ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA Nº 08: LOCALIZACION DEL PROYECTO

Ingº José Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail.com

2012 - I

1

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE
al final de la clase el estudiante: Conocerá los aspectos mas importantes para la determinacion del tamaño de un proyecto. Conocerá aspectos necesarios respecto a la ingenieria de proyectos. • Aprenderá a elaborar una lista de chequeo para la localización de un proyectoExplicar las decisiones sobre localización. • Describir los factores que afectan las decisiones sobre localización

LOCALIZACION DEL PROYECTO
La ubicación del proyecto tiene gran influencia en el diseño del mismo en cualquier tipo de empresa. La ubicación del proyecto viene a ser la especificación exacta del lugar donde será ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localización ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO

LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto establecer la ubicación más conveniente para el proyecto tomando en cuenta todos los factores que influyen de algún modo sobre la decisión.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:
• Las fuentes de materiales • ¿ Donde están los clientes ? • Los medios de transporte • Los insumos

• El clima
• La localización del mercado • La mano de obra

• El nivel de vida
• Los terrenos y la construcción • La legislación vigente

INTRODUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
• Enfocado a los costos
– Los ingresos varían poco entre las localidades

• La Localizacion en su factor importante
– Afecta el transporte marítimo y los costos de producción (por ejemplo, la mano de obra). – Los costos varían mucho entre los lugares.

SERVICIO DE LOCALIZACIÓN ESTRATEGIAS
• Los ingresos se centran. • Los costos varían poco entre áreas de mercado • La Localización es un importante factor de ingresos • Afecta a cantidad de contacto con los clientes • Afecta el volumen de negocios

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
• • • • Decisiones a largo plazo Difícil de revertir Afectan a los costes variables y fijos El coste del transporte Tanto como el 25% del precio del producto • Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc. • Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa

LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN
País
Región

LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN
Región Distrito

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
Superlocalización: cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansión de sus operaciones.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
Macrolocalización: cuando una empresa de carácter nacional analiza varias regiones dentro de una nación o país determinado para fijar sus operaciones de producción o de servicios.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
Microlocalización: Consiste en la selección y delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizará y operará el proyecto dentro de la Macrozona.

LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN
Distrito Calles

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS

Gobierno

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS

Cultura

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS

Economía

Ultimas 15 Ruedas del 07/Set/ al 25/Set

http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario. html

DIA

DEVALUACIO N TIPO DE CAMBIO BANCARIO Compra Venta S/. Promedio Diaria Acumul S/. ada

21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527 22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951 23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562 24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342 25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223 Promedio 2.913 2.914 Valor 2.951 2.952 Máximo Valor 2.871 2.871 http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS Ubicación del Mercado

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS Productividad

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS Costo

PRODUCTIVIDAD LABORAL
• Bajos salarios a menudo de más insistir. • Importante la Alemania productividad laboral • Costo de mano de obra Japon por unidad de criterio U.S.A. debe ser:
Compensación por Hora ($) Mfg. Workers (1994)

27.37 21.38 17.10 4.79 2.57

Hong Kong
Labor costo/día Unidades hechas/día

Mexico

FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD
• • • • Deseos Corporativos Atractivo Trabajo Costos de servicios públicos • Incentivos del Gobierno • Proximidad a los clientes y proveedores • Terreno y construcción

FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO
• • • • • Tamaño del lugar Costo del sitio. Transporte dentro/fuera Proximidad de Servicios Impacto Ambiental

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (1)
La BMW decide construir la 1era Planta fuera de Alemania en Spartanburg, South Carolina.

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (2)
• Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más grande del mundo respecto a autos de lujo. Crecimiento (baby boomers) • Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr. (EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.) • Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta (EE.UU.) vs 31 (Ger.) • Otro: Baja costo de envío ($ 2.500/coche menos). Nueva planta y el equipo de incrementar la productividad (menor costo / coche $ 2,0003,000).

EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (3)
• TRABAJO: Salarios más bajos en Carolina del Sur (SC). Alrededor de $ 17,000/año (SC), frente a $ 27,051/año (EE.UU.) (basadas en la media de
todos los trabajadores metropolitanas en 1993)

• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135 millones de dólares en impuestos estatales y locales Zona de libre comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna obligación en la importación de componentes o en la exportación de automóviles.

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN

METODOS DE LOCALIZACION
• Método de Factores de Ponderación • Métodos de Análisis de Punto de Equilibrio • Método de Centro de Gravedad • Modelo de transporte

MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓN

MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓN
• Más utilizado como técnica de ubicación • Útiles para la industria de servicios • Las tasas de utilización de factores de ubicación:
– Intangibles (factores cualitativos) Ejemplo: La calidad de la educación, las competencias laborales – Tangibles (factores cuantitativos) Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo

ETAPAS DEL MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓN
• Listar los factores pertinentes. • Asignar peso a cada factor según importancia (coeficientes). • Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor. • Dar puntaje a cada factor de cada localización. • Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes de ponderación para cada factor y total. • Seleccione la ubicación con la máxima puntuación total

EJEMPLO 01:
Eres analista de John Deere, y estás considerando la localización de la nueva planta manufacturera entre Omaha (NE) o Denver (CO). Factor Peso NE CO C. Manf. .7 $60k $62k C.V. .1 .7 .6 M.O.D. .2 1 .8 ¿Donde sería la localización?

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

C.Man f. C. V. M.O.D. TOTAL

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

C.Manf. C. V. M.O.D. TOTAL TOTAL

.7 .1

.2
1.0

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 $60k .1 .7

$62k

.6

.2
1.0

1

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 $60k .1 .7

$62k

.6

.2
1.0

1
El menor costo es el mejor

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Score (0-1) Peso Score

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

$62k

.7

.6

.2
1.0

1
60/60 = 1 (punt. mas alto)

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

$62k

60 62

.7

.6

.2
1.0

1
Puntaje menor: (Mejor puntaje)/62

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70

$62k

60 62

.7

.6

.2
1.0

1
Multiplica el peso por la puntuación

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70

$62k

60 62

.68

.7

.6

.2
1.0

1

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68

.7

.6

.2
1.0

1

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

.7 .1

$60k

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68 .06

.7

.6

.2
1.0

1

.8

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

C.Manf. Cost $ Cost C. V. Living Labor M.O.D. Avail. TOTAL TOTAL

60

62

.1

.7

.07

.6

.06

.2
1.0

1

.20

.8

.16

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

C.Manf. .7 $60k Cost $ Cost C. V. .1 Total Living del peso de Laborpuntaje M.O.D. .2 Avail. TOTAL TOTAL

60

.70 $62k .07

62

.68 .06

.7

.6

1

.20
.97

.8

.16
.90

1.0

EJEMPLO 01:
Omaha Denver
Peso Econ Punt. Punt. (0-1) Peso Punt.

Factor Peso Econ Punt.
(0-1)

Mfg. C.Manf. .7 $60k Cost $ Cost C. V. .1 Selec. Living Omaha (puntaje total Labor M.O.D. .2 ponderado alto) Avail. TOTAL TOTAL

60 60

.70 .07

$62k

60 62

.68 .06

.7

.6

1

.20
.97

.8

.16
.90

1.0

MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓN – OTROS EJEMPLOS

Factores a tener en cuenta en la decisión:  factores sensibles a la localización  factores con impacto en la capacidad de alcanzar las metas de la organización

FACTORES DOMINANTES
Manufacturas 1.- Clima laboral favorable 2.- Proximidad a los mercados 3.- Calidad de vida 4.- Proximidad a proveedores y recursos 5.- Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz 6.- Costos aceptables de servicios, impuestos y bienes raíces Servicios 1.- Proximidad a los clientes 2.- Proximidad a los mercados 3.- Costos de transporte 4.- Localización de los competidores 5.- Factores específicos del lugar

COMPARACIÓN ENTRE VARIOS SITIOS
• • • • • Identifique factores importantes sobre una localización Asígneles categoría: dominantes o secundarios Considere regiones alternativas Reduzca las opciones a sitios específicos Recopile los datos acerca de las alternativas
– agencias de desarrollo – departamentos de planificaciones – cámaras de comercio

• • • • • •

Analice factores cuantitativos Incorpore factores cualitativos Asigne ponderación de importancia relativa Califique los factores de 1 a 5 Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias Preparar informe final con recomendaciones

MATRIZ DE PREFERENCIAS
Puntaje del Factor para cada Localización Factor de Localización Ambiente laboral Calidad de vida Sistemas de transporte Proximidad a los mercados Proximidad a los materiales Impuestos Servicios Públicos Puntaje Ponderación del factor 20 16 16 14 12 12 10 A 5 2 3 5 2 2 5 348 B 4 3 4 3 3 5 4 370 C 4 4 3 4 3 5 3 374 D 5 1 2 4 4 4 3 330

1.2.3.4.5.6.7.-

MATRIZ DE PREFERENCIAS
FACTOR PESO 0.35 0.10 ZONA A
CALIF. POND

ZONA B
CALIF. POND.

ZONA C
CALIF. POND.

m.p. disponib.
Cercania al mdo. Costo de insum. Clima m.o. disponib TOTAL

5 8

1.75 0.80

5 3

1.75 0.30

4 3

1.40 0.30

0.25
0.10 0.20 1.00

7
2 5

1.75
0.20 1.00 5.50

8
4 6

2.00
0.40 1.60 6.05

7
7 6

1.75
0.70 1.20 5.35

MATRIZ DE PREFERENCIAS
Ubicación de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más atractiva resultó Comas.
Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construcción Accesos Seguridad Energía Mano de obra TOTAL Peso 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 0.11 0.10 0.07 0.06 1.00 V. El Salvador Comas Ate Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 0.96 9 1.44 4 0.64 5 0.70 5 0.70 7 0.98 2 0.24 7 0.84 4 0.48 6 0.72 5 0.60 2 0.24 4 0.48 6 0.72 7 0.84 8 0.88 7 0.77 4 0.44 5 0.50 5 0.50 4 0.40 4 0.28 5 0.35 7 0.49 9 0.54 9 0.54 8 0.48 5.30 6.46 4.99

LOCALIZACION
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es una técnica para evaluar las alternativas de proceso y de equipo. Objetivo: encontrar el punto (en dólares o unidades) en el que el costo iguala a los ingresos. Suposiciones:


Los costos y los ingresos están relacionados de forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento lineal en proporción con el volumen. Toda la información es certera. No existe un valor temporal del dinero.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
• Costos fijos: costos que se mantienen incluso cuando no se producen unidades: depreciación, impuestos, pago de deudas e hipotecas. • Costos variables: costos que varían con el número de unidades producidas: mano de obra y materias primas.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Línea de ingresos totales Coste en dólares Punto de equilibrio Coste total = ingresos totales Beneficios Línea de coste total Costes variables Pérdidas

Costes fijos

Volumen (unidades por periodo)

GRÁFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad Proceso B: repetitivo Proceso C: mucha cantidad, poca variedad

Costes fijos proceso C Costes fijos proceso B

Costes fijos proceso A

Proceso A

Proceso B

Proceso C

Proceso de coste más bajo

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
• Método de Análisis Costo-Volumen usado para localizar industrias. • Etapas:

– Determinar costos fijos y variables de cada localización. – Dibujar el costo para cada localización. – Seleccionar la localización con el menor costo para un determinado volumen.

EJEMPLO 03:
Tu eres analista de AC Delco. Tu estas considerando una nueva planta de manufactura en Akron, Bowling Green, o Chicago. Los costos fijos por año son $30k, $60k, y $110k respectivamente. Los costos variables por caso son $75, $45, y $25 respectivamnte. El precio para todos los casos es $120. ¿Cúal es la mejor localización para un volumen esperado de 2,000 items por año?

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 Costo = 30,000 + 75·(2,000) 200.000 = 180,000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Costo = 30,000 + 75·(0) = 30,000
Akron

EJEMPLO 03:
Cost Akron 250.000 Costo = 60,000 + 45·(2,000) 200.000 = 150,000 150.000 100.000 50.000 0 0
Cost o= 60,000 + 45·(0) = 60,000
Bowling Green

500

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo Akron 250.000 Costo = 110,000 + 25·(2,000) 200.000 = 160,000 Chicago 150.000 100.000 50.000 0 0
Costo = 110,000 + 25·(0) = 110,000
Bowling Green

500

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500
Bowling Green Chicago Akron

Sobre costo más bajo

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Bowling Green Akron Chicago

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Akron

Chicago

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Bowling Green menor costo Chicago menor costo Chicago Akron

EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron Bowling Green 2,000 unidades Chicago

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Método de Centro de Gravedad
• Encuentra la ubicación del Centro Distribución cerca a los demás destinos. • Se utiliza principalmente para los servicios. • Considerar:
– Localizacion de destinatarios existentes:

de

• Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.
– Volumen que se entregará. – Distancia de entrega o costo.

• Costo de entrega/unidades/kilómetros

Etapas del Método de Centro de Gravedad
• Lugares existentes en una cuadrícula:
– Grid de origen arbitrarias y a escala. – Mantiene las distancias relativas.

• Calcular las coordenadas X e Y de “centro de gravedad”
– Da la ubicación del centro de distribución. – Minimiza el costo de transporte.

Ecuaciones del Método de Centro de Gravedad
Coordenada X

 dix  Wi Cx  i  Wi
i

dix = coordina x de localización i
Wi = Volumen de cosas movidas a/o de localización i diy = coordina y de localización i

Coordenada Y

 diy  Wi Cy  i  Wi
i

Ejemplo de Método de Centro de Gravedad
• Usted es un analista de Home Depot. Usted quiere encontrar la mejor ubicación de un depósito de servicio de las tiendas al por menor de Lincoln (coordenada 90, 60), Colombia (coordenada150, 30), y Austin (coordenada 90, 10). La demanda mensual es 2K, 3K, 5K unidades, respectivamente.

Columbia, SC

Austin, TX

Warehouse?

Lincoln, NE

EJEMPLO 04:
90

60

Almacén Lincoln (90,60) 2k demanda Almacén Austin Almacén Columbia (150,30) 3k (90,10)5k demanda demanda
0 30 60 90 120 150

30

0

EJEMPLO 04:

Cx

 d W 902  1503  905    108 2  35 W
ix i i i i

Cy

 d W 602  303  105    26 2  35 W
iy i i i i

EJEMPLO 04:
90

60

Almacén (108, 26): Pequeña Roca

Almacén Lincoln Almacén Columbia

30

Almacén Austin

X
90 120 150

0 0 30 60

METODO DE TRANSPORTE

MÉTODO DE TRANSPORTE • El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

Ejemplo de Método de Transporte
Usted es un planificador de logística. Usted tiene 3 fabricas cuyas instalaciones están situadas en Duluth, Laredo, y Tampa. Usted tiene 3 almacenes ubicados en Modesto, Omaha, y Boston. Cada fábrica tiene una capacidad de producción diferentes y cada almacén tiene una capacidad de almacenamiento. Habida cuenta de producción diferentes y costos de envío, ¿Cuál seria la solución para minimizar el costo total?

Ejemplo de Método de Transporte
Duluth (100 unidades de capacidad) Localización de Almacenes Modesto (300 unidades almacenaje) Boston (200 unidades de almacenaje)

Omaha (200 unidades almacenaje)

Laredo (300 unidades capacidad)

Tampa (300 unidades capacidad)

Ejemplo de Método de Transporte
¿Cuánto transporte para minimizar el costo total?
Duluth (100 unidades de capacidad) $4 $5 Modesto (300 unidades almacenaje) Omaha (200 unidades almacenaje) $9 $3 $3 Boston (200 unidades de almacenaje) $5 $5 $7

$8
Laredo (300 unidades capacidad) Tampa (300 unidades capacidad)

Ejemplo de Método de Transporte
HACIA DESDE

MODESTO OMAHA BOSTON

CAPACIDAD DE LA FABRICA

DULUTH LAREDO TAMPA
REQUERIMIENTO DE ALMACEN

5 8
9
300

3 3
5
200

4 4
7
200

100

300

300

700

Reflexión final
El lugar ideal para muchas compañías en el futuro será un buque factoría flotante que va de puerto en puerto, de un país A a un país B "siempre que el costo por unidad sea el más bajo”.
.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful