GLOSARIO

[NOMBRE ORGANIZACIN]
[NOMBRE PROYECTO]

Asunto: Fecha:

EDT Estructura Desglose de Trabajo dd/mm/yyyy

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Fecha dd/mm/yyyy Versin 01 Descripcin Versin inicial Autor [Nombre Autor]

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EDT Estructura de desglose del trabajo

La EDT es un diagrama que representa grficamente una descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable del trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto, subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo ms pequeas y fciles de manejar, donde cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto. La EDT representa el trabajo especificado en el actual enunciado del alcance del proyecto aprobado. Los componentes que comprenden la EDT ayudan a los interesados a ver los productos entregables del proyecto. En la Figura 1 se muestra una parte de un ejemplo de una EDT, donde algunas ramas de la EDT se descomponen hasta el nivel del paquete de trabajo.

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Figura 1. Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo donde algunas ramas se descomponen hasta el nivel de los paquetes de trabajo

Descomposicin La descomposicin es la subdivisin de los productos entregables de un proyecto en componentes ms pequeos y fciles de manejar, hasta que el trabajo y los productos entregables se definen al nivel del paquete de trabajo. El nivel del paquete de trabajo es el nivel ms bajo de la EDT y es el punto en el que el coste y el cronograma para el trabajo pueden estimarse de forma fiable. La descomposicin de todo el trabajo del proyecto generalmente implica las siguientes actividades: Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la EDT Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel inferior Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es necesario y suficiente. La identificacin de los principales productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para producir tales productos entregables exige analizar el enunciado del alcance del proyecto detallado. Este anlisis exige un grado de juicio experto para identificar todo el trabajo, incluidos los productos entregables propios de la direccin del proyecto y aquellos productos entregables exigidos. Estructurar y organizar los productos entregables y el trabajo del proyecto relacionado en una EDT que pueda cumplir con los requisitos de control y gestin del equipo de direccin del proyecto, es una tcnica analtica que puede realizarse mediante el uso de una plantilla de EDT. La estructura resultante puede adoptar varias formas, tales como: Usar los principales productos entregables y subproyectos como el primer nivel de descomposicin, tal y como se muestra en la Figura 1. Usar los subproyectos tal como se muestra en la Figura 1, donde los subproyectos puedan ser desarrollados por organizaciones fuera del equipo del proyecto. Usar las fases del ciclo de vida del proyecto como el primer nivel de descomposicin, insertando los productos entregables del proyecto en el segundo nivel, tal y como se muestra en la Figura 2. Usar diferentes enfoques dentro de cada rama de la EDT, tal y como se muestra en la Figura 3, en la cual la prueba y evaluacin constituyen una fase, el vehculo areo es un producto y la formacin es un servicio de respaldo. La descomposicin de los componentes del nivel superior de la EDT exige subdividir el trabajo correspondiente a cada uno de los productos entregables o subproyectos en

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sus componentes fundamentales, donde los componentes de la EDT representan los productos, servicios o resultados verificables.

Figura 2. Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo Organizada por Fases

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Figura 3. Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo para Artculos de Materiales de Defensa

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