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Andrs Leonardo Caicedo. Stefany Gordillo Angarita. Andrs Felipe Ruiz. Lucia Bernal Moreno. Carlos Castro.

El proceso de diseo y desarrollo en siglo XXI El diseo de nuevos productos es un factor clave para el xito empresarial, por lo cual la preocupacin del siglo XXI son los procesos de diseo (en gran parte: reducir el tiempo empleado en el diseo y desarrollo), con esto surge la Competencia basada en el tiempo, la cual consiste en la rpida respuesta a las necesidades que el mercado exige. Esta estrategia de reduccin de tiempo trae beneficios como: incremento en la productividad, incrementos en los precios, reduccin del riesgo de fracaso, se incrementa la cuota de mercado al cumplir con los plazos propuestos. Desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estn disponibles cuanto antes en el mercado, se convierte en una de las principales preocupaciones de las empresas en la actualidad. Fases del proceso de diseo y desarrollo en siglo XXI 1) identificacin de oportunidades: Se obtiene informacin sobre las necesidades y exigencias del mercado, se identifican oportunidades existentes, los posibles movimientos y reacciones de la competencia, las posibilidades tcnicas y requerimientos de fabricacin. Con esta informacin se establece la arquitectura del nuevo producto, se seleccionan los mercados objetivos, el nivel de rendimiento, los recursos necesarios y el previsible impacto financiero del nuevo producto. Las fuentes de ideas para este procesos sern: los clientes (Se debe permitir que aporten ideas), ingenieros y diseadores (Para crear innovaciones radicales que vayan de la mano con la actual tecnologa), competidores (aplicando la imitacin creativa), alta direccin y empleados de la empresa y por ltimo las universidades y centros pblicos de investigacin. 2) Evaluacin y seleccin: Seleccin de las ideas con mayores posibilidades de xito, con un anlisis de viabilidad desde diferentes puntos:

Viabilidad comercial: Existencia de mercado para el producto. Viabilidad econmica: Anlisis coste-beneficio. Viabilidad tcnica de la empresa para realizar el producto Reacciones de la competencia: posibilidad de sostener una guerra abierta con la competencia Objetivos de la organizacin: Se debe respetar la estrategia de la empresa.

3) Desarrollo e ingeniera del producto y proceso: Se realizan las actividades de diseo de detalle y de los procesos productivos necesarios para la fabricacin y posterior lanzamiento al mercado. 4) Pruebas y evaluacin: Pruebas de los diseos de la tercera fase, para lo cual se usan prototipos y simulaciones del procesos de fabricacin. Tambin se realizan simulaciones de las condiciones reales del mercado (pruebas alfa de mercado), y con eso seleccionar la mejor estrategia de lanzamiento. 5) comienzo de la produccin: Cuando las pruebas tienen xito, se inicia con la fabricacin a gran escala, se produce el lanzamiento al mercado, su distribucin inicial. El factor tiempo en el proceso de diseo y desarrollo de nuevos productos. Hoy en da, con la importancia que ha adquirido el desarrollo de nuevos productos, el tiempo se ha convertido en un factor bsico e imprescindible; por ello se realizan estudios buscando analizar la importancia, efectos y determinantes que afectan dicho tiempo. Clasificacin de tiempos: El tiempo de desarrollo es el que transcurre desde la fase de diseo hasta la introduccin del producto. El tiempo de mercado es el que transcurre entre la definicin del producto y el momento en el cual se encuentra disponible en el mercado. El tiempo de aceptacin es el que transcurre entre la definicin del producto hasta alcanzar el total de potencial de ventas del producto.

El tiempo de mercado el cual debe ser minimizado al mximo abarca tambin el tiempo de aceptacin por lo que su margen de eventos cambia, siendo el tiempo que transcurre desde la definicin del producto hasta alcanzar el total de potencial de ventas del

mercado, ya que es lgico que para alcanzar el potencial de ventas del mercado ya el producto debe estar disponible en el mercado. El ciclo de vida de la innovacin es el que transcurre desde que nace la oportunidad del nuevo producto hasta el momento en el que se satisface a los primeros clientes, este tiempo abarca tambin el tiempo de desarrollo, ya que para satisfacer el primer cliente se debe haber introducido el producto al mercado.

Es importante analizar que desde el momento que nace la oportunidad hasta cuando logramos definir el producto tenemos un lapso de tiempo que se conoce comnmente como FUZZY FRONT END (tiempo muerto), que es el cual transcurre desde que nace la oportunidad de el producto hasta el momento donde ya hemos llevado a cabo la idea. Si logramos administrar este tiempo podramos lograr: Aumentar entre un tercio y un medio el tiempo de desarrollo total. Disminuir el costo de reduccin de tiempos, ya que si deseamos reducir tiempos esto implica costos, y cuando el producto tiene un menor grado de desarrollo los costos de reduccin de tiempos son menores. Ventajas competitivas.

Nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de nuevos productos Estas tcnicas buscan reducir el tiempo de mercado por lo cual se fundamentan en dos principios los cuales son: generar una cultura de cambio y organizacin en la empresa, y adoptar tecnologas en pro de la mejora del trabajo. Ingeniera simultanea

Esta tcnica nace en Japn, y consiste en solapar las diferentes actividades para conseguir una reduccin del tiempo de mercado, basndose en caractersticas como la de disear la produccin y los procesos simultneamente (concurrencia), tener en cuenta limitaciones del proceso en el diseo del producto con la tecnologa existente (limitaciones), coordinar proceso y producto cumpliendo con calidad, costos y tiempos (coordinacin), la toma de decisiones en equipo sobre el producto y proceso (consenso). Diseo para la excelencia:

Cada objeto tiene consigo varios objetivos los cuales deben estar vinculados con las primeras etapas del proceso de diseo, el producto deber satisfacer la mayor parte del conjunto conformado por personas u organizaciones. Para lograr esto se utiliza el diseo para la excelencia el cual engloba los siguientes parmetros:

Diseo para el ensamblaje: se compactara el proceso de ensamblaje de tal manera que se disminuya el ciclo de fabricacin. Los componentes y ensamblajes son fciles por lo que se reducen errores en el momento de ensamblar Diseo para la fabricacin: por medio de este diseo se reduce el nmero de componentes que integran al producto, para as disminuir inventario, compras etc. Diseo para las pruebas: El producto se diseara de manera que al momento de inspeccionar el producto antes de salir a la venta salga ms rpido Diseo para el servicio: se tiene en cuenta dentro del diseo todos los factores relacionados con la prestacin del servicio, productos ms duraderos para que se necesiten menos reparaciones. Diseo para la internacionalizacin: Cuando se disee el producto se debe tener en cuenta las caractersticas de otros posibles pases donde el producto pueda incursionar Diseo para el medio ambiente: Se debe seguir segn: a) Uso de materiales: Se debe evitar desperdicios de material, uso de materiales renovable etc. b) Consumo de energa: Procurar utilizar fuentes de energa renovables y limpias c) Prevencin de la contaminacin: Reducir al mximo emisiones durante el proceso d) Residuos slidos Reducir los residuos durante el proceso de fabricacin y al terminar la vida til del producto