbarung und Messbarkeit der Ergebnisse eine wichtige Rolle spielen. Eberhard Hauser verwies hinsichtlich zunehmender Professionalisierung der Coaching-Szene auf die Entwicklungen in den USA. Der dortige Markt differenziert sich in zunehmendem Mae. So wird etwa bereits unterschieden zwischen Career Coaching, Life Coaching und reinem Executive Coaching. Eberhard Hauser prognostizierte eine hnliche Entwicklung fr Europa bzw. den deutschsprachigen Raum: Es wird eine strkere Spezialisierung geben und auf der anderen Seite auch breitere Kompetenzen. Zum Thema Fhrungskraft als Coach uerte sich Dr. Gunther Schmidt betont kritisch: Fhrungskraft als Coach aus meiner Sicht sehr problematisch. Denn dadurch gbe es unter Umstnden eine massive Rollenkonfusion auf Kosten der Mitarbeiter!. Denn die Bedeutung gibt halt der Empfnger der Botschaft! Gerhard Fatzer hat diese Kombination in Unternehmen schon seit lngerer Zeit ohne Probleme eingefhrt. Prof. Dr. Buer bemerkte grundstzlich kritisch, dass eine Einigung der CoachingExperten noch keine unmittelbare Publikumsrelevanz beinhaltet. Denn die Frage ist, inwiefern (unsere Einigung auf dem Podium) die Faktizitt beeinflusst.