Questo 1 1. Adequada: a compensao deve se distanciar dos padres mnimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical. 2.

Equitativa: cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de acordo com o seu esforo, habilidades e capacitao profissional. 3. Balanceada: salrio, benefcios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razovel para as pessoas e para empresa de acordo com o contexto econmico interno e externo. 4. Eficcia quanto a custos: os salrios no podem ser excessivos, mas em funo do que a organizao pode pagar. 5. Segura: os salrios devem ser suficientes para ajudar os empregados a se sentirem seguros e ajud-los a satisfazer as suas necessidades bsicas. 6. Incentivadora: os salrios devem motivar eficazmente o trabalho produtivo. 7. Aceitvel para os empregados: as pessoas devem compreender o sistema de salrios e sentir que ele representa um sistema razovel para eles e tambm para a organizao.

Questo 2 H um ano a empresa Trs Coraes enfrentava problemas devido ao aumento da competitividade no setor de artigos esportivos, em crescimento no pas. Para reverter a situao, sua Diretoria resolveu utilizar um sistema de remunerao varivel atrelada participao nos lucros. Para incentivar os funcionrios da fbrica a melhorar o desempenho e atender a novos critrios de qualidade, acrescentou ao salrio fixo e aos benefcios que j pagava metas com diversos indicadores. No entanto, os resultados no esto nos parmetros desejados, a lucratividade no positiva, e os funcionrios no reconhecem vantagens na mudana. Para rever o sistema de remunerao varivel, a Diretoria da empresa Trs Coraes deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes: Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa; desligar o pagamento da remunerao por metas e resultados do indicador global de lucratividade. Questo 3

O uso de pesquisas salariais para tomada de deciso auxilia as organizaes a adotar polticas de remunerao mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na mdia do mercado ou abaixo dos valores praticado em seu negcio. Alm da comparao com o mercado, essas decises influenciam na percepo de EQUIDADE interna pelos funcionrios, equilibrando a informao externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remunerao propicie aos funcionrios a percepo de equidade em relao aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados? Devem ser realizadas revises dos parmetros de classificao de nvel do cargo dentro da empresa. Questo 4 A tabela para completarmos com 6 competncias e graus (nveis de desenvolvimento)