Está en la página 1de 3

LAS LECCIONES DE JOBS Edicin 1077 SUSCRBETE Suscrbete al Newsletter Jueves 27 de octubre de 2011 16:56:33 | Mxico DF

Ingresa tu bsqueda aqu Submit Query

ALERTA El Senado aprueba la Ley de Ingresos 2012, que prev un menor crecimiento econmico y pide ms deuda
Texto

5 bsicos de la innovacin en las Pymes


Este proceso no es exclusivo de las grandes firmas, toda empresa tiene una vena creativa; ubicar dnde marcar la diferencia y el talento para hacerlo, es parte de la estrategia para innovar.
Publicado: Martes, 25 de octubre de 2011 a las 06:02 Por: Ivonne Vargas Hernndez

CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin) En Mxico, de las 4 millones de unidades econmicas registradas, un 99% son MiPymes (micro, pequeas y medianas empresas). Estos negocios contribuyen con un 52% del total del Producto Interno Bruto (PIB) del pas, mientras que el 48% restante es aportado por el 1% de las compaas grandes. Estas cifras, dice Jana Nieto Karam, secretaria administrativa del Fondo de Innovacin de la Secretara de Economa (SE)-CONACYT, muestran que a las Pymes les hace falta aumentar su productividad, por ejemplo, con mayor capacitacin para incluir la tecnologa en sus procesos. En lo que concierne a innovar, a veces se piensa que ese concepto slo es propio de grandes firmas y costosas soluciones. scar Acua, director general de PDMA Mxico -asociacin dedicada a asesorar empresas en el desarrollo de nuevos productos y servicios- indica que todas las empresas innovan con la generacin de una idea, un concepto, un plan de negocios o su ejecucin. "Lo que sucede es que nunca se ha reconocido que innovar es un proceso y hay que tener claro cmo desarrollarlo", dice. Una dificultad que resta puntos a la creatividad que puede tener un mexicano, por ejemplo, es la falta de organizacin, el hacer las cosas al aventn', sin tener claro cmo diferenciar el producto o servicio, puntualiza Nieto Karam. Especialistas como lvaro Rodrguez Arregui, presidente de la Junta Directiva de Banco Compartamos y cofundador del Fondo de Inversin IGNIA Partners, seala que en Mxico la clave de la innovacin es el financiamiento. Pero, adicional a aplicar por una ayuda econmica, es indispensable reunir otros factores para trabajar la innovacin en el negocio. scar Acua enlista las siguientes reglas:

1. No te apures por descubrir el hilo negro'. Existen diferentes formas de innovar en un negocio. Tal es el caso de Modelos de negocio', esto es, nuevas formas de ofrecer o distribuir un producto o servicio. Tambin se puede trabajar este concepto a travs de adicionar algo a un producto existente o lograr su reposicionamiento, y reducir costos. La mayora de las empresas hacen innovaciones ms cercanas a la reduccin de costo o adicin a los productos existentes, ms no cambios radicales, explica Acua. 2. Contagia a la organizacin. Para crear una cultura de innovacin hay que empezar por las filas' de la empresa, es decir, desde el director hasta el ltimo empleado. Sean pocos o muchos colaboradores, tienen que saber el objetivo que se desea conseguir generando nuevas ideas. sta no es tarea sencilla: Acua explica que suele ser ms complicado vender una idea en la compaa que un producto fuera de ella. 3. Organiza al equipo. Cuatro de cada 10 empleadores en Amrica Latina considera que las competencias para la innovacin y creatividad son difciles de encontrar, de acuerdo con estimaciones de Manpower. Este es un tema importante porque la innovacin slo se logra cuando se identifica a las personas (talento) que se requieren para genera el valor (que ya se tiene definido) a los clientes. Innovar, expresa Acua, es un proceso que consiste en generar ideas para resolver o clarificar problemas. La seleccin de proyectos y la prioridad de los mismos es la parte medular de un plan de innovacin y, paradjicamente, son las reas ms dbiles de las empresas, segn anlisis de PDMA. Una vez que se tenga definido el punto en el que se innovar, hay que tener en mente los perfiles que intervienen en esta dinmica, que son: el creativo, el que califica, quienes desarrollan y aqullos que implementan. Hay que reconocer el estilo de pensamiento necesario, segn la meta a cumplir, y con base en ello reclutar el talento, mantenerlo y motivarlo. 4. Establece una mtrica. Hay una regla clara en el juego de la innovacin: "lo que no se mide no mejora". De acuerdo con cifras del PDMA, 24.1% de las ganancias en empresas de servicios son el resultado del lanzamiento de nuevos servicios en los ltimos cinco aos. Acua menciona que en empresas como Procter& Gamble, el 42% del ingreso de sus filiales proceden del desarrollo de productos y servicios. El reto, pues, es que como empresa se tengan mecanismos para medir qu sucede cada vez que se desarrolla determinada propuesta, cules son los resultados? Una vez establecida En opinin de Oscar Acua, lo primero que hace un lder que dirige un equipo innovador es atraer ms gente a sus ideas para implementarlas. "Lo hacen muy polticamente, reconocen quines son los que estn a favor y quienes no, y con base en eso tratan de crear estrategias", detalla. A veces, esos jefes o directores son autnomos en cuanto a la toma de decisiones, pero trabajan bien en equipo y no imponen reglas. El directivo funcional que administra' personas en lugar de dejarles que tomen decisiones no funciona en un proyecto de innovacin, puntualiza scar Acua. Cmo innovar? En pasos

1. Genera y selecciona ideas. 2. Haz estudios preliminares y detallados del mercado. 3. Desarrolla el concepto. 4. Elabora un anlisis financiero. 5. Desarrollo proyecto y prueba piloto. 6. Entrena al personal. 7. Aplica un test de mercado. 8. Lanzamiento. Fuente: PDMA

También podría gustarte