Administración General Resumen para el Primer Parcial 1er Cuat. de 2010 Altillo.

com CAJA Y BANCOS

1)Rubro que abarca aquellos conceptos que se pueden utilizar como medio de pago. Todo elemento patrimonial que forme parte de este tener 2 características:
 

liquidez inmediata poder de cancelación ilimitado

liquides: se refiere a que dentro de esta estructura patrimonial de un ente, este rubro es el que mas aceptación tiene como medio de pago para adquirir bienes y servicios y cancelar deudas.

2)Componentes del rubro: Aquellos donde se ve que la intención del ente o la
voluntad de quienes toman las decisiones es que los activos se utilizan para el pago de compras, anticipos o deudas contraídas. Pueden ser: -efectivo (billetes que tiene el ente en un momento determinado y son susceptibles de contar y controlar en el mismo, incluye moneda de curso legal y extranjera) -Dinero en bancos (cta cte, caja de ahorro), atienden a las diferentes necesidades del ente, son necesarias para el desarrollo de la operación normal de sus actividades. La diferencias es que la caja de ahorro tiene mas limitación para hacer depósitos y extracciones y no se pueden emitir cheques. - valores a depositar (cheques recibidos por alguna operación del ente, se pueden entregar como medio de pago a terceros o depositarlos en la cuenta bancaria. - fondos fijos o caja chica (F.F.:se crean para atender los gastos menores y repetitivos de una empresa, no justifica la emisión de un cheque para esas operaciones, se extrae del banco una suma determinada y hay una persona responsable del manejo)La diferencia de los 2 es el monto de gastos que se puede pagar y la regularidad de reposición de los montos. Caja chica se repone mensualmente, fondo fijo depende de los gastos que tenga, si queda poca plata ya hay que reponerla. -valores al cobro (los cheques que se emiten desde una sucursal bancaria que por cuestiones de distancia o comunicaron no existe la cámara compensadora, quien lo recibe no puede hacer un deposito directo, lo tiene que llevar al banco y ellos se encargar de hacer el deposito.)

3)Operaciones del ente que afectan al rubro: Las COBRANZAS que es el dinero que le ingresa al ente por anticipos de futuras ventas, cobros al contado o efectivo de ventas realizadas, cobros de créditos, donaciones recibidas en efectivo o crédito, este ingreso es

financiero. Una vez que se ingreso el cobro se puede depositar o tener el efectivo para operaciones futuras. Se recomienda depositarlo y emitir cheques para evitar perdidas o hurtos. Las RECAUDACIONES A DEPOSITAR, se refiere al deposito de las cobranzas del ente para poder llevar un mejor control de los cobros realizados. Los DEPOSITOS EN CUENTA CORRIENTE BANCARIA, los cuales son de mayor utilidad para las operaciones del ente porque te permiten emitir cheques y también las cobranzas se pueden hacer a través de inter depósitos. Por cada deposito se entre un comprobante llamado boleta de deposito. Tb se puede ver afecta esta operación por rechazo de cheques depositados ya que la cuenta libradora no tiene fondos o tiene defectos el cheque. En esta situación el banco te cobra una comision por cheque rechazado. Los PAGOS son todos los egresos de dinero que realiza el ente en concepto de anticipos de futuras compras, pagos de compras, pagos de deudas por compras realizadas anteriormente, etc. Es un egreso financiero. La TRANSFERENCIA ENTRE BANCOS puede ser porque el ente tenga que hacer transferencia de diferentes cuentas abiertas que tenga a su nombre pero en distintos bancos, esto se puede dar cuando se opera comercialmente con empresas del exterior. La TRANSFERENCIA ENTRE CUENTAS DE UN MISMO BANCO es cuando un ente tiene más de una cuenta en un mismo banco, esto se puede dar porque cada cuenta es destinada para un fin específico, una para fondos, otra para pagos, etc y hay veces que se deben hacer movimientos internos entre las cuentas.

Momentos a tener en cuenta en los cobros y pagos: Dos situaciones a tener en cuenta en las cobranzas: - Las operaciones de compra o venta que se les realiza una bonificaron o descuento por cantidad. -Por pagar o cobrar antes de plazo se obtenga un descuento financiero. En cualquiera de los 2 casos los descuentos o bonificaciones no se representan en una cuenta

4) Valuación de los componentes del rubro: No ofrece dificultades ya que todos sus componentes están expresados en moneda de curso legal, en caso de moneda extranjera se deben valuar al tipo de cambio del momento. Componentes del rubro en moneda de curso legal: Todos los componentes en efectivo, los saldos en cta cte o caja de ahorro, cheque de 3ros, fondos fijos, etc deben valuarse a su valor nominal. En una economía con inflación la moneda del país pierde poder adquisitivo frente al aumento generado de los precios de bienes.

Componentes del rubro en moneda extranjera: Cuando algún componente del rubro existe en moneda extranjera se van a valuar al tipo de cambio al cierre, determinando las diferencias de cambio + o -. Situaciones de los componentes del rubro a tener en cuenta para mostrar su información: - Si existe dinero en efectivo se debe realizar un recuento de los mismos llamados Arqueo de Fondos para comparar el saldo contable con lo de caja. -Para las ctas ctes se debe tener un control del registro del la empresa con el del banco, se lo llama Conciliación Bancaria -Si hay fondos fijos o cajas chicas al cierre se debe exponer el saldo net de cada uno de ellos. Con los saldos en moneda extranjera se debe tener en cuenta el tipo de cambio a cada momento, debido a que la información contable se debe expresar en moneda de curso legal.

5) Exposición de los componentes del rubro: La RT 19 dice que los activos se clasifican en corrientes si se convierten en dinero o su equivalente en un plazo de un año, si es mas de un año se lo llama activos no corridos. Por la característica de liquidez inmediata que tiene los componentes de este rubro se lo exponene en el activo corriente encabezando al mismo. No todos los componentes de este rubro tiene es mismo grado de liquidez y ser un medio de pago inmediata, como los cheques de 3ros diferidos. Giro en descubierto se sigue operando con las cuentas del banco por encima de los fondos disponibles, el banco le presta fondos a la empresa que no los dispone cobrando una comision e intereses, la empresa tiene autorización de disponer de fondos que no son propios. 6) Procedimientos de control y ajustes relacionados con los componentes del rubro: Las tareas de control y ajuste se deben realizar al cierre del mes con el objetivo de dejar bien valuadas las cuentas del rubro para que se pueda tener el saldo real de ese momento. Valuacion de los saldos en moneda extranjera: Se debe tener en cuenta en todo momento el tipo de cambio, estos se valuaran a tipos de cambio comprador, seria lo que el mercado esta dispuesto a pagar para comprar esa moneda.

Conciliación bancaria de las ctas ctes: Es comparar los movimientos en la contabilidad de la empresa con la del banco. Se puede realizar diariamente, semanal o mensualmente. Es un proceso de comparar cifras y esta mas relacionado con las matemáticas ya que se trata de sumas y restas. Es un procedimiento de control interno realizado por la empresa

Procedimientos para realizar la conciliación: . -Existe responsable pero la empresa se hace cargo de las diferencias y las contabiliza sean – o +. también puede ser temporarias. . los importes máximos que se pueden pagar. -Rendición de gastos: En fecha estipulada o cuando el saldo disponible lo disponga se debe rendir los gastos tenidos en una lista el detalle de los mismos y sus comprobantes. Arqueos de fondos: Este mecanismo consiste en comparar los saldos contables del dinero existente con el importe del recuento fisico de los mismo. es decir cotejar que los saldos contables reflejen la realidad del momento.Las diferencias que haya se las llama partidas conciliarías. cada cuanto se va a reponer y quien va a ser el responsable. las que necesitan si o si un ajuste por parte de la empresa(ej: acreditaciones y debitos no registrados por el ente como los intereses de inversiones). -Uso del mismo: Se paga con plata los gastos menores y repetitivos por los cuales se creo el fondo. pueden ser permanentes.Partiendo del saldo del extracto bancario para llegar al del ente -Partir del saldo contable del ente para llegar al del banco -Partir de ambos saldos para llegar a saldos iguales. -Reposición: Se emite un cheque por el importe de la rendicon para reponer el dinero gastado. son las que se ajustan con el transcurso del tiempo sin necesidad de hacer un ajuste (ej: cheques entregados que todavía no vencieron y no fueron retirados por el beneficiario). cada gasto con su comprobante. Etapas del fondo fijo: -Creación: Extraer la cantidad de dinero con la que va a funcionar este fondo a travez de la emisión de un cheque. Si hay diferencias hay 2 situaciones posibles: .Que haya un respnsable de los fondos y el mismo se haga cargo de las diferencias por lo tanto la empresa no tendra efecto patrimonial ninguno. estas conciliaciones se pueden dar en el cierre anterior y en el actual no estar. Fondos Fijos: Lo primero que se define es el monto por el cual se crea el fondo fijo. Puede haber fondos en moneda extranjera los cuales se debe tener el cuenta la cotizacion en los distintos momentos.

se forma en un plazo mayor a 12 meses. parte del capital operativo se destina a actividades secundarias. En cambio en una empresa se puede invertir con el objetivo de:. la intención es obtener una renta pero sierre esta el factor riesgo. Temporarias: -Depositos a plazo fijo -moneda extranjera -acciones de otras empresas -Partes de fondo comunes de inversión Inv. depende la intención y periodo por el cual se crean Temporarias: Se realizan con el objetivo de obtener una rentabilidad a corto plazo. menor a 12 meses. No todas las inversiones aseguran un resultado positivo. 2) Componentes que forman el rubro: Inv.Tener control sobre ella -Formar procesos de producción de otros entes -Variar riesgos -Obtener beneficios Permanente: No tiene la posibilidad de un recupero inmediato.INVERSIONES: 1) Definición y características: Es cuando la empresa cuenta con fondos que no son necesarios aplicar a la actividad normal por lo tanto los destina a operaciones donde generen una renta adicional. se realiza en un mercado conocido y de facil acceso de donde surjan cotizaciones para las mismas. Generalmente se dan en compras de acciones de empresas que se quiere tener participación. Permanentes: -acciones de otras empresas -titulos de deuda (publicos o privados) . A esto se los llama inversiones y pueden ser temporarias o permanentes.

-Bienes muebles o inmuebles destinados a alquiler -Participacion en contratos de union transitoria de empresas 3) Inversiones Temporarias: a) Plazo fijo: Son colocaciones de fondos en entidades bancarias o financieras durante un tiempo determinado. la intención puede ser: . -Por ventas totales y/o parciales de la inversion: Si se venden. Se pueden hacer en moneda de curso legal o moneda extranjera.Para poder poder comprar o vender acciones no es dircta sino que se realiza a traves de intermediarios(agentes de bolsa o bco con el que trabajan). c) Acciones de otras empresas: Son certificados de tenencia accionaria emitido por la empresa que representan un porcentaje o porcion del capital que pertenece a las mismas. d) Partes de fondos comunes de inversión: Conjunto de valores mobiliarios con cotización bursátil y otros que componen una cartera de inversión representada por cuotas partes a las que puede acceder un inversor. la de curso legal genera mayor riesgo y mayor tasa de interes por los cambios constantes de nuestra economia. es la unica que se sabe desde el principio la rentabilidad que va a generar. estas empresas representan su capital a través de acciones. Una vez que la inversion se incorpora al activo se generan 2 resultados: -Por mantener la inversion: se debe debitar o acreditar la cuenta que representa a la misma por los resultados producidos por su tenencia. Los dividendos son distribuciones de ganancias que realiza la empresa emisora desde las acciones que representan su capital y beneficia a los accionistas en proporción a la cantidad de acciones que posee. estos 3ros cobran una comision. pueden cotizar sus acciones en un mercado de valores. 4) INVERSIONES PERMANENTES: a) Acciones de otras empresas: En estos casos la empresa inversora participa directa o indirectamente de los negocios de la empresa en la que invierte. Ademas de los resultados que hay q contabilizar por diferencias en la cotizacion tb hay que registrar los dividendos que generan estas acciones. En el momento de realizar la operación se acuerda el plazo y la rentabilidad que va a generar. b) Moneda extranjera: El objetivo es mantener esa moneda extranjera por un tiempo para poder lograr una renta en base a la evolucion de su cotizacion. se deben valuar a su cotizacion y se contabilizara cambiando un activo por otro.

En las colocaciones de . los valores de costo. Si al momento de comprar el titulo no coincide con la fecha que se estipulo para el corte del devengamiento de renta. Cuando se realiza queda pautado:-el monto y vencimiento -cuando devuelve el dinero el ente que emitió el titulo y las amortizaciones si es que las hay. Bienes muebles o inmuebles destinados a alquiler: Es el activo fijo de una empresa pero que no se vana a usar para sus actividades normales sino que lo usaran terceros para adquirir una renta 5) CRITERIOS DE VALUACION Y MEDICON CONTABLE: La valuación a aplicar de los componentes depende del modelo contable adoptado. -que tipo de moneda se va a emitir -quien puede comprar el titulo -Renta que paga el titulo. a ambas empresas se las llama vinculantes. los gastos que tupo la empresa para adquirir el titulo. modalidad y periodo de pago Comprobante de compra el certificado emitido por el ente. el tipo de tasa y porcentaje. Para contabilizar hay que agregarle al valor nominal.-ampliar los mercados -participar de los procesos y reducir costos -eliminar la competencia Según el grado y tipo de participación en la empresa: el inversor puede tener el control si tiene mas del 50% de las acciones. el valor por el cual se hizo el titulo. Cuando el ente ve sus recursos financieros comprometidos se endeudan con terceros mediante la emisión de un titulo que genera una renta para quien lo compre. Comprobantes de las inversiones son la liquidación de los agentes de bolsa o un contrato firmado si es bastante la compra de acciones b)Títulos de deuda públicos o privados: Son instrumentos financieros que utilizan empresas privadas u organismos públicos para captar fondos de terceros y asi financiar su operatoria. habrá otra cuenta llamada cupón corrido y que representa la renta devengada a cobrar. a esto se lo llama fusión y la empresa recibe el nombre de empresa controlante -influencia significativa aunque no tenga mas del 50% pero mas del 20%.

El VPP por acciones se multiplica por la cantidad de acciones compradas por la empresa y se llega a la inversión al VPP. Inversiones en títulos de deuda a ser mantenidos hasta su vencimiento: Se considera:    la medición total del activo la porción devengada de cualquier diferencia entre el valor original y la suma de los importes a cobrar a su vencimiento Las cobranzas efectuadas Bienes de uso destinados a alquiler: Se valúan a su costo original menos la depreciación acumulada al momento de la medición contable. El método se calcula:   1ro el capital preferido en los casos que exista Se toma el total del patrimonio neto de la emisora y dividirlo por el número de acciones ordinarias. las inversiones.fondos(excepto títulos) si se puede negociar. esto da el VPP acción. No se contabilizan los resultados que generan la inversión en el periodo que se devengan. Método de costos más dividendos: En este método queda valuada al precio de contado mas los gastos necesarios para adquirirlo mas los dividendos que la emisora distribuya. Participaciones permanentes en otras sociedades: Cuando se ejerce control se utiliza el método de valor patrimonial proporcional (VPP). 6) EXPOSICION DE LOS COMPONENTES DEL RUBRO: La exposición a darle al rubro inversiones son:  Considerar inversiones corrientes o temporarias aquellas que se van a convertir en dinero en efectivo en el plazo de doce meses . Las críticas a este método son:   Considerar como ganancias a la distribución de dividendos en acciones. moneda extranjera titulos de deuda también. cederlos o transferirlos se valuan a su valor neto de realización .

deudores hipotecarios. publicas o privadas). provinciales o municipales. Los créditos suelen sufrir transformaciones como documentarse. Pueden surgir creditos que no estén relacionados directamente con la operación principal del ente provenientes de: -Los socios: accionistas -Operaciones a crédito que no sean las habituales: deudores varios -Operaciones a credito con garantias reales: deudores prendarios. incluyendo compromisos de subsidios por parte de autoridades nacionales. Según RT 11: Son derechos del ente contra terceros y asociados para percibir sumas de dinero y otros bienes y servicios. siempre que no respondan a las características de otro rubro del activo.efectivo -bienes -servicios La mayor parte de los créditos se originan en la venta de mercaderías y servicios que se ajustan a las condiciones establecidas por ambas partes dando origen a cuentas que los representen. Considerar como no corrientes o permanentes a todas las demás. Por lo tanto los créditos son derechos del ente contra terceros (físicas o jurídicas. etc. CREDITOS 1) Concepto: Según RT9: Son derechos del ente contra terceros para distinguir sumas de dinero u otros bienes o servicios. dando origen a otras cuentas que reflejan las transformaciones. reclasificarse por falta de cumplimiento a termino. negociarse. se convierten en: . -anticipos de impuestos o leyes sociales: anticipo de impuesto a las ganancias -personal de la empresa: anticipo de sueldos -erogaciones anticipadas: alquileres negativos a devengar .

El importe de la venta incluye un interés implícito por el periodo que tardara la entidad emisora en pagar el cupón presentado al cobro. Para saber el importe que adeuda el cliente se tiene en cuenta:      el importe de la operación bonificaciones efectuadas el descuento que tendría derecho si abona al contado los impuesto entregados al fisco los gatos los cuales la empresa puede tomarlos a su cargo o los paga y carga su importe a la deuda. el duplicado se lo queda el vendedora firmado por el cliente como constancia de entrega. Se pueden clasificar en: o o o o Según se originen en operaciones principales del ente: creditos por venta. B) factura emitida en relación con el remito. o Ventas con tarjeta: Las tarjetas de crédito son instrumentos de pago emitidos por una entidad financiera a favor de sus clientes para que se apliquen en la compra de bienes o servicios. alquileres a cobrar. cupon corrido. La relación entidad financiera-comerciante se materializa mediante un contrato de adhesión. La emisión de la tarjeta va unida al otorgamiento de un crédito por un monto determinado en los comercios adheridos. Al efectuársele el pago se le descuenta un porcentaje que forma la retribución del . C) nota de debito la cual comunica al cliente que un importe se sumo a su saldo ya sea por errores en la facturación o gastos en su cuenta D) nota de crédito la cual comunica al cliente que un importe se ha sacado de su saldo por devoluciones. etc.-actividades secundarias o inversiones: comisiones a cobrar. según el tiempo que transcurrirá para convertirse en dinero o su equivalente: corrientes / no corrientes según el respaldo con que cuenten: con garantia/ sin garantia según la moneda que se pacto: nacional / extranjera 2) PRINCIPALES OPERACIONES QUE INVOLUCRAN CREDITOS POR VENTAS: o Ventas en cta cte: La documentación y movimientos de estas operaciones en las cuentas de los clientes es: A) remito conformado: el comprobante que se le da al cliente por la entrega los bienes.

. El endoso es una declaración unilateral que tiene por objetivo transmitir la posesión y la propiedad del titulo con todos los derechos.comerciante a la entidad por el costo del servicio de pago. Con un banco. Devoluciones: Anulan total o parcialmente una operación de venta. Si la operación fue al contado se puede devolver el importe. quien adelantara el importe: la transacción recibe el nombre de descuento de documento de firma de 3ros. Pagare: Promesa escrita por una persona (librados) se obliga a pagar a otra (beneficiario) o a su orden una suma determinada de dinero. por su publicidad en el sistema y el beneficio que le da la financiación a su clientela. si el cliente no tiene saldo a nuestro favor se pueden tomar como futuras compras. o Descuento de documentos de terceros en entidades financieras: Es cuando una entidad financiera. o o o Facturación independiente del devengamiento: Es cuando hay ventas devengadas pero no facturadas al cierre. se debe escribir al dorso del cheque. antes del vencimiento de un documento y a cambio de la cesión de derechos que de él emanan. El endoso permite al tenedor (endosatario) negociarlo. por lo tanto requieren un tratamiento contable inverso. obteniendo en forma anticipada la cantidad prometida. si la operación se hizo en cta cte la devolución puede concluir de su sueldo. Requisitos que deben figurar en el pagare son: . El comprobante que respalda es la nota de crédito. deberían efectuarse las correcciones necesarias para imputar lo que corresponda al periodo. Ventas documentadas: Pueden ser documentadas mediante pagares. Negociación de documentos de terceros: Existen los cheques a la oren el cual se considera comercial y el beneficiario lo pueden endosar.la denominación “pagare” insertada en su texto -la promesa de pagar una suma determinada de dinero -el nombre del beneficiario -el lugar de creación -la fecha de creación -la firma del librador -indicación del vencimiento y lugar de pago   Documentación de saldos pendientes: Esta documentación de una cuenta común implica el reemplazo de un activo por otro. provocando un interés por el plazo concedido. Todos los endosantes de un documento mantienen la responsabilidad del pago hacia el último endosatario hasta el vencimiento. cheques diferidos u otros instrumentos financieros firmados o endosados por el cliente. adelanta al beneficiario su importe menos una quita.

una vez que se declararon por la asamblea de accionistas. . Para que la información se aproxime a la realidad debe cumplir con los requisitos de esencialidad. Si hay dudas acerca de la cobrabilidad de un crédito o parte de él. 4) RECLASIFICACION DE LOS CREDITOS: Es normal que la información contable sea inexacta debido a que: -la identificación de las operaciones y otros hechos que los sistemas contables deben medir no esta exenta de dificultades .o Entrega de documentos de terceros en garantía: Como seguridad adicional en el cumplimiento de compromisos se entreguen. en garantía del mismo documento de terceros existentes en cartera. 3) OPERACIONES QUE INVOLUCRAN OTROS CREDITOS Alquileres negativos a devengar y similares: depósitos en garantía de alquiler . o o o Deudores morosos: Significa que no ha respetado los plazos convenidos. durante el tiempo de dure la morosidad se envían notas de debito con los recargos por el incumplimiento. las cuales obligan a efectuar estimaciones referidas a :   el grado de probabilidad de que el ente vaya a recibir o se vea obligado a entregar bienes y servicios las mediciones contables a asignar a los bienes o servicios a recibir o entregar. Se le da la tenencia de los documentos en garantía del pago de la deuda. debería reducirse su valuación contable para que no quede por ensima de su valor recuperable. Deudores en gestión judicial: Al no tener éxito en los reclamos el crédito debe pasar a la vía judicial.un numero de acontecimientos y circunstancias involucran incertidumbres sobre hechos futuros.Dividendos a cobrar: Son los dividendos en efectivo pendientes de cobro. Deudores incobrables presuntos: Existencia de cuentas regularizadoras que estén reflejando la incobrabilidad presunta de créditos. Elementos de juicio a tomar en cuenta para juzgar la cobrabilidad de los créditos: . neutralidad e integridad.Anticipo de impuestos: Genera un derecho a descontarlos del mismo en el momento de la liquidación del impuesto .Anticipo de sueldos: pago a cuenta de un servicio prestado (empleado) que genera un derecho a descontarse al momento del pago de las remuneraciones.

. sin plazo establecido y a vencer. salvo para corregir errores cometidos en el ejercicio anterior. en cuyo caso debería reversarse el asiento de creación. es posible que se produzcan diferencias entre lo previsto y lo que ocurre. 5) EXPOSICION: Se expone información sobre su composición que ayuda a evaluar las situaciones que pueden afectar los importes. Al tratarse de estimaciones de hechos que ocurrirán en el futuro.-dificultades financieras significativas del emisor -alta probabilidad de que entre en quiebra o solicitar una restructuración de su deuda -existencia de concesiones otorgadas al deudor debido a sus dificultades financieras -incumplimientos ya ocurridos de acuerdos financieros -un patrón histórico de comportamiento que haga presumir la imposibilidad de cobrar. momentos y certidumbres de los futuros flujos de fondo incluyendo: -su naturaleza -cuando existen activos y pasivos en moneda extranjera -su descomposición en plazo vencido.cambian las estimaciones contables como consecuencia de obtener nuevos elementos de juicio que no estaban disponibles al momento de los estados contables correspondientes a dichos ejercicios -cambien las condiciones preexistentes y ocurran situaciones que en sustancias son diferentes de lo sucedido anteriormente. Esto podría resultar insuficiente o podría ser excesivo. el plazo a informar sea el vencimiento o el de renegociación -los activos y pasivos con garantías que disminuyan los riesgos del ente o de sus acreedores -los saldos con entidades sobre las cuales se ejerce control. estos errores pueden ser por mala información disponible cuando se preparan los estados contable. usando la cuenta “ajuste a los resultados del ejercicio anterior (AREA)”. Esta corrección no es posible cuando: .

los anticipos a proveedores por las compras de estos bienes 1-son las mercaderías que se venden en el mismo estado en el que se adquieren y productos obtenidos al finalizar el proceso productivo (productos terminados) 2-son los productos en proceso. Es el siguiente cálculo: Valor de adquisición al contado.son los anticipos efectuados por las compras de estos bienes considerando a los mimos dentro de los bienes de cambio. Ejemplo de registración contable de una compra: El valor de incorporación de las mercaderías no difiere. ya que los intereses del costo financiero se transforman con el tiempo en intereses – devengados. gtos de importación. Registro contable de una importación: . Los fletes. teniendo en cuenta la finalidad del ente.BIENES DE CAMBIO 1) CONCEPTO: La RT 9 incluyen a este rubro a bienes que están: 1. materiales varios. impuestos. 3) CUENTAS CONTABLES A UTILIZAR: Son mercaderías.bonificaciones por cantidad+proporción de costos de los sectores de compras y de control de calidad+fletes. seguros. seguros y gastos son costos del bien que se incluyen en el activo. que se encuentran en proceso de producción para dicha venta 3.son las materias primas y materiales varios que se utilizan en el proceso productivo 4. anticipo a proveedores. ósea que al realizar la información contable todavía están en proceso de elaboración 3. devolución de compras. si la compra es al contado o a plazo. Ni los descuentos (intereses implícitos) ni las bonificaciones forman parte del costo del bien. 2) REGISTRACION CONTABLE: Para efectuar la registración contable de una compra se debe tener en cuenta 3 aspectos: -el momento de incorporación al patrimonio: seria el hecho generador para atribuir la compra de un bien de cambio. -la determinación del valor de ingreso: Es la suma del precio que debe pagarse por su adquisición al contado y de la adecuada porción asignable de los costos de compras y control de calidad. materias primas. destinados a la venta en el curso habitual de la actividad del ente 2. compras. que resultan generalmente consumidos en la producción de los bienes o servicios que se destinan a la venta 4.

carriage and insurance paid to/transporte y seguros pagados hasta (cip): El vendedor realiza los tramites de exportación y paga el flete y seguro de la mercadería hasta su destino. Cost and freight/costo y flete (cfr): El vendedor elige el barco y paga los gastos y fletes para llevar la mercadería al puerto de destino. el cual se hace cargo del los costos y seguro de transporte hasta destino final. despacha la mercadería con los tramites aduaneros de exportación y el comprador se hace cargo del seguro del transporte. Algunas clausulas son:         Ex Works/a la salida (exw): el vendedor le deja la mercadería es sus instalaciones para el comprador. Free on board/libre a bordo (fob): El vendedor entrega la mercadería a bordo del buque y efectúa los tramites de exportación y de carga de la mercadería en el buque. -mercadería importada: se debita cuando la mercadería esta en el deposito del comprador y se acredita cuando es vendida. El objetivo de esas reglas es normalizar los derechos y obligaciones de quienes intervienen en las compraventas internacionales. Cuentas contables: -mercaderías en depósito de terceros en el exterior: Se debita por el valor de la mercadería que se le puso al comprador. insurance and freight/costo. los riesgos de perdida se hace cargo el comprador en el momento en la mercadería se entrega al transportista. -mercadería en aduana o mercadería en deposito fiscal: de debita cuando llega a la aduana y se acredita cuando se despacha. -seguros o fletes contratados a aplicar: se debita por los seguros o fletes de transporte contratados por el comprador y se acredita cuando el gasto se aplica al valor de la mercadería. seguros y fletes para hacer llegar la mercadería al puerto asignado y despacha la mercadería con los tramites aduaneros para su exportación. El comprado se hace cargo de los costos y seguros del transporte. -mercaderías en transito o mercaderías en viaje: se debita cuando esta en el transporte internacional. (comercio internacional). seguro y flete (cif): El vendedor elige el barco y paga los gastos. . Freight. carriage paid to/transporte pagado hasta (cpt): El vendedor hace los tramites de exportación y paga el flete de mercadería hasta destino. Freight. el cual se hace cargo de los costos y seguros del transporte desde la fabrica hasta destino. Cost. Free Alongside ship/puerto de embarque convenido (fas): El vendedor le entrega la mercadería al costado del buque o en el muelle y el comprador se hace cargo de los costos y seguros del transporte hasta su destino. Free Carrier/sin pago del transporte principal (fca): El vendedor le deja la mercadería al transportista que designo el comprador. se acredita cuando la mercadería llega a la aduana. se acredita cuando es entregada al transportista.INCOTERMS: Se llama asi a las reglas del contrato de compradores y vendedores de diferentes países.

P. *Cuentas contables a utilizar: Ventas. -créditos por impuestos: se debita por los anticipos de impuestos pagados al importar la mercadería y se acredita al tomarlos como pagos a cuenta de la declaración jurada.P. -Proveedores del exterior: se acredita cuando se tiene la deuda con los proveedores del exterior y se debita por la cancelación de la deuda. CMV. No detecta los faltantes o sobrantes de inventario sino que asume que todo lo que no esta en el inventario fue vendido.E./U.-gastos de importación a aplicar: se debita por los gatos en terceros países y por los de importación en el país de destino. En el proceso de producción intervienen varios factores:  materias primas .P. documentos a cobrar. 4) COSTO INDUSTRIAL: Las empresas industriales producen los bienes que venden a través de la transformación de la materia prima y materiales.. Calculo: CMV= existencia inicial+compras-existencia final.S. anticipo de cliente. La ventaja de estas fichas es que facilita el control de los inventarios -diferencia de inventario o costo global: Es el mas económico y se justifica cuando los vienes son de escaso valor. faltante de mercaderías. se acreditan pata activar su costo en el valor de la mercadería.E. int + a devengar. sobrante de mercadería. luego de cada compra y venta se ven las unidades que tendrían que haber en existencia.P.  Costo global: Es un forma más simple y menos exacta de obtener el costo. deudores por venta. -fichas de inventario permanente: se transcriben en fichas todos los movimientos en unidades y valores que se producen en el periodo.S./P. ya que lo registra al finalizar el periodo. El costo de la venta surge del método elegido: P. Registración contable del costo de las mercaderías vendidas: Los métodos para contabilizar el valor de las unidades que se dan de baja por venta o consumo son: -identificación específica: identifica exactamente la unidad dada de baja y su costo.

las cargas sociales. aguinaldo.) -control de calidad -impuestos -Alquileres -Servicios de limpieza -vigilancia -comedor .  mano de obra directa costos indirectos de fabricación El costo de producción de un bien es la suma de: 1-costos de materias e insumos necesarios para la producción 2-costos de conversión (son los necesarios para convertir la materia prima en otro bien. Calculo: costo hora mano de obra directa= jornal hora+%contribuciones sociales ( este porcentaje se calcula con las estadísticas de la empresa referidas al ausentismo. etc.) Los costos indirectos de fábrica son los gastos de fabricación como: -luz. etc. gas. vacaciones. incluyendo la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación) variables y fijos 3-costos financieros asignados de acuerdo con las normas La mano de obra directa esta directamente vincula con la transformación de la materia prima. teléfono -materiales varios -mantenimiento y reparación de las maquinas -depreciación de maquinas -mano de obra indirecta (jefe de fabrica.

la cantidad de unidades producidas. por el contrario. Forman los costos activables solamente los que son necesarios. a los costos fijos no los tiene en cuenta ya que la infraestructura usada genera costos aplicables al periodo y no al bien. los costos se clasifican en:    Costos fijos: el costo total no se modifica. El sistema de costeo aceptado es el “costeo por absorción” o el sistema de “costeo variable”. Ej: materias primas. Costos semifijos: tiene una parte fija y una variable. Ambos sistemas son muy útiles en la toma de decisiones. ej: materias primas. etc. De acuerdo con el nivel de actividad. COSTEO VARIABLE: Es el costo de producción fijo y variable de lo que se ha vendido. mano de obra directa. Ej: impuestos inmobiliario. ej: alquiler Costos variables: el costo total varia en forma proporcional. La norma establece que el costo de los bienes de producción no debe incluir la porción de los costos ocasionados por: a) improductividad física o ineficiencia en el uso de los factores en general b) la ociosidad producida por no aprovechar los factores fijos originados al no utilizar la capacidad de la planta a su nivel de actividad normal. COSTEO DE ABSORCION: Implica calcular que proporción de costos fijos indirectos le corresponden a cada unidad producida.Estos costos están relacionados con el producto en forma indirecta y tiene procesos de cálculo especiales para agregarlos al producto. los costos fijos de producción se incluyen en el costo del bien. el 1ro porque incluye todos los costos necesarios de producción y el 2do porque da respuesta a muchas preguntas como si es mas sencillo eliminar la distribución de costos fijos es un calculo mas sencillo o cuantas unidades falta producir para cubrir los costos fijos o cantidades de unidades hay que producir y vender para no tener ganancias ni perdidas. ej: servicio de luz Según su vinculación con los productos los costos se clasifican en:   Directos: los que se identifican con el producto y no requieren de cálculos complicados para agregarlos al producto. mano de obra directa indirectos: Están vinculados con el producto pero requieren de distribuciones para agregarlo al producto. los que se consumen en condiciones de eficiencia. los desvíos entre lo consumido realmente y .

Cuentas contables: Materias primas. es decir produce menos unidades que las normales. O sino . queda claro que no se puede utilizar “costos estándar” en los estados contables. de modo que esta por debajo de la capacidad total y debe considerarse como un indicador realista y no como un objetivo ideal. se utiliza costos por procesos. En el 2do caso los costos se acumulan en un proceso productivo identificado con un departamento de la fábrica.lo que debería haberse consumido forman resultados negativos y se los llama “ineficiencia” o “ineficacia”. Costo estándar responde a una meta u objetivo a alcanzar utilizando a todos los factores de la producción al máximo. La estructura del plan de cuenta puede ser “monismo”. La norma permite activar costos financieros pero solo cuando se dan estas condiciones:      el proceso de producción es prolongado los procesos no se encuentran interrumpidos o solo por demoras temporarias el periodo de producción. El resto de los costos fijos son resultado negativo y se los denomina “capacidad ociosa”. Contable que se utiliza es la de costos por órdenes. La norma dice que el nivel de actividad normal es el que corresponde a la producción que se espera alcanzar como promedio de varios periodos. costo de producción terminada y vendida. Si la producción obedece procesos continuos y uniformes. sino que debe repartir la porción de costos fijos que a esa producción le corresponda. el activo no esta en condiciones de ser vendido 5) REGISTRACION CONTABLE: Sistema contable: Depende del tipo de producción. mano de obra y costos indirectos de fabricación se juntan en una hoja de costos por cada orden de trabajo y se registra para cada orden de trabajo. En el 1er caso los costos de materiales. no se debe repartir los costos fijos entre las unidades producidas. Cuando una planta no esta produciendo normalmente. se fabrica todo de la misma forma. ya que cada orden es un producto terminado y diferente. cuando la producción obedece a especificaciones de los clientes el sist. integra todas las cuentas relacionadas con la actividad económica-financiera en un solo plan de cuenta. construcción o terminación no excede del requerido las actividades necesarias para dejar el activo en condiciones de venta no están completas. productos terminados. Al regular como determina la actividad normal de un periodo.

se debita por la transferencia de los saldos al inicio de un periodo de materia prima. . también por la transferencia de materia prima. Si los de mercado son inferiores a los registrados contablemente. los valores de reproducción -para los bienes deteriorados.separarla las actividades de la comercialización y financiación. denominada el plan “dualismo”. En el MONISMO el problema es que resulta poco operativo para el análisis de los costos del proceso productivo. Para realizar la comparación se tiene en cuenta las características de los bienes: -para los bienes que adquiere la empresa. costos y gastos de fabricación. ordenes de compra colocados y pendientes de recepción. productos en proceso y productos terminados y transferencia de compras de materia prima y gastos de fabricación. la venta. se mostrara una perdida por desvalorización de Bienes de Cambio. cotizaciones que resulten de la oferta y la demanda. el valor neto de realización. los valores de reposición. productos en procesos y productos terminados. Ambas utilizan la metodología de partida doble. y la transferencia de los saldos. costos de adquisición y producción real. El valor de reposición de un bien puede surgir de:     cotizaciones o listas de precios de proveedores. *Control contabilidad general: Cuenta de enlace. -para los bienes que produce la empresa. Se debita por la entrega de productor terminados. El valor neto de realización es la diferencia entre el precio de la venta del bien y los costos adicionales directos que se generarán hasta su comercialización. Cuentas de control dual: *Control contabilidad industrial: Cuenta de enlace. En el DUALISMO hay mayor flexibilidad ya que separa las registraciones de la contabilidad general de las que efectúa la contabilidad de costos. Se acredita por la registración del costo de la producción vendida y la transferencia de los saldos. 6) VALOR LIMITE DE LOS BIENES DE CAMBIO: Al realizar los estados contable se debe verificar el cumplimiento del principio de prudencia: registrar las perdidas cuando se conocen y las ganancias cuando se realizan. se acredita en la contabilidad industrial al recibir los saldos al inicio de las materias primas. Por eso se realiza la comparación entre los valores registrados en el activo y los de mercado.

Curso de Ingreso Matemática Final 2do Cuat. 2) Dadas las rectas: y1= m1x (más) b1 y2= m2x (más) b2 Como deben ser m1 respecto de m2 y b1 respecto de b2 para que sean: a) Paralela b) Perpendicular 3) a) Definir grado de un monomio c) Definir grado de un polinomio d) En que casos se puede aplicar Ruffini e) Definir Teorema del resto 4) En una caramelera hay 8 caramelos de chocolate.com Final Matemática Curso de Ingreso 2009. El consignador tiene la propiedad de los bienes pero no los tiene en su poder. UNLAM 1) Determinar si la información es suficiente para hallar su valor de verdad. El consignador entrega mercaderías al consignatario para que las venda. 7 de dulce de leche y 11 de limón. de 2009 Altillo. El consignatario los tiene es su deposito pero no son propios.7) MERCADERÍAS EN CONSIGNACIÓN: Hay un consignador y un consignatario. 10 de dulce de leche y 2 de limón. . En el caso del consignador debe incluir la mercadería entregada en su inventario y aclarar en nota de los estados contables que ha sido entregada en consignación. El consignatario no las incluye en sus activos sino que aclara en nota en los estados contables que ha recibido mercadería en consignación. En otra hay 2 caramelos de chocolate.

El origen de las . Población y mestizaje En 1570 Garay trae desde Paraguay un contingente de mestizos. Los españoles impusieron su religión. pehuenches y tehuelches. conceptos.com Los pueblos originarios Los indios Los pueblos originarios.La región pampeana y patagónica: desde Cuyo hasta el extremo sur del continente. aun lo españoles puros adquirieron modalidades y palabras de sus encomendados. festivas. Se pueden caracterizar tres grandes areas geográficas en las que prevalecieron culturas muy importantes: 1.La región noroeste: desde el Alto Perú hasta San Juan. tobas y otras etnias rebeldes a la conquista. no hizo desaparecer todas las características de los dominados. giros del habla y por lo tanto del pensamiento. EL RÉGIMEN DE CASTAS. Pero la simple dominación. lenguaje. El tráfico esclavista. palabras. de 2008 Altillo.La región litoral: desde el Paraguay hasta el Río de la Plata. legal o ilegal. Algo de la cultura aborigen sobrevivió en las formas que tomará el cristianismo americano. Se incorporaran palabras al lenguaje corriente. costumbres familiares y organización política. saberes y creencias. ¿Cuántos equipos distintos se pueden formar? Resumen: La formación social americana Historia 1er Cuat. modos de producir. En la sociedad colonial. artísticas. El mestizaje en América alcanzó una magnitud sin precedentes en la historia universal. También ocuparon zonas de el Brasil. el poder y la riqueza estaba en manos de “españoles europeos” y sus hijos “españoles americanos”. Fue perdurablemente la condición existencial y el factor carcterístico de los países latinoamericanos. En el chaco habitaron lo matacos o wichis. Entre los pueblos agricultores estaban los diaguitas (o los calchaquíes). de ellos provienen inumerables costumbres. y en un status inferior y diferenciado estaban los demás grupos étnicos. LA COLONIZACIÓN IBÉRICA. fue una empresa de enorme magnitud. maneras de vivir y de sentir de las que por lo general tenemos poca consciencia. En la zona cuyana habitaban los guarpes. Los negros Debemos considerar también a los africanos y sus descendientes afroamericanos. 2. expresiones musicales.Se saca un caramelo de cada caramelera ¿Cuál es la probabilidad de que los caramelos san 1 de limón y otro de chocolate? 5) Para formar un equipo de fútbol se dispone de 3 jugadores que pueden ocupaar arco y otros 13 para ocupar cualquiera de los restante 10 puestos del equipo. 3. Los jesuitas fundaron con ellos la provincia de Misiones. Grupos originarios: araucanos o mapuches (oriundos de Chile). donde se extendía la cultura Guaraní. Estos grupos lograron resistir la penetración de sus territorios hasta fines del siglo XIX.

condujeron a oficializar un sistema de acreditación de la condición de “cristiano viejo”. Aparecieron entonces los “estatutos de limpieza de sangre”. los españoles obtuvieron mujeres indígenas de diversas maneras: secuestro o esclavitud. Para las Leyes de Indias existían dos categorías básicas: indios e españoles. Los indios eran considerados en la letra de la ley como súbditos libres de la corona. pero ser cristiano viejo era esencial para aspirar a ella. huyeron a las nuevas tierras descubiertas por Colón. requisito para acceder a puestos de la corte. si bien eran súbditos libres. abundaron los contactos entre éstos y los grupos blancos e indios. A mediados del siglo XVII la población indígena comenzó una lenta recuperación. apoderados de las tierras y encomiendas indígenas. Desde la década de 1570-1580 se prohibía el acceso de los mestizos a posiciones como protector de los indios. La pureza de sangre En los países ibéricos la pertenencia a la nobleza confería privilegios. Los esclavos negros podían ser liberados por voluntad del propietario. a la par que hubo una creciente inmigración europea. aunque en la práctica los encomendados les imponían un trato de siervos. Al comienzo a los mestizos se los veía como aliados. pero luego al evaluar el número y dudosa fidelidad fueron vistos peligrosos para la dominación española. notario público y cacique. los procedimientos de la inquisición se convirtieron en un terrorismo sistemático. En sentido estricto. por compra o regalo de algún cacique. Dentro de este grupo se destacaba la aristocracia colonial. La misma institución fue llevada a América y rigió la sociedad colonial. Se admitían 2 excepciones: los soldados españoles que podrían comprar la libertad de sus hijos mulatos y se concedía la libertad a hijos de eclesiásticos y esclavas. Se tornó imperativo demostrar la pureza de sangre mediante un expediente formal con testimonios fidedignos. En 1643 se vedó ingresar como soldados a personas de origen ilegítimo. En aquel clima de dogmatismo autoritario.familias porteñas más tradicionales se remonta así a la unión de los conquistadores son las mujeres indias. La dominación hispana fue estableciendo un régimen de castas. estaban considerados como de nacimiento vil. criollos y mestizos. La política de separación racial impulsada por la Corona contemplaba que cada grupo habitara en aldeas o lugares diferentes. Los mulatos. la nobleza consistía en pertenecer a una familia distinguida con algún título. Los españoles incluía: españoles peninsulares. Las diferencias religiosas y prejuicios raciales crecieron cuando la corona centralizó el poder y definió una política de exclusión a judíos y moros. carrera militar. La condición nobiliaria se heredaba o se podía adquirir por méritos civiles y guerreros. Desde los primeros tiempos de la conquista. . Se promovía la concentración de indios en “reducciones”. colegios y universidades. Muchos conversos o no. A los caciques se les reconocía el rango de hidalgos. Desde el siglo XIV se forzó a los judíos a adoptar la fe católica. El régimen legal de las castas. que inferiorizaba y segregaba a los diversos grupos étnicos “no blancos”. Aunque los casamientos mixtos eran admitidos. los zambos ( cruza de indios y negros) y los negros libertos. Los criterios de pureza de sangre sirvieron para frenar el ascenso social de estos sectores cada vez más numerosos. Tras la expulsión de los judíos en 1942. Los niños hijos de esclavas heredaban la situación de la madre. A partir de la incorporación de negros esclavos.

AS. El objetivo final era hacer del imperio una entidad autosuficiente. de modo que fue más bien un mercantilismo actualizado. Las reformas borbónicas tuvieron su origen en la Ilustración –sus doctrinas de absolutismo secular. el desarrollo económico. El más conocido fue Rafael de Sobremonte de Córdoba. Los valores de los bienes raíces en la ciudad se triplicaron.EL VIRREYNATO DEL RIO DE LA PLATA Las reformas borbónicas. En 1783 llegaron los intendentes. y esos artículos sólo entrarían como reexportaciones desde España. La creación del Virreinato del Plata. comunidades indias y la construcción de fuertes rurales en Mendoza. verían desalentada su producción y. Al concluir la Revolución norteamericana en 1783. sin embargo. En 1778 fuen proclamado en buenos aires el comercio libre. Vértiz reemplazó a Cevallos en 1778. La población aumentó como así también las actividades comerciales. subsistieron muchas limitaciones al comercio. mejorar la defensa contra invasores y el contrabando y el realce de la autoridad de la Corona. de ser posible. . A proclamar el virreinato. La principal innovación fue la creación de intendencias. Bs. El rango de capital de un virreinato. defensores del viejo monopolio. Buenos Aires se había hecho cada vez más fuerte. la justicia y la regulación de los cabildos. En 1776 se creó el Virreinato del Rio de la Plata. comenzaron los cambios en el Rio de la plata. y ya no a Lima. Luego de la expulsión de los jesuitas en 1768. la inmigración de España se aceleró. se preparaban para otra guerra para apoderarse de puntos clave del Imperio español. Sin embargo. la manufactura sería centralizada en España y los productos coloniales rivales. La nueva meta fue llevar al máximo el movimiento social. As. Cevallos arrolló Colonia y se dirigió a Bs. Los intendentes tenían responsabilidades en sus jurisdicciones como los impuestos. Todos los artículos extranjeros importados por las colonias pagarían el doble de impuestos que los artículos españoles. la organización de la milicia. iluminación y limpieza de la ciudad. Desde 1770-1780 la expansión de bs as se aceleró. El otro rasgo de las reformas era la reestructuración de la administración imperial. Buenos Aires comenzó a ser propuesta como nueva puerta oficial a Potosí. En 1777 decretó que la plata de la casa de la moneda de Potosí debía ser enviada a Buenos Aires. que organizó empresas mineras. eliminada. España entra en la Guerra de los Siete años de 1756-1763. cuando se formaron en el virreinato ocho jurisdicciones nuevas. A principios de 1777 la misión de Cevallos era expulsar a los portugueses de Colonia y luego otorgar a BS. las inversiones. Aun así. neomercantilismo y fisiocracia. El nuevo concepto de comercio libre originó cambios en la organización del comercio colonial. Se abrieron nuevos puertos al comercio. estos cambios tenían como meta acelerara el crecimiento económico ocal. Obtuvo apoyo de sus nuevos comerciantes españoles y personajes importantes de la Corona. Los impuestos fueron reducidos y simplificados con el objetivo de aumentar el consumo en la producción. En 1763 los británicos. como vinos y textiles. los planes para elevar el status de Buenos Aires y legalizar su comercio encontraron oposición de los comerciantes de lima. Hasta 1810 los intendentes desempeñaron sus funciones con característico celo borbónico. realizó mejoras en obras públicas tales como pavimentación. As.

Aparte de bs as. Quería libertad para entrar en las colonias ajenas. España pretendía montar una administración eficiente y duradera. la orilla oriental del plata y Entre Rios. Al crear el nuevo Virreinato del Río de la Plata. aunque permanecieron dependientes del patronazgo del cabildo o los intendentes. Estos países financiaron a los piratas que asaltaban los galeones y puertos hispano-americanos. Y se prohibían mutuamente el comercio entre sus colonias y potencias extranjeras. Las guerras entre Francia e Inglaterra culminaron con la contienda por la sucesión de la corona de España. Aparecía por un lado la influencia ideológica de la Revolución Francesa y por otro lado la expansión de Gran Bretaña. se vio involucrada en las contradicciones de las grandes potencias como una presa codiciada. En parte. por igual. Bs As. La clase artesana también se expandió durante este periodo. Las tensiones intensificadas en el sistema colonial surgían del comercio y de la creciente imposibilidad práctica del comercio libre. Inglaterra multiplicaba la capacidad productiva de su planta industrial. Por lo tanto aumentaba . Alrededor de bs as. Y el tráfico esclavista entre otras franquicias comerciales. tenían los provechosos contratos reales para el transporte de mercurio y plata. La paz de Utrech (1713) que puso punto final a las hostilidades. A partir de 1776 la mayoría de los artículos importados por buenos aires eran extranjeros. Los imperios competían y se recelaban. Menorca. la más grande ahora era Montevideo. En bs as. Entre 1780-1790 hubo un rápido crecimiento de los gremios de la ciudad. Luis XIV envió cónsules a los puertos de España para que sus productos manufacturados circularan fácilmente. Estos últimos en 1790 crearon el “gremio de los hacendados”. cabeza de virreinato. LA POLÍTICA BRITÁNICA EN SUDAMÉRICA. las estancias ganaderas también crecieron en número. los gremios daban testimonio de los cambios étnicos y sociales en la ciudad. Esa política comenzó a ser aplicada por las metrópolis europeas en los siglos XV y XVI. España no podía renunciar al mercantilismo sin despedazarse. Los ingleses instalaron “asientos” en las colonias hispanas y la distribución de sus mercaderías en “navíos de permiso”. La teoría mercantilista fue abandonada por Inglaterra.Los comerciantes controlaban el lucrativo comercio de España. que también habían concedido el derecho de negociar según el comercio libre. Pero el resultado de las reformas borbónicas no fue un imperialismo revitaizado. Inglaterra busca mercados A principios del siglo XIX España continuaba con su teoría del mercantilismo. se formaron grupos separados de ganaderos y exportadores de pieles. Con las invasiones inglesas de 1806 y 1807. gran Bretaña obtuvo la concesión de Gibraltar. sino el declive y posterior extinción del vínculo con España. La única posibilidad que tenía de no perder su imperio es que Napoleón invadiera y se apoderara de las islas británicas. Durante el siglo XVIII ingleses y franceses compitieron por el dominio principalmente del comercio de América Hispana. supervisaban las negociaciones locales en bienes raíces y financiaban a los hacendados y a otros comerciantes del interior.

En 1806 ocupan bs as los soldados del comodoro Popham. A ellos reivindicaba el Plan. abril. A Francisco de Paula Sanz. solamente por medio del rigor podía destruirse un régimen fundado en el rigor. 1806. Además. que empiecen los naturales a sentir las ventajas del nuevo sistema (…)” El fusilamiento de Paula Sanz y la carta a Chiclana también coincidieron con la política preconizada por el Plan. En el 1800 Napoleón se adueñaba de Europa y organizaba la derrota del comercio ingles para que la burguesía industrial francesa tuviese el dominio del mercado del viejo continente.su capacidad productiva y necesitaba de nuevos mercados para distribuir sus manufacturas. conmovieron a Mariano Moreno. son capaces de todo. en nombre de “los sagrados derechos de la causa”. Durante la redacción del Plan Moreno le escribe a Chiclana auditor del ejercito auxiliar del altoperu designado por la primera junta “(…) que Potosí quede bien arreglado. pero si se podía tomar ciertos territorios provechosos comercialmente. El plan de operaciones Moreno había cursado sus estudios en el Alto Perú. Según el mismo. extremada bondad. A los condenados por el orden establecido. Revolucionarios. Este informaba al ministro de Su Majestad de varias “revueltas parciales”. B) LOS ENEMIGOS DECLARADOS Y CONOCIDOS. en los cuales la ciudad estaba indefensa y el pueblo esperaba la oportunidad de levantarse contra los españoles. El plan de operaciones de Moreno es el documento más elocuente al respecto. el plan les ofrecía la oportunidad de dignificarse a través de la lucha revolucionaria. desde el año 1780 al 1798. El plan de desviar América del Sur de sus conexiones europeas y de gozar de “todas sus ventajas comerciales” se cumplió plenamente. con estos el gobierno revolucionario siempre tendrá consideración. Entre estas fechas se sucedían las invasiones inglesas al Río de la Plata. la pavorosa explotación de seres humanos y la corrupción de sus funcionarios. Popham decía que la toma de todas las colonias españolas era imposible. decidió entonces llevar a cabo por su cuenta el plan del ministro Pitt de invadir América. Popham se entera de la victoria de los ingleses en Trafalgar (21 de octubre de 1805) y de Napoleón en Austerlitz (27 de diciembre de 1805).EEUU aprueba una ley que prohíbe la importación de algunos productos ingleses. Belgrano fue quien propuso a la Junta elaborar este plan y colaboró en el mismo. lo mandó a fusilar Juan José Castelli en 1810 por orden de Moreno. típico representante del horrible régimen altoperuano. aportando su conocimiento directo de la zona rural de la Banda Oriental. Popham conocí el proyecto de independencia de América del sur. En esa región minera. Con estos. Napoleón firmaba en Berlín un bloqueo continental restringiendo las importaciones inglesas. por los informes que le hacían llegar sobre Bs As. LOS REVOLUCIONARIOS DE 1810: MORENO Y BELGRANO Moreno y Belgrano fueron los patriotas que definieron los objetivos iniciales de la causa de la emancipación. a pesar del fracaso de la mínima operación militar. Honrará con los primeros cargos a sujetos que por lo conocido de sus vicios. contra-revolucionarios y neutrales En toda revolución hay tres clases de individuos: A) LOS ADICTOS AL SISTEMA QUE SE DEFIENDE. el gobierno revolucionario debía .

jefes de divisiones) debían ser rotados en su cargo. El parágrafo 18 establece la obligación de tratar y hacer publicar con la mayor brevedad posible el reglamento de igualdad y libertad en las distintas castas del estado El parágrafo siguiente agrega que debe prohibirse la introducción de esclavos y los que se acojan a nuestras banderas serán declarados libres si sus amos sean del partido contrario y si fueran del partido revolucionario se los rescataría El misterio de Fernando: El plan de moreno planteaba que se debía aparentar adhesión a la corona. como acabamos de comprobar. El 30 de agosto Mariano Moreno terminaba la redacción del Plan. B) el homenaje a Saavedra del 5 de diciembre con el intento de coronarlo “emperador de América” Moreno respondió con el fulminante Decreto sobre suspensión de honores al presidente de la Junta y otros funcionarios públicos. el grupo saavedrista se entregó a la tarea de deshacer la obra de Mariano Moreno. mandaba a fusilar en la plaza mayor de Potosí al presidente Nieto. como en efecto sucedió.que disolvía la Junta de Comisión del Ejercito del Norte y cercenaba las funciones de Juan José Castelli. Por ejemplo como Napoleón en Francia. al mando de French. La Junta Grande. al gobernador Francisco de Paula Sanz y a José de Córdoba. El Plan era una política coherente. de modo de aislar a Moreno y obligarlo a renunciar. Una vez dueño absoluto del poder. don Juan de la Concha. El presidente y el secretario ya no podían convivir en la Junta. Sin embargo. El 15 de Diciembre el coronel Antonio González Balcarce. para así ganar tiempo y fundar ciertos gestiones y argumento con las cortes extrajeras . La oportunidad se le ofreció después de Suipacha. C) LOS SILENCIOSOS ESPECTADORES QUE MANTENIENDO SU NEUTRALIDAD SON REALMENTE LOS VERDADEROS EGOISTAS. El parágrafo 14 del plan de moreno decía q aquellos empleados en los primeros cargos (generales. quien desde la instalación de la Primera Junta el 25 de Mayo hasta la renuncia de Moreno el 18 de diciembre. el obispo de Córdoba. el coronel Allende y el oficial real don Joaquín Moreno (…)” El 26 de agosto la tropa del regimiento América o Estrella. El 28 de julio la Primera junta ordenaba: “que sean arcabuceados don Santiago Liniers. fusilaba a los contrarrevolucionarios.observar la conducta más cruel y sanguinaria. cuyo artículo primero disponía. Los saavedristas dieron dos pasos adelante: a) el decreto del 17 de noviembre-refrenado por Moreno. don Victoriano rodríguez. pero no compartida por el presidente Saavedra. gobernadores. hizo todo lo posible para desbaratarla o contrarrestarla. Saavedra “esperó la oportunidad para neutralizar a Moreno”. substituyó a funcionarios morenistas por saavedristas. para q no acumularan poder. Saavedra firma al pie de los decretos redactados por Moreno. El plan de moreno constaba adherir a la causa aquellos q se jactaban de no tomar posición particular. Saavedra aceptó su semidefenestración para ganar tiempo y poder incorporar al gobierno a diputados de las provincias. el ajusticiamiento de los enemigos de la revolución. victoria que prestigió a los morenistas y convenció a los saavedristas de que la Revolución se extendiera por todo el Perú.

como del contrabando. Otros parágrafos del artículo segundo. Comerciantes presionaban al gobierno. Benavidez. Esos mercaderes clandestinos pidieron a las autoridades que pusieran fuera de la ley a Artigas por contrabandista. entre otros son capaces de todo. Como carecía el gobierno revolucionario de una marina superior a la de Montevideo. El primer parágrafo desarrolla el pensamiento económico de la revolución. con la promesa q cualquier delincuente. pues el descontento era grande y extenso en la banda oriental Artigas inicio su vida pública en un medio social de vaqueros y contrabandista. inicio la insurrección de la campaña oriental. En 1811 Artigas ofreció sus servicios a la junta de Bs As. Moreno planteaba q la acumulación de fortuna en un solo individuo no solo es pernicioso sino q sirven de ruina a la sociedad civil Estos eran los mayores enemigos del pueblo y su eliminación se proponía como uno de los primeros objetivos de la revolución. vagos y contrabandistas dejaban de serlo y se convertían en excelentes soldados. El sistema monopólico se autodestruía. por lo talentos y opiniones populares q han adquiridos por sus hechos temerarios. El virrey Olaguer Feliu antes la necesidad de defender la frontera ante la invasión de los portugueses. bienes raíces. q es lo q conviene en las circunstancias. Parágrafo 9 advertía q la incorporación de artigas. . Para lograrlo el plan recomendaba la fijación de edictos en todo el Uruguay. disponían la expropiación de las casas. Acusaba a los monopolistas de usurpar mediante el tráfico clandestino todas las mercaderías q se importaban. Mariano Moreno puso al descubierto la hipocresía de esa gente. Gran Bretaña fomentaba y protegía el contra bando. moreno consideró que la Junta debía apoyarse en la insurrección de la campaña oriental. ladrones. criados. El 13 de agosto la Primera Junta publicaba una orden “de ruptura de las hostilidades con Montevideo”. Se oponía a la legislación del comercio libre. Indios. pues ella traería la muerte del monopolio. De las personas que permanecieran en el bando de la reacción y el destierro de todos los españoles y patricios. Relaciones con Portugal e Inglaterra Programa económico Trata el artículo 6 de la creación de fábricas e ingenios y otras industrias.Sublevación de la Banda Oriental Se bloquea el puerto de Bs As en agosto de 1810 por la reacción española de Montevideo. El plan proponía extender la revolución a la otra orilla. de cualquier clase y condición q haya sido su delito y q tuvieran causas abiertas en los distintos tribunales presentándose y empleándose en el servicio del rey y a cada uno se le empleado acorde a sus talentos y circunstancia. para q reprimieran y castigaran a los contrabandistas. proyecto q nada tenia de quimérico. Vázquez. en nombre de la libertad de comercio. etc.

Las medidas a adoptar consistían en expropiar 500 o 600 millones de pesos en poder de 5000 o 6000 individuos, expropiación q beneficiaría a 80 o 100 mil habitantes. Política internacional Termina el breve articulo con el consejo de mantener estrechas relaciones con Inglaterra pero tratándola de enemistarla con Portugal. Además, el gobierno de Bs As debía impedir q Portugal conquistara la América del Brasil o la parte de ella q más convenga. Para lograrlo la idea era extender al Brasil la revolución, mediante el levantamiento de las clases oprimidas para derrocar a la monarquía portuguesa. Moreno concebía al país en un función de un solo estado, sobre bases federativas. Belgrano, San Martin y el plan de monarquía incaica En el alto Perú, Belgrano incorporo a sus fuerzas millares de indios, conducidos por sus curacas, y los alzamientos indígenas, desde potosí hasta Cusco, contribuyeron a combatir a los realistas. San Martin era paisano de los misioneros por haber nacido en Yapeyu. ¨Yo también soy indio¨ Les manifestó a los caciques pehuenches en un parlamento de 1816, cuando se comprometieron ayudar a cruzar los andes. Preparando la marcha del ejercito de los andes al Perú, las proclamas de San Martin en lenguas quichua, comunicaban a los pueblos incaicos el proyecto liberador. La línea del libertador fue sobreponer los objetivos de la emancipación. Igual q bolívar y o´higgins, el pertenecía a lo q llamo el partido americano. Belgrano alego la importancia de ganar a las masas indígenas para la causa. San Martin apoyo decididamente la iniciativa: ¨ Ya digo a Laprida lo admirable que me parece el plan de un Inca a la cabeza: las ventajas son geométricas¨ ARTIGAS Y LA DISIDENCIA FEDERAL En su primera época de rebelde, Artigas se había marginado de la ley, convirtiéndose en un héroe legendario entre los gauchos, los indígenas y demás paisanos q defendían su medio de vida tradicional, y el pacto con las autoridades virreinales no implico q mudad de bando. El movimiento artiguista fue una expresión radical de la revolución apoyada en la movilización de las montoneras. El origen de las montoneras En febrero de 1811 artigas viaja a bs as convocado por la Junta y el primer foco de levantamiento fue promovido en Mercedes, invocándolo a él y a otros sujetos aludidos en el Plan de Operaciones. A partir de allí se organizaron las primeras montoneras. Artigas volvió con el grado de teniente coronel y sus fuerzas entraron en acción teniendo un rol importante miembros de su familia. Entre ellos su hermano Manuel Francisco quien derrotó a los españoles en las Piedras. Si bien lo ascendieron a coronel por este triunfo en Montevideo quedo subordinado a las órdenes de Rondeau, un jefe militar de escuela de mayor confianza para el gobierno porteño. Allí comenzaron las diferencias que lo enfrentaron con el gobierno de bs as, cuando este subordinó la lucha independentista a las negociaciones con los realistas, los portugueses y las potencias europeas. Artigas aprovechó su experiencia anterior, para hacer la guerra “montonera”. Él conocía la capacidad de lucha de los gauchos, y los empleó con éxito como partidas guerrilleras.

Convocar a los gauchos implicaba riesgos. Empeñado en la organización militar, Artigas actuó con mano dura para imponer disciplina. A fines de 1811 convocó también a los “indios bravos”. Desde entonces varias tribus charrúas acompañaron su ejército o actuaron como aliados. En diciembre de 1811 Artigas deshizo una columna invasora en Belén, sorprendiéndolos con una fuerza mixta de 500 blandengues y 450 indios. En la guerrilla de Artigas se mezclaban las astucias del baqueano con las técnicas revolucionarias. Durante el sitio en Montevideo, en 1812, se enfrentó con el enviado de la Junta porteña, Manuel Sarratea. Su antiguo superior Viana, al servicio de Directorio porteño, aconsejaba al coronel Moldes precaverse de Artigas. Dada la escasez de recursos, hubo episodios de bandolerismo en medio del desorden de la guerra. El saqueo del enemigo y las exacciones para abastecerse eran práctica usual en la época por cualquier fuerza armada: americanos o europeos, oficiales o no. Las acciones de las montoneras, adquirieron connotaciones de lucha social y de revancha contra la clase alta, como señalaron Sarmiento y José María Paz. El comportamiento de los comandantes de Artigas y de algunos caciques indígenas fue motivo de protestas, obligando al Protector a intervenir para pedirles cuentas y reconvenirlos. En 1815 el Cabildo imputaba al “Pardo” Encarnación haber esparcido “hasta cinco partidas”-lo cual era exagerado para Artigas- y entre otros crímenes, “distribuir ganados y tierras a su arbitrio”. Defendiendo a los paisanos que ocuparon las estancias de una familia contrarrevolucionaria en Soriano, ante la amenaza del desalojo ordenado por el Cabildo, Encarnación pidió por ellos al Protector en una carta donde resumía “el clamor general”. El proyecto federalista El proyecto constitucional de Artigas surgió como consecuencia lógica de la experiencia de sus desencuentros con los gobiernos porteños y de la desconfianza hacia bs as. El objetivo de los diputados orientales era la declaración absoluta de la independencia de la Corono de España y familia de los Borbones. Como forma de estado se establecía: no admitirán otro sistema que el de la Confederación para el pacto recíproco con las Provincias que formen nuestro Estado. La Asamblea de 1813 rechazó la incorporación de los diputados orientales pro razones formales. En el fondo, se trataba del rechazo a los principios contenidos las Instrucciones, en particular la exigencia de inmediata declaración de la independencia y organización de un estado bajo la forma confederal, a la cual se añadía la clausula de que la capital debía establecerse en otra ciudad que no fuera bs as. Fue el comienzo de una larga disputa que condujo a la formación de la Liga Federal, integrada por las provincias de E. ríos, Sta. Fé, Córdoba, junto a la Banda Oriental y las Misiones, bajo el protectorado de Artigas. Igualdad y reforma social Una preocupación constante de Artigas fue impertir justicia con un sentido igualitario. Con relación a los pueblos indios establecía que estos debían dirigirse por si eligiendo a sus propios administradores, y que no había que excluirlos por ser indianos. Con el asesoramiento del cura Monterroso, interesándose por el sistema federal norteamericano, Artigas reclamó fundar el poder político en los derechos de representación de los individuos y de las regiones, todos en pie de igualdad. Esto es notable en las acciones que el gobierno impulsó, y en particular en su plan agrario.

Dada la necesidad de repoblar y poner en producción los campos asolados por la guerra, el Protector instó al Cabildo a emplazar a los hacendados a hacerlo so pena de poner las tierras en otras manos. Días después Artigas dictó personalmente el Reglamento de Tierras de 1815. Ahora se trataba de establecer un nuevo orden rural, recuperar la ganadería, poblar y distribuir la propiedad con el criterio de que los más infelices sean los más privilegiados. La aplicación del Reglamento fue resistida y demorada por el Cabildo. La independencia había engendrado un alzamiento popular peligroso para los viejos y nuevos grupos dirigentes, y el director Pueyrredón acordó consentir la invasión portuguesa a la Banda Oriental para liquidar ese peligro. Debilitado en la relación de fuerzas, la inflexibilidad de Artigas lo perdió. Fue traicionada por sus subordinados, los caudillos del litoral Ramírez y Estanislao López. GUERRA DE LA INDEPENDENCIA: SAN MARTÍN Y BOLIVAR Las proclamas de la expedición de Ejército de Los Andes anunciaba el propósito de unir a Argentina, chile y Perú. Por eso san Martín asumió el gobierno como Protector del Perú. Entretanto, Simón Bolivar culminaba su campaña emancipadora de la Gran Colombia y se aproximaba al mismo escenario, donde San Martín le cedió el paso para lograr la victoria definitiva. El protectorado del Perú. Para vencer a los realistas había que movilizar a los pueblos. Y en el Perú, las circunstancias eran más difíciles. Los patriotas no tenían la misma fuerza que en otras regiones. Los hijos de españoles eran una pequeña minoría de la clase dominante. Más de la mitad de los pobladores eran indígenas, abatidos y escarmentados por el orden colonial. Los mestizos, eran una capa social heterogénea. La solidaridad entre criollos e indios resultaba problemática. San Martín había visto en Chile algunas formas de servidumbre parecidas, pero él había dejado los asuntos de Estado en manos de O´Higgins. En el Perú, no tenía con quién debatir, ni a quién delegar esos asuntos, y la emancipación de los indios era un tema delicado en el que no debía cometer errores. Entre otras reformas, San Martín suprimió los tributos y servicios forzados y abolió la denominación de “indio” para borrar las discriminaciones; estableció la libertad de vientres y la de los esclavos que se incorporaban a las armas patriotas; trató de extender la educación pública, sobre la base del respeto a las culturas indígenas, y protegió los monumentos arqueológicos como propiedad estatal. Entre junio y agosto de 1821 Simón Bolivar batía a los realistas y organizaba la república de la Gran Colombia, que dictó su Constitución. En junio de 1822 se firmó la “Unión Liga y Confederación” de Colombia y Perú, “desde ahora y para siempre en paz y guerra”, comprometiéndose las partes a gestionar la incorporación al pacto de los demás estados de “la América española”. Un emisario de San Martín, fue a pedir auxilios a las Provincias unidas. Los caudillos federales bustos, López y Quiroga respondieron afirmativamente, mientras que bs as rehusó este pedido con el pretexto de que era “una fuerza aislada en sus propias operaciones”. San Martín había realizado un esfuerzo extraordinario, pero su poder no lograba afirmarse en una base social. La independencia que él había hecho jurar a los peruanos no era sostenida por una verdadera clase dirigente capaz de fundar la república. San Martín razonaba como europeo y sentía como americano. No bastaba con declarar libertades e igualdades. Suprimir la denominación de “indio” había sido una ilusión. Sus

El problema era que en el Perú. con fuerzas insuficientes para batir a los realistas sin el aporte de Bolivar. Tenían sobre todo los mismos enemigos.decretos no podían cambiar la realidad. para que los peruanos resolvieran. En septiembre de 1822. con sus soldados. con los oscuros campesinos del pueblo en armas. conspiraban contra San Martín e intrigaban entre sus oficiales. en quien San Martín delegó el gobierno durante meses. El estancamiento de su ejército.  Administración General Resumen para el Segundo Parcial Resumen: Teoría de la Organización Resumen: El Estructuralismo Resumen: La Administración y la Productividad Resumen: Las Relaciones Humanas Resumen: Los Clásicos Resumen: Teoría de los Sistemas CAPITULO1: FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS . las instituciones de la República no iban a alterar el predominio de la aristocracia terrateniente. algunos de los cuales le reprochaban indecisión. hacían aconsejable su retiro de la escena. un soñador del triunfo de la América unida. los tropiezos del Protectorado. que buscaba un equilibrio entre los extremos. Los hacendados temían “la destrucción de sus propiedades rústicas”. Pero en medio de la desorganización. Desdichadamente. el tiempo también conspiraba en contra. escandalizados por los intrusos que dirigían el Protectorado. era un ex realista que luego volverá a cambiar de bando. la falta de respaldo desde bs as. Bolivar también era un visionario. los intereses y las ideas de estos apenas se diferenciaban de los españoles expulsados. en perjuicio de la propiedad comunal de los indios. Los patriotas celosos de sus propiedades. José Bernardo Tagle. La revolución de la independencia requería el concurso de los criollos de la clase principal. San Martín renunció al Congreso que inauguraba “la representación nacional”. El encuentro de Guayaquil San Martín veía desgastado su poder en el Perú. Solo iban a profundizar la revolución liberal de difundir la propiedad privada. Las soluciones que buscaba requerían tiempo. y contaban con los revolucionarios de verdad. En última instancia él era un hombre de orden.

COORDINACION EN CINCO 1. Es FORMAL. Hay alguien que imparte órdenes. es el “pegamento”. División del trabajo entre varias tareas a desempeñar 2. Los elementos de estructura deben ser seleccionados para lograr una armonía.  Los parámetros de diseño como los factores de situación deben agruparse para crear lo que llamaremos configuraciones. controla lo que hacen los subordinados.  La coordinación es un factor esencial.  La estructura de una organización puede ser definida como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas. La estandarización puede llevarse a grandes extensiones en las organizaciones. Es eficaz cuando es un grupo pequeño.  Cada actividad humana organizada da origen a: 1. 2. Es informal porque no hay normas o pautas. La coordinación se va dando a medida que el trabajo se va ejecutando.Mintzberg propone modelos estructurales que son eficaces de acuerdo a factores internos y externos. Se utiliza cuando la organización sobrepasa su estado más simple. coordinación de estas tareas para consumar la actividad. División del trabajo en tareas menores y la coordinación de las mismas para logra integrarlas como un todo funcional. Es FORMAL. emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones. supervisión funcional o supervisión directa: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras. Se da en las empresas grandes. Con la . Es ponerse de acuerdo. Estandarización de proceso de trabajo: los procesos de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados. Las tareas están definidas. Es usado en las organizaciones más simples. 3. Ajuste mutuo: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación INFORMAL.

Estipula el ¿qué?.  Es el mecanismo por excelencia de la forma DIVISIONAL. aunque solo sea para supeditar la rigidez de la estandarización. Ej. Estandarización de Producto o Resultado: las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo están especificada. Ej.estandarización la coordinación se logran antes de ejecutar el trabajo. . el trabajador es capacitado antes de unirse a la organización.  Se realiza un control EX POST FACTO. Se estipula quien es la persona más capacitada para llevar a cabo esa tarea. Las organizaciones contemporáneas no pueden existir sin el liderazgo y la comunicación informal. Siempre se requiere de una cierta cantidad de supervisión directa y ajuste mutuo.: agencia de publicidad. después del ejercicio controlo el resultado. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES. (la tecnoestructura es la parte clave de la burocracia mecanica) 4. Pregunta el ¿Cómo?  Es el mecanismo esencial utilizado por la BUROCRACIA MECANICA. Estandarización de destreza: la destreza (y conocimiento) son estandarizados cuando está especificado el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo. control después de ejecutado.(el staff de apoyo es la parte clave de la adhocracia) Son profesionales creativos y no están controlados por organismos contralores. Planificación.  La mayoría de las organizaciones mezclan los 5 tipos de mecanismos de coordinación. No se puede estipular el resultado.  Es FORMAL. Los trabajadores parecen actuar de forma autónoma.   Hay siempre una situación imprevista que nos hace volver al AJUSTE MUTUO. La coordinación entre tareas es predeterminada.  Es el mecanismo por excelencia de la:  BUROCRACIA PROFESIONAL: todas las personas del núcleo operativo son capacitadas profesionalmente. 5.: hospital ADHOCRACIA. sin importar la dependencia de la estandarización.

3. La estrategia debe ser vista como una fuerza mediadora entre la organización y su ambiente. administración de las condiciones fronterizas de la organización. 4. Es el corazón de toda organización. supervisión directa respecto de los gerentes de la alta línea media. sus relaciones con su ambiente. suele ser bastante abstracta.o Las organizaciones están estructuradas para captar y dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. aseguran los insumos para la producción 2. 3. distribuyen los productos. . El ajuste mutuo es el mecanismo preferido de coordinación. Tiene 3 responsabilidades: 1. transforman los insumos en producción. transformación y producción (ej.  El núcleo operativo: son los operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios. y ciclos relativamente largos de tomas de decisiones. desarrollo de la estrategia global de la organización. 2. Funciones principales: 1. proveen apoyo directo a las funciones de entrada. y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización. considerable discreción. El trabajo a este nivel se caracteriza generalmente por un mínimo de repetición y estandarización.: mantenimiento de maquinas operadoras)  La cumbre estratégica: personas encargadas de la responsabilidad general de la organización. La cumbre estratégica está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva.

3. e instituyendo sistemas de control de calidad.  Analistas de control: sirven para llevar a cabo ciertas formas de estandarización en la organización. a medida que un supervisor de contacto es puesto a cargo de una cantidad de operadores para formar una unidad orgánica básica. y otros externos cuyo trabajo es interdependiente con el de su propia unidad. hasta la última persona que tenga gente a cargo). Analistas de estudio de trabajo que estandarizan los procesos de trabajo: ingenieros industriales Analistas de planeamiento y control: ingenieros de control de calidad. También interviene en la corriente de decisiones. También se construye una jerarquía. entrenar y controlar el trabajo de los demás. a menudo completándola en el proceso. La cadena corre de los altos gerentes a los supervisores de contacto. Analistas de personal quienes estandarizan destreza: entrenadores reclutadores. La mayoría de estas cadenas son escalares. otro gerente es puesto a cargo de una cantidad de estas unidades para formar una unidad de mayor nivel.  La línea media realiza un trabajo operacional que tiene que ver con la actividad principal de la empresa. La línea media: cadena de gerentes de línea media con autoridad formal.  Analistas que diseñan sistemas administrativos  En los niveles más bajos estandarizan la corriente de trabajo operacional programando la producción. se ocupan de diseñar.  La tecnoestructura: encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo de otros.  Los analistas no realizan trabajo operacional. contadores. quienes tiene la autoridad directa sobre los operarios. Hay 3 tipos: 1. planificar. y abarca el mecanismo coordinador de supervisión directa (va desde los gerentes de área hasta el último supervisor de línea.  El gerente de línea recoge información retroalimentada en el desempeño de su propia unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de él. 2. miembros del staff de apoyo. realizando estudios de tiempos y métodos del trabajo del operario. . Cada gerente de línea debe mantener contactos de enlace con otros gerentes analistas. programadores de producción.

 En los niveles medios.  Pueden ser encontradas en varios niveles de la jerarquía.  Cada unidad depende del mecanismo coordinador que se más apropiado para ella. no piramidal.  Su forma es irregular. buscan estandarizar el trabajo intelectual de la organización y efectúan estudios de investigación operativa de tareas informativas. .  Coordinan su trabajo con el de los otros a través del ajuste mutuo.  Staff de apoyo: unidades especializadas que suministran apoyo a la actividad principal.  En la cumbre estratégica diseñan sistemas de planificación estratégica y desarrollan sistemas financieros para controlar las metas principales de las unidades.  No se ocupan de la estandarización. la estandarización de destreza puede ser el mecanismo más importante.  Utilizan la comunicación informal la gran parte de su tiempo.  No tiene autoridad para tomar decisiones.  No realizan trabajo operacional  No son parte del núcleo operativo. Pero como muchas de las unidades de apoyo son altamente especializadas y dependen de l personal profesional. dependiendo de los receptores de este recurso.  No tiene poder para tomar decisiones pero siempre comparte poder con la cumbre estratégica.  Para que exista tecnoestructura las organizaciones deben ser complejas.

 La figura 1-4(d) SISTEMA DE CONSTELACIONES DE TRABAJO. como fluye entre ellos la autoridad formal.  La figura 1-4(b) SISTEMA DE FLUJOS DE ACTIVIDADES REGULADAS: pone mas énfasis en la estandarización.  La figura 1-4(e) SISTEMA DE PROCESOS DE DECISION “AD HOC”: proceso para llevar a cabo una decisión estratégica  Solo combinando los 5 sistemas se ve el funcionamiento de una organización. Determinan la división del trabajo y el logro de la coordinación:     Especialización del trabajo Formalización del comportamiento Capacitación/ destrezas Adoctrinamiento . CAPÍTULO 2: DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES PARÁMETROS DE DISEÑO.EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE FLUJOS. como están agrupados. La gente se agrupa con suspires para hacer su trabajo. Indica que existen centros de poder no oficiales en las organizaciones y que las grandes redes de comunicación informal suplementan y a veces burlan los canales de autoridad y regulación.  La figura 1-4(a) representa la organización como un sistema de autoridad formal. Cada grupo o constelación trata con distintas decisiones apropiadas a su propio nivel en la jerarquía y está unido solo flojamente con los otros.  La figura 1-4(c) sistema de organización informal SOCIOGRAMA: enfatiza el papel del ajuste mutuo en coordinación. ORGANIGRAMA: muestra la división del trabajo (que posiciones existen.

Su opuesto es la “ampliación horizontal de la tarea”. El puesto está altamente especializado en la dimensión horizontal cuando la persona realiza una tarea muy simple y repetitiva. Especialización de tareas: Las tareas pueden ser especializadas en dos dimensiones:  “Amplitud” o “Alcance” (dimensión horizontal del trabajo): tiene que ver con cuantas tareas diferentes están contenidas en cada posición horizontal. Estructura y contexto Factores de contingencia o situación que influyen sobre la elección de los parámetros de diseño:  Edad de la organización  Tamaño de la organización  Sistemas técnicos / tecnología  Entorno/Ambiente  Poder (externo) Diseños de los puestos de trabajo. Hipótesis de la configuración. se da cuando se agregan más diversas tareas a esa posición o puesto.    Criterios de departamentalización Sistemas de planificación y control Dispositivos de enlace Centralización y descentralización. Las organizaciones efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño así como compatibilidad entre sus factores de situación. .

Cuando es poco profunda se conoce como “altamente especializada en la dimensión vertical”. Ej. cuando se amplia se le da más control respecto del más bajo. La especialización vertical separa el desempeño del trabajo de la Administración del mismo. Profundidad separa la administración de la ejecución. tiene control respecto del trabajo Todas las demás tareas gerenciales y directivas FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO: Representa la manera de proscribir la libertad de sus miembros. Esencialmente es la manera de estandarizar los procesos de trabajo. Especialización Vertical Especialización Horizontal Alta (acotado) Baja  Alta. “Profundidad” de la especialización. Puede ser poco profunda o profunda.: poca profundidad. . tiene control poco  Tareas especializada s Núcleo operativo Tareas profesionales Núcleo operativo y staff   Tareas gerenciales Nivel inferior    Baja. es la llamada especialización vertical. El trabajo puede ser formalizado de 3 maneras:  Por su posición o puesto de trabajo  Por la corriente de trabajo  Por las reglas o manuales. solo ejecuta.

 El ADOCTRINAMIENTO es el proceso por el cual se transmiten e indican las normas organizacionales. así se asegura que los individuos que trabajan defenderán los mejores intereses de la organización.  Cuanto más estable y repetitivo es el trabajo. Antes de que la persona comience a realizar la tarea debe estar lo suficientemente socializada como para poder exhibir el comportamiento deseado. las normas. La capacitación NO es considerada un parámetro de diseño importante en la cumbre estratégica o línea media. Los programas de aprendizaje generalmente contienen una buena dosis de adoctrinamiento junto con la capacitación.  La formalización del comportamiento es más común en el núcleo operativo.  En la cumbre estratégica el trabajo es menos programado. Estos programas de adoctrinamiento interno son importantes cuando las tareas son delicadas o se realizan en lugares remotos. más programado y más burocrático es el sector de la organización que las contiene. . aunque aquellas más orgánicas tienden a ser poco estructuradas y poco estructuradas en cuanto a la formalización del comportamiento. Las organizaciones formalizan el comportamiento para reducir su variabilidad.  El individuo capacitado antes de empezar a trabajar se conoce como profesional y es generalmente capacitada en las universidades. La socialización se refiere al proceso por el cual un nuevo integrante aprense el sistema de valores. para predecirlo y para coordinar las actividades. los esquemas de comportamiento requeridos por la organización. Es el parámetro de diseño para el ejercicio del mecanismo coordinador llamado “estandarización de destrezas”. se espera encontrar condiciones altamente orgánicas. por lo tanto. CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO  La CAPACITACIÓN: se refiere al proceso por el cual se enseñan los conocimientos y las destrezas relacionadas con el cargo.

Conocimiento y destreza: por ej. La capacitación es más importante donde las tareas son compuestas y el adoctrinamiento donde los cargos son más críticos o remotos y se requiere del individuo una fuerte lealtad. El agrupamiento requiere que las posiciones y unidades compartan recursos comunes. Se constituye así el mecanismo coordinador de supervisión directa.  La capacitación y el adoctrinamiento son exclusivamente usadas en las unidades de STAFF CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA. turno tarde. Agrupamiento de unidades. comercialización.Agrupamiento por procesos de trabajo y función: producción. A través del proceso de agrupar en unidades e establecido el sistema de autoridad formal y es establecida y construida la jerarquía de la organización. 4.Agrupamiento por tiempo: turno mañana. etc. Los criterios de departamentalización. etc. El agrupamiento alienta al ajuste mutuo. El agrupamiento es un medio para coordinar el trabajo en la organización y tiene 4 efectos importantes: 1. 3. etc. 1.: aprendices calificados y no calificados. 3. 2. 2. es nombrado un gerente en cada unidad y es el encadenamiento de todos estos gerentes lo que crea el sistema de autoridad formal. Establece un sistema de supervisión directa entre posiciones y unidades. Se crean medidas comunes de desempeño. El organigrama representa la gráfica de esta jerarquía. .

Agrupamiento por producto o servicios que se brindan. Las organizaciones con gran proliferación de unidades tecnocráticas y de staff de apoyo deben tener unidades más bien pequeñas en la línea media. Dimensión de la unidad.  Cuanto mayor es el uso de “estandarización” para lograr la coordinación mayor será la dimensión de la unidad. 3. La interdependencia de la corriente de trabajo: cuando se utiliza el agrupamiento basado en le mercado. los miembros de la unidad tiene sentido de integridad territorial ya que controlan el proceso organizacional bien definido y los problemas que se originan en el curso de su trabajo son resueltos a través del ajuste mutuo. 6.4. no es necesario incorporar nuevos integrantes y puede crearse un departamento que brinde servicios comunes a todos estos grupos. 4.    . La estructura de destrezas y estructura de resultados o producciones conduce a dimensiones grandes de unidades. Interdependencias sociales: el diseño de la superestructura termina siendo un compromiso entre los factores citados anteriormente (interdependencias) y factores subjetivos de personalidad y necesidad social. Críticas para el agrupamiento( porque elijo una base u otra) Se tiene en cuenta para agrupar: 1.Agrupamiento por cliente. 2.Agrupamiento por zona geográfica o lugar. 5. Interdependencia de procesos: están relacionados con la especialización que favorece el agrupamiento funcional. Cuanto mayor sea la confianza en el ajuste mutuo el tamaño de su unidad será menor. Interdependencias de escala: cuando el grupo alcanza grandes dimensiones. En el núcleo operativo es donde empezaríamos a encontrar las unidades mayores.

por ej.: comercializar nuevos productos. presupuestos. impone decisiones y acciones .  Los sistemas de planeamiento son diseñados por la tecno-estructura.  Especifican decisiones que requieren decisiones específicas. impone normas generales de desempeño sobre un período de tiempo. Control de Desempeño o el control de desempeño tiene como propósito regular los resultados de una unidad determinada. Planeamiento de acción o planes de acción. construir una nueva plata. o Se establecen para la unidad objetivos.  El planeamiento de la acción impone decisiones y acciones específicas a ser ejecutadas en momentos determinados. El planeamiento de acción: “hágalo introduciendo artefactos azules”. pero otras pueden atravesar fronteras de unidades. busca regular acciones específicas: está orientado hacia las actividades específicas y es llamado “planeamiento de la acción”.: control de desempeño: “aumente las ventas un 10% este año”. planes operativos y su desempeño es medido posteriormente en términos de estas normas y los resultados enviados hacia arriba en la jerarquía.  Algunas de las acciones pueden ser tomadas dentro de la unidad. por ej.CAPITULO 4: RELLENANDO LA SUPERESTRUCTURA Sistemas de planeamiento y control  Los sistemas de planificación y control van juntos regulando las producciones e indirectamente también el comportamiento. sin referencia a acciones específicas.  Existen 2 tipos de planeamiento y control:   se dedica al comportamiento general: se ocupa de la supervisión de resultados después de del hecho y se llama “control de desempeño”. etc.

el gerente integrador debe usar su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.específicas a ser ejecutadas en momentos específicos. . Para controlar su comportamiento. La formalización del comportamiento: impone los medios por los que las decisiones y acciones son ejecutadas. Dispositivos de Enlace.Gerentes integradores: tiene poder formal.  El planeamiento es la contrapartida para las actividades no rutinarias para los cambios. 2.Posiciones de enlace: cuando es necesario disponer de una cantidad de contacto para coordinar el trabajo de dos unidades se puede establecer formalmente una posición de enlace para encaminar la comunicación directamente dejando de lado los canales verticales. 3.  Las organizaciones han desarrollado todo un grupo de dispositivos para alentar los enlaces entre los individuos.Fuerzas de tarea y comisiones permanentes:  La fuerza de tareas es un grupo formado para llevar a cabo una tarea determinada y luego deshacerse.  Estos dispositivos pueden ser: 1. que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos pero nunca su autoridad se extiende a la autoridad formal sobre el personal del departamento.

y luego implementadas a través de la supervisión directa  Se DESCENTRALIZA porque no todas las decisiones ser entendidas en un centro. Es INFORMAL. eligiendo ambas al mismo tiempo. a especialistas de apoyo. hacia los lados. que se reúne regularmente para discutir temas de interés común.  La DESCENTRALIZACION puede ser: 1. donde las interdependencias. y la gente se desplazan frecuentemente. La otra razón es porque permite responder rápidamente a las condiciones locales. así la organización evita elegir una base en lugar de otra. ya que las decisiones son tomadas por una sola persona. También es un estímulo para la motivación. a los analistas.Descentralización selectiva: el poder para tomar distintos tipos de decisión recaen en distintos lugares de la organización. en un cerebro (es una cuestión de competencia). empresas aeroespaciales.  El proceso por el cual se pasa de la centralización a la descentralización se llama DELEGACION. pero al hacerlo la estructura es de autoridad dual sacrificando el principio de unidad de mando. Es utilizada por laboratorios.Estructuras matriciales: es una base de agrupamiento que reúne el criterio funcional y por producto o proyecto de mismo tiempo.Descentralización vertical: se delega formal hacia abajo por la cadena de autoridad de línea.  La CENTRALIZACION es el medio más cerrado de coordinar la toma de decisiones en la organización.Descentralización paralela: se dispersa el poder para muchas clases de decisión a un mismo lugar . 4. las unidades de mercado.Descentralización horizontal: cuando el poder pasa a gente fuera de la estructura de línea. 3. 2. 4. Pueden distinguirse 2 tipo de estructuras matriciales:   Forma permanente: es más o menos estable Forma cambiante: aplicada al trabajo de proyecto. El comité permanente es un agrupamiento interdepartamental más permanente. y son comunes en la línea media. CAPITULO 5: DESENREDANDO LA DESCENTRALIZACION Centralización y descentralización.

Cuantos más años tiene una organización más formalizado es su comportamiento. económico.  Estas influyen la elección de parámetros de diseño y viceversa. el sistema cultural. Cuanto mayor la organización. El ambiente puede ser: Estable Simple Dinámico orgánico Descentralizado burocrático Descentralizado (estandarización de destrezas) (ajuste mutuo) . Cuanto más diversificados sean los mercados de una organización mayor será la propensión a dividirse en unidades basadas en mercado o divisiones. lo mismo ocurre cuando se trata de organizaciones de gran tamaño.Entorno o ambiente: es el ambiente externo de la organización e incluye el mercado. A mayor complejidad del sistema técnico más elaborado el profesional será el staff de apoyo. En cuanto a la dimensión una organización puede ser: grande. más especializados son sus puestos de trabajo y unidades y más desarrollados sus componentes administrativos. Cuanto más compleja es el entorno más descentralizada es la estructura Cuando el entorno se vuelve muy hostil (crisis) hace que la organización centraliza su estructura provisionalmente. mayor la dimensión promedio de sus unidades.CAPITULO 6: AJUSTANDO EL DISEÑO A LA SITUACION (CONTINGENCIAS) Formas de contingencia o situación.Edad y tamaño: puede ser joven o madura. También se ha constado que cuanto más grande es una organización más elaborada es su estructura. mediana o pequeña. 1.Sistema técnico o tecnología: se refiere a las herramientas usadas en el núcleo operativo para producir los outputs (bienes o servicios) y presenta las siguientes características:   cuanto más regulado o más controlado esté el trabajo de los operarios más formalizada y burocratizada será la organización. y se aprecia que:     Cuanto más dinámico es el entorno más orgánica es la estructura. político. 3. 2.

la forma más cerrada porque el diseño de las normas es su razón de ser. En la medida en que tales condiciones favorecen esta tendencia. CUMBRE ESTRATÉGICA: ejerce una tendencia hacia la centralización. . emerge la configuración llamada estructura simple. La moda favorece la estructura del momento y también lo hace la cultura.Poder: este factor tiene en cuenta el grado en que una organización es controlada desde afuera. los parámetros de diseño y los factores situacionales son los que forman las configuraciones. por la que puede retener el control sobre la toma de decisión. EL DISEÑO COMO CONFIGURACION  Los mecanismos coordinadores. aunque a veces sea inadecuada. CAPITULO 7. LA TECNOESTRUCTURA ejerce su tendencia hacia la estandarización especialmente por la de procesos de trabajo. Esto lo logra cuando confía en la supervisión directa para la coordinación.Complejo Centralizado burocrático Burocrático orgánico (estandarización de procesos (supervisión directa) de trabajo) 4. En la medida en que las condiciones favorecen esta tendencia. Esto equivale a una tendencia hacia la descentralización horizontal limitada. la organización se estructura como una burocracia mecánica. Apreciándose lo siguiente:    Cuanto mayor sea el control externo más centralizada y formalizada será la estructura. Una coalición externa dividida hará aparecer en la organización una coalición externa politizada.

para dividirla en unidades basadas en mercado que pueden controlar sus propias decisiones. LÍNEA MEDIA: Los gerentes buscan autonomía pero deben lograrla extrayendo poder de la cumbre estratégica para abajo y. La configuración adopta la configuración de adhocracia. si es necesario. De esto resulta la forma divisional. debido a su pericia. desde el núcleo operativo hacia arriba. trabajan en forma relativamente autónoma. Promueven la descentralización horizontal y vertical. ejercen una tendencia para balcanizar la estructura. STAFF DE APOYO: Gana la mayor influencia en la organización no cuando sus miembros son autónomos sino cuando se pide su colaboración en la toma de decisiones. Favorecen la descentralización vertical limitada. Como resultado. siendo restringida la coordinación a la estandarización de sus producciones. Los operarios ejercen un arrastre hacia el profesionalismo por la confianza en la capacitación exterior que mejora sus destrezas. Buscan minimizar la influencia de los administradores sobre su trabajo. logrando la coordinación que sea necesaria a través de la estandarización de destrezas. Esto sucede cuando la organización está estructurada en constelaciones de trabajo que son libres de coordinar dentro de y entre ellas mismas por ajuste mutuo. La organización se estructura como una burocracia profesional. Cuando tiene éxito. para concentrarlo en sus propias unidades. CAPITULO 8: LA ESTRUCTURA SIMPLE  La Estructura Simple se caracteriza:      No es elaborada Una división del trabajo floja Minima diferenciación entre sus unidades Una pequeña jerarquía gerencia Comportamiento poco formalizado .NÚCLEO OPERATIVO.

El mecanismo coordinador es la supervisión directa.  La Estructura Simple tiene un amplio alcance de control de la cumbre estratégica.      Mínimo uso del planeamiento. siendo las tareas del núcleo operativo relativamente no especializadas e intercambiables. permitiendo la centralización de poder una respuesta rápida. sin unidades de staff ni tecnoestructura. CONDICIONES PARA QUE EL MODELO SEA EFICAZ:  Ambiente: simple y dinámico  Sistema técnico: no sofisticado y no regulador. primera generacion. La comunicación fluye informalmente. Poco o nada.  La decisión es flexible. El poder sobre todas las decisiones importantes está centralizado en manos del director general (dueño).  Tamaño: pequeño. línea media insignificante o nula y gran núcleo operativo. la capacitación y los dispositivos de enlace.  El flujo de trabajo tiende a ser flexible.  La formulación de la estrategia es la única responsabilidad del director general.  Poder: no es muy controlado desde el exterior  Parámetros de diseño: o Capacitación: poco .  Mecanismo coordinador: supervisión directa. El Staff de apoyo son generalmente empleados por contrato y no se los incluye permanentemente dentro de la organización. organización que recién comienza. La parte clave de la estructura simple es la cumbre estratégica.  Edad: joven.

Se adapta fácilmente. Su sentido de misión. Un grupo de subordinados necesitan supervisión. Responde rápido al cambio.  Es un modelo rígido. Enlaces laterales: poco/nada Modelo: centralizado        VENTAJAS La centralización asegura que la respuesta estratégica refleje el total conocimiento del núcleo operativo Responde rápido al cambio Favorece la flexibilidad y adaptabilidad en la respuesta estratégica Fácil comunicación. Es riesgosa porque depende de la salud y antojo de un individuo (dueño)      Las organización en crisis vuelven a la estructura simple Las organizaciones que tiene un modelo de gestión muy paternal o autocrático también vuelven a la estructura simple Las organizaciones religiosas vuelven a la estructura simple porque la cabeza de la organización es un líder carismático. El dueño y la organización se confunden (dueño = organización) CAPITULO 9: BUROCRACIA MECÁNICA. centralizado .o o o o o Formalización: poco Adoctrinamiento: no Agrupamiento: poco y funcional.   DESVENTAJAS la centralización puede causar confusion entre las cuestiones estratégicas y operativas. Los niveles jerárquicos surgen porque existe un tramo de control o supervisión.

Los parámetros diseño principales son:  Formalización del comportamiento  Especialización de la tarea vertical y horizontal.Manejar los conflictos que se originan entre los trabajadores del núcleo operativo.  Unidad operativa grande  Centralización vertical  Descentralización horizontal limitada porque es hacia la tecnoestructura (los analistas son quienes comparten algo de poder con la cumbre estratégica.  La LÍNEA MEDIA (o estructura administrativa):  Tiene una aguda distinción entre línea media y staff. con procedimientos muy formalizados  Es especializado tanto vertical como horizontalmente.  La parte clave de este modelo es la TECNOESTRUCTURA.  Existe mucho planeamiento de la acción.  Está totalmente desarrollada y diferenciada en unidades funcionales  Los gerentes de la línea media tienen 3 tareas importantes que cumplir: 1.  El mecanismo de coordinación principal es la ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO.  Agrupamiento de unidades funcional. . 3Apoyar las corrientes verticales de la estructura agregando información retroalimentada hacia arriba de la jerarquía y elaborar también los planes de acción que bajan. En el NÚCLEO OPERATIVO tareas son:  Rutinarias  Altamente especializadas.Trabajar en el rol de enlace con la tecno-estructura para incorporar sus normas hacia abajo en las unidades operativas. 2.

Factores situacionales o condiciones:  Edad: antigua.  Ambiente: simple y estable  Sistema técnico: no automatizado pero si regulador.  Control extremo (de afuera hacia adentro)

 Es un modelo que presenta gran obsesión por el control para eliminar toda incertidumbre y como son estructuras cargadas con conflictos se requiere sistemas de control para contenerlos.  La CUMBRE ESTRATEGICA:    se ocupa de afinar la maquina burocrática buscando la manera más eficiente de producir (mejorar el desempeño). No resuelve los conflictos sino que suele embotellarlos También la supervisión directa es otra preocupación importante de la dirección.

 La ESTRATEGIA es creada en la cumbre estratégica y es un proceso de arriba hacia abajo con fuerte énfasis en el planeamiento de la acción; se formula una estrategia con amplia perspectiva y se envía hacia abajo por la cadena de autoridad para su ejecución ( se desagrega en programas y planes de acción)

CAPITULO 10: BUROCRACIA PROFESIONAL.  Mecanismo coordinador principal: estandarización de destrezas.  La parte clave de la organización: núcleo operativo.

Principales parámetros de diseño:

Ambiente complejo y estable

 

El trabajo del núcleo operativo confía para la coordinación en la estandarización de destrezas y su parámetro asociado es la capacitación y enseñanza. Los profesionales del núcleo operativo tienen considerable control de su trabajo. El profesional trabaja relativamente independiente de sus colegas pero estrechamente con los clientes a los que atiende. La capacitación inicial viene desde afuera.

 La estructura de estas organizaciones es esencialmente burocrática pero a diferencia de la burocracia mecánica que genera sus propias normas, el la burocracia profesional las normas se originan fuera de la organización. Otra diferencia con la burocracia mecánica es que ésta confía en la naturaleza jerárquica (poder del cargo). La burocracia profesional se enfatiza en la autoridad de naturaleza profesional (poder experto).  El profesional tiene 2 tareas básicas: 1. clasificar la necesidad del cliente lo que indica usar un programa estándar.

2. ejecutar/aplicar el programa.

 El NÚCLEO OPERATIVO es la parte clave de la organización y el STAFF DE APOYO es otra parte también totalmente elaborada centrada en servir al núcleo operativo.  En cuanto a la ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA emergen jerarquías administrativas paralelas:   Una democrática de abajo hacia arriba para los profesionales. Otra burocrática mecánica de arriba hacia abajo para el staff de apoyo.

 La tecnoestructura y la línea media no están muy elaborados.  Los profesionales del núcleo operativo usan procedimientos difíciles de aprender pero bien definidos, esto significa que el ambiente debe ser complejo y estable.

 La formación de la estrategia es desde afuera de la organización hacia adentro y desde abajo hacia arriba.

CAPITULO 11: FORMA DIVISIONAL.

Mecanismo coordinador: ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS O RESULTADOS.

 Parte clave de la organización: LÍNEA MEDIA.  Principales parámetros de diseño:    Grupo comercial. Sistema de control de desempeño. Descentralización vertical limitada paralela.

 Factores situacionales:       Mercados diversificados Cada división es autónoma (se autoadministra) Es antigua. Grande Ambiente ni muy complejo ni muy dinámico. Necesidad de poder de los gerentes intermedios.

 En la LÍNEA MEDIA encontramos las divisiones.  En el CUARTEL GENERAL administración general. (cumbre estratégica) se encuentra la

 La forma divisional confía en la base de mercado para agrupar las unidades en la cima de la línea media.  Cada división contiene sus propias actividades funcionales minimizando la interdependencia entre las divisiones que operan en forma autónoma, el cuartel general controla los resultados (control ex – post facto).  El cuartel general también la responsabilidad de enseñar a los gerentes de división y adoctrinarlos para que persigan las metas que se le establecen.  La supervisión directa puede servir como mecanismo coordinador de apoyo.

El planeamiento central en el cuartel general debe ser menos restrictivo que en la forma del subproducto y estar más ocupado en medir el desempeño que en percibir acción.Forma integrada: el producto final es vendido en el mercado.: industria cárnica.Forma del Subproducto: la forma integrada busca mercados más amplios y tiene la alternativa de comercializar productos intermedios en el mercado abierto.  El factor situacional por encima de todos que conduce a la forma divisional es la diversidad de mercados. se vende el cuero como un subproducto. Etapas en la transición hacia la forma divisional 1.Forma conglomerada o divisional pura: la empresa se expande en nuevos mercados o adquiere otras empresas y la organización se mueve hacia la forma . Confía en el planeamiento de la acción para manejar las interdependencias entre las divisiones. 4. Las unidades responsables de los distintos pasos en la cadena de producción son esencialmente funcionales y carecen de la autonomía de las distintas divisiones. 3- Forma del Producto Relacionado: se descompone aún más la cadena de procesamiento hasta que las divisiones venden en el mercado lo que se suministra entre ellas. Puede trasladar gerentes de una división a otra. Diseña el sistema de control de desempeño. Suministra ciertos servicios de apoyo a las divisiones. El cuartel general delega mucho poder (porque cada división es autónoma) pero retiene ciertos poderes para poder ejercer control:     Asigna los recursos financieros generales. Lo que mantiene unido la cadena de procesamiento es alguna guía común entre sus productos. 2. Ej. A cada eslabón en la cadena de procesamiento se le puede dar alguna autonomía para comercializar los subproductos.

CAPITULO 12: ADHOCRACIA.  Parte clave: STAFF DE APOYO en la adhocracia administrativa y NÚCLEO OPERATIVO en la adhocracia operativa junto al staff de apoyo.  La INNOVACION requiere de esta configuración.conglomerada adoptando la estructura divisional pura. Las divisiones no se relacionan.  Factores situacionales:    Ambiente complejo y dinámico Joven en el caso de la adhocracia operativa Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado en el caso de la adhocracia administrativa. es capaz de fusionar expertos extraídos de diferentes disciplinas en grupos de proyectos Ad-hoc (creado al efecto) que funcionan sin tropiezos .  Mecanismo coordinador: AJUSTE MUTUO. ambos al mismo tiempo.  Principales parámetros de diseño:       Dispositivos de enlace Estructura orgánica Descentralización selectiva Especialización horizontal de los cargos (cada uno cumple un rol específico) Capacitación Agrupamiento funcional y de mercado. cada división es autónoma y tiene su producto propio.

.  Es un modelo de configuración FLEXIBLE que cambia su forma interna con frecuencia. ADHOCRACIA OPERATIVA:      innova y sirve al cliente no hay encasillamiento frente a un requerimiento de un cliente la adhocracia operativa realiza un esfuerzo creativo para darle solución.: empresas petroleras  Con el tiempo la Adhocracia tiende a BUROCRATIZARSE a medida que envejecen porque encuentran un posición en la que pueden aplicar procesos ya aprendidos y repiten (eso se llama estandarización).: agencia de publicidad. El núcleo operativo está truncado (separado) Son empresas grandes. El núcleo operativo y el componente administrativo están fusionados Ej. ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA:       Emprende proyectos para servirse a si misma No son empresas jóvenes Hace una aguda distinción entre el componente administrativo y el núcleo operativo. Es una ESTRUCTURA ORGÁNICA con poca formalización del comportamiento. pero a diferencia de la burocracia profesional la adhocracia no puede confiar en la estandarización de destrezas de los expertos para la coordinación porque esto llevaría a estandarizar en lugar de innovar. 2. nadie monopoliza el poder de innovar. Ej. Contrata y da poder a expertos que son profesionales con conocimientos y destrezas.  La centralización es SELECTIVA tanto horizontal como verticalmente y el poder es distribuido entre gerentes y no gerentes en todos los niveles de acuerdo con la naturaleza de las distintas decisiones. alta especialización horizontal de tareas basada en la capacitación formal. Tiende a agrupar los especialistas en unidades funcionales para propósitos internos pero luego distribuirlos en grupos pequeños de proyectos basados en mercado para hacer su trabajo.  Existen 2 tipos de adhocracia: 1. Permanecen en un ambiente complejo y dinámico siempre e innovar permanentemente produce desgaste.

: personalidad). Nuevas formas de estructuras:  NETWORKS:  Las redes son aptas para manejar situaciones que requieren flexibilidad y adaptabilidad ya que permiten construir un conjunto único de conexiones internas y externas para cada proyecto en particular  Tienen descentralizado el planeamiento y el control. .Capacidad para resolver los problemas que se presentan por producir bienes únicos.Capacidad para vincular la tarea de los encargados de identificar oportunidades y los que tienen a cargo solucionar problemas. La Teoría del Consenso: las decisiones no programadas que toma la alta dirección no son unipersonales.  Las relaciones internas son básicamente laterales. sino que son grupales lo que permite elaborar más alternativas y se tienen en cuenta más variables (ej. Años atrás la planta de producción producía en gran escala pero los especialistas de hoy buscan permanentemente nuevas soluciones a todo tipo de problemas 2Habilidades para ayudar a los consumidores a entender sus necesidades y la mejor forma de satisfacerlas ( requiere de un profundo conocimiento de las preferencias del consumidor ) 3. 2. Antes de decidir es necesario poner en conocimiento a toda la organización y esperan recibir sugerencias y luego se toma la decisión.La adhocracia tiene 2 desventajas o inconvenientes importantes: Problemas de comunicación y carga desigual de trabajo lo cua CAPITULO 13 MANAGEMENT JAPONES (NARVAEZ) Este modelo de gestión fue inventado por los japoneses Está basado en dos conceptos: 1. Hay 3 habilidades diferentes que permiten que una empresa sea competitiva: 1. La Calidad Total: fue instaurado por Toyota. En estados unidos no funcionó igual que en Japón por su du cultura. Se verifica la calidad de los procesos.

 STARBURT: a partir de una empresa madre se generan desprendimientos que funcionan como nuevas organizaciones aprovechando las oportunidades que proporciona el mercado.  SPIDERWEB:  En este tipo de organización se trabaja minimizando el nivel de autoridad formal con escaso grado de conexión con los parámetros de diseño de las estructuras tradicionales  La descentralización es llevada a su máxima expresión. de comercialización. cambiantes y turbulentos. Los miembros se encuentran con un alto grado de integración ya que las posiciones formales e incluso las divisiones no constituyen una barrera.  En los nodos están acumulados los conocimientos que permiten a la organización ser competitiva y trabajan la mayor parte del tiempo sin interacciones basadas en la autoridad formal. A diferencia de las adhocracias estas organizaciones se conforman alrededor de tareas relativamente permanentes que incluyen el traslado de un especialista de un cluster a . por el contrario se establecen sólidas relaciones interpersonales entre distintos grupos y en el interior de los mismos también. La estrategia es viable en tanto que el organismo central sostenga y supervise las operaciones de pequeña escala que realizan las empresas desprendidas del núcleo central.  Los nodos operan con altísima independencia donde a veces no es necesario compartir información entre ellos.  OTRAS FORMAS:  ORGANIZACIÓN INVERTIDA: captar la necesidad del cliente y observar como están segmentados. distribución.  La tela de araña puede ser aplicada en sectores de una organización o empresa.  CLUSTERS (CLAUSTRO): Las organizaciones clusters surgen cuando el nivel de descentralización habitualmente en organizaciones divisionales deja de ser efectivo. La gente que es entrenada para una especialidad participa en resolución de problemas que incluyen perspectivas generales.  Las redes se adaptan a los ambientes complejos. es común utilizar este tipo de estructura en sectores de investigación. etc.

horas máquina. y otros datos que permiten gerenciar el área. comprobantes. tienen distintas unidades de trabajo. contra los cuales realizar la comparación de los valores reales. etc. Ej. ya que es de la mima acción de planificación de donde podemos extraer los estándares. . materiales.  El proceso de control nace del proceso de planificación. gastos indirectos. arqueo de caja.    Para lograr el control efectivo los medios deben adecuarse a las características de la misma y a las circunstancias por las que las mismas y el contexto pasan. etc. mano de obra.  Los controles proporcionan información sobre:  Aspectos económicos: relacionados con la rentabilidad que determinada operación proporciona. auditorias.  En sistemas estables el proceso de control puede ser fijo y estandarizado. Aspectos productivos: la cantidad de insumos utilizados.otro. acerca de relaciones patrimoniales. Ej. con las inversiones que la organización realiza en ciertos programas. CAPITULO 14: CONTROL.: poner cámaras de seguridad.. utilización plena o subutilización de la capacidad productiva. de tal forma que dicha medición comparativa constituya una base sólida para definir las correcciones que realimente el proceso de planificación. etc. Aspectos financieros: relacionados con la disponibilidad y utilización de valores líquidos que la organización posee o espera disponer en un plazo determinado.: bancos porque tienen seguros o prepagas.

4.Congruencia: parte fundamental de la tarea gerencial es descubrir cuando una aproximación es suficiente y cuando se requiere mayor grado de precisión. por medio de personas.Economía: el costo del control no puede superar el beneficio que el mismo produce. . 3.Significatividad: un número relativamente pequeño de controles de trascendencia puede asegurar un control efectivo. Los controles deben subordinarse a los valores y metas que la organización debe tener bien definidos. En sistemas orgánicos los controles deben ser flexibles y dinámicos.Los controles deben centrarse en los resultados.Oportunidad: la dimensión temporal no es única. 3. 2.  Las especificaciones que los controles deben satisfacer son: 1.  Características de los controles según Drucker: 1- Los controles no pueden ser objetivos ni neutrales. La información que proporciona un control efectivo no necesariamente debe ser abundante. ya que las mediciones en las organizaciones se realizan sobre las acciones llevadas a cado por personas. lo cual se explica a partir de la idea de que son los resultados que obtiene la organización los que permiten que ésta cumpla con sus metas y objetivos e incluso cumpla con sus responsabilidades sociales. 2.Los controles deben referirse a hechos mesurables. que tienen su propia percepción subjetiva de los hechos observados. El control debe ser oportuno.

El control se encuentra directamente vinculado con el sistema de información. 6.  El control estratégico está vinculado con la evaluación de la estrategia y el desarrollo estratégico.  Los pasos que componen el proceso de control son: a.  La integración económica es un modelo por el medio del cual los países pretenden beneficiarse mutuamente eliminando progresivamente las . Medición de desempeño c.Operatividad: la acción debe ser su eje. ya que los controles deben adaptarse a las posiciones y a la personalidad de algún ejecutivo cuya acción sea importante para la empresa o a las preferencias en lo que hace a la forma de interpretar la información que los distintos individuos tienen. Corrección de las variaciones (corrección de desvíos)  El éxito o la eficacia de los controles radica en el grado de concordancia que guarda con los objetivos y los planes que la organización persigue. El control estratégico parte de la evaluación periódica de los resultados que se alcanzan en la implementación de la estrategia trazada. siendo este el elemento básico objeto de atención de la acción de control. CAPITULO 15: ADMINISTRACIÓN ACTUAL. Ello implica que se realice una evaluación comparativa a través de indicadores que se relacionen con los niveles de responsabilidad de las áreas controladas. Establecimiento de estándares b.5- Sencillez: es fundamental que los controles establecidos sean sencillos para quienes los llevan a cabo y para quienes son controlados. El control estratégico realimento el proceso de planificación.

notoriamente por acuerdos  La desigualdad de poderes entre internacionales. puesto que si esta no  Los productos pasan a ser es suficiente. mano de obra clientes de los diversos países no barata. . que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados. ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS  Mejora de la calidad de los  Normalización de los productos. administrativa. Es vista como una estrategia porque los países involucrados se proponen alcanzar objetivos a largo plazo. económicas y políticas. la globalización traería reconocidos en cualquier aparejados mayores costos por el parte del mundo. países en vías de desarrollo. países capitalistas más poderosos y  En el área de la salud. puesto que  La calidad de trabajo ha las mismas tengan efectos que mejorado en los países puedan llegar a ser pobres. tecnológico. aumento de recursos involucrados. sociedades y culturas. reducción de que puede traer aparejado que los costos. a través de una serie de transformaciones sociales. social y cultural a gran escala. alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa fronteras nacionales. lo productos. contraproducentes  La comunicación y el  El capitalismo imperante en los conocimiento se han países del primer mundo es parte de esparcido ampliamente. que para alcanzarlos hay que vencer las asimetrías. este “juego global” al que los países  La financiación exterior y subdesarrollados deben aprender a otros tipos de ayuda adaptarse para poder progresar y exterior se han impulsado lograr réditos. Es la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse. competitivas globales. producción vean satisfechas sus necesidades concentrada.  GLOBALIZACIÓN: es un proceso económico.fronteras económicas existentes entre ellos. reducciones puesto que los artículos no se han impositivas en países que adaptado a la cultura local.  Se beneficio el comercio  El impacto de las estrategias exterior de muchos países. desean incentivar la  Habilidad en la gestión producción. La integración económica trata de unir esfuerzos y ayudarse mutuamente.

 CALIDAD TOTAL: nace en la década del 30 en Japón. integrando a los miembros de las distintas áreas de la empresa. manteniendo y mejorando dicha calidad.  La utilización de los cuadros de control y la relevancia de la dispersión en las estadísticas.  CIRCULO DE CALIDAD: los trabajadores se capacitaban en pequeños grupos. tratamientos y medicamentos. Tiene que ver con la implementación de un sistema que logre efectivamente aunar los esfuerzos de una organización para desarrollar productos de calidad.  La clave de la globalización es que no debilite o anule la libertad de elección que tiene cada país en función de su propia cultura y sus propias necesidades. Repercusión global de las crisis financieras locales. Juran a mediados de los 50 impulsó el concepto de que la calidad era un instrumento de la gerencia. y tiene en cuenta todas las áreas de una organización. de manera que los bienes y servicios producidos sean cada vez mas asimilables a la satisfacción total del cliente.   La celeridad con la que muchas veces se han dado cambios propios de la globalización han traído aparejados muchos problemas de adaptación a los mismos.Benefició e impulsó la investigación y difundió nuevas tecnologías.  Deming a mediados del siglo pasado incluyó conceptos como:  Mejorar la calidad con la utilización del ciclo PHVA (planificar – hacer – verificar – actuar). lo cual incluye también el aspecto económico. ahora llamado ciclo Deming.  El Dr. El concepto de calidad total abarca desde el inicio del desarrollo del producto y atraviesa todo el proceso productivo. extendiendo así las nociones de calidad hacia todo el personal de .

Gráficos de Control 4.Diagramas de Dispersión.Diagramas de Flojos 5Histogramas 6.   La principal mejora es la reducción de costos.  Es una herramienta muy eficaz cuyo objetivo es producir mejoras en el sistema de gestión de la producción.las organizaciones. El trabajo en grupo impulsa el voluntarismo y el desarrollo personal. El concepto primordial del método es el poder mantener una constante circulación en la cadena de producción.Planillas de Inspección 3.Gráficos de Pareto 7.  Su meta es producir estrictamente lo justo y necesario en cada etapa del proceso productivo. respetando ajustadamente no solo .Diagramas de Causa – Efecto 2. adaptable a todo momento a los cambios de demanda. y el desarrollo mutuo y la implementación práctica de lo aprendido en la rutina diaria  Herramientas para realizar el control de calidad: 1.  JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME):  Se originó en Japón (Toyota).

tomar decisiones rápidamente. actividad o nombre comercial otorgado por una empresa a una o varias personas en una zona determinada.  REINGENIERIA: Re-escribir las reglas. Es una concesión de derechos de explotación de un producto. estructurales o en la tecnología. No se trata de ir corrigiendo y mejorando sino Se trata de volver al inicio y recrear los procesos de la empresa desde cero.la cantidad sino también los tiempos de producción.  Esta metodología trae aparejada internamente una mejora en la comunicación agilizando el flujo de información. Puede traer aparejados cambios culturales. reduciéndose así los costos e incrementando la productividad.  EMPOWERMENT: es una técnica que consiste en formar un grupo autogestionario al que se le da poder para tomar decisiones. Es una técnica muy propia de la adhocracia. Como consecuencia disminuyen las reservas y la cantidad del personal requerido en la producción.  FRANCHISIN (FRANQUICIA):  Es un modelo de negocio que impulsa y facilita la expansión empresarial.  Sus pilares son: la eliminación del stock y respeto por la calidad del trabajo de los operarios de la empresa. Es una especie de  . Con esto se logra: motivar. Lo que se controla es si se cumplió o no.  BENCHMARKIN (EL MEJOR DE SU CLASE):  Es una técnica que consiste en comparar la forma en que desarrollan las tareas una empresa mejor posicionada o más exitosa y se trata de copiar intentado optimizar la calidad de los procesos y productos e incrementar la satisfacción del cliente. (el jefe o gerente da poder a un grupo para que tome decisiones).

Capitulo 16 – Dr. es fundamental el conocimiento profundo de las variables que harán exitosa su aplicación en cada caso específico.  ¿De dónde parte la definición de un negocio? La definición de un negocio parte de la comprensión de porqué nuestros clientes eligen comprar nuestros productos o servicios. el éxito de la actividad depende esencialmente de.  ¿Por qué los objetivos deben revisarse permanentemente? Esos objetivos deben revisarse a partir de cada cambio de tipo estratégico.  ¿En qué consiste la labor de la planificación estratégica? . una vez definidos metas y objetivos. Las técnicas son necesarias. Narváez  ¿Qué exige la administración efectiva en la actualidad? ¿Es suficiente? La administración efectiva exige en la actualidad conocimientos consistentes en las disciplinas concurrentes para alimentar la capacidad perceptiva que el administrador debe tener para captar los cambios que en los mercados se operan. lograr alinear valores y cultura con herramientas a aplicar para alcanzarlos. e incluso para generar esos cambios a través de la creatividad con nuevos productos o servicios.  ¿De qué debe ser capaz el gerente de una organización? El gerente de una organización debe ser capaz de percibir qué está sucediendo en el contexto. pero para quienes son responsables de la decisión de utilizarlas.  ¿De qué depende el éxito de la actividad de gerenciar? En general.  ¿Cuándo es efectivo el liderazgo? El liderazgo es efectivo si se apoya en valores que son aceptados y compartidos por los miembros de la organización. cual es la contribución y de qué manera encajan en su plan y como se amalgaman las contribuciones individuales de cada uno de los participantes de la misma. deben considerar permanentemente en forma oportuna los cambios que se producen en el mercado en general.privilegio a partir del derecho de explotación de una marca reconocida y know how o método de explotación del franquiciante. y en nuestros clientes en particular. que cosas han dejado de suceder. Se firma un contrato. Esto no se logra con el mero conocimiento de técnicas.

.La labor de la planificación estratégica consiste precisamente en realimentar permanentemente el diseño de escenarios para lograr cambiar a tiempo a partir de las señales y datos que el compartimiento de los consumidores proporciona.

Por último. Luego es fundamental definir cuáles son las metas a alcanzar a partir de la decisión en cuestión. También debemos considerar cuales de esas condiciones son imprescindibles y cuáles no. estimar sus posibles flujos de fondos y evaluarlos. debe resolverse como un hecho excepcional.  ¿Por qué hoy en día se habla de la importancia del conocimiento? Se habla de la importancia del conocimiento dado que a partir de la aparición del management el conocimiento dejo de ser un fin en sí mismo para convertirse en el medio para lograr otros objetivos. Si estimamos que el curso de acción no las cubre. En segunda instancia si el problema no entra dentro de las características antes mencionadas. sugiere verificar si el problema a resolver tiene aspectos comunes a diferentes casos dentro de la misma organización o si se trata de una situación excepcional.  ¿Qué se entiende por el tercer sector? . En primer lugar. Y cada vez más. En el primer caso. Es hoy factor clave y llave para un buen nivel de vida. También debemos considerar cuales de esas condiciones debe reunir la solución para que consideremos resuelto el problema en forma exitosa. ya que es necesario conocer qué condiciones debe reunir la solución para que consideremos resuelto el problema en forma exitosa. ¿Cuál es el análisis que plantea Peter Drucker respecto de la toma de decisiones? Peter Drucker plantea un análisis respecto de la toma de decisiones. La evaluación de inversiones implica formular proyectos de inversión. cuyos beneficios se esperan recibir en un momento futuro. seleccionar proyectos según un adecuado criterio de aceptación y finalmente reevaluarlos sistemáticamente después de haberlos aceptado. el conocimiento apunta a lograr la solución de problemas específicos. la solución debe encararse en base a un principio o una regla.  ¿Qué se entiende por evaluación de inversiones de capital? La evaluación de inversiones de capital es el estudio y aceptación de proyectos de aplicación de recursos. debemos implementar un mecanismo de control para poder corregir los errores de implementación que pueden llegar a producirse. deberemos pensar en otro curso de acción. sostiene.

en general.  ¿Qué poder tienen hoy las organizaciones en el mundo? ¿Cuál es la nueva responsabilidad/es que tienen dichas organizaciones? El proceso de globalización ha provocado una disminución del poder de los gobiernos nacionales y un aumento de la influencia que las organizaciones ejercen sobre los ciudadanos. En Resumen: Compromiso u obligación que los miembros de una sociedad ya sean como individuos o como miembros. eficiencia. Incursiono dentro de la adm de diversos temas: critico los principios de adm. e incluso en la recuperación de criminales.  Defina responsabilidad social Se llama responsabilidad social a la carga. CRITICA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN   Especialización Unidad de mando vs. trabajo sobre temas como autoridad. clubes (son las organizaciones sin fines de lucro). Ese aumento de la influencia y poder implica una mayor responsabilidad de las organizaciones hacia la comunidad. dado que ninguna organización exitosa se aferra a un único paradigma. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Cada tema y aporte realizado en la teoría de la org los aplico Simon. analizó la racionalidad en el comportamiento adm.tienen tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. la ayuda a madres solteras.al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Nacieron.: Fundaciones. completo la elaboración de una teoría del equilibrio de la org. la provisión de alimentación a gente de sectores económicos marginales. tienen con la sociedad en su conjunto. Este influye en las condiciones de vida de quienes están relacionados con ellos con ellas de alguna manera. Organización por finalidad . etc. compromiso u obligación que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algún grupo. Mediante una decisión de impacto positiva o negativa. que han demostrado un alto grado de efectividad relativa en la solución de problemas como la recuperación de drogadictos.Son nuevos modelos organizacionales que realizan tareas vinculadas con las necesidades sociales. mutuales. Esa valorización puede ser tanto ética como legal. por ejemplo. realizo un análisis del proceso desicional. gracias al voluntariado. Ej. El concepto introduce una valoración -positiva o negativa. en momentos de crisis deberá centralizar sus decisiones. etc.  Estilo de organización ideal Este estilo no existe. comunicación. se separa de lo que es la estructura. ya que.

La eficacia radica en obtener el objetivo al menor costo. sino una característica de cualquier esfuerzo conjunto. Sostiene que la especialización no es un principio. Proceso decisorio consta de 5 etapas: 1) Percepción de la necesidad de decidir porque se nos presentan problemas. se la denomina juicio de hecho. mejor dicho como obtener una mayor productividad de los recursos empleados. La eficiencia alude a la consecuencia de un objetivo determinado. La solución es el principio de eficiencia. Alcance del control: se ejerce un control más eficaz cuando menor es el número de subordinados pero se aumentan los niveles jerárquicos lo que trae problemas con la comunicación Los critica a partir de la idea de que son contradictorios y poco claros en su aplicabilidad. Entre todas las alternativas disponibles se debe seleccionar aquellas que proporcione el mayor rendimiento neto a la org. 2) Análisis del problema en función de los objetivos perseguidos y las condiciones para una solución 3) Elaboración de alternativas de solución de acuerdo al costo/beneficio 4) Evaluación comparativa de las alternativas. DECISIONES Es un comportamiento intencionado orientado hacia la consecuencia de metas u objetivos. Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad ultima. o con el mismo costo aumentar la cantidad producida. en la cual cuando se obtiene el objetivo para a ser un medio para consecuencia de otro. Si tomamos decisiones respecto distintas alternativas es un juicio de hecho. (juicio de hecho) 5) Seleccionar la alternativa mas adecuada . El concepto de finalidad implica la existencia de una jerarquía decisional. el cual dice que este principio se opone al que sostiene que la eficiencia adm mejora reduciendo al mínimo el nro de niveles organizativos por los que tiene que pasar un asunto antes de ser resuelto. Hace lo mismo con alcance de control. se dice que llevan a un juicio de valor. pone en duda el criterio y de que manera determinada se debe especializar para obtener mayor grado de eficiencia. Cuando se selecciona la alternativa para obtener esa finalidad. se denomina cadena de medios a fines.

Esta relacionado con el concepto “hombre administrativo”. se trata desde la dirección. Trabajarlo desde la motivación. para reemplazarla por la influencia organizativa. teniendo en cuenta el sistema de valores cuyas consecuencias fueron valoradas. la utilización de la autoridad. Es un individuo diferente al del homo economicus. la imposibilidad de conocer las múltiples consecuencias posibles de las decisiones presentes. La idea para Simon consiste en suplir en la mayor medida posible. un individuo que siempre selecciona la alternativa mas eficiente. RACIONALIDAD Se refiere a la adopción de las alternativas que nos ofrezcan el mayor grado de eficiencia para la org para obtener el fin que se quiere alcanzar. cuando basado en él . (Según la situación imperante) AUTORIDAD Barnard dice que habría que tratar de reemplazar en cuanto se pueda este concepto por influencia organizacional. un subordinado tome decisiones correctas en función del área restringida de valores que maneja. . Pero hay una limitación en la racionalidad del individuo. A) negociación de la composición y condiciones de la coalición B) organización interna de control C) adaptación de los acuerdos en función de la situación contextual. que el empleado tenga voluntad o buena influencia para que tener una buena predisposición para hacer sus tareas. Esa lealtad puede llegar a generar problemas.6) Ejecución 7) Control decisiones programadas Para Cyert y March el proceso político decisorio pasa por 3 etapas: En toda organización existen grupos de poder (coalición) que quieren imponerse. proceso que resulta de mayor efectividad en la medida que se generó una importante dosis de lealtad hacia la org en los subordinados.

Los objetivos de la org no pueden ser estáticos en su totalidad ya que deben resultar atractivos a los clientes para que ellos sigan generando los aportes para que la org sobreviva. Los 3 tipos de participantes que considera que intervienen en una org son: -dueños: aportan el capital con el objetivo de recibir una contribución -clientes: tiene su interés en los bienes o servicios que les proporciona la org. -empleados: al no tener relación directa con los objetivos de la org. deben recibir incentivos para que quieran permanecer dentro de la org.   El hombre económico trabajaba por el miedo al hambre (Taylor) El hombre administrativo se opone al hombre económico y busca lograr la EFICIENCIA. Si bien los empleados consideran al salario como principal elemento motivador como recompensa del aporte que realizan. El equilibrio de la org se obtiene en la medida que la org sea capaz de generar los recursos necesarios para brindar los incentivos que mantendrán la participación de los . 2) Aportes indirectos. conviniendo que trabaje para obtener los fines de la organización. -empresario: interés directo en los objetivos de la org. la supervivencia de la org y obtener los objetivos de la org son también incentivos importantes. Así obtener un de determinada calidad y característica es una finalidad personal para cada cliente. El hombre tiene una capacidad limitada naturalmente por lo que solo se puede esperar decisiones SATISFACTORIAS TEORÍA DEL EQUILIBRIO Simon clasifico los aportes que los participantes realizan a la teoría de la siguiente manera: 1) Aportes directos: cuando las finalidades de la org tienen para los individuos un valor personal directo. Los incentivos que ofrece la empresa pueden ser monetarios o relacionados con el status de la org. Una finalidad de la org es percibida de distintas formas. No comparte el objetivo. los casos en que la org ofrece incentivos materiales o no para conseguir que el participante amplíe su área de aceptación. según el rol de cada persona.

situado en el individuo. haciendo abstracción de las normas establecidas. Simon. COMUNICACIÓN Simon la define como el proceso mediante el cual se transmite las decisiones de un miembro a otro de la org. archivos. Dice que el lenguaje es acción y no existe acción sin utilización del lenguaje cualquiera sea su forma. March y Guetzkow definieron 3 tipos de conflictos: 1-individual. Los clientes aportan ingresos por ventas su retribución es la satisfacción.   Formales: Aquellos medios donde los miembros de la org se comunican con otro teniendo en cuenta el sistema establecido de relaciones de la empresa. Divide los canales y medios de comunicación en formales y no formales.distintos actores de la misma. registros. se desarrolla fuera de la org. Para Rubinsztein lo tradicional de la comunicación representa la transmisión de información. de procedimiento.     En toda organización existen participantes (dueños. pero desde su punto de vista la comunicación no es proceso de transmisión de información. sino que representa el proceso de compromiso e interpretación de expresiones humanas que plasmadas en peticiones y promesas se enuncian entre si los componentes de la org. los informes. TEORÍA DEL CONFLICTO  Aparece cuando desaparece el equilibrio entre el aporte y la retribución. Ej: empleado descontento . clientes y proveedores) todos aportan o contribuyen en busca de una retribución y es necesario para que la organización funcione Los dueños aportan capital su retribución es la utilidad Los empleados aportan trabajo su retribución es el salario. propietarios. Ej: manuales de tarea. Se crea alrededor de las relaciones personales que tiene los miembros de la org. empleados. La trascendencia que la comunicación tiene en el desempeño de la org hace que en muchas org se desarrollen tareas específicas vinculadas con este tema que a veces se llama “depósitos de memoria”. las actas. etc Informales: Aquellas que fluyen en función del esquema real de relaciones. etc.

Cuando existen objetivos compartidos se puede solucionar de la siguiente forma:   la solución total. cuyo origen se remonta a la época de la Revolución Industrial.2-organizacional/intergrupal: tiene como escenario a la org. o o Poder: capacidad de obtener obediencia. de hacerse obedecer. Weber no utiliza la organización formal. Quien tiene la autoridad toma la decisión y esta se cumple. EL ESTRUCTURALISMO Max Weber presentó un modelo de control social denominado BUROCRACIA. Cuando hay objetivos diferentes la solución puede ser por negociación. manejo político. cuando hay diferencias en algún subobjetivos. cuando el conflicto se origino por la falta de información. a partir de la creencia en la legitimidad de las mismas por parte de los . Despersonalizó las funciones. entre los cuales son:   modelos de negociación propiamente dicha. Otra organización. (1 gana otro pierde). la negociación no tiene un marco definido de alternativas y restricciones. Autoridad: aptitud para hacer cumplir las órdenes en forma voluntaria. Trata de convencer. Se brinda toda la info y se resuelve. Las funciones son indispensables pero las personas no. solución por persuasión. o Ganar/ganar: ambas partes sacan alguna ventaja o Ganar/perder. realizada con un marco de alternativas y restricciones conocidas. BUROCRACIA     Forma de administración que subsistiera a las personas. La organización vs. Capacidad de que A haga que B haga algo que de otro modo no haría. Weber dijo que el estudio de la administración fue necesario para pasar del sistema feudal a las naciones. Capacidad de influir. situado fuera de la org. ya que al brindarse la información el conflicto desaparece. entre grupos 3-interorganizacional.

que determinan la esfera de competencia de cada uno de ellos en lo que hace a la realización de su tarea.         subordinados. basando su actuación en las leyes.  BENEFICIOS:  Mayor eficiencia por la división del trabajo  Previsibilidad de comportamientos individuales porque todo ya esta pautado. eva peron. mandela. siendo básicamente inestable y presentando habitualmente problemas de sucesión.  Autoridad burocrática o racional – legal: las órdenes son aceptadas porque se basan en un conjunto de normas que han sido legitimadas por la adherencia de los subordinados. y ser cubiertas atendiendo exclusivamente la idoneidad que el candidato demuestre para el puesto a cubrir Las comunicaciones siempre debe ser formal y la división del trabajo es la clave para obtener racionalidad en el manejo de la organización a través de rutinas y procedimientos estandarizados. Es una forma de poder. la persona se ve seducido por ese tipo de persona. es el poder legitimado es decir consensuado. Los integrantes deben realizar sus tareas actuando en forma impersonal. Los cambios se instrumentan lentamente.  Autoridad tradicional: basada en los usos y costumbres. . que deben ser remuneradas por medio de un salario fijo. quienes las reconocen como la forma más eficiente de hacer las cosas. Weber trabajó sobre un modelo de control social aplicable a la administración publica. La rigidez y el nivel de centralización lo hacen difícilmente aplicable en forma universal. y su evolución jerarquica se determina en función de la evaluación que de su desempeño realicen sus supervisores. Es absolutamente formal este modelo. Autoridad que no se cuestiona. Debe existir separación de la propiedad respecto del ejercicio de las funciones administrativas. Ej. El empleo debe ser la unica ocupación profesional del empleado. Es irracional.: jesús.  Autoridad carismática: se justifica por las cualidades personales del líder.. la carrera. se sustenta en la norma heredada. o Generó rapidez en los procedimientos al incrementarse el grado de estandarización por la necesaria uniformidad de rutinas y procedimientos y en las decisiones. Es legal porque tiene un poder de coacción o cohesión es decir obligar. Es racional. es irracional. Su modelo aporto: o Racionalidad y competencia técnica a la tarea de administrar.

buropatología. o TIPOS DE FUNCIONES: Deseadas o No deseadas. Continuidad de la organización Impersonal. También es fuente de disfunción. manifiestas: observables. afloran dentro de la organización permitiendo su observación y estudio. Latentes: subyacen en el comportamiento de los individuos pertenecientes a la organización. 2. resultando entonces los modelos de control social destinados a manejar su nivel dentro de la organización. no esta prevista la comunicaron interdepartamental Unidad de interpretación. Estas provocan disfunción que generarán inconvenientes en el proceso de alcanzar los objetivos fijados.    Canales de comunicación preestablecidos.  COFLICTO: es inherente a todo grupo humano. Formal y vertical. incidiendo de esa manera en sus actos de forma no manifiesta. lo que no significa que no generen un proceso de influencia sobre los actores.  CRITICAS  Modelo resistente al cambio por el tipo de comunicación  Despersonalización de las relaciones.  Poca orientación al cliente  Superconformidad con la rutina  Decisiones solo por vía jerárquica ESTRUCTURALISTAS o MERTON:  Tipos de funciones: 1. . Las personas se cansan de hacer siempre lo mismo. SELZNICK:  2.

no la mano de obra.  GOULDNER:  Tipos de funciones: 1. 3. LA ADMINISTRACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD. deseadas: normas porque definen lo que se debe exigir a cada empleado. y no comprendidas por integrantes de la misma. La burocracia como control social debe promover la supremacía del objetivo único de la organización. Las burocracias son sistemas adaptativos q no deben ser tratados como sistemas cerrados. Las organizaciones son las que producen cambios sociales. no deseadas: apatía de los empleados. Definición de productividad: relación del volumen de la producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. cuya defensa produce lucha por el poder en la organización. burocracia punitiva: impuestas las reglas el control es muy rígido y las penalidades muy severas. burocracia representativa: las normas y los procedimientos son definidos por especialistas cuya autoridad profesional es reconocida por los miembros de la organización. burocracia fingida: normas impuestas desde el exterior a la organización. La DEPARTAMENTALIZACIÓN es una consecuencia negativa de la descentralización porque el agrupamiento en distintos sectores provoca la aparición de objetivos específicos. 2. control legitimado. 2. La excesiva centralización es fuente de disfunciones también. La gerencia es quien toma las decisiones. El control no es generador de conflicto. La tecnología solo actúa como herramienta. las decisiones no programadas que tienen que ver con el objetivo de la organización.  Tipos de burocracia: 1.      La administración y la productividad se relacionan en que la administración ha evolucionado en la búsqueda constante de incrementar la productividad.o o o o o Los objetivos personales de los integrantes y la descentralización generan DISFUNCIONES porque no se logra maximizar los objetivos de los distintos departamentos. no compromiso. . El factor generador de eficiencia fue la maquinaria. La gerencia es una tecnología que ha producidos cambios sociales significativos.

La productividad puede aproximarse a un rendimiento. Es la obtención de los objetivos propuestos. porque se la compara con otras rentabilidades. son medidas que se desarrollan para definir comparaciones. Productividad= producción / insumos     Los recursos representan la forma en que los factores de producción se concretan en la realidad: Tierra. También. Disminuyendo los insumos y manteniendo constante la cantidad producida. 3. el cociente entre la cantidad producida y la cuantía de los recursos que se hayan empleado en la producción. Nos brinda una pauta entre un determinado resultado esperado y resultado efectivamente alcanzado.  Los estándares y ratios son de utilidad para medir desempeños individuales u organizacionales. instalaciones. Eficiencia: es la forma en que se combinan los insumos o recursos para lograr determinado objetivo. que comprados con los rendimientos de otros períodos. Formas de aumentar la productividad: 1. Disminuyendo los insumos en mayor proporción respecto a la disminución de la producción. es cualitativa. Maquinas y Herramientas. 2. estableciendo parámetros indicativos para períodos determinados. La rentabilidad es un ratio. o No siempre un aumento en la producción se traduce como un aumento de la productividad ya que tal aumento en la producción pudo haber hecho incrementar los insumos de tal manera que la productividad en vez de aumentar pudo haber disminuido. Aumentando la producción en mayor proporción respecto al aumento de insumos. No es correcto definir productividad= eficacia/ eficiencia porque la eficiencia no la puedo medir en números. Dicho rendimiento cobra sentido cuando se lo utiliza para comparar. 5. La producción se refiere a la función y actividad de producir bienes y/o servicios. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD: o o o o . Servicios del hombre. Aumentando la producción y manteniendo constante la utilización de insumos. Capital. Materiales. permitirán establecer el grado de evolución en un cierto lapso. 4. ya que se origina de la relación entre una producción y los insumos realizados para obtenerla. Aumentando la producción y disminuyendo insumos al mismo tiempo. Eficacia: es el grado en que se alcanzan las metas. Productividad según la OIT: es la relación entre producción e insumos.

características de lo equipos productivos. Es el tiempo mínimo irreducible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción. productividad total: es la relación entre la producción total (la resultante de la gestión bajo estudio) y la suma de todos los insumos involucrados en esa producción. la cultura de la organización. El valor de los insumos de mano de obra y capital es el valor agregado. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto: es el tiempo que se invierte por encima del contenido básico de trabajo y que se debe a características del producto que es posible suprimir.1. Productividad parcial= producción / insumos 2. servicios y bienes comprados.materias primas. Prdad F A= producción total . servicios y bienes comprados insumostotales – materias primas. capital al servicio de la producción. (costo estandarizado). También se verá afectada por insumos menos tangibles: la organización y dirección de la organización. capacidad de planta instalada. Ej: productividad de la mano de obra. Productividad total = producción total / insumos totales o Productividad del Trabajo: se relaciona la cantidad de unidades producidas con el tiempo total que llevó producirlas. capacitación y el entrenamiento del personal. Productividad parcial: relaciona la cantidad producida con uno solo de los insumos utilizados para obtener esa producción. servicios y bienes intermedios comparados. 3. La productividad concebida entonces como una medida del progreso técnico permitía establecer relaciones entre dicho avance y la duración de los trabajos. Elementos que se suman al contenido básico del trabajo: a. el grado de desarrollo alcanzado por la organización. El contenido básico de trabajo es el tiempo que se invertiría en fabricar un producto o en llevar a cabo una operación si el diseño o la especificación fuesen perfectos. las respuestas de empleados y subordinados. . La OIT define que el contenido del trabajo significa la calidad de trabajo contenido en determinado producto o proceso y evaluado en horas – hombre o en horas – máquina. Producción Productividad del trabajo= número de horas trabajadas o o o o La productividad parcial de mano de obra está por otros insumos: calidad de las materias primas. Productividad de factor agregado: es la relación que se establece entre la producción y sus insumos luego de restados ambos conceptos el total de las materias primas. el proceso o método de fabricación u operación se desarrollaran de acuerdo con lo previsto y no hubiese pérdida de tiempo por ningún motivo durante la operación.

pueden asignar malas responsabilidades en su evaluación por sectores. coordinar o inspeccionar eficazmente. permanecen inactivos por motivos que podría remediar el trabajador. En ciertos sectores ya se disponen de ciertos indicadores de productividades parciales: producción por horas – hombre. dirigir. o ambos. . Contenido suplementario debido a métodos ineficaces de producción de funcionamiento: es el tiempo invertido por encima del contenido básico de trabajo más A. Facilidad en la comprensión de su significado. 3. Se puede llegar a conclusiones erróneas si no se tiene la preocupación de utilizarlas combinadas con indicadores totales y con análisis individuales por factor. 2. Tomadas aisladamente no tienen forma de explicar los aumentos en los costos globales. facilidad en la obtención de los datos necesarios para su cálculo 3. debido a deficiencias inherentes al proceso o método de fabricación o de funcionamiento.b.  VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN DE PRODUCTIVIDADES PARCIALES. 2. cuando se utilizan combinados con mediciones de productividad total. 4. 1. 5. De tomarlas en forma individual. 4. d.  Elementos que forman parte de la producción total tangible. Facilidad en la realización de los cálculos. Tiempo improductivo imputable al trabajador: es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina.  LIMITACIONES DE LAS PROD PARCIALES: 1. no toma en cuenta en sus cálculos los factores intangibles de la producción aunque sus mediciones se verán influenciados por ellos. c. Tiempo improductivo debido a deficiencias de la dirección: es el tiempo durante el cual el hombre o máquina. permiten efectuar adecuados diagnósticos por áreas de desempeño. o ambos. permanecen inactivos porque la dirección no ha sabido planear.

Otros ingresos: deben considerarse otros ingresos que la empresa produzca y para los cuales se han afectado determinados recursos. herramientas. Capital de trabajo: existencias. cuentas por cobrar y créditos varios por cobrar.    Unidades terminadas: se incluyen todos los bienes y/o servicios fabricados y no los vendidos Unidades en proceso de fabricación Renta de colocaciones financieras. 2. equipos. Permite establecer una administración por excepción proporcionando un medio para controlar más de cerca la productividad de aquellas actividades mas importantes. Se puede determinar que productos o servicios son los que están reportando mayores beneficios. maquinarias. Se pueden establecer políticas y estrategias a fin de mantener o acrecentar los niveles de . materiales y demás partes que son utilizados en el proceso productivo o Capital: esta formado por:   Capital fijo: inmuebles. permitiendo a la vez establecer una rutina de control para aquellas menos críticas. 3.  Insumos totales tangibles: o Recursos Humanos o Insumos Materiales: materias primas.  VENTAJAS QUE APORTA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD 1. 4. disponibilidades. La organización puede establecer la mejor manera de convertir y combinar sus recursos de manera que se produzcan más productos o servicios sin que aumente la cantidad de insumos.

Estrategia organizacional: orientada hacia las tareas que las personas realizan en la organización. Permite mejorar la discusión por aumentos de salarios al establecer bases argumentales racionales6.productividad. adquisición de nuevas tecnologías. Estrategia técnica y de Estrategia organizacional Estrategia financiera procesos Técnicas  Calidad total  Estudio de  Relocalización basadas en las  Manejo de la métodos organizacional operaciones y estructura  Medición del los  Sistemas de trabajo procedimientos información y  Ergonomía control de gestión  Seguridad en el  Programación de la trabajo producción  Sistemas de costos  Lay out fabril y de y costos para la oficinas toma de decisiones  Sistemas de producción Técnicas basadas en los materiales    Control de las existencias Manejo de los materiales Planeamiento de   Administración de los materiales Desarrollo de proveedores  productividad . reformas. construcción o reemplazo de edificios y plantas. Estrategia financiera: se requieren grandes desembolsos de capital para la compra de nuevos equipos. 7. etc. en base a la comparación entre los valores medios y los valores planeados 5. Pueden reorganizarse los distintos objetivos de la organización por prioridades en función de las mediciones de productividad de las actividades relacionadas a cada uno de ellos. Permite una mejor asignación de recursos tanto en el corto como en el largo plazo. Su fin es que todo el plantel de equipamiento de la organización este en condiciones de ser utilizado económicamente en procesos que sean lo más eficientes posible. teniendo también la particularidad que son técnicas que pueden aplicarse con un mínimo de desembolso de capital.  ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD o o o Estrategia técnica y de procesos: es una estrategia de aprovechamiento integral de las condiciones técnicas disponibles en la organización y de los procesos que en ella se ejecutan.

 La teoría de las relaciones humanas ha sido habitualmente asociada con la necesidad de humanizar y democratizar la administración. tratando de lograr una . las necesidades materiales Control de calidad Estandarización de productos Control de calidad Incremento de la confiabilidad  Técnicas basadas en los productos     Ingeniería del valor/ análisis del valor Estrategia comercial   Investigación y desarrollo Diseño asistido por computadora (CAD) Sistemas de incentivos Desarrollo de carrera Círculos de calidad Cero defectos Administración por objetivos Capacitación y educación continua Comunicación Cultura de la organización Técnicas basadas en las personas Enriquecimiento de las tareas         Técnicas basadas en la tecnología    Administración de mantenimiento de equipos Reconstrucción de maquinas Técnicas de conservación de energía   Tecnología de series pequeñas Tecnologías de grupos     Producción asistida por computadora Producción integrada por computadora Robótica Tecnología de energía LAS RELACIONES HUMANAS MAYO: realizo sus primera investigaciones sobre psicología medica y los efectos de las tareas repetitivas y monótonas en la industria.

Realizó una experiencia sobre la importancia que los programas de incentivos elaborados tenían sobre los niveles de producción obtenidos. descontento y murmuración a pesar de que abonaba excelentes salarios.  En la Western Electric Chicago había una caída en los rendimientos productivos. Después se introdujeron 2 pausas de 5 min de descanso obteniéndose un nuevo aumento de las unidades producidas. Se volvió a 2 . El cuarto de los relays: la tarea era armar partes de teléfonos.  adecuación a los cambios de estilo de vida que se manifestaban en el pueblo norteamericano. ya que el terrible ruido de las máquinas y la distancia que había entre los distintos puestos de trabajo impedían tener algún tipo de comunicación entre ellos. Los supervisores no estaban de acuerdo con el sistema de descansos. Los supervisores reimplantaron los descansos utilizando el orden de méritos. Los operarios se quejaban de las condiciones laborales. Luego fueron 3 pausas de 5 min y no resulto. animando a los obreros a dormir en los intervalos. Los dos grupos mostraron un crecimiento productivo. a uno de ellos se les incrementó la intensidad lumínica. el aburrimiento y el cansancio. No se pudo explicar porque aumento la producción y disminuyo la rotación en el grupo participaba de la experiencia. Los obreros recibían un premio cuando la producción excedía el 75% de una cuota estándar fijada. salvo la variable lumínica el resto de las condiciones de trabajo eran iguales. o al creciente desarrollo que las ciencias humanas estaban teniendo. 2. Serian acompañadas durante su duración por un observador que registraba todo lo que sucedía primero no se le concedían pausas. los que generaban pensamientos y actitudes pesimista. La producción aumento. Su justificación por el éxito fue mecanicista: las pausas rompían la monotonía y suprimían la fatiga. Se designaron grupos que tenían la responsabilidad de distribuir los períodos de descanso. En el quipo 5 armaban las partes y una llevaba los materiales para garantizar la continuidad. ya que pensaba que los mismos debían ser ganados. cambios en la duración y periodicidad de los descansos pero la citación no mejoraba o LAS EXPERIENCIAS. 1. Iluminación: se seleccionaron dos grupos de obreros. Luego las pausas fueron de 10 min y aumento aún más las unidades producidas. luego se cambio la forma de remuneración de acuerdo al rendimiento grupal. En la empresa estudiada había un grave problema de rotación en el departamento de hilandería porque había que subir y bajar constantemente (tarea de baja estima entre los trabajadores. los esfuerzos individuales tuvieron mayor importancia y la producción aumento. pero no mejoro la situación. Señalo que el solo hecho de realizar la investigación daba a los obreros la convicción de que sus problemas no se ignoraban. Se aplicaron modificaciones de la intensidad lumínica y otras condiciones ambientales. o o Primera medida: introdujo 4 descansos de 10 min. la rotación descendió y el animo mejoro. solo exigía fortaleza en las piernas).

Los grupos informales desarrollan sus propias normas de comportamiento en lo productivo y en lo social. sanciones sociales para quienes no los respetaran.pausas de 10 min más un refrigerio a cargo de la empresa y la producción volvió a aumentar. Trabajaban allí 14 hombres. Conclusión: se debe entender a la empresa como un ente que. y un entrevistador que mantenía las entrevistas confidencialmente. CONCLUSIONES. resulto para la empleadas un factor motivacional que llego a tener gran importancia. la actitud del conjunto ante los incentivos materiales eran negativas. ser consultadas. adicionalmente de producir bienes y servicios. un observador. ser tenidas en cuenta por los investigadores . El cuarto de los alambres: en este se buscaba explicar la influencia de los grupos informales ejercían sobre la conducta de sus miembros. Se entrevisto a las operarias: preferian realizar su tarea en el cuarto porque el tipo de supervisión era más flexible y les permitia trabajar con ms libertadlo que contribuia a un mejor nivel de desarrollo social. 4. con normas sociales y productivas propias. liderazgos informales que mantenían la unión de los grupos. motivo por el cual es inútil intentar modificar comportamientos de individuos que participan de uno de ellos. Habían desarrollado normas informales que impedían producir por encima o debajo de los parámetros fijados. cada operaria habia desarrollado su propia técnica. . estas evidenciaron que existían grupos informales que definían los niveles de producción máximos y mínimos permitidos. cuyas instrucciones eran mostrarse amistoso y no dar órdenes en ningún caso. El programa de entrevistas: tuvo como objetivo el conocimiento de las actitudes y sentimientos de los empleados y obreros. Las demandas y quejas que el personal presenta no son siempre objetivas. tiene una función social. Cuestionó la idea de Taylor acerca de la inutilidad de esperar aportes constructivos de los trabajadores. y un cierto nivel de conflicto entre la lealtad que el trabajador entendía que le debía a la empresa y al grupo. 3. El grupo había desarrollado líderes naturales. Se paso a considerar al trabajo como una actividad grupal que ocupa la vida social de las personase incide en el rendimiento la necesidad de reconocimiento social y el sentimiento de pertenecía a un grupo determinado. saber que participaban de una experiencia cuyos resultados iban a incidir en el desarrollo de la forma de organizar el trabajo. Hasta 1930 realizó más de 21 mil entrevista . Era imprescindible operar sobre la voluntad grupal y no en forma individual. Se estaba ante un grupo integrado y orgánico. cuyos intereses estaban en conflicto con los de la organización.

pudiendo pasar de la inactividad total a la actividad febril. El comportamiento grupal de los erráticos esta supeditado a los humores de sus líderes que son observadores permanentemente Comprometiéndolos a participar. Superó su producción anterior Grupo 3: se le permitió participar en función de su experiencia laboral. La democratización a todo nivel. unidos a una elevación del nivel de vida de los trabajadores fueron condiciones no tenidas en cuenta por los clásicos. Erráticos: se pueden observar grandes cambios en sus actitudes y algunas incoherencias. Tipología Grupal. luego de exponérseles los objetivos de aumento de productividad perseguidos. No se los puede influir para cambiar ni aun a su líder. Estratégicos: generan acción conjunta. Tienen objetivos claros y los mantienen en el tiempo. Se puede influir en su comportamiento esperando cambios. . Estudia el comportamiento grupal. Trabajar libremente. permitiéndoles sobresalir en algún grado es bastante sencillo conseguir que un grupo termine actuando positivamente.      Apáticos: no responden a los cambios.Consideró el conflicto existente entre los objetivos perseguidos por la organización y los de sus integrantes. No les interesa nada. Participación. CORRIENTE SOCIOLOGICA. El empirismo y la falta de profundidad científica de las investigaciones fueron las críticas mas frecuentes al movimiento de las relaciones humanas. Sayles. y la mejora en las condiciones educativas generales. Este grupo redujo su productividad Grupo2: se le permitió participar en función de su experiencia laboral. a los que se los sometió a modificaciones en los métodos de trabajo con el objetivo de obtener mejoras en la eficiencia. Trabajaron sobre 4 grupos de obreros de característica homogéneas. luego de exponérseles los objetivos de aumento de productividad perseguidos. No se producen modificaciones significativas Conservadores: actúan en conjunto intentado mantener la situación sin modificaciones. integrándolos a las actividades. Trabajar libremente. buscó solucionar esa diferencia a base de buen trato y participación. Coch y Franch.    Grupo1: se le impusieron las modificaciones. Superó su producción anterior. planificando racionalmente la tarea a realizar.

CORRIENTE PSICOLOGICA. dividiéndolos en grupos determinados por el mismo. pero se le permitió tomar decisiones. Conclusión: desarrollaron los peores trabajos . participación plena en cuanto a la comunicación. Jefe Permisivo: recibió el material sin ningún tipo de orientación. Lipitt y White. Conclusión: resultados más rápidos pero se verificaron inconvenientes derivados de algunos problemas psicosomáticos sufridos por los niños y agresividad hacia el líder. Se daban órdenes. integrándose al jefe como uno más del grupo. Mejoró su producción en un nivel intermedio. alcanzando mayor satisfacción por el trabajo y manteniendo una conducta homogénea estuviera o no el líder. Conclusión: si bien el mejor rendimiento lo tuvieron los que trabajaron libres no es aconsejable sino que se aconseja tener un representante que exponga la opinión del grupo. y una cierta característica del grupo en cuestión en ciertas circunstancias definidas. MOTIVACION. No a la participación plena Liderazgo. El liderazgo representa un dominio que se basa en alguna condición del líder correlacionada con una determinada situación contextual. El hecho de ser elegido para ser el líder de un grupo no significa que es el más apto para dirigirlo sino que es quien representa mejor los sentimientos del grupo. Jefe Participativo / representativo democrático: se les brindo a los niños materia e información sobre como procesarlo. que solo se les proporcionaba cuando lo solicitaban. Actitud positiva en cuanto a impulsar.  Grupo 4: trabajo a partir de un esquema de participación a través de representantes. Experiencia: grupo de escolares de 10 años (tendrían mayor grado de espontaneidad) concurrieron voluntariamente a realizar tareas manuales. No se le imponían órdenes. Su trato era cordial pero distante. La jefatura implica la posesión de una autoridad formal que se afirma a través de la comunicación formal o cultural. No hay características personales que determinen la irrupción o permanencia de un individuo al frente de un grupo. . manifestaron agresividad y no se desarrolló el espíritu de colaboración. a los cuales se les asignó transmitir las novedades a sus compañeros. se aplicaba el temor y la sanción. Conclusión: no fueron tan rápidos que los del autocrático pero los superaron en calidad. Se los sometió a distintos tipos de jefaturas    Jefe Autocrático: informaba a los niños las tareas que debían realizar.

incentivarlo. Plantea la necesidad de producir un enriquecimiento de tareas para mantener alta e incluso incrementar la motivación de quien las realiza pero trae aparejado efectos negativos como aumento de los conflictos. la participación como un elemento motivador y que la búsqueda de responsabilidades para aportar su . el reconocimiento interno y externo. siendo entonces lo económico el factor preponderante para motivarlos. estabilidad económica). Determinó que los mayores niveles de satisfacción en el trabajo están vinculados con la realización. de afiliación y aceptación (pertenencia a un grupo u organización). Sin la satisfacción de esas necesidades no se puede motivar a la persona. ser dirigido y obtener seguridad La teoría Y concibe al trabajo como una fuente de satisfacción social. la motivación y la autoridad. Y en orden creciente: necesidades de seguridad (tener un techo. ansiedad y tensión. el placer de la tarea elegida. McGregor. controlarlo y amenazarlo. Es una escalera que se va subiendo. el salario las relaciones personales y las condiciones de trabajo. sentir consideración y tener propiaestima / autoestima) y por último de autorrealización (la persona siente que se ha desarrollado plenamente como persona). Herzberg: lo traduce a la organización. debiendo dirigirlo. Encierra supuestos sobre la naturaleza humana respecto del trabajo. Este esquema explica el razonamiento de Taylor en virtud de una etapa del proceso organizacional en el cual lo obreros no gozaban de un nivel de vida que les permitiese una cobertura de sus necesidades básicas. de estima (una vez que forma parte del grupo. Los factores satisfactorios proviene de la necesidad de autorrealización y los de insatisfacción resultan del contexto y del entorno laboral. El hombre común prefiere huir a las responsabilidades. todo lo que tiene que ver con lo higiénico. Teoría X eY. Estereotipa: categoriza de acuerdo a ciertas características La teoría X considera como algo natural la aversión del hombre por el trabajo.Maslow presentó un modelo que se apoyo en la jerarquía relativa de las necesidades humanas. Diseñó una pirámide en cuya base están las “necesidades preponderantes” que son aquellas relacionadas con las necesidades fisiológicas (las que nos permiten estar vivos. la supervisión que debían tolerar. Los factores de satisfacción profesional los llamó motivacionales. Las principales fuentes de insatisfacción (higiénico) se hallaban ligadas a la política de la empresa. Hay que satisfacer las necesidades desde abajo (primero las fisiológicas) por eso la pirámide. lo elemental). la responsabilidad como elemento de trascendencia social y el progreso.

LOS CLÁSICOS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. Todo el aspecto motivacional esta influido por la percepción que puede convertirse en un generador de conflictos de no se debidamente considerado. Quiere progresar. Lo único que incentivaba a los obreros a trabajar era la retribución que recibían. Consideraba al obrero como un ser haragán e indolente por naturaleza. Los cuatro principios. El mayor nivel de producción y de productividad debía mejorar la utilidad de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores. contribuyendo permanentemente a la mejora de la eficiencia en los métodos de trabajo. TAYLOR. incapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar. por lo que recomendaba realizar un estudio de tiempos y movimientos antes de definir la manera en que debía realizarse cada tarea. lo cual daba lugar a diferentes maneras y métodos para realizar la misma tarea. Simplificó el vinculo entre la satisfacción recibida y la productividad generada. Advirtió que los operarios aprendían su trabajo observando el desarrollo de las tareas que realizaban sus compañeros. Siempre interpretamos subjetivamente. para luego estandarizar el método. Trabajo a Destajo: pago por pieza producida. .creatividad no es una utopía. no se percibe la realidad de la misma manera según la situación. Proceso por el que una persona recibe e interpreta la información y hechos que le llegan. “Homo Economicus” individuo motivado por el hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir que responde con esfuerzo solo ante recompensas salariales y premios a la producción. Opinaba que siempre había un método mas eficiente y una herramienta más adecuada. se podría trasladar la mejora disminuyendo el precio. Observo la organización desde el núcleo operativo. con lo cual aumentaría la cantidad de personas en condiciones de acceder al producto. nuestros conocimientos interfieren en como interpretamos la realidad. PERCEPCIÓN: manera en que interpretamos la realidad.        Analizó en detalle el trabajo dentro de la fábrica. Llamó Organización Racional del Trabajo el reemplazo de los métodos empíricos por los métodos científicos. El mayor volumen permitiría obtener mayores niveles de eficiencia. Al reducirse el costo como consecuencia de la mayor eficiencia.

y Gantt planificación de tareas en función del tiempo. ya que opinaban que existía una relación directa entre las mismas y el grado de productividad alcanzado. Estudio de tiempos y movimientos para definir cual era el tiempo promedio en que un operario común entrenado podía realizar la tarea. enseñar y formar al obrero. que recaen sobre la administración de la empresa. quedando al obrero la responsabilidad de realizar la tarea siguiendo estrictamente las instrucciones recibidas. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros. seleccionar científicamente y luego instruir. La especialización del operario surgió por la búsqueda de la eficiencia a través de la división del trabajo. de Gilbreth: obrero. La idea es que un obrero que realiza tareas correspondientes a distintas actividades debe ser supervisado por un jefe que se especialice en dichas tareas. o sea que distintos supervisores (hasta 8) tienen autoridad funcional sobre un mismo subordinado en distintos temas en forma relativa y parcial. distribuir mejor las tareas entre el personal disponible y motivarlo a producir más a través del pago a destajo. 3. 2. Cooperar cordialmente con el obrero para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo a los métodos científicos.1. aparece por la necesidad de control. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. . para que fuera posible realizar un entrenamiento rápido y efectivo de obreros sin demasiada capacitación previa. y el diseño de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo. maximizar el nivel productivo. en tanto que el control y asistencia al trabajador corresponden al nivel de supervisión. Cronometrar al operario. Supervisorfuncional: autoridad dividida y distribuida. Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos. De esta manera se lograba la eliminación de movimientos improductivos. seleccionar el personal más adecuado para cada tarea. Las condiciones de trabajo constituyeron una condición fundamental. División de cada tarea en varias tareas más simples. Conceptos básicos o o o o o o o Su método de estudio pasaba por realizar un análisis con el objeto de dividir las responsabilidades. Principios de la administración científica. materiales y herramientas tuvieran la posición apropiada. o Se valió de estudios que aplico como métodos científicos. 4. Implica la especialización el los niveles de supervisión.

capital. la estandarización de las herramientas e instrumentos. Productividad. Es un indicador par ala toma de decisiones. materiales. servicios. incrementando la producción y disminuyendo los insumos utilizados para producirla 2. el planeamiento de tareas y cargos. Aumentando la producción. Se deben considerar los factores de producción: tierra. La administración científica mejoró en forma sustancial el nivel y las condiciones de vida de millones de personas de los niveles económico – sociales más bajos a través de la efectiva reducción de los costos que significaron los estudios de métodos y tiempos. Aportes de la administración científica. es el cociente entre el producto y los factores que contribuyeron a su fabricación. La producción debía ser planeada y era necesario motivar al personal con premios e incentivos para quienes cumplieran con los objetivos establecidos. el mejoramiento de las condiciones físicas de trabajo. disminuyendo los insumos en mayor proporción que la disminución del producto. instalaciones. los sistemas de incentivos a la producción. Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes Se puede aumentar un factor de la producción y lograr aumentar la produtividad.La función de planificación y ejecución debían ser separadas y asignadas a quienes fueran especialistas. pero alir aumentando o continuar aplicando dosis cada vez mayores del mencionado factor el incremento de la productividad tenderá a disminuir . 3. manteniendo la cantidad producida y disminuyendo los insumos. etc. Productividad. incrementando la producción en mayor proporción que lo que se incrementan los insumos 4. manteniendo constantes los insumos. La productividad del trabajo se obtiene estableciendo el cociente entre las unidades producidas y el total de horas trabajadas Formas de incrementar la productividad: 1. los manuales de tareas y procedimientos. Productividad global: relación del volumen de producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. 5.

La división del trabajo constituyó una piedra angular de la administración científica ya que al descomponer una tarea en un conjunto de tareas mas simples se podían obtener una serie de ventajas: o o o reducción del costo de mano de obra que realizaba la taera disminución de la dificultad por ende la capacitación del operario era mucho más sencilla obtener a partir del proceso de estandarización mayor homogeneidad en el producto. o enfocó su estudio en la Dirección de la organización.respecto del esfuerzo aplicado para obtenerlo. Cadena de montaje de movimiento continúo alimentada por cintas transportadoras aéreas. fabricación y transformación. La productividad va a tener un máximo que va a ser la mayor productividad en las condiciones que estoy trabajando. con demanda superior a la oferta. FAYOL Escuela de administración industrial y general. ventas y permutas. El Fordismo. Los comienzos de Ford se dieron en un mundo caracterizado por el enfoque de la producción. Incremento uno de los factores y mantengo los demás constantes. con lo cual se verificará una disminución de la productividad. que se define por la existencia de un mercado dominado por los vendedores. Parábola. Aplicó todos los principios de Taylor BENEFICIOS O CONSECUENCIAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. . En toda empresa debe haber 5 funciones que no pueden faltar: 1. refiriéndose a compras. 2. aludiendo a los procesos de producción. operaciones técnicas. Operaciones comerciales.

coordinar y controlar Administrar comprende:      Previsión: escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción. organización. coordinación y control. flexible y debe tener el máximo de precisión posible. 5. balance. o Administrar es prever. organizar. estadística. dirección o mando. . Derecho a dar órdenes y hacerse obedecer. El programa debe tener unidad. Control: significa que las actividades se realicen de acuerdo con el programa trazado. Coordinación: coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito. esto es inventario. mandar. teniendo por finalidad detectar los errores en que se hubiere incurrido con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes. Herramienta fundamental: conferencia de los jefes de servicio. el cuerpo social de la organización debe tener la responsabilidad de desempeñar las funciones esenciales de la organización. Organización: organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. con el objetivo de subordinar los medios a los fines. El arte de mandar se funda en una combinación de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de la administración. 4. Siempre hay que controlar lo ejecutado respecto de lo planificado (retroalimentación) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. etc. que es lo que concierne a la protección de bienes y personas. El instrumento de la acción de prever es el programa de acción que es la línea a seguir. Dos sectores: el organismo material y el organismo social. el resultado a obtener. Operaciones de seguridad. Operaciones administrativas.3. para evitar la confusión y el desorden. provisto de los recursos materiales. precio de costo. Mando: consiste en hacer funcionar el cuerpo social. Es sincronizar recursos y las acciones en las proporciones adecuadas. previsión. Operaciones de contabilidad. Para que el control sea efectivo debe ser realizado en forma oportuna y debe dar lugar a las sanciones cuando se verifican irregularidades. Los distintos jefes deben intentar alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. debe ser de uso general dentro de la empresa.

3. 11. Unidad de mando: un agente solo debe recibir órdenes de un único jefe. Niveles. ya que al desagregar una tarea compleja en varias actividades simples. Autoridad: derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. aptitud de mando y experiencia. . Jerarquía: esta constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. permite obtener una importante economía de costos. valor moral. única forma de unidad de acción. por resultar más económicos la capacitación y el entrenamiento de los operarios. 6. obteniéndose a partir de la especialización mayor eficiencia y productividad. hay que ser equitativo en remuneración. Estabilidad del personal: una persona necesita tiempo para llegar a desempeñar adecuadamente una tarea. atenerse a las pautas. y la interpretación adecuada de los mismos. siendo negativo para la organización el tener alto grado de rotación. Igualdad. 8. cargo. 4. Se inclina por el pago por pieza. Autoridad legar: inherente al cargo detentado. Unidad de dirección: debe existir un solo jefe y un único programa para la realización de un conjunto de operaciones que tienden a un mismo fin. dejando el pago por jornal para las ocasiones en que no fuese posible instrumentar el destajo. 10. La dirección es única y es quien planea objetivos. Considera la dualidad de mando como fuente de conflicto. 2. Disciplina: consiste en la obediencia y los signos de respeto realizados. un grupo de ellos o un sector de la organización no debe prevalecer sobre el interés general de la empresa. Orden que debe existir siempre. La responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. 5. Centralización: referida a la concentración de la autoridad en el más alto nivel de la organización. Autoridad personal: mezcla de inteligencia. 12. Subordinación del interés particular al interés general: el interés de un agente. Remuneración del personal: constituye el precio por el servicio prestado. la coordinación de fuerzas y la convergencia de esfuerzos. Equidad: resulta de la aplicación justa de los convenios establecidos. Tomar las decisiones en la dirección. debe ser equitativa y por lo tanto satisfacer al empleado y a la empresa. que es el camino que siguen las comunicaciones que emanan de la dirección general o que le son enviadas. División del Trabajo.1. para evitar la confusión. 7. se consiguen economías en el costo de la mano de obra. 9. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en lugar.

Que surjan ideas. 14. socializacion. estar motivado para disminuir los conflictos. TAYLOR. Unión del personal: la unión y armonía constituyen fuerzas de gran importancia para la organización.13. Opinaba que siempre había un método mas eficiente y una herramienta más adecuada. Aplicando el conocimiento al diseño del trabajo directivo y administrativo.      Analizó en detalle el trabajo dentro de la fábrica. APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL. comunicación. Advirtió que los operarios aprendían su trabajo observando el desarrollo de las tareas que realizaban sus compañeros. Concibió el principio de la DEPARTAMENTALIZACION. contribuyendo permanentemente a la mejora de la eficiencia en los métodos de trabajo. Fayol analizó la organización a partir de sus funciones directivas y administrativas. Lo único que incentivaba a los obreros a trabajar era la retribución que recibían. y partiendo de una concepción de la autoridad calcada de la emanada del derecho divino. El diseño de toda organización involucra: o o el diseño de la estructura el diseño de los procesos: toma de decisiones. incapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar. consiguió importantes incrementos en la productividad. por lo que recomendaba realizar un estudio de tiempos y . Iniciativa: es la posibilidad de concebir y ejecutar un plan. lo cual daba lugar a diferentes maneras y métodos para realizar la misma tarea. Consideraba al obrero como un ser haragán e indolente por naturaleza. enfatizando en los aspectos de análisis estructural. “Homo Economicus” individuo motivado por el hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir que responde con esfuerzo solo ante recompensas salariales y premios a la producción. LOS CLÁSICOS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. Observo la organización desde el núcleo operativo. Aumenta el rendimiento.

o Se valió de estudios que aplico como métodos científicos. Conceptos básicos o o o o Su método de estudio pasaba por realizar un análisis con el objeto de dividir las responsabilidades. se podría trasladar la mejora disminuyendo el precio. . para que fuera posible realizar un entrenamiento rápido y efectivo de obreros sin demasiada capacitación previa. enseñar y formar al obrero. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. 3. 4. maximizar el nivel productivo. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros. materiales y herramientas tuvieran la posición apropiada. Los cuatro principios. distribuir mejor las tareas entre el personal disponible y motivarlo a producir más a través del pago a destajo. para luego estandarizar el método. Trabajo a Destajo: pago por pieza producida. quedando al obrero la responsabilidad de realizar la tarea siguiendo estrictamente las instrucciones recibidas.  movimientos antes de definir la manera en que debía realizarse cada tarea. Cooperar cordialmente con el obrero para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo a los métodos científicos. Estudio de tiempos y movimientos para definir cual era el tiempo promedio en que un operario común entrenado podía realizar la tarea. 2. seleccionar el personal más adecuado para cada tarea. 1. División de cada tarea en varias tareas más simples. que recaen sobre la administración de la empresa. y Gantt planificación de tareas en función del tiempo. Cronometrar al operario. de Gilbreth: obrero. Llamó Organización Racional del Trabajo el reemplazo de los métodos empíricos por los métodos científicos. con lo cual aumentaría la cantidad de personas en condiciones de acceder al producto. De esta manera se lograba la eliminación de movimientos improductivos. El mayor volumen permitiría obtener mayores niveles de eficiencia. en tanto que el control y asistencia al trabajador corresponden al nivel de supervisión. Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos. seleccionar científicamente y luego instruir. Al reducirse el costo como consecuencia de la mayor eficiencia. El mayor nivel de producción y de productividad debía mejorar la utilidad de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores.

servicios. Principios de la administración científica. Implica la especialización el los niveles de supervisión. etc. Productividad global: relación del volumen de producción con el volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción. La administración científica mejoró en forma sustancial el nivel y las condiciones de vida de millones de personas de los niveles económico – sociales más bajos a través de la efectiva reducción de los costos que significaron los estudios de métodos y tiempos. La idea es que un obrero que realiza tareas correspondientes a distintas actividades debe ser supervisado por un jefe que se especialice en dichas tareas. es el cociente entre el producto y los factores que contribuyeron a su fabricación.o o o La especialización del operario surgió por la búsqueda de la eficiencia a través de la división del trabajo. y el diseño de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo. los sistemas de incentivos a la producción. Productividad. aparece por la necesidad de control. Productividad. Supervisorfuncional: autoridad dividida y distribuida. La producción debía ser planeada y era necesario motivar al personal con premios e incentivos para quienes cumplieran con los objetivos establecidos. ya que opinaban que existía una relación directa entre las mismas y el grado de productividad alcanzado. materiales. La productividad del trabajo se obtiene estableciendo el cociente entre las unidades producidas y el total de horas trabajadas Formas de incrementar la productividad: . La función de planificación y ejecución debían ser separadas y asignadas a quienes fueran especialistas. el mejoramiento de las condiciones físicas de trabajo. Es un indicador par ala toma de decisiones. el planeamiento de tareas y cargos. la estandarización de las herramientas e instrumentos. Las condiciones de trabajo constituyeron una condición fundamental. los manuales de tareas y procedimientos. instalaciones. capital. o sea que distintos supervisores (hasta 8) tienen autoridad funcional sobre un mismo subordinado en distintos temas en forma relativa y parcial. Se deben considerar los factores de producción: tierra. Aportes de la administración científica.

3. La división del trabajo constituyó una piedra angular de la administración científica ya que al descomponer una tarea en un conjunto de tareas mas simples se podían obtener una serie de ventajas: o o o reducción del costo de mano de obra que realizaba la taera disminución de la dificultad por ende la capacitación del operario era mucho más sencilla obtener a partir del proceso de estandarización mayor homogeneidad en el producto. con demanda superior a la oferta. que se define por la existencia de un mercado dominado por los vendedores. Aumentando la producción. incrementando la producción y disminuyendo los insumos utilizados para producirla 2. Cadena de montaje de movimiento continúo alimentada por cintas transportadoras aéreas. pero alir aumentando o continuar aplicando dosis cada vez mayores del mencionado factor el incremento de la productividad tenderá a disminuir respecto del esfuerzo aplicado para obtenerlo. Incremento uno de los factores y mantengo los demás constantes. Parábola. disminuyendo los insumos en mayor proporción que la disminución del producto. incrementando la producción en mayor proporción que lo que se incrementan los insumos 4.1. Los comienzos de Ford se dieron en un mundo caracterizado por el enfoque de la producción. 5. La productividad va a tener un máximo que va a ser la mayor productividad en las condiciones que estoy trabajando. Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes Se puede aumentar un factor de la producción y lograr aumentar la produtividad. Aplicó todos los principios de Taylor BENEFICIOS O CONSECUENCIAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. con lo cual se verificará una disminución de la productividad. manteniendo la cantidad producida y disminuyendo los insumos. El Fordismo. manteniendo constantes los insumos. .

el resultado a obtener. En toda empresa debe haber 5 funciones que no pueden faltar: 1. organizar. aludiendo a los procesos de producción. coordinación y control. dirección o mando. que es lo que concierne a la protección de bienes y personas. Dos sectores: el organismo material y el organismo social. refiriéndose a compras. previsión. Organización: organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. 3. coordinar y controlar Administrar comprende:    Previsión: escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción. o Administrar es prever. Operaciones de seguridad. etc. mandar.FAYOL Escuela de administración industrial y general. . El instrumento de la acción de prever es el programa de acción que es la línea a seguir. estadística. para evitar la confusión y el desorden. operaciones técnicas. debe ser de uso general dentro de la empresa. o enfocó su estudio en la Dirección de la organización. el cuerpo social de la organización debe tener la responsabilidad de desempeñar las funciones esenciales de la organización. esto es inventario. provisto de los recursos materiales. 5. balance. Los distintos jefes deben intentar alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. precio de costo. Operaciones de contabilidad. 2. fabricación y transformación. Operaciones administrativas. Mando: consiste en hacer funcionar el cuerpo social. El arte de mandar se funda en una combinación de aptitudes personales y el conocimiento de una serie de principios de la administración. Derecho a dar órdenes y hacerse obedecer. organización. flexible y debe tener el máximo de precisión posible. 4. El programa debe tener unidad. Operaciones comerciales. ventas y permutas.

División del Trabajo. 2. Herramienta fundamental: conferencia de los jefes de servicio. ya que al desagregar una tarea compleja en varias actividades simples. 4. Autoridad: derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. Siempre hay que controlar lo ejecutado respecto de lo planificado (retroalimentación) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. valor moral. aptitud de mando y experiencia. Unidad de mando: un agente solo debe recibir órdenes de un único jefe. la coordinación de fuerzas y la convergencia de esfuerzos. se consiguen economías en el costo de la mano de obra. obteniéndose a partir de la especialización mayor eficiencia y productividad. Para que el control sea efectivo debe ser realizado en forma oportuna y debe dar lugar a las sanciones cuando se verifican irregularidades. Disciplina: consiste en la obediencia y los signos de respeto realizados. teniendo por finalidad detectar los errores en que se hubiere incurrido con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes. 1. única forma de unidad de acción. por resultar más económicos la capacitación y el entrenamiento de los operarios. atenerse a las pautas. Autoridad personal: mezcla de inteligencia. La dirección es única y es quien planea objetivos. Remuneración del personal: constituye el precio por el servicio prestado. Se inclina por el . 5. Es sincronizar recursos y las acciones en las proporciones adecuadas. Considera la dualidad de mando como fuente de conflicto. Subordinación del interés particular al interés general: el interés de un agente. 7. 6. Orden que debe existir siempre. con el objetivo de subordinar los medios a los fines. debe ser equitativa y por lo tanto satisfacer al empleado y a la empresa. La responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Unidad de dirección: debe existir un solo jefe y un único programa para la realización de un conjunto de operaciones que tienden a un mismo fin. para evitar la confusión. 3. Control: significa que las actividades se realicen de acuerdo con el programa trazado. Autoridad legar: inherente al cargo detentado. un grupo de ellos o un sector de la organización no debe prevalecer sobre el interés general de la empresa. permite obtener una importante economía de costos.  Coordinación: coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el éxito.

Igualdad. 8. consiguió importantes incrementos en la productividad. Estabilidad del personal: una persona necesita tiempo para llegar a desempeñar adecuadamente una tarea. 14. Que surjan ideas. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en lugar. Concibió el principio de la DEPARTAMENTALIZACION. y partiendo de una concepción de la autoridad calcada de la emanada del derecho divino. Teoría de los sistemas .pago por pieza. 12. Niveles. comunicación. El diseño de toda organización involucra: o o el diseño de la estructura el diseño de los procesos: toma de decisiones. Unión del personal: la unión y armonía constituyen fuerzas de gran importancia para la organización. Centralización: referida a la concentración de la autoridad en el más alto nivel de la organización. 11. Jerarquía: esta constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. estar motivado para disminuir los conflictos. y la interpretación adecuada de los mismos. APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL. Aumenta el rendimiento. Iniciativa: es la posibilidad de concebir y ejecutar un plan. dejando el pago por jornal para las ocasiones en que no fuese posible instrumentar el destajo. Aplicando el conocimiento al diseño del trabajo directivo y administrativo. cargo. Tomar las decisiones en la dirección. 13. siendo negativo para la organización el tener alto grado de rotación. que es el camino que siguen las comunicaciones que emanan de la dirección general o que le son enviadas. Equidad: resulta de la aplicación justa de los convenios establecidos. enfatizando en los aspectos de análisis estructural. hay que ser equitativo en remuneración. 9. Fayol analizó la organización a partir de sus funciones directivas y administrativas. socializacion.

Modelo Procesal Buckley ha definido dos modelos. iii. En 1950 fue que Bertalanffy acompañado por Boulding. ix. Nivel genético asociativo: representado por los vegetales Nivel animal: responde a imágenes y no a estímulos específicos Nivel humano individual: considerado como un sistema Las organizaciones sociales: son agrupaciones de personas.Comenzó a desarrollarse a principios de la década del 30. El mecánico es un sistema cerrado. . son probabilísticos porque hay variables que se conocen y otras que no. Si bien ha sido de utilidad en diversas actividades. a perder el equilibrio. pero se publicó recién en 1950. que busca el estado de equilibrio con el ambiente. Sistema solar Mecanismo de control o sistema cibernético: no hay equilibrio estable. viii. Tiene la característica de ser una entropía negativa. Isomorfismo sistémico (Isomorfismo significa “de igual forma”) Refleja el objetivo de los creadores de la teoría de integrar el estudio de los fenómenos de las distintas ciencias. solo toma las variables de adentro y las controla. Los aportes a la administración Sistema: conjunto de componentes interrelacionados y sus atributos. Modelo del rango Boulding definió una escala de las estructuras sistémicas en función de las complejidades que representan. el mecánico y el homeostático. que es una consecuencia de la unidirección. que interactúan entre si con un objetivo determinado. ej.: termostato. v. Por otro lado está el modelo homeostático por naturaleza cambian estructuralmente. es rígido e inflexible. Esto se logra con unidirección (marca un rumbo y va por eso). Estructura estática: geografía y anatomía del universo Sistema dinámico simple o nivel de relojería: Tiene un circuito. y con progreso. ya que tiene tendencia a la desorganización. Es un sistema abierto. i. no se relaciona con el entorno. ii. vi. Sistemas trascendentes: los incognoscibles. Sistema abierto o estructura autorregulada: el nivel de la célula. vii. en la Administración ha provocado confusiones teóricas. iv. ej. por eso el nivel de complejidad. Rapoport y otros fundan la Sociedad para la Investigación General de los Sistemas.

Aportes semánticas CONTEXTO O AMBIENTE Un sistema siempre está en función de un contexto o ambiente. las conductas de las partes y sus efectos son interdependientes entre si.Un sistema debe satisfacer tres condiciones. La fijación de límites arbitrarios puede dejar de considerar interacciones significativas entre ellos. Este condiciona al sistema. Una salida es cualquier elemento que sale del sistema. ENTRADAS Y SALIDAS La interacción del sistema con su ambiente se da por elementos de entrada y salida. cultural y económico. contienen e influyen al sistema. lo que lleva un riesgo de suboptimización ( por una mala fijación de límites quedan fuera del sistema elementos o procesos con una alta interacción). a saber: (estudiar de memoria!!!!)  La conducta de cada parte no incide en la conducta del conjunto total. El entorno es político. un sistema existe dentro de sus límites y todo lo q esta fuera constituye su ambiente. el cual a su vez vuelca en el ambiente la influencia que surge de sus procesos internos. Es el conjunto de objetos exteriores que rodean. LIMITES Separan y demarcan el sistema respecto del ambiente. En un sistema abstracto los límites son determinados por el nivel de percepción. .  Los subsistemas de un sistema interactúan de tal forma que no es posible que se formen subsistemas independientes dentro del sistema. atravesando los limites hacia el ambiente. Una entrada es cualquier ingreso del ambiente al sistema.  La conducta de cada parte no incide en forma independiente sobre el conjunto. El los sistemas físicos los limites son más fáciles de detectar ya que son una demarcación natural determinada por la estructura básica del sistema y por sus objetivos y fines.

Proceso de composición: al realizarse la de descomposición en forma jerárquica se supone que la obtención de logros de los subsistemas inferiores en la estructura van a facilitar el logro de los sistemas superiores. Los procesos dentro de cada subsistema modifican. Cuando un componente es en si mismo un sistema. La simplificación es el proceso de ordenar los subsistemas de modo que se reduzcan el número de interconexiones. se lo llama subsistema. Agrupamiento: se establecen grupos de subsistemas que interactúan entre si 2. Analizando las entradas y las salidas se puede lograr un buen conocimiento de los procesos internos del sistema. separan o combinan sus entradas para originas una salida. Proceso de descomposición: el sistema se decompone en subsistemas. Desacoplamiento: para obtener la utilidad de la simplificaron en el proceso de fragmentación. Las interfaces son los elementos de interconexión (intermediarios) por los cuales la información es transferida o coordinada entre ellos. con tareas individuales más simples. La estructura de un sistema es el resultadote la descomposición de sus objetivos globales en una escala jerárquica de subsistemas más simples 1. desacoplados. Ej. Reducción del número de interacciones explícitas entre los sistemas: limitación de entradas – salidas entre subsistemas . Reduce la necesidad de coordinación entre subsistemas.  Fragmentación: es la condición de los sistemas de poder fragmentarse o factorizarse en subsistemas. Caja negra: estudiar un sistema analizando las entradas y salidas porque los procesos son desconocidos. 2. (la suma de las soluciones parciales logran el objetivo global del sistema mayo).Control de entradas (feed-foward) detecta los errores previamente a su ingreso. o Simplificación: para lograr coordinación se simplifica el sistema creando subsistemas relativamente aislados.: una nota de pedido. SUBSISTEMAS Se define a los sistemas como conjunto de componentes interrelacionados. Cuando no se conocen los procesos y actividades dentro de un sistema es necesario estudiar en gran detalle las entradas y las salidas. Favorecen los desacoplamientos: a. es necesario que los subsistemas estén en gran parte aislados. 1.

Estandarización de las interacciones: establecimiento de códigos de comunicación en un sistema de información. Se produce el control del sistema que es el proceso que mide su funcionamiento y lo orienta hacia sus objetivos. c. cuando la interacción de sus elementos se conoce con certeza y la evolución del mismo se puede determinar con precisión a partir del conocimiento de su estado actual y de sus operaciones. Un activante para corregir y ajustar. Los sistemas más o menos permeables. La tendencia natural es hacia la entropía. proposito). SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS Los sistemas abiertos son lo que intercambian información.b. e. no interactúan con el medio ambiente. Presentan características de ser adaptativos respecto a los cambios que se producen en su ambiente. Un dispositivo comprador para diferenciar las diferencias respecto de el objetivo establecido. Preservar su existencia. Un sensor para efectuar la medición del rendimiento. Elementos esenciales del proceso de control: o o o o un objetivo establecido (meta. Almacenamiento: los almacenamientos intermedios entre las entradas y salidas permite que interactúen por un tiempo limitado en forma independiente. SISTEMAS DETERMINÍSTICOS Y PROBABILÍSTICOS El sistema es determinístico cuando trabaja de una manera previsible. Los sistemas cerrados son autocontenidos. En el caso de que un sistema perdiera esta capacidad de ajuste dinámico y permanente a los efectos del cambio del medio ambiente. cesaría la tendencia a la supervivencia dinámica y esto llevaría a un proceso de desorganización y deterioro que se llama ENTROPÍA y puede acabar con la vida del sistema. Recursos flexibles: se provee a cada subsistema de una mayor cantidad de recursos que los necesarios para que pueda absorber contratiempos o circunstancias no previstas. materiales y energía con su ambiente. . d. que se introduce como entrada para realizar el ajuste de las actividades del mismo. refleja el grado de relación o intercambio de energía o información entre el sistema y el medio ambiente. Retroalimentación: este proceso consiste en la información respecto del funcionamiento de un sistema.

o o Cada parte de un sistema tiene propiedades que se pierden cuando se separa del sistema. no se consumen con el primer uso. existe intención de usarlos en el desarrollo de la actividad.En un sistema probabilístico no se conoce con certeza su comportamiento. Según la R. implica asumir cierto nivel de error vinculado con la estimación de su desenvolvimiento. para producir bienes o servicios para la venta”. nº 9: “son aquellos tangibles destinados a ser utilizados en la actividad principal del ente y no a la venta habitual. su atribución podría resultar de “su empleo en conjunto con otros activos. incluyendo a los que están en construcción. Los bienes afectados a locación o arrendamientos se incluyen en inversiones. algunas tareas son ejecutadas por máquinas y otras son realizadas por el hombre. 2.T nº16: “Un bien tiene valor de uso cuando el ente puede emplearlo en alguna actividad productora de ingresos”. excepto en el caso de entes cuya actividad principal sea la mencionada”. los bienes de uso: 1. Contabilidad Básica  Trabajos y Resúmenes o 2010 Resumen Sobre Bienes de Uso Resumen Sobre Activos Intangibles Resumen Sobre Resolución Técnica Resumen Para Parciales BIENES DE USO Según la R. en el cumplimiento de un objetivo. Cada sistema tiene algunas propiedades esenciales que no las tiene ninguna de sus partes. Tienen una vida útil limitada. De acuerdo con esto. SISTEMA HOMBRE – MÁQUINA Un sistema hombre – máquina implica que. T. 3. Son tangibles. . transito o montaje y los anticipos a proveedores por compras de estos bienes. que debe ser superior a un año.

probar y dejar en condiciones de ser utilizado el de uso” Bienes incorporados por aporte o donaciones: .: rodados. Conceptos a considerar en la formación del valor de incorporación son:      precio de compra se deducen las bonificaciones o descuentos comerciales. Bienes que se agotan. etc. Bienes que se deprecian pero se agotan. ej. pozos petrolíferos. Ej.4. Están incluidos aquellos bienes que aún están siendo utilizados. maquinarias. Incorporación al activo. muebles y útiles. etc. gastos de instalación. También se consideran bienes de uso los “anticipos a proveedores” por este tipo de bienes. Se deben excluir “los conceptos que sean recuperables como ciertos impuestos”. etc) “es necesario todo aquello que es indispensable para adquirir instalar. No se tomarán en cuenta los impuestos recuperables. etc) “El costo de un bien o servicios adquirido es la suma del precio que debe pagarse por su adquisición al contado y de la pertinente porción asignable de los costos de compras y control de calidad”. bosques madereros. edificios. seguros. herramientas. impuestos con carácter definitivo. instalaciones.: yacimientos. Se deducen los componentes financieros implícitos.: terrenos. honorarios del despachante de aduana. etc. Las normas contables distinguen tres clases de bienes de uso:    Aquellos que no se deprecian ni se agotan. 5.: fletes. Ej.17) Incluye la porción asignable de los costos de los servicios externos e internos necesarios para ello (ej. minas.: IVA Se suman las erogaciones necesarias (fletes. Ej. seguros. Bienes incorporados por compra (RT. por en “construcción” o en “montaje”. embarcaciones. costos de compra. derechos de importación.

Ej. Es ORDINARIA cuando se trata de la desvalorización sistemática del bien practicado por el ente.: incendios. El costo de los bienes producidos NO debe incluir:   Improductividades y ociosidades en el uso de los factores de producción.  Envejecimiento (disminución del valor que puede ser paliada. Sus costos de conversión (mano de obra. en cierto grado. y otras cargas) tantos variables como fijos. Depreciaciones de los bienes de uso: Depreciación: es el reconocimiento contable de la disminución del valor de dichos bienes. sabotajes y otros accidentes. Es EXTRAORDINARIA cuando se refiere a una desvalorización imprevista ya sea parcial o total. de protegerlos adecuadamente) .  Causas de las depreciaciones de acuerdo con:  La duración física del activo:  Agotamiento (archivo materiales sometidos a actividades extractivas)  Lo sufren los bienes tangibles al ser utilizados normalmente.Estos bienes ingresaran por su valor de mercado (Valor de reposición de contado más los gastos necesarios para dejarlo en condiciones de ser utilizados) Bienes producidos según RT 17: El costo de un bien producido es la suma de:   Los costos de los materiales e insumos necesarios para su producción. es una disminución del valor previsible. servicios. La parte no utilizada de la capacidad de planta usualmente empleada.

 Duración económica del activo:  Explotación por tiempo limitado (para los bienes intangibles relacionado con patentes. etc. VALOR A DEPRECIAR: es la diferencia entre su costo original y el valor de recupero. Valor de recupero: valor que se espera tendrá el bien después de que finalice su vida útil. por un tiempo determinado) Envejecimiento técnico (debido a innovaciones tecnológicas o mejoras en los métodos de producción)   Envejecimiento económico: cuando un bien pierde el valor porque sale otro mejor al mercado. y por lo tanto se activa cuando produce:  Un aumento en la vida útil del activo    Un aumento en su capacidad de servicio Una mejora en la calidad de producción Una reducción de los costos de operación . concesiones.  Política de dividendos  Política tributaria.  Duración del activo según la contabilidad  Reducción del valor por causa de:  Consolidación. Mejoras: se considera mejora. VALOR DE RECUPERO: valor que se espera tendrá el bien una vez finalizada. BIENES QUE NO SE PUEDEN DEPRECIAR SON AQUELLOS QUE AUN NO ESTÁN PUESTOS EN MARCHA.

son aquellos métodos cuya vida útil se establece en base a parámetros directamente relacionados al desgaste que se produce en los bienes. Año/mes/periodo de baja El bien de uso comienza a depreciarse a partir del 2do ejercicio luego de su incorporación. Año/mes/periodo de baja El bien de uso comienza a depreciarse desde el primer ejercicio en cual se incorpora. según su grado de utilización. Decreciente.: hornos industriales.Mantenimiento: son erogaciones efectuadas para mantener la capacidad operativa de un bien. RReparaciones: se hacer para subsanar roturas u otros problemas. R-. METODOS DE DEPRECIACIÓN Métodos lineales constantes: Es cuando deprecio un bien siempre por un valor fijo. y si se deprecia en el periodo que se vende o da de baja. Valor del activo – depreciaciones acumuladas = valor residual contable. Ej: Km recorridos Unidades producidas Horas trabajadas Método lineal por suma de dígitos. hay dos formas. todo lo contrario al anterior. Ej. Valor depreciable/ vida útil= cuota de depreciación. cuanto más tiempo tienen mejor funcionan. Creciente: a medida que pasan los años más se deprecia. Métodos de depreciación asociado al grado de utilización de los bienes. Ej bienes informáticos año 1 suma 1 crec 1000 suma 5 decrec 5000 . y no se deprecia en el periodo en que se vende o se da de baja el bien. Por suma de dígitos creciente o decreciente.

pero los derechos contra terceros se clasifican en el rubro créditos. se puede mostrar con el mismo nombre del bien q se activa. incluyendo los anticipos por su adquisición. Clasificación de lo intangibles. La RT N° 19 crea para la llave de negocio otro rubro aparte con dicho nombre. y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos. Gastos de organización y preoperativos. marcas licencias. entre otros. y lo ajusto con AREA. si desde que lo obtuve lo hubiese depreciado con este nuevo método. Activos Intangibles Concepto: De acuerdo a la RT N° 9. Patentes. .2 3 4 5 2 3 4 5 2000 3000 4000 5000 4 3 2 1 4000 3000 2000 1000 Tratamiento de mejoras Incorporan valor. que no son bienes tangibles ni derechos contra terceros. Se activa. privilegios u otros similares. intelectual. mejora la productividad o aumenta su vida útil. Como por ejemplo: derechos de propiedad. Cambio de método de depreciación Me pregunto cu{nto hubiese depreciado “X” bien. son aquellos representativo de franquicias. El término intangible significa que no puede tocarse.

franquicia Gastos de desarrollo. publicidad de lanzamiento. vendidas o licenciadas a otro. concesiones. gastos de organización. puede ser renovable. derechos de autor. Presenta mayor dificultad para asignarle un costo que se pueda medir fiablemente.  Patentes: se usa para otorgar un privilegio de invención y propiedad industrial al inventor. luego de acabada su protección cualquiera podrá usarlos cualquier persona. concesiones. . Descripción de algunos intangibles. derecho de edición. Vendibles por separado No vendibles por separado Limitada: la ley o contrato establece el plazo de vida Según su plazo de vida legal Perpetua: no hay limite temporal para su uso Registrables contablemente Según su posibilidad de reconocerlos contablemente Según su forma de incorporación Según la posibilidad de venderlos por separado Marcas.Clasificación Identificables Según su posibilidad de tener identidad propia No identificables Ejemplos Marcas. Patentes. Gastos de organización. Concesión. licencias de uso. Adquiridos: implica el intercambio con un tercero Desarrollados por el propio ente. concesiones. sin límite de tiempo y pueden ser usadas. Esta puede ser por un lapso limitado o no. Marca renovable Gatos de organización No registrables contablemente Llave de negocio autogenerada. publicidad de lanzamiento. Gastos de organización.  Marcas de fábrica: se inscriben en un registro legal y le da al ente el derecho de uso exclusivo durante cierto tiempo.

Estos gastos deberían activarse si tienen la intención de completar el desarrollo del intangible. puede ser por tiempo limitado o perpetuo. productos. comportamiento del personal. etc. decoración del local.  Derechos de autor: es la compra de los derechos de autor. como lo pueden ser un uniforme. etc.  Licencias de uso: es el permiso para utilizar el intangible de propiedad de un tercero.  Gastos de investigación y desarrollo de nuevos productos: es el estudio organizado y planificado con el fin de obtener saberes tanto científicos como tecnológicos. mejoras de los ya existentes. aplicando un plan o diseño para la producción de nuevos materiales. El editor paga los derechos al autor.  Costos de constitución o de reorganización: son los gastos que se tuvieron al constituir la sociedad.  Franquicias: es el permiso para vender los productos de determinada marca según ciertas condiciones que la caracterizan. Las concesiones pueden realizarse entre entes privados o públicos. utilizarlo y venderlo. por ejemplo: la explotación de un comercio en un predio.  Desarrollo: llevar a cabo una idea o proyecto. dispositivos.  Derechos de edición: es el contrato por el cual se obtiene la exclusividad para editar una obra. la prestación de un servicio. la explotación de un recurso natural. entre otros. Concesiones: firmando un contrato se otorga a un ente el derecho de realizar una actividad en un lugar determinado. .

con el fin de evitar la activación de gastos referidos al entrenamiento del personal.Estos gastos pueden considerarse activos ya que se han usado para poder tener fututos ingresos de ellos y son necesarios para el funcionamiento de la sociedad. El costo de investigaciones realizadas para obtener nuevos conocimientos científicos y técnicos.  Costos preoperativos: son los costos que un nuevo ente o ya existente deben realizar para una nueva actividad u operación. Los costos de entrenamiento. esta limitación surge por la dificultad para darles valor de una manera confiable. Algunos intangibles sufren depreciaciones y a continuación se detallan algunas pautas a tener en cuenta: . con el fin de evitar la activación de gastos sobre algo que no se sabe si dará ingresos. ya que se prohíbe la activación de campañas de publicidad. 3. Los costos revocados en el desarrollo interno del valor llave. La RT N° 17 establece que la medición contable se efectuara a costo original menos la depreciación acumulada. 2. ya que no hay seguridad de su permanencia en la empresa. Medición contable. Solo podrán ser reconocidos contablemente si son costos directos (que están relacionados directamente con la nueva actividad a desarrollar) y a su vez ser incrementadles ya que surgen por consecuencia de ese nuevo producto. marcas y aquellos que no puedan ser distinguidos del costo del conjunto. Los costos de publicidad. Según la RT N° 17 los activos intangibles adquiridos y producidos solo se reconocerán como tales cuando pueda demostrase su capacidad para generar beneficios económicos futuros y su costo pueda determinarse sobre bases confiables.  Gastos de publicidad de lanzamiento: son los gastos de promoción de ese nuevo producto. promoción o reorganización de una empresa. A su vez determina que no puede reconocerse como intangible: 1. 4.

Mas los gastos de inscripción de la misma. g) El valor neto de realización final estimado del bien. h) La capacidad de servicio ya utilizada. Distribuir su costo entre las unidades que se espera producir antes de su reemplazo uy obsolescencia. f) La existencia de algún plazo legal para su utilización. e) La capacidad de cérvico estimada del bien según las unidades de producción o el periodo por el cual se utilice. c) La fecha de comienzo de su utilización o evidencia de pérdida de valor. formula. Depreciación Si la inscripción es ilimitada o renovable no debería depreciarse. d) Si existen evidencias de perdida de valor anteriores a su utilización. que solo se considerara cuando un tercero se haya comprometido a adquirirlo finalizada su vida útil o pueda fijárselo a un precios de mercados activos y transparentes. La RT limita su vida a 20 años. Marcas Patentes Concesiones y franquicias Depreciación dentro del plazo de su vida legal. etc. . Cuadro orientativo para el cálculo del costo y las depreciaciones. b) Su naturaleza y forma de explotación. Bien Costo Integran su costo: gastos legales y de inscripción dibujos. Su costo estará formado por los gastos de investigación y de desarrollo necesarios para lograr el descubrimiento. diseños a su precio de adquisición.a) Su costo. a no ser que se estime un menor plazo de utilidad económica. Suma fija que se pago al propietario más gastos legales y otros que se hubieran generado para la obtención de la concesión.

Derechos de autor Licencias de uso Investigación y desarrollo Todos los costos incurridos No se deprecian pero deben durante la investigación y darse de baja los costos de desarrollo.Suma que se pago al propietario más gastos legales y otros que se hubieran generado para la obtención del permiso. La depreciación se computa sobre la base de ejemplares que se desasea producir y vender. ESTADOS BÁSICOS: deben integrarse con la información complementaria. En múltiplo de esa moneda. investigaciones y desarrollos con poca probabilidad de éxito. Los estados contables deben expresarse: a. Todos los costos de diseño y ejecución de campaña Plazo máximo 5 años. gastos legales y de inscripción. El costo esta formado por el valor de adquisición y otros gastos vinculados. Derecho de edición El costo esta formado por el calor de adquisición. Depende del tipo de contrato. 1. . Expresión en moneda homogénea. RESOLUCIÓN TÉCNICA 8 NORMAS COMUNES A TODOS LOS ESTADOS CONTABLES. Estado de Situación Patrimonial o balance general. Todos los costos incurridos durante la organización. b. reorganización y preoperativos. ya sea por edición (se distribuirá entre las ediciones editadas) o por unidades vendidas (cada unidad vendida absorberá su porción de la depreciación). teniendo en cuenta el plazo del permiso. Depreciarlo en su vida útil. que es parte de ellos. Gatos de organización y preoperativos Campañas publicitarias Depreciar la mayor proporción en el o los periodos que se espera mayor venta.

b. 4. de unidad de medida y de agrupamiento de datos utilizados para preparar y exponer los datos del período correspondiente MODIFICACION DE LA INFORMACION DE EJERCICIOS ANTERIORES. cuando se trate de períodos intermedios: 1la información comparativa del estado de situación patrimonial será correspondiente al mismo estado a la fecha de cierre del ejercicio completo precedente. ESTADOS COMPLEMENTARIOS. los datos correspondientes la misma fecha del año precedente. estado de flujo de efectivo consolidado. en los estados de situación patrimonial de períodos intermedios se incluirá mediante una tercera columna o nota. 3. 3. 1. Deben integrarse con su respectiva información complementaria. las informaciones comparativas correspondientes a los estados de resultados. Son estados consolidados que deben presentarse adicionalmente a los estados contables básicos. Estado de Evolución del Patrimonio Neto. Estado de Flujo de Efectivo. En la primera se expresa lo del período actual y en la segunda la siguiente información comparativa: a. 2- En el caso de negocios estacionales. Estado de situación patrimonial o balance genial consolidado. Los datos de períodos anteriores se prepararán y expondrán aplicando los mismos criterios de medición contable. INFORMACION COMPARATIVA. Los importes de los estados contable básicos se presentaran en 2 columnas. la correspondiente al ejercicio precedente. estado de resultados consolidado. cuando se trate de ejercicios completos . de evolución de patrimonio neto y del flujo de efectivo serán las correspondientes al período equivalente del ejercicio precedente. Estado de Resultados. 2.2. .

en el estado de flujo de efectivo. 2- 3.Normas particulares de exposición contable para entes comerciales. además de los requeridos por las normas generales. Capitulo 1 (Introducción) Normas generales y particulares Las normas generales de exposición contable regulan la presentación de estados contables para uso de terceros por todo tipo de entes e incluyen los aspectos que son válidos. SINTESIS Y FLEXIBILIDAD:  Los estados básicos deben ser presentados en forma sencilla. Son aquellos aspectos de exposición que deben cumplir determinado tipo de entes.  Las normas particulares y modelos deben ser flexibles para permitir su adaptación a las circunstancias de cada caso.a. Estas modificaciones no afectan a los estados contables correspondientes a esos ejercicios ni a las decisiones tomadas con base en ellos.  Se puede: 1Adicionar o suprimir elementos de información teniendo en cuenta su importancia. Introducir cambios en la denominación. apertura o agrupamiento de cuentas. pasivo.Utilizar paréntesis para indicar las cifras negativas. Resolución Técnica Nº 9 . industriales y de servicios. b. con relación al activo. Las normas particulares complementan a las generales. cuando correspondiere. resultados y orígenes y aplicaciones del efectivo y equivalentes del efectivo. Deberán adecuarse las cifras correspondientes al o los ejercicios precedentes que se incluyan como información comparativa. Deberá exponerse se efecto sobre los saldos iniciales que se presentan en el estado de evolución del patrimonio y. .

correspondiente a entes cuya actividad sea comercial. Introducir cambios en la denominación.Objetivo Es la definición de normas particulares de presentación de estados contables para uso de terceros. excepto entidades financieras o de seguros Estructura Modo de presentar los estados contables básicos Capítulo II – Normas comunes a todos los estados contables. . Alcance Normas generales y particulares son aplicables a todos los estados contables para ser presentados a terceros de los entes con objeto industrial. Por ello es posible: 1. Capítulo IV – Estado de resultados Capitulo V – Estado de evolución del patrimonio neto. 2. teniendo en cuenta su importancia. apertura o agrupamiento de cuentas. Capítulo III – Estado de situación patrimonial o balance general. Modelo El modelo de estados contables es aplicable para los entes indicados en el punto A (Alcance). Capítulo VI – Información complementaria. Anexo – Modelo de estados contables Capítulo 2 (Normas comunes a todos los estados contables) A. exponiendo la información necesaria no incluida en ellos. comercial o de servicios. Síntesis y flexibilidad Los estados básicos deben ser presentados en forma sintética para brindar una adecuada visión de conjunto de la situación patrimonial y de los resultados del ente. C. industrial o de servicios. Su aplicación es flexible. excepto entidades financieras y de seguros. B. Adicionar o suprimir elementos de información.

3.

Utilizar paréntesis para indicar las cifras negativas, con relación al activo, pasivo, resultados y orígenes y aplicaciones del capital corriente.

D. Información por segmentos Los entes que opten por aplicar la “Información por segmentos” (2da parte de R.T 18) deben presentar la información por segmentos de acuerdo con dicha sección.

E. Información sobre operaciones descontinuadas o en descontinuación El caso de descontinuación es un suceso relativamente infrecuente, sino cumple con ciertas condiciones puede ser clasificado como reestructuraciones.

Capitulo 3 (Estado de situación patrimonial) En este Capítulo se caracteriza los rubros que integran el estado de situación patrimonial. A. Activo CAJA Y BANCOS Dinero en efectivo en caja y bancos del país y de exterior y otros valores de poder cancelatorio y liquidez similar.

INVERSIONES Son las realizadas con el ánimo de obtener una renta u otro beneficio, explicito o implícito, y que no forman parte de los activos dedicados a la actividad principal del ente, y las colocaciones efectuadas en otros entes. CRÉDITOS Son derechos que el ente posee contra terceros para percibir sumas de dinero u otros bienes o servicios (siempre que no respondan a las características de otro rubro del activo). BIENES DE CAMBIO Son los bienes destinados a la venta en el curso habitual de la actividad del ente o que se encuentran en proceso de producción para dicha venta o que

resultan generalmente consumidos en la producción de los bienes o servicios que se destinan a la venta, así como los anticipos a proveedores por las compras de estos bienes. BIENES DE USO Aquellos bienes tangibles destinados a ser utilizados en la actividad principal del ente, incluyendo a los que están en construcción, transito o montaje y los anticipos a proveedores por compras de estos bienes.

ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS INTANGIBLES Son aquellos representativos de franquicias, privilegios u otros similares, incluyendo los anticipos por su adquisición, y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos. OTROS ACTIVOS Se incluyen en esta categoría los activos no encuadrados en ninguna de las categorías anteriores, brindándose información adicional de acuerdo con su significación. LLAVE DE NEGOCIO Se incluye en este rubro la llave de negocio (positiva o negativa) que resulte de la incorporación de activos y pasivos producto de una combinación de negocios. B. Pasivo

DEUDAS

Son aquellas obligaciones ciertas, determinadas o determinables. Se informaran por separado (pasivo corriente, y no corriente) los saldos netos por impuestos diferidos que se hubieren reconocido.

PREVISIONES

Son aquellas partidas que representan importes estimados para hacer frente a situaciones contingentes que probablemente originen obligaciones para el ente. Las estimaciones incluyen el monto probable de la obligación contingente y la posibilidad de su concreción.

C. Participación de terceros sobre el patrimonio de sociedades controladas

En el estado de situación consolidado, la porción del patrimonio neto de las sociedades controladas que sea de propiedad de terceros ajenos al grupo económico debe ser expuesta como u capitulo adicional entre el pasivo y el patrimonio neto, denominado “participación de terceros en sociedades controladas”.

D. Patrimonio Neto

Se expone en una línea y se referencia al estado de evolución del patrimonio neto.

COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS Y SERVICIOS PRESTADOS Es el conjunto de los costos medidos en valores corrientes del mes en que se reconocen. Los producidos por las operaciones en sí mismas 2. Estructura y contenido El estado mostrará sucesivamente: . Los generados por la disposición de los activos o la cancelación de lospasivos atribuibles a la descontinuación de las operaciones. B. diferenciando: 1. Y servicios.Capítulo 4 (Estado de resultados) A. Resultados ordinarios VENTAS NETAS DE BIENES Y SERVICIOS Las ventas se exponen en el cuerpo del estado. atribuibles a la producción o adquisición de los bienes o a la generación de los bienes cuya venta da origen al concepto de ventas netas de bs. netas de devoluciones y bonificaciones. .Los resultados de las operaciones que continúan: Los resultados de las operaciones descontinuadas o en descontinuación.

pero que no son atribuibles a las funciones de compra. provenientes de la valuación a valores netos de realización de los bienes de cambio. producción.RESULTADO BRUTO SOBRE VENTAS Es el neto entre los dos conceptos anteriores. . RESULTADO DE INVERSIONES EN ENTES RELACIONADOS Comprende los ingresos y gastos generados por inversiones en sociedades sobre las que se ejerce control. comercialización. investigación y desarrollo y financiación de bienes o serv. OTROS GASTOS Incluye otros gastos operativos no tipificados en las líneas anteriores. control conjunto o influencia significativa. RESULTADO POR VALUACION DE BIENES DE CAMBIO A SU VALOR NETO DE REALIZACIÓN Son los resultados atribuibles a la actividad principal del ente. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades. o en negocios conjuntos. GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN Son los realizados por el ente en relación directa con la venta y distribución de sus productos o de los servicios que presta.

generados por factores ajenos a las decisiones propias del ente. Se expone neta del impuesto a las ganancias. Resultado por acción ordinaria Es optativo . RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA (INCLUYENDO EL RESULTADO POR EXPOSICIÓN A LOS CAMBIOS EN EL PODER ADQUISITIVO DE LA MONEDA) Deberán ser presentados sin desagregación alguna. Resultados extraordinarios Comprende los resultados atípicos y excepcionales acaecidos durante el periodo. IMPUESTO A LAS GANANCIAS Se expone el impuesto correspondiente a las operaciones ordinarias.DEPRECIACIÓN DE LA LLAVE DE NEGOCIO en los estados contables consolidados Se expondrá en el estado de resultados consolidados. de suceso infrecuente en el pasado y de comportamiento similar para el futuro. PARTICIPACION MINORITARIA SOBRE RESULTADOS En el estado de resultados consolidado. C. D. comprende la participación sobre los resultados de las sociedades controladas. de los accionistas minoritarios ajenos al grupo económico. OTROS INGRESOS Y EGRESOS Comprenden todos los resultados del ente generados por actividades secundarias y los no contemplados en los conceptos anteriores. en este rubro.

APORTES IRREVOCABLES Son aquellos que cumplen con las condiciones de aportes irrevocables (segunda parte RT 17) PRIMA DE EMISION Se expone su valor reexpresado. RESULTADOS NO ASIGNADOS (RNA) . estatutarias u otras. B. Aportes de los propietarios CAPITAL SUSCRIPTO Compuesto por el capital suscripto. Resultados acumulados GANANCIAS RESERVADAS Son aquellas ganancias retenidas por el ente por explicita voluntad social o por disposiciones legales. A.Capítulo 5 (Estado de evolución del Patrimonio Neto) Las partidas deben clasificarse y resumirse de acuerdo con su origen: aportes de los propietarios (o asociados) y resultados acumulados.

BIENES DE USO Naturaleza. bajas. adiciones. etc. adiciones.Son aquellas ganancias o pérdidas acumuladas sin asignación específica. Composición y evolución de los rubros DEPOSITOS A PLAZO. bajas. contractuales o situaciones de hecho. saldos iniciales. ACTIVOS INTANGIBLES Naturaleza. desvalorizaciones por disminuciones de los valores recuperables. indicándose su valor contable y el de los pasivos relacionados. ajustes. INVERSIONES PERMANENTES Participación en otros entes con indicación de su denominación. recuperos. Activos cuya disponibilidad está limitada por razones legales. INVERSIONES EN TITULOS DE DEUDA Y DEUDAS Para cada categoría de activo o pasivo que deba exponerse. PREVISIONES Se informará lo exigido por las normas de Contingencias (RT 8) DIVIDENDOS ACUMULATIVOS IMPAGOS . se expondrá información sobre su composición. BIENES DE CAMBIO Descripción de la naturaleza de los activos que integran este rubro. saldos iniciales. etc. porcentajes de participación en su actividad. depreciaciones. con indicación de su valor y de las causas que motivan su indisponibilidad. BIENES DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA Activos que no podrán ser enajenados hasta tanto se cancelen determinados pasivos. CREDITOS. etc. desvalorizaciones por disminuciones de valores recuperables. depreciaciones. Capítulo 6 (Información complementaria) A.

COMPOSICION DE LOS RUBROS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Deben discriminar las partidas significativas en el cuerpo del estado básico o en la información complementaria. Cuestiones diversas . REALIZACION DE DIFERENTES ACTIVIDADES Cuando la sociedad se dedicare simultáneamente a diversas actividades. Criterios de medición contable de activos y pasivos Deberán informarse los criterios y métodos de medición contables empleados para cada uno de los rubros significativos. COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS Y SERVICIOS PRESTADOS encuentren Información sobre la determinación del costo de venta. en los estados consolidados. C.Dividendos acumulativos a las acciones preferidas que se impagos. el impuesto a las ganancias atribuible a ellos. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS Deben informarse: Sus causas e importes brutos. exponiendo los costos de producción o adquisición en función de la naturaleza de sus componentes. es recomendable que los ingresos y sus costos se expongan por separado para cada actividad. UNIFICACIONES DE INTERESES Según RT 18 LLAVE DE NEGOCIO Según RT 18 B. OTROS RESULTADOS ORDINARIOS Son distintos al de costo de bienes vendidos o servicios prestados. la participación de los accionistas minoritarios sobre dichos resultados.

La descripción de la operación descontinuada o en la descontinuación. El segmento de actividad o geográfico. . incluyendo los supuestos empleados para la determinación de los correspondientes valores corrientes. ARRENDAMIENTOS Según RT 18. 2. COMBINACIONES DE NEGOCIOS Según RT 18. ACUERDOS DE TITULIZACIÓN O RECOMPRA DE ACTIVOS FINANCIEROS Se informarán: Su naturaleza y alcance Las garantías relacionadas Su tratamiento contable. OPERACIONES DESCONTINUADAS O EN DESCONTINUACIÓN Deberá suministrarse información sobre: 1.INFORMACIÓN POR SEGMENTOS Según RT 18 INSTRUMENTOS FINANCIEROS Para cada grupo homogéneo de activos o pasivos representativos de derechos u obligaciones deben informarse los importes d sus valores corrientes o costos de cancelación. cuando su medición corresponda a otros criterios.

RESULTADO POR ACCIÓN Según RT 18. yacimientos petrolíferos. . · Bienes no sujetos a depreciación. herramientas. Los hechos por los cuales se considera que la operación ha sido descontinuada o está en descontinuación y las fechas de esos hechos.. IMPUESTO A LAS GANANCIAS Se debe presentar: Una conciliación entre el impuesto cargado a resultados. rodados. maquinarias y equipos. muebles. etc.deben tener una vida útil estimada superior a un año. . 4)Defina: Valor DEPRECIABLE. Rt 19 1) Concepto de BIENES de USO.no deben consumirse con el paso del tiempo. Es la diferencia entre su costo original y el valor de recupero. minas. canteras y bosques) 3) Defina: Valor RESIDUAL. ni agotamiento (terreno) · Bienes sujetos a depreciación (edificios. una explicación de los cambios habidos en las tasas del impuesto comparando con periodos anteriores.3. ASPECTOS FORMALES Las notas y anexos de titulan y numeran correlativamente. etc. Son bienes tangibles que se utilizan para desarrollar la actividad de la empresa . etc) · Bienes sujetos a agotamiento (obras en curso. Es la parte del costo de un activo que se espera recuperar mediante venta o permuta del bien al final de su vida útil. y no estar destinados a la venta. y el que resultaría de aplicar a la ganancia o perdida contable (antes del impuesto). 2) Clasificación de BIENES DE USO.

que lo posea. de Uso. origen . 7)Indique cómo se obtiene el RESULTADO de VENTA de un BIEN de USO. Son aquellos representativos de franquicias. privilegios u otros similares. Identificable: pueden venderse independientemente de la dueña de la soc.amortización acumulada) "valor residual" Valor efectivo de la venta -------------------------------Rdo.5)Defina: Valor de RECUPERO o valor RECUPERABLE FINAL. Valor de recupero: es aquel que se espera que tengan los activos al término de la vida útil. 8) Defina ACTIVOS INTANGIBLES s/RT. Se calcula deduciendo del precio de venta estimado todos los gastos necesarios para retirar el bien del servicio.Gastos de organización y preparativos . 9)Clasifique Bienes INTANGIBLES s/su identificación. incluyendo los anticipos por su adquisición. erogaciones.Licencias .9. Ejemplos: . Bs. Valor Libro -----> (V.Marcas . Ejemplo: . y que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura de producir ingresos. Vta.Gastos de investigación y desarrollo. Valor que se espera tendrá el bien una vez finalizada su utilización. Valor recuperable: el mayor valor entre el valor neto de realización y el valor de uso.Llave de negocios . que no son bienes tangibles no derechos contra terceros. Precio de venta.Derecho de Propiedad . 6)Diferencia entre VALOR RECUPERABLE y VALOR de RECUPERO.Patentes .

Pasivo corriente: (dividendos. exigibles a cierre de ejercicio). Conceptualice. 10) Defina el concepto DEUDAS. a la fecha de cierre de los estados contables. · gastos de constitución de sociedad. cuentas a pagar) · aquellos exigibles al cierre del ejercicio económico. Cuenta de pasivo que representa una disminución probable del valor de determinados activos o incrementos de pasivos.· Franquicia. No Identificable: no se puede separar de la empresa dueña (no puedo venderla por separado) Ejemplos: · gastos de publicidad (solo en el comienzo). 12) PASIVO CORRIENTE y NO CORRIENTE. impuestos. · derechos sobre determinado jugador. · Aquellos cuya exigibilidad ocurrirá en los doce meses sgtes. · patentes de invención. Conjunto de obligaciones ciertas determinadas (la conozco. Pasivo No corriente: . · llave de negocio. a la fecha de cierre de los estados contables. y que se lleva a la cuenta de resultados de un ejercicio como previsión de gasto. son ciertas pero no exigibles a fecha de cierre de Estados contables) o determinables (cuantificables. 11) Defina el concepto PROVISIÓN. · Aquellas previsiones constituídas para afrontar obligaciones eventuales que pudieran convertirse en obligaciones ciertas y exigibles dentro de los 12 meses sgtes.

a los viernes personales ---> Org. Provinciales: Ingresos brutos.Aquellos exigibles o en un plazo superior a los doce meses posteriores a la fecha del cierre del ejercicio económico. de control recaudador: AFIP Imp. 14) Defina y de ejemplos de IMPUESTOS NACIONALES. Elementos que la componen: · Sueldo · Aporte patronales · Retenciones al personal · Asignaciones familiares." 15) REMUNERACIONES. 13) Defina y Clasifique IMPUESTOS. Son las cargas económicas-financieras que soportan el empleador a contraprestación del servicio del cobro. PROVINCIALES Y MUNICIPALES. al valor agregado. Imp. barrido y limpieza. Seguridad e higiene Publicidad y propagandas Impuesto " Ley de coparticipación de las provincias" " Recaudar y redistribuir entre los municipios s/el % de participación de c/u de las pcias. con la característica de que los municipios solo están habilitados para cobrar tasas. inmobiliario. 16) TIPOS de PREVISIONES Positivas: quebrantos impositivos. patentes ---> Org. Nombre elementos que la componen. Nacionales: A las ganancias. (Impura activo) . de control recaudador: ARBA Tasas Municipales: Alumbrado público. Son las cargas económicas-financieras que soportan los contribuyentes a los efectos de sostener el gasto(¿?).

. Es obligatoria No modifica el capital La ley 19. A-P=PN / PN=C+..) . La decisión de adquirir activos o de incurrir en gastos en el futuro no da lugar.Se registra en el momento que se conoce PREVISIÓN . . .Resultados de ejercicios anteriores (si lo hubiese) 22) Qué es un APORTE IRREVOCABLE. 19) INDIQUE COMO SURGE CONTABLEMENTE EL PATRIMONIO NETO. Es ineludible o altamente probable. Quién la establece y cuál es el límite. PROVISIÓN . Aporte de capital para futuras suscripciones de acciones que contienen la renuncia explícita del accionista a pedir su reintegro.A..Negativas: previsión para deudores incobrables (Pura pasivo) Para que sea contabilizada: que exista un hecho generador.Es de cálculo estimado. . La caracterización de una obligación como pasivo no depende del momento de su formalización. 21) Qué incluye los RESULTADOS NO ASIGNADOS (R.16       Debido a un hecho ya ocurrido está obligado a entregar activos o a prestar servicios a otras personas (física o jurídica). 17) DIFERENCIAS entre PROVISIÓN y PREVISIÓN.. por sí solo al nacimiento de un pasivo. una alta probabilidad de ocurrencia. La cancelación de la obligación.Es de cálculo exacto. que sea cuantificable.Es el Pasivo.Se registra a fecha de cierre del ejer.N. ...550 de Sociedades Comerciales establece desde un 5% del resultado del ejercicio con un límite de hasta del 20% sobre el capital.Resultados del último ejercicio.económico 18) CARACTERÍSTICAS DEL PASIVO S/RT. 20) RESERVA LEGAL.Puede exponerse en el Activo y el Pasivo . . Deberá efectuarse en una fecha determinada o determinable o debido a la ocurrencia de cierto hecho o a requerimiento del empleador..

23) Qué es una PRIMA de EMISIÓN. Reserva Legal.Dividendos en acciones: (aumento de capital. (Destino fijado por el Estatuto o Contrato social: SA o SRL) Reserva voluntaria o facultativa. 26) Indique qué DIVIDENDOS puede otorga la ASAMBLEA de ACCIONISTAS.Si no cotiza en bolsa será valor patrimonial proporcional Mayor valor entre el valor nominal y entre la efectiva e integración. El patrimonio neto se modifica en forma cualitativa.Dividendos en efectivo: (salida de fondos. TOTAL DEL PN -------------------------ACCIONES TOTAL DE LAS ACCIONES EMITIDAS = VALOR PATRIMONIAL . . Que están en poder de los inversores. Es el mayor precio pagado por las acciones Características: . Es el capital nominal. A emitir: saldo en acciones pendientes de vender a los futuros accionistas.Si cotiza en bolsa será: valor de cotización. . Reserva Estatutaria. proviene del PN) " se reparten el dinero" . No existe salida de fondos. (Destino que fija la asamblea (SA o SRL) cuando distribuyen las ganancias) 25) Indique la base de cálculo de los DIVIDENDOS. Acciones en circulación: suscriptas y pagadas. 24) INDIQUE qué tipos de RESERVAS CONOCE. 27) Diferencias entre ACCIONES EN CIRCULACIÓN Y A EMITIR. deja la plata en la empresa) " Las ganancias se reinvierten. 28) Indique cómo se obtiene el VALOR PATRIMONIAL de las ACCIONES.

Concepto Están expuestos a la pérdida de poder adquisitivo Deben ajustarse por inflación Ejemplos Monetarios SI NO Caja.29) Defina los parámetros de un MODELO CONTABLE. Concepto en respuesta anterior. PN en gral. Tipos de rubros que conoce. los sumo y saco el 31) Ajuste por INFLACIÓN. 33) Qué es un rubro No MONETARIO. . bienes intangibles 32) Qué es un rubro MONETARIO. Expresión a valores constantes y en moneda homogénea de los rubros monetarios y no monetarios. ctas a cobrar y a pagar s/cláusula de ajuste No monetarios NO SI Bienes de uso. (Son 3) UNIDAD DE MEDIDA: Moneda homogénea Moneda heterogénea EL CAPITAL A MANTENER Físico Financiero CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ajuste: Histórico Por Inflación Valores Corrientes 30) Indique cómo se obtiene el RESULTADO de un EJERCICIO. de cambio. bancos. Concepto en respuesta anterior. RESULTADO (+) RESULTADO (-) --------------------------ventas RESULTADO DEL Resultado del Ejercicio costos EJERCICIO gastos Los cancelo.

Bancarrota. 35) Indique cómo pueden cancelarse las DEUDAS.34) La cuenta AREA. aumenta la cantidad de producción. Se utiliza por la ocurrencia de algún error que afecte los resultados. Rdos Acumulados Ganancias Reservadas RNA TOTAL PN servicios (debo) mercaderías (debo) irreb Aporte RL RE RF Total Reserv PreBalance Cuentas Saldo inicial Ajustes Saldos Ajustados Ctas patrimoniales Ctas Rdos Haber Activo Pasivo/PN R(-) R (+) Debe Haber Debe Haber Debe .     Asesoramiento de crédito. Pagos mínimos. Cuándo estamos frente a ella. Es una cuenta del PN. Emitir dist. A Aporte Total circ. Por cambios de criterios de valuación o por omisión. en Acc Acc. Todo aquello que:    suma aumenta la vida útil. Préstamos de consolidación de deuda. en qué circunstancias se utiliza. 36) Concepto de MEJORA. Aumenta la calidad o disminuye el costo. (Se incorpora el gasto al valor del bien) Acreedores vario Proveedores Estado de Evolución del Patrimonio Neto Aporte socios Detalle Acc.

DESARROLLE CONCEPTO DE EVOLUCIÓN SEGÚN SUNKEL Y PAZ 4. EXPLIQUE ESTADO ESTACIONARIO SEGÚN ADAM SMITH 5. CONCEPTOS CENTRO Y PERIFERIA Derecho Constitucional I  Segundo Parcial 1) Derechos implícitos. EXPLIQUE INDUSTRIA DINÁMICA Y VEGETATIVA. Características 8) Tema a desarrollar: Libertad e Intimidad. Derecho Político  Primer Parcial o 2010: Parcial 2) 1.¿Qué críticas hace Keynes a los neoclásicos en cuanto al empleo voluntario? . Concepto e importancia 2) Derechos de los extranjeros. 3) Los partidos políticos en el Derecho Constitucional Argentino 4) Derechos gremiales 5) Derechos de propiedad 6) Amparo 7) Situación de emergencia. CARACTERÍSTICAS 2. A qué llama Smith “mano invisible del mercado”? .¿A qué llama Marx ejército de reserva o superpoblación relativa y qué función . 4.trabajo del siglo XX.Teniendo en cuenta el desarrollo histórico del estado.¿Qué tipo de inversión sugiere Keynes y de qué manera se financiaría? . 3.Compare las propuestas de Locke y Hobbes sobre la construcción del estado.Explique que es un sistema político y como se constituye para cumplir sus diferentes roles.Explicar bases de la legitimidad según Weber y como se relacionan estas con la política y estado. 2. explique en que consiste conflicto capital. EL PRODUCTO PUEDE SER IGUAL A LA PRODUCCIÓN? COMENTE 3.Desarrollo Regional y Comercio Internacional  Primer Parcial o 2009: Parcial A TEMA 2 1.

¿Qué factores dan lugar a un mercado imperfecto? .cumple en su modelo? .

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