Administracao Aplicada A Seguranca No Trabalho

UNISANTA
ADMINSTRAO APLICADA A SEGURANA DO TRABALHO
Empresa Aspectos Adm. E Organ. da Funo Hig. e Segurana Administrao A Organizao do trabalho Administrao Apostila Atribuies e Responsabilidades SESMET CIPA Comunicao Clculo de Perdas tica Profissional
Prof. CLAUDIO ROBERTO KUCZUK

Prof. Eng. Claudio Roberto Kuczuk ckuczuk@terra.com.br 1
1 EMPRESA As empresas vm sofrendo inmeros processos de mudana ao longo do tempo. Muitas novas teorias surgem, deixam marcas, outras desaparecem. O fato que as empresas, devido complexidade dos processos organizacionais modernos, no podem prescindir de cuidados essenciais de segurana, sob pena de terem sua imagem e sus lucros prejudicados. Todo empreendimento ou associao destinada a explorar um negcio de forma organizada, com a finalidade de atingir determinado objetivo, que pode ser o lucro ou o atendimento a uma necessidade da sociedade, deve constituir uma empresa. Levaremos em conta, dois (02) aspectos essenciais no que diz respeito empresa: classificao e recursos.
1.1 CLASSIFICAO Em termos de forma de propriedade uma empresa pode ser: Pblica Privada Mista Propriedade do Estado Propriedade Particular De capital estatal e privado
De acordo com o tamanho, poderemos classificar um empresa como: Grande Mdia Pequena Muitos empregados e grandes instalaes Porte intermediria, de 50 a 250 empregados Menos de 50 empregados
Quanto ao tipo de produo, uma empresa pode ser: Primria ou Extrativa Secundria ou de Transformao Terciria ou Prestadora de Servios
De acordo com o tipo de associao, algumas classificaes so:

- Por firma; - Por capital ou indstria; - Por quotas de responsabilidades limitada; - Sociedade Annima; - Cooperativa; - Economia mista.
Convm salientar que, em termos de normas de segurana, as empresas so classificadas em funo do nmero de empregados regidos por CLT e do grau de risco implicado em suas atividades, conforme a NR-4 da Portaria n 3214.
1.2 RECURSOS Para funcionar e alcanar seus objetivos, a empresa necessita contar com determinados tipos de recursos, segundo o ramo de atividade em que est envolvida. Este recursos constituem sua capacidade de ao.
RECURSOS / FATORES DE PRODUO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO Fsicos/Materiais Financeiros / Capital Humanos / Trabalho Mercadolgicos / No h Administrativos / Empresa Segurana Trabalho / Trab. e Instalaes Perdas
CONTEDOS
Natureza, Edificios, Estoques, Admin. de Produo Capital, faturamento, Admin. Financeira Todos os trabalhadores e Admin. Pessoal Publicidade e Propag. Admin. Marketing Organizao do Trab., Admin. Geral Toda a empresa, Administrao de
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1.2.1 CONTROLE TOTAL DE PERDAS Esta teoria foi proposta em 1970, pelo canadense John A. Fletcher. Fletcher partiu do pressuposto de que os acidentes que resultam em danos s instalaes, aos equipamentos e aos materiais tm as mesmas causas bsicas dos que resultam em leses, sendo que o objetivo do Controle Total de Perdas o de reduzir ou eliminar todos os acidentes que possam interferir ou paralisar o sistema. Enquanto a segurana e medicina do trabalho tradicional se ocupavam da preveno de leses pessoais, e o Controle de Danos de Bird que dizia respeito aos acidentes que resultem em leso pessoal ou dano propriedade, o Controle Total de Perdas envolve os dois conceitos anteriores no que se refere aos acidentes com leses pessoais e danos propriedade englobando ainda: perdas provocadas por acidentes em relao exploses, incndios, roubo, sabotagem, vandalismo, poluio ambiental, doena, defeito do produto, etc. Ento, em termos gerais, pode-se dizer que o Controle Total de Perdas envolve: preveno de leses (acidentes que tem como resultado leses pessoais); - controle total de acidentes (danos propriedade, equipamentos e materiais); - preveno de incndios (controle de todas as perdas por incndios); - segurana industrial (proteo dos bens da companhia); - higiene e sade industrial; - controle da contaminao do ar, gua e solo; - responsabilidade pelo produto. Para FERNNDEZ (1972), o conceito de Controle Total de Perdas desenvolveu-se e evoluiu, no pensamento dos profissionais de segurana durante muitos anos, com o fim de inverter a tendncia ascendente do ndice de leses. Segundo ele, para implantar-se um programa de Controle Total de Perdas deve-se ir desde a preveno de leses ao controle total de acidentes, para ento chegar-se ao Controle Total de Perdas. De acordo com o mesmo autor, a implantao de um programa de Controle Total de Perdas requer trs passos bsicos: determinar o que se est fazendo; avaliar como se est fazendo e; elaborar planos de ao que indiquem o que tem de ser feito. Desta forma, segundo Fletcher apud DE CICCO e FANTAZZINI (1986), um programa de Controle Total de Perdas deve ser idealizado de modo que: Venha a eliminar todas as fontes de interrupo de um processo de produo, quer resultando em leso, dano propriedade, incndio, exploso, roubo, vandalismo, sabotagem, poluio da gua, do ar e do solo, doena ocupacional ou defeito do produto.
Segundo ele os trs passos bsicos para a implantao de um programa de Controle Total de Perdas so: Estabelecer o perfil dos programas de preveno existentes na empresa; Determinar prioridades e; Elaborar planos de ao para controle das perdas reais e potenciais do sistema.
2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E ORGANIZACIONAIS DA FUNO HIGIENE E SEGURANA 2.1 GESTO DE SEGURANA A funo Higiene e Segurana ou simplesmente, preveno , essencialmente, uma funo consultiva. O seu objetivo reside na informao, no aconselhamento, na motivao e na coordenao tendo para a hierarquia a direo e execuo das solues que propre. As medidas de segurana no devem solucionar problemas de forma no sistemtica, isto , a medida que surgem os acidentes (ou incidentes). Devem pelo contrrio, ser metodicamente programadas e integradas na gesto da empresa. Esta integrao exigir um elevado grau de organizao da segurana e higiene da empresa com visto a uma metodologia de trabalho consequente, sem intervenes ou correes isoladas, conforme os passos abaixo: 1-Identificao e Avaliao da situao de risco 2.Desenvolvimento das Tcnicas de preveno de acidentes e controle de perdas 3 Seleo das medidas corretivas 4.Aplicao das medidas corretivas 5.Controle dos resultados 1.Introduo de alteraes ou retroalimentao.
2.2 SERVIO DE HIGIENE E SEGURANA E COMISSES DE SEGURANA O servio de higiene e segurana, designadamente, servio de medicina do trabalho, de pessoal, de engenharia, etc. deve situar-se, dentro da organizao da empresa, na dependncia direta do rgo executivo de mais elevado grau de deciso. recomendvel um intercmbio constante entre esse servio e os diversos departamentos da empresa que, de algum modo, possam influir nos aspectos de higiene e segurana dos locais de trabalho. Um servio de higiene e segurana, ter em sintese, as seguintes tarefas: Identificao e controle peridico dos riscos ocupacionais;
Informao tcnica de trabalhadores, quadros e empregadores, quer na fase de projeto das instalaes, quer durante a laborao da empresa; Verificao e ensaios de materiais e sistemas de proteo existentes ou a adquirir, designadamente equipamento de proteo individual; Promoo da adaptao dos trabalhadores s diferentes tarefas e do trabalho s suas caractersticas anatmicas e fisiolgicas; Estabelecimentos de programas de preveno e elaborao de propostas de regulamentao interna; Fixao de objetivos de proteo e controle de resultados.
3 ADMINISTRAO A Administrao uma cincia e uma arte. Cincia porque exige um conjunto organizado de conhecimentos. Arte porque administrar aplicar um know-how para atingir um resultado desejado. So dois (02) os objetivos da administrao: Eficincia e Eficcia. A EFICINCIA diz respeito ao meio, ou seja, aos metdos, processos e normas que se empregam na empresa a fim de que os recursos sejam adequadamente utilizados. A EFICCIA diz respeito aos fins, ou seja, aos objetivos e resultados a serem alcanados. Com base na tradio e nas modernas teorias administrativas, podemos considerar princpios gerais de administrao: A diviso do trabalho A autoridade e a responsabilidade A Hierarquia A unidade de Comando A amplitude administrativa A definio das metas a ser atingidas A principal tarefa da administrao interpretar os objetivos da empresa e estabelecer maneiras de alcan-las por aes administrativas. Esquematicamente teremos: PLANEJAMENTO ORGANIZAO DIREO CONTROLE.
Estas etapas, adaptadas ao mbito do SESMET, sero abordadas nos itens que seguem.
3.1 PLANEJAMENTO Planejar pensar antes de agir, indicar o caminho a ser percorrido. O Planejamento consiste em traar planos de ao, antecipando-se aos eventos futuros. Entre os planos de ao podemos destacar: Programas Programa integrado de planos de segurana; Procedimentos Planos que pescrevem a sequncia cronolgica das tarefas de segurana a ser executadas; Mtodos Planos que detalham como as atividades ou os procedimentos de segurana devem ser executados; Normas Regulamentos para definir o que deve e o que no deve ser feito ( o caso das normas de segurana).
3.1.1 TCNICAS DE PLANEJAMENTO Cronograma Fluxograma Exemplo de Fluxograma. Acidente / Incidente Aes Corretivas Implementar Registro Investigao No Conformidades Risco Aceitvel Rever Ao Corretiva Sim Ao
Avaliao de Risco No
Avaliar a eficcia da ao corretiva Corretiva
3.2 ADMINISTRAO DE PROJETOS A Administrao de projetos abrange trs fases: Planejamento / Programao / Controle.
PLANO DO PROJETO
PROGRAMA DE PROJETO
PLANEJAMENTO DE PROJETO CONTROLE DE PROJETO PLANEJAMENTO DE PROJETO
PROGRAMAO DE PROJETO
Objetivos Organizao de Equipe Definio de Projeto Critrio de desempenho: Tempo / Custo PROGRAMAO DE PROJETO Disponibilidade de Recurso: Humano / Material / Financeiro Tcnica de Gerncia: Grfico de Gantt / redes de Pert & CPM CONTROLE DE PROJETO Controle Reviso e adaptao
4 ORGANIZAO a funo administrativa que agrupa e estrutura as atividades necessrias construo dos objetivos da empresa. 4.1 Princpios A organizao de uma empresa apia-se em princpios bsicos que compreendem: 4.1.1 Especializao A empresa se organiza em vrios departamentos, provocando a diviso do trabalho. 4.1.2 Definio funcional Cada departamento deve ter uma funo especfica.
4.1.3 Autoridade e responsabilidade Cada responsabilidade deve corresponder a uma autoridade que permita realiz-la, e cada autoridade deve corresponder a uma responsabilidade equivalente. 4.1.4 Organizao em escala Os departamentos se organizam em escala: cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar contas. 4.1.5 Funes de linha e de staff As funes de linha so aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, e as funes de staff no se encontram diretamente ligadas. 4.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL No processo de administrao, a funo de organizar assume uma importncia fundamental. Pontificando na primeira linha das preocupaes gerenciais, consiste primeiro em conceber as unidades que vo compor a empresa, distinguindo as funes operacionais necessrias e, depois, buscando integrar a rede de relaes bsicas entre essas unidades (Daft,1997). Quase sempre, constitui um processo complexo, no qual o arranjo timo dos recursos empresariais disponveis exige o mximo das habilidades administrativas. Entre os resultados desse exerccio figura o desenho organizacional, uma representao grfica que serve para mostrar as dimenses da empresa, a distribuio do poder, s funes, os fluxos bsicos de operaes etc. dependendo dos aspectos mais relevantes que se pretenda demonstrar ou realar nesse grfico, tradicionalmente conhecido como organograma. Vale destacar, ainda, o papel do organograma na orientao da dinmica da empresa em todos os nveis. Essa orientao assume dimenses variadas no contedo dos manuais das organizaes. As formas de representar o desenho organizacional tm sofrido modificaes ao longo do tempo, acompanhando as mudanas no comportamento das empresas e, sobretudo pelas exigncias da tecnologia, com a presena impetuosa e transformadora da informtica.
No estamos nos referindo criatividade que se pode lanar mo para compor esses grficos representativos das estruturas. A versatilidade com os recursos grficos tem o seu lugar destinando-se a comunicar de forma agradvel. Estamos nos referindo ao papel fundamental da estrutura, de indicar uma estratgia, de representar uma ferramenta adequada para atender aos objetivos da organizao, refletindo as demandas do ambiente e para este se voltando. Importante destacar que o desenho organizacional no costuma mostrar toda a estrutura da empresa, nem todas suas caractersticas. Normalmente, volta-se para uma representao do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando-se suas sub-unidades. As formas tradicionais de estruturas, baseadas na hierarquia e na diviso funcional do trabalho, tais como as estruturas linear e funcional, esto se tornando mais rara como forma nicas de representao. Entretanto, nas representaes de grandes estruturas, divisionais ou em matriz, os ingredientes das composies tradicionais continuam aparecendo para mostrar faces relevantes dos sistemas. Muito se tem comentado sobre as novas formas de arquitetura organizacional ressaltando-se a necessidade criao de desenhos representativos da nova realidade da empresa. Autores, como Tom Peters, tm falado de organizaes inteligentes, empresa auto-desenhada e organizaes em rede e virtuais. So modelos descritivos que procuram traduzir as tendncias atuais no mundo das organizaes e influenciando os conceitos de Management. Percebese que para alguns desses modelos no so divulgadas formas definidas de representao grfica, mesmo porque so meramente conceituais. A estrutura em rede, entretanto, que tem aparecido em alguns trabalhos de reengenharia e na representao sintetizada de algumas empresas, muito bem traduzida graficamente, assim como os modelos federalistas ou planos e os modelos horizontais, que guardam ligaes com princpios das estruturas tradicionais. Importante ressaltar que as representaes atuais buscam demonstrar processos em lugar de departamentos, assim como as relaes sistmicas da empresa com o ambiente.
4.2.1 Formal A relao hierrquica impessoal, atravs de ordens escritas, circulares etc. O pessoal do SESMET deve atuar formalmente.
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4.2.2 Informal A relao hierrquica pessoal, fundada na comunicao verbal.
4.3 ORGANOGRAMA a representao esquemtica da estrutura de uma empresa (organizao formal). H basicamente trs tipos: linear (clulas) / funcional / staff ou acessoria. 4.3.1 ORGANOGRAMA STAFF
Organizao de Staff
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A principal funo do Staff sugerir medidas a seu superior dentro de seu campo de especializao: as medidas propostas podem ser ou no ser aceitas. No tem poder decisrio. O SESMET de acordo com suas atribuies constitui uma funo de assessoria (staff). VANTAGENS Especializao nas tarefas; Unidade de comando; Sobra mais tempo para os indivduos de linha; Possibilidade de instalao em qualquer nvel. DESVANTAGENS Dificulta o cumprimento de recomendaes; No serve para qualquer dimenso da empresa; No toma decises. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA DE STAFF APLICADO AO SESMET
GERNCIA GERAL
SESMET
CIPA
MANUTENO
LIDERES
TRABALHADORES
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GERNCIA GERAL Tem responsabilidade total pela segurana; Faz com que as chefias sejam responsveis pela segurana de todos os trabalhadores; Autoriza os gastos com a preveno de acidentes; Aprova os procedimentos normativos formulados pelo SESMET; Participa ativamente do programa de segurana assessorado pelo SESMET.
SESMET Assessora sem autoridade de linha, coordenando as atividades de segurana; Prepara e analisa os relatrios de acidentes; Dirige as atividades educacionais para todos os lderes e trabalhadores; Coordena as ativadades e motivao para a segurana; Supervisiona e dirige investigaes de acidentes; Verifica o comportamento dos regulamentos de segurana e legislao vigente; Elabora e divulga as estatsticas de acidentes. CIPA Divulga e executa a motivao para a segurana do trabalho; Investiga acidentes graves; Executa inspeo de segurana; Apresenta sugestes visando a eliminao dos riscos de acidentes; Coopera na educao prevencionista do trabalhador; Apia o programa de segurana; Ajuda a segurana na fiscalizao do cumprimento dos procedimentos.
MANUTENO Trabalha em comun acordo com o SESMET e com os lderes; Coopera em projetos de proteo e acessrios de segurana; Elabora a manuteno de todos os equipamentos do ponto de vista da segurana e elabora, tambm, fichas de manuteno adequadas; Executa inspees programadas de segurana, segundo instrues do SESMET, e elabora relatrio sobre elas.
LDERES Verificam as normas de segurana; Integram os trabalhadores nas polticas preventivas; Ensinam os subordinados a trabalhar com segurana; So responsveis pela segurana no seu local de trabalho; Responsabilizam-se pelo atendimento de primeiros socorros;
Relatam chefia os acidentes ocorridos e suas causas; Conhecem os riscos em seus locais de trabalho e procuram mant-los seguros; Colaboram com a CIPA.
TRABALHADORES Trabalham de acordo com as medidas de segurana propostas; Comunicam as atitudes e condies inseguras; Observam as regras e disposies de segurana; Colaboram com a CIPA e, quando convidados, aceitam responsabilidades; Fazem sugestes de segurana; No executam tarefas que no sejam de seu conhecimento.
4.3.1.1 DIREO Em nvel de SESMT, constitui o comando e a orientao para que se possa executar adequadamente o que foi planejado e organizado.
4.3.1.2 PRINCPIOS Unidade de comando - para evitar duplicidade de ordens; Delegao de tarefa; Amplitude de controle h um nmero legal de subordinados; Coordenao para estabelecer um objetivo comum.
4.3.1.3 MEIOS Instrues e ordens - para a segurana do trabalho (ordens gerais, verbais ou escritas); Comunicao - para a segurana do trabalhho; Motivao - para a segurana do trabalho; Liderana - para a segurana do trabalho; Coordenao - para a segurana do trabalho.
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4.3.2 ORGANOGRAMA LINEAR Organograma Linear
Diretoria
Planejamento
Controle de Qualidade
Produo
Manuteno
Suprimentos
Pessoal
Trabalhadores em Geral
VANTAGENS Responsabilidade definida; Autoridade direta; Unidade de mando; Decises rpidas; Maior disciplina.
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DESVANTAGENS Dificulta o planejamento geral; Grande cadeia de comando; Problema de comunicao; Problemas de controle; Cada departamento tem uma diretriz. 4.3.2.1 Organograma de Comisso Interna de Preveno de Acidentes
Presidente
Secretrio (a)
Vice - Presidente
Subcomisso de Divulgao
Subcomisso de Fiscalizao
Subcomisso de Inspeo de Segurana
Subcomisso de Investigao
Subcomisso de Trabalhos Especiais
Subcomisso de Anlise de Acidentes
Subcomisso de Divulgao Deve manter a mentalidade prevencionista entre os funcionrios, por meio de utilizao de recursos disponveis (filmes, slides, cartazes, publicaes, etc.).
Subcomisso de Fiscalizao e Cobrana Deve acompanhar a execuo das propostas de segurana aprovadas pela CIPA e encaminhadas Administrao.
Subcomisso de Inspeo de Segurana Deve manter programa de inspeo de segurana nos diveresos locais de trabalho e elaborar relatrios de inspeo.
Subcomisso de Investigao de Acidentes Deve investigar todos os acidentes a fim de levantar e analisar suas causas, circunstanciais e consequnciais, e propor medidas correlativas e preventivas.
Subcomisso de Trabalhos Especiais Deve coordenar ou executar atividades especiais da CIPA - como organizao da Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT) e apresentao dos resultados da CIPA durante encontros e organizar eleies e posse de novas CIPAS. Subcomisso de Anlise de Acidentes Deve analisar os acidentes e propor medidas corretivas e preventivas.
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4.3.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL
DIRETORIA
PLANEJAMENTO
CONTROLE QUALIDADE
PRODUO
MANUTENO
SUPRIMENTOS
PESSOAL
TRABALHADORES EM GERAL
VANTAGENS Especializao nas tarefas; Contato maior entre os diversos nveis.
DESVANTAGENS Duplicidade de comando; Evaso de responsabilidade; Enfraquecimento da autoridade.
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4.4 COMUNICAO Em todas as relaes interpessoais est presente o processo de comunicao, seja para ensinar procedimentos de segurana a um funcionrio ou contratado, seja para promover amplo programa de treinamento por meio de uma SIPAT ou contatos com imprensa.
4.4.1 COMUNICAO DURANTE CRISES Lembre-se Providencie o controle da emergncia; Comunique aos rgos de segurana da empresa e pblicos; Comunique aos porta-vozes; Entre em contato com a Equipe de Comunicao Redija boletim sobre o acidente. Se a imprensa chegar Certifique-se do nome e veculo de informao do jornalista; Leve-o a um local seguro e confortvel; Se houver riscos, explique isso a ele; Esteja preparado para a entrevista; Distribua o boletim do acidente e a folha de dados da empresa; No se recuse a dar entrevista; Seja franco e honesto na resposta; No se esquea de fazer a ponte; Use linguagem simples; Evite termos tcnicos; No faa piadas ou comentrios pessoais; No d opinies; Seja paciente: a obrigao do jornalista perguntar; Frise sempre que as aes necessrias foram e esto sendo tomadas; No omita informaes, desde que no sejam sigilosos; Preocupe-se apenas com o pblico, e no com a impresso que vai causar ao reporter, aos familiares ou aos colegas de trabalho; No especule sobre as causas do acidente; Se no souber responder a algo, diga que no sabe mas vai procurar a resposta; No d reportagem exclusiva, a menos que haja apenas um reprter; No fale extra-oficialmente; No faa comentrios sobre danos ou custos; No coloque a culpa em nenhum funcionrio, rgo de governo etc.
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5 RESPONSABILIDADE CIVIL E CRIMINAL Quando o empregador desatende as normas e recomendaes de Segurana do Trabalho, embora dispusesse de meios para concretiz-los, expe-se ao duplo risco de ter de responder criminalmente pelas conseqncias de seu gesto, e ao de ressarcir os danos sofridos pelo empregado vitimado, que a legislao acidentria cobre de modo imperfeito. EDUARDO GABRIEL SAADE - Comentrios Legislao de Segurana e Medicina do Trabalho - Pg. 33. Toda empresa, inclusive do Governo Federal, Estadual, Municipal, de rgos da Administrao Direta e Indireta, as Fundaes e demais entidades do pas esto sujeitas s responsabilidades legais a respeito dos acidentes ocorridos em suas dependncias durante a jornada de trabalho. Segundo a Organizao Internacional do Trabalho - OIT - o acidente de trabalho um dano vida e sade do trabalhador, produzido em conseqncia de uma causa brusca, concentrada, resultado direto de uma condio de casualidade, ou em virtude de um risco nocivo, permanentemente existente no local de trabalho, capaz de pouco a pouco atingir sua sade. Naquele caso teramos os acidentes tpicos e neste as doenas ocupacionais decorrentes do trabalho realizado junto a riscos nocivos insalubres, que podem levar a vtima ou seus beneficirios propositura de ao de reparao do dano, pela omisso (culpa) do seu empregador em cumprir a legislao de Segurana e de Medicina do Trabalho.
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5.1 RESPONSABILIDADE CIVIL POR ACIDENTE DE TRABALHO - Artigo 3 da Lei de Introduo ao Cdigo Civil Brasileiro: Ningum de escusa de cumprir a lei, alegando que no a conhece. - Artigo 157 da Consolidao das Leis do Trabalho - CLT: Cabe s empresas: I - Cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho; II - Instruir os empregados atravs de Ordens de Servio quanto s precaues a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais; III - Adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelo rgo Regional competente; IV - Facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente. - Artigo 159 do Cdigo Civil: Aquele que por ao ou omisso voluntria, negligncia, ou imprudncia violar direito ou causar prejuzo a outrem fica obrigado a reparar o dano.
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- Smula 229 do Supremo Tribunal Federal: A indenizao acidentria a cargo da Previdncia Social no exclui a do direito civil em caso de acidente de trabalho ocorrido por culpa ou dolo. - Artigo 129 do Cdigo Penal, Pargrafos 1, 2 e 7: Ofender a integridade corporal ou sade de outrem: Pena - deteno de 3 (trs) meses a 1 (um) ano. Pargrafo 1 se resulta: I - incapacidade para as ocupaes habituais por mais de 30 (trinta) dias; II - perigo de vida; III - debilidade permanente de membro, sentido ou funo; IV - acelerao de parto Pena: recluso de 1 (um) a 5 (cinco) anos. Pargrafo 2 se resulta: I - incapacidade permanente para o trabalho; II - enfermidade incurvel; III - perda ou inutilizao de membro, sentido ou funo; IV - deformidade permanente; V - aborto Pena: recluso de 2 (dois) a 8 (oito) anos.
Pargrafo 7: Aumenta-se a pena de um tero se ocorrer qualquer das hipteses do art. 121, pargrafo 4: No homicdio culposo, a pena aumentada de um tero, se o crime resulta de inobservncia de regra tcnica de profisso, arte ou ofcio, ou se o agente deixa de prestar imediato socorro vtima, no procura diminuir as conseqncias do seu ato ou foge para evitar priso em flagrante. Sendo doloso o homicdio, a pena aumentada de um tero se o crime praticado contra pessoa menor de 14 (quatorze) anos.
- Artigo 132 do Cdigo Penal: Expor a vida ou sade de outrem a perigo direto e iminente: Pena deteno de 3 (trs) meses a 1 (um) ano se o fato no constitui crime mais grave. Nada mais certo do que cumprirmos com o nosso dever para com o nosso semelhante, oferecendo-lhe condies adequadas e seguras de trabalho, garantindolhe o retorno ao seu lar, inclume. o mnimo que podemos fazer pelo trabalhador do pas, e em nosso prprio benefcio, evitando-se complicaes judiciais civis e criminais.
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5.2 PRINCPIOS ADMINISTRATIVOS DA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS CONCEITO DE ADMINISTRAO: um processo diretivo, baseado no planejamento, liderana (direo), organizao (orientao) e controle dos recursos e das atividades componentes de um sistema, de modo a possibilitar o cumprimento dos objetivos, com um custo e prazo mnimos e com uma qualidade e produtividade mximas. CONCEITO DE PREVENO E CONTROLE DE PERDAS A Preveno de Perdas baseia-se no estudo e aplicao de tcnicas e medidas que visam eliminar ou minimizar as causas potenciais de acidentes ou incidentes. O Controle de Perdas prende-se aos aspectos administrativos de controle de danos ao sistema, qualquer que seja sua origem.
A ADMINISTRAO DA PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Na Engenharia de Segurana do Trabalho, o administrador deve alicerar seu trabalho em bases cientificamente slidas que possibilitem: a) identificar e classificar claramente as tarefas; b) medir sistematicamente o desempenho e os resultados alcanados; c) usar linguagem clara e vocabulrio especfico;
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d) observar certas premissas e princpios fundamentais. A meta que se deseja alcanar, est geralmente expressa nas normas tcnico-legais vigentes ou em procedimentos ou instrues de segurana feitas pela empresa. Para tal, devem-se ter claras, as frentes de servio e as atividades gerais e especficas de cada rea de trabalho, para que seja possvel administr-las; A aferio do programa, a partir dos resultados alcanados no trabalho de controle de perdas, deve ser sistematicamente realizada, para permitir que se possa agir na situao ou momento oportuno; Como uma tcnica especial de trabalho, a Preveno e Controle de Perdas exige uma srie de conceitos, termos e expresses especficos, que caracterizam seu vocabulrio. A partir dele, o profissional deve encaminhar suas orientaes que tero como funo, difundir e assegurar a boa administrao do trabalho P.C.P. Termos como: PROCEDIMENTO, CONSCIENTIZAO, OBSERVAO PLANEJADA, PREVENO, MOTIVAO, ANLISE, SISTEMA, CONFIABILIDADE, POLTICA & PROGRAMA, INCIDENTE, CORREO, PERDAS, DANOS, EVENTO, RECURSOS HUMANOS, etc., devem compor a linguagem escrita e falada da rea prevencionista. Para um maior sucesso do PPCP, o administrador deve admitir como vlidas certas premissas que, certamente, caracterizaro o seu trabalho:
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a) PRINCPIO DA RESISTNCIA MUDANAS Quanto maior ( ou mais radical) for a mudana planejada, com respeito a formas aceitas no passado, maior ser a resistncia em aceit-la; b) PRINCPIO DO INTERESSE RECPROCO Haver tanto mais interesse por medidas novas, quanto maior for o retorno dado ao pessoal envolvido; c) PRINCPIO DAS CARACTERSTICAS FUTURAS O delineamento do futuro da empresa, deve partir da anlise de seu passado; d) PRINCPIO DO RECONHECIMENTO Para que se possa contar com a contribuio contnua de outras pessoas, deve-se deixar-lhe patente nosso reconhecimento pela contribuio inicial; e) PRINCPIO DA COMUNICAO Quanto maior, mais clara e freqente for a comunicao, maiores so as probabilidades de que ela seja aceita e entendida; f) PRINCPIO DA DEFINIO
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Quanto mais rapidamente for definido o problema real ou bsico existente, mais correta e lgica ser a deciso tomada; g) PRINCPIO DAS CAUSAS MLTIPLAS A gerao dos acidentes raramente ocorre por uma nica causa; h) PRINCPIO DOS RESULTADOS DA ADMINISTRAO Quanto maior for a participao das pessoas no planejamento do nosso trabalho, maior ser a probabilidade de alcanarmos sucesso nos resultados; i) PRINCPIO DOS PONTOS CRTICOS Uma amostragem significativa de pequenos fatos ocorridos no universo da empresa, tender a estabelecer a localizao dos pontos crticos nela existentes. 6 AVALIAO DAS PERDAS DE UM SISTEMA: INCIDNCIAS NA PRODUO 6.1 INTRODUO O objetivo deste estudo, analisar a forma de se avaliar quantitativamente as perdas de um sistema e como estas incidem na produo, em termos econmicos. Sero analisados, como fatores preponderantes de perdas, o AUSENTISMO,
relacionado com os Recursos Humanos da empresa e a PARALISAO DE EQUIPAMENTOS, referente aos Recursos Materiais. Tanto RH como RM, compem os subsistemas bsicos estruturao dos sistemas empresariais vigentes. 6.2 AUSENTISMO CONCEITO: O ausentismo, tambm denominado absentesmo ou abstencionismo (Dicionrio Aurlio Buarque de Hollanda), representa o no comparecimento ou a falta de assiduidade do trabalhador ao servio que lhe designado pelo empregador ou pelos seus propostos. CAUSAS DO AUSENTISMO: a) Por Acidente do Trabalho Grande parte das faltas ao trabalho esto relacionadas com os acidentes do trabalho com leso leve ou grave que atingem os trabalhadores e que hoje tem chamado muito a ateno de lderes sindicais, legisladores e empregadores, solicitando deles esforos para o controle dessa anomalia. b) Por Outra Causa Indubitavelmente, fatores ligados motivao, fadiga, negligncia e fatores psicolgicos em geral, dentre outros, tm apresentado por vezes, na ocorrncia dos acidentes do trabalho, exigindo dos responsveis, o controle eficiente dos riscos que possam levar a perdas significativas.
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6.2.1 MTODO DE ESTIMATIVA DE PERDAS PELO AUSENTISMO
NDICE DE AVALIAO AO AUSENTISMO
a) Fator de Utilizao de Pessoal: F.U.P. Para se avaliar as perdas pelo ausentismo, utiliza-se do Fator de Utilizao de Pessoal - F.U.P. - que representa a frao dos Recursos Humanos da empresa programados para a realizao de determinada tarefa ou funo que, realmente, participou da produo fixada.
Assim:
F.U.P. =
________
H.H.T. H.H.P.
,onde:
H.H.T. = Horas Homem efetivamente Trabalhadas H.H.P. = Horas Homem Programadas para o trabalho Pode-se concluir, pela frmula supra, que o Fator de Utilizao de Pessoal um nmero puro (sem unidade) e sempre menor ou igual unidade.
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A produo efetivamente realizada dada por: PP x FUP onde PP = Produo Programada b) Incidncia de Ausentismo na Produo: IAp
- A frao de trabalhadores que no participou da produo da empresa, (1-FUP) o que caracteriza o AUSENTISMO que, em sntese, representa a causa, por vezes no nica, da empresa no ter alcanado a produo programada: PP(1-FUP). Tudo isso perfeitamente representvel por meio de uma equao matemtica, qual seja: IAp = PP. (1-FUP), sendo: IAp = Incidncia de Ausentismo na Produo PP = Produo Programada FUP = Fator de Utilizao de Pessoal (1 - FUP) = Ausentes da Produo PP . (1-FUP) = Produo Efetivamente No Realizada
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Exemplo: Se HHT = 2.000 e HHP = 5.000 (em horas), temos: FUP = 0,4, ou seja, houve 40% de participantes na produo Logo: 1-FUP = 1-0,4 = 0,6 ou 60% de ausentes da produo. Se PP = 30.000 peas temos: 12.000 peas realizadas e 18.000 peas no realizadas.
6.3 PARALISAO DE EQUIPAMENTOS a) CONFIABILIDADE X PROBABILIDADE DE FALHAS Da teoria de confiabilidade estudou-se que: Confiabilidade (R) a probabilidade de um equipamento ou sistema desempenhar satisfatoriamente suas funes especficas por um perodo especfico de tempo, sob um dado conjunto de condies de operao, e que: A Probabilidade de Falhas (Q), at certa data t, denominada no confiabilidade e o complemento de R, isto : Q=1-R Como a paralisao de um sistema produtivo decorre sempre de uma falha ocorrida em um ou mais equipamentos ou sistemas operativos, a incidncia de paralisao de um equipamento dada pela seguinte equao:
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PP x t IEP = ________ N xT
,onde:
IEP = Incidncia da Paralisao do Equipamento na Produo PP = Produo Programada t = Tempo de Durao da Falha T = Perodo de Execuo da Tarefa N = Quantidade de equipamentos envolvidos na produo. Destaque-se no entanto que, na ocorrncia de duas ou mais paralisaes da produo causadas por equipamentos diferentes, o valor de PP na 2 paralisao afetado pela IEP da 1 paralisao; o da 3 pelo da 2, o da 4 pelo da 3 e assim sucessivamente. Desse modo, para o clculo da incidncia de paralisao 2, subtramos da Produo Programada, PP, a incidncia de paralisao 1, e para a paralisao 3, subtramos da Produo Programada as incidncias de paralisao 1 e 2 e assim por diante. Matematicamente, teramos ento:
IEP1 =
________
PP x t1 T x N1 IEP2 =
(PP - IEP1) x t2 ____________________ T x N2
(PP - IEP1 - IEP2 ) x t3 IEP3 = _________________________ T x N3
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Portanto a incidncia (total) das paralisaes dos equipamentos na produo igual a:
IEp = IEp1 + IEp2 + IEp3
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ETICA PROFISSIONAL extremamente importante saber diferenciar a tica da Moral e do Direito. Estas trs reas de conhecimento se distinguem, porm tm grandes vnculos e at mesmo sobreposies. Tanto a Moral como o Direito baseiam-se em regras que visam estabelecer certa previsibilidade para as aes humanas. Ambas, porm, se diferenciam. A Moral estabelece regras que so assumidas pela pessoa, como uma forma de garantir o seu bem-viver. A Moral independe das fronteiras geogrficas e garante uma identidade entre pessoas que sequer se conhecem, mas utilizam este mesmo referencial moral comum. O Direito busca estabelecer o regramento de uma sociedade delimitada pelas fronteiras do Estado. As leis tm uma base territorial, elas valem apenas para aquela rea geogrfica onde uma determinada populao ou seus delegados vivem. Alguns autores afirmam que o Direito um subconjunto da Moral. Esta perspectiva pode gerar a concluso de que toda a lei moralmente aceitvel. Inmeras situaes demonstram a existncia de conflitos entre a Moral e o Direito. A desobedincia civil ocorre quando argumentos morais impedem que uma pessoa acate uma determinada lei. Este um exemplo de que a Moral e o Direito, apesar de referirem-se a uma mesma sociedade, podem ter perspectivas discordantes. A tica o estudo geral do que bom ou mal correto ou incorreto, justo ou injusto, adequado ou inadequado. Um dos objetivos da tica a busca de justificativas para as regras propostas pela Moral e pelo Direito. Ela diferente de ambos - Moral e Direito - pois no estabelece regras. Esta reflexo sobre a ao humana que caracteriza a tica.
ckuczuk@terra.com.br 33
tica Profissional: Quando se inicia esta reflexo? Esta reflexo sobre as aes realizadas no exerccio de uma profisso deve iniciar bem antes da prtica profissional. A fase da escolha profissional, ainda durante a adolescncia muitas vezes, j deve ser permeada por esta reflexo. A escolha por uma profisso optativa, mas ao escolh-la, o conjunto de deveres profissionais passa a ser obrigatrio. Geralmente, quando voc jovem, escolhe sua carreira sem conhecer o conjunto de deveres que est prestes ao assumir tornando-se parte daquela categoria que escolheu. Toda a fase de formao profissional, o aprendizado das competncias e habilidades referentes prtica especfica numa determinada rea, deve incluir a reflexo, desde antes do incio dos estgios prticos. Ao completar a formao em nvel superior, a pessoa faz um juramento, que significa sua adeso e comprometimento com a categoria profissional onde formalmente ingressa. Isto caracteriza o aspecto moral da chamada tica Profissional, esta adeso voluntria a um conjunto de regras estabelecidas como sendo as mais adequadas para o seu exerccio.
tica Profissional: Como esta reflexo? Algumas perguntas podem guiar a reflexo, at ela tornar-se um hbito incorporado ao dia-a-dia. Pode perguntar a si mesmo: Estou sendo bom profissional? Estou agindo adequadamente? Realizo corretamente minha atividade? fundamental ter sempre em mente que h uma srie de atitudes que no esto descritas nos cdigos de todas as profisses, mas que so comuns a todas as atividades que uma pessoa pode exercer. Atitudes de generosidade e cooperao no trabalho em equipe, mesmo quando a atividade exercida solitariamente em uma sala, ela faz parte de um conjunto maior de atividades que dependem do bom desempenho desta. Uma postura pr-ativa, ou seja, no ficar restrito apenas s tarefas que foram dadas a voc, mas contribuir para o engrandecimento do trabalho, mesmo que ele seja temporrio.
tica Profissional e relaes sociais: O varredor de rua que se preocupa em limpar o canal de escoamento de gua da chuva, o auxiliar de almoxarifado que verifica se no h umidade no local destinado para colocar caixas de alimentos, o mdico cirurgio que confere as suturas nos tecidos internos antes de completar a cirurgia, a atendente do asilo que se preocupa com a limpeza de uma senhora idosa aps ir ao banheiro, o contador que impede uma fraude ou desfalque, ou que no maquia o balano de uma empresa, o engenheiro que utiliza o material mais indicado para a construo de uma ponte, todos esto agindo de forma eticamente correta em suas profisses, ao fazerem o que no visto, ao fazerem aquilo que, algum descobrindo, no saber quem fez, mas que esto preocupados, mais do que com os deveres profissionais, com as PESSOAS. As leis de cada profisso so elaboradas com o objetivo de proteger os profissionais, a categoria como um todo e as pessoas que dependem daquele profissional, mas h muitos aspectos no previstos especificamente e que fazem parte do comprometimento do profissional em ser eticamente correto, aquele que, independente de receber elogios, faz A COISA CERTA.
tica Profissional e atividade voluntria: Outro conceito interessante de examinar o de Profissional, como aquele que regularmente remunerado pelo trabalho que executa ou atividade que exerce, em oposio ao Amador. Nesta conceituao, se diria que aquele que exerce atividade voluntria no seria profissional, e esta uma conceituao polmica. Em realidade, Voluntrio aquele que se dispe, por opo, a exercer a prtica Profissional no-remunerada, seja com fins assistenciais, ou prestao de servios em beneficncia, por um perodo determinado ou no. Aqui, fundamental observar que s eticamente adequado, o profissional que age, na atividade voluntria, com todo o comprometimento que teria no mesmo exerccio profissional se este fosse remunerado.
tica Profissional: Pontos para sua reflexo: imprescindvel estar sempre bem informado, acompanhando no apenas as mudanas nos conhecimentos tcnicos da sua rea profissional, mas tambm nos aspectos legais e normativos. V e busque o conhecimento. Muitos processos tico-disciplinares nos conselhos profissionais acontecem por desconhecimento, negligncia. Competncia tcnica, aprimoramento constante, respeito s pessoas, confidencialidade, privacidade, tolerncia, flexibilidade, fidelidade, envolvimento, afetividade, correo de conduta, boas maneiras, relaes genunas com as pessoas, responsabilidade, corresponder confiana que depositada em voc... Comportamento indissociveis! eticamente adequado e sucesso continuado so
7.1 Cdigo de tica Profissional da Engenharia, da Arquitetura, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia. 1 Prembulo Art. 1 - O Cdigo de tica Profissional enuncia os fundamentos ticos e as condutas necessrias boa e honesta prtica das profisses da Engenharia, da Arquitetura, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia e relaciona direitos e deveres correlatos de seus profissionais. Art. 2 - Os preceitos deste Cdigo de tica Profissional tm alcance sobre os profissionais em geral, quaisquer que sejam seus nveis de formao, modalidades ou especializaes. Art. 3 - As modalidades e especializaes profissionais podero estabelecer, em consonncia com este Cdigo de tica Profissional, preceitos prprios de conduta atinentes s suas peculiaridades e especificidades. 2 - Da identidade das profisses e dos profissionais Art. 4 - As profisses so caracterizadas por seus perfis prprios, pelo saber cientfico e tecnolgico que incorporam, pelas expresses artsticas
que utilizam e pelos resultados sociais, econmicos e ambientais do trabalho que realizam. Art. 5 - Os profissionais so os detentores do saber especializado de suas profisses e os sujeitos pr-ativos do desenvolvimento. Art. 6 - O objetivo das profisses e a ao dos profissionais volta-se para o bem-estar e o desenvolvimento do homem, em seu ambiente e em suas diversas dimenses: como indivduo, famlia, comunidade, sociedade, nao e humanidade; nas suas razes histricas, nas geraes atual e futura. Art. 7o - As entidades, instituies e conselhos integrantes da organizao profissional so igualmente permeados pelos preceitos ticos das profisses e participantes solidrios em sua permanente construo, adoo, divulgao, preservao e aplicao. 3 - Dos princpios ticos Art. 8 - A prtica da profisso fundada nos seguintes princpios ticos aos quais o profissional deve pautar sua conduta: Do objetivo da profisso. I - A profisso bem social da humanidade e o profissional o agente capaz de exerc-la, tendo como objetivos maiores a preservao e o desenvolvimento harmnico do ser humano, de seu ambiente e de seus valores. Da natureza da profisso II - A profisso bem cultural da humanidade construdo permanentemente pelos conhecimentos tcnicos e cientficos e pela criao artstica, manifestando-se pela prtica tecnolgica, colocado a servio da melhoria da qualidade de vida do homem; Da honradez da profisso III - A profisso alto ttulo de honra e sua prtica exige conduta honesta, digna e cidad; Da eficcia profissional IV - A profisso realiza-se pelo cumprimento responsvel e competente dos compromissos profissionais, munindo-se de tcnicas adequadas, assegurando os resultados propostos e a qualidade satisfatria nos servios e produtos e observando a segurana nos seus procedimentos; Do relacionamento profissional
V - A profisso praticada atravs do relacionamento honesto, justo e com esprito progressista dos profissionais para com os gestores, ordenadores, destinatrios, beneficirios e colaboradores de seus servios, com igualdade de tratamento entre os profissionais e com lealdade na competio; Da interveno profissional sobre o meio VI - A profisso exercida com base nos preceitos do desenvolvimento sustentvel na interveno sobre os ambientes natural e construdo e da incolumidade das pessoas, de seus bens e de seus valores; Da liberdade e segurana profissionais VII - A profisso de livre exerccio aos qualificados, sendo a segurana de sua prtica de interesse coletivo. 4 - Dos deveres Art. 9 - No exerccio da profisso so deveres do profissional: I - ante ao ser humano e a seus valores: a. oferecer seu saber para o bem da humanidade; b. harmonizar os interesses pessoais aos coletivos; c. contribuir para a preservao da incolumidade pblica; d. divulgar os conhecimentos cientficos, artsticos e tecnolgicos inerentes profisso; II - ante profisso: a. identificar-se e dedicar-se com zelo profisso; b. conservar e desenvolver a cultura da profisso; c. preservar o bom conceito e o apreo social da profisso; d. desempenhar sua profisso ou funo nos limites de suas atribuies e de sua capacidade pessoal de realizao; e. empenhar-se junto aos organismos profissionais no sentido da consolidao da cidadania e da solidariedade profissional e da coibio das transgresses ticas; III - nas relaes com os clientes, empregadores e colaboradores: a. dispensar tratamento justo a terceiros, observando o princpio da eqidade; b. resguardar o sigilo profissional quando do interesse de seu cliente ou empregador, salvo em havendo a obrigao legal da divulgao ou da informao; c. fornecer informao certa, precisa e objetiva em publicidade e propaganda pessoal;
d. atuar com imparcialidade e impessoalidade em atos arbitrais e periciais; e. considerar o direito de escolha do destinatrio dos servios, ofertandolhe, sempre que possvel, alternativas viveis e adequadas s demandas em suas propostas; f. alertar sobre os riscos e responsabilidades relativos s prescries tcnicas e s conseqncias presumveis de sua inobservncia; g. adequar sua forma de expresso tcnica s necessidades do cliente e s normas vigentes aplicveis; IV - nas relaes com os demais profissionais: a. atuar com lealdade no mercado de trabalho, observando o princpio da igualdade decondies; b. manter-se informado sobre as normas que regulamentam o exerccio da profisso; c. preservar e defender os direitos profissionais; V - ante ao meio: a. orientar o exerccio das atividades profissionais pelos preceitos do desenvolvimento sustentvel; b. atender, quando da elaborao de projetos, execuo de obras ou criao de novos produtos, aos princpios e recomendaes de conservao de energia e de minimizao dos Impactos ambientais; c. considerar em todos os planos, projetos e servios as diretrizes e disposies concernentes preservao e ao desenvolvimento dos patrimnios scio-cultural e ambiental. 5 - Das condutas vedadas Art. 10 - No exerccio da profisso so condutas vedadas ao profissional:I ante ao ser humano e a seus valores: I - Ante o ser humano e seus valores a. descumprir voluntria e injustificadamente com os deveres do ofcio; b. usar de privilgio profissional ou faculdade decorrente de funo de forma abusiva, para fins discriminatrios ou para auferir vantagens pessoais; c. prestar de m-f orientao, proposta, prescrio tcnica ou qualquer ato profissional que possa resultar em dano s pessoas ou a seus bens patrimoniais; II - ante profisso: a. aceitar trabalho, contrato, emprego, funo ou tarefa para os quais no tenha efetiva qualificao;
b. utilizar indevida ou abusivamente do privilgio de exclusividade de direito profissional; c. omitir ou ocultar fato de seu conhecimento que transgrida tica profissional; III - nas relaes com os clientes, empregadores e colaboradores: a. formular proposta de salrios inferiores ao mnimo profissional legal; b. apresentar proposta de honorrios com valores vis ou extorsivos ou desrespeitando tabelas de honorrios mnimos aplicveis; c. usar de artifcios ou expedientes enganosos para a obteno de vantagens indevidas, ganhos marginais ou conquista de contratos; d. usar de artifcios ou expedientes enganosos que impeam o legtimo acesso dos colaboradores s devidas promoes ou ao desenvolvimento profissional; e. descuidar com as medidas de segurana e sade do trabalho sob sua coordenao; f. suspender servios contratados, de forma injustificada e sem prvia comunicao; g. impor ritmo de trabalho excessivo ou exercer presso psicolgica ou assdio moral sobre os colaboradores; IV - nas relaes com os demais profissionais: a. intervir em trabalho de outro profissional sem a devida autorizao de seu titular, salvo no exerccio do dever legal; b. referir-se preconceituosamente a outro profissional ou profisso; c. agir discriminatoriamente em detrimento de outro profissional ou profisso; d. atentar contra a liberdade do exerccio da profisso ou contra os direitos de outro profissional; V - ante ao meio: a. prestar de m-f orientao, proposta, prescrio tcnica ou qualquer ato profissional que possa resultar em dano ao ambiente natural, sade humana ou ao patrimnio cultural. 6 - Dos direitos Art. 11 - So reconhecidos os direitos coletivos universais inerentes s profisses, suas modalidades e especializaes, destacadamente: a. livre associao e organizao em corporaes profissionais; b. ao gozo da exclusividade do exerccio profissional; c. ao reconhecimento legal; d. representao institucional.
Art. 12 - So reconhecidos os direitos individuais universais inerentes aos profissionais, facultados para o pleno exerccio de sua profisso, destacadamente: a. liberdade de escolha de especializao; b. liberdade de escolha de mtodos, procedimentos e formas de expresso; c. ao uso do ttulo profissional; d. exclusividade do ato de ofcio a que se dedicar; e. justa remunerao proporcional sua capacidade e dedicao e aos graus de complexidade, risco, experincia e especializao requeridos por sua tarefa; f. ao provimento de meios e condies de trabalho dignos, eficazes e seguros; g. recusa ou interrupo de trabalho, contrato, emprego, funo ou tarefa quando julgar incompatvel com sua titulao, capacidade ou dignidade pessoais; h. proteo do seu ttulo, de seus contratos e de seu trabalho; i. proteo da propriedade intelectual sobre sua criao; j. competio honesta no mercado de trabalho; k. liberdade de associar-se a corporaes profissionais; l. propriedade de seu acervo tcnico profissional. 7 - Da infrao tica Art. 13 - Constitui-se infrao tica todo ato cometido pelo profissional que atente contra os princpios ticos, descumpra os deveres do ofcio, pratique condutas expressamente vedadas ou lese direitos reconhecidos de outrem. Art.14 - A tipificao da infrao tica para efeito de processo disciplinar ser estabelecida, a partir das disposies deste Cdigo de tica Profissional, na forma que a lei determinar.

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UNISANTA

ADMINSTRAO APLICADA A SEGURANA DO TRABALHO

Prof. CLAUDIO ROBERTO KUCZUK

De acordo com o tipo de associao, algumas classificaes so:

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Avaliar a eficcia da ao corretiva Corretiva

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PLANEJAMENTO DE PROJETO CONTROLE DE PROJETO PLANEJAMENTO DE PROJETO

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4.2.2 Informal A relao hierrquica pessoal, fundada na comunicao verbal.

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4.3.2 ORGANOGRAMA LINEAR Organograma Linear

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Subcomisso de Inspeo de Segurana

Subcomisso de Trabalhos Especiais

Subcomisso de Anlise de Acidentes

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4.3.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL

VANTAGENS Especializao nas tarefas; Contato maior entre os diversos nveis.

DESVANTAGENS Duplicidade de comando; Evaso de responsabilidade; Enfraquecimento da autoridade.

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6.2.1 MTODO DE ESTIMATIVA DE PERDAS PELO AUSENTISMO

NDICE DE AVALIAO AO AUSENTISMO

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(PP - IEP1) x t2 ____________________ T x N2

(PP - IEP1 - IEP2 ) x t3 IEP3 = _________________________ T x N3

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Portanto a incidncia (total) das paralisaes dos equipamentos na produo igual a:

IEp = IEp1 + IEp2 + IEp3

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