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Heijunka Nivelación de la carga Dr. Mohammad R. Azarang
Heijunka
Nivelación de la carga
Dr. Mohammad R. Azarang

Heijunka

Conceptos Clave

Heijunka Conceptos Clave • Otra forma de definirla: “la distribución del volumen de producción en un

• Otra forma de definirla: “la distribución del volumen de producción en un período uniforme de tiempo”

– Normalmente Heijunka se usa en conjunto con otras herramientas de la manufactura esbelta.

– Heijunka es un concepto elemental que ayuda a traer estabilidad a los procesos de manufactura

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Heijunka

• • • • Heijunka Nivelar el tipo y cantidad de la producción Nivelar el tipo

Nivelar el tipo y cantidad de la producción

Nivelar el tipo y cantidad de la producción

sobre un periodo fijo de tiempo.

sobre un periodo fijo de tiempo.

Esta práctica permite satisfacer la

Esta práctica permite satisfacer la

demanda de los clientes eficientemente

demanda de los clientes eficientemente

mientras evita producción de lotes y

mientras evita producción de lotes y

asegura un mínimo de inventario, costo

asegura un mínimo de inventario, costo

de capital, fuerza de trabajo y tiempo de

de capital, fuerza de trabajo y tiempo de

entrega en toda la cadena de valor.

entrega en toda la cadena de valor.

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Objetivos de Heijunka

Objetivos de Heijunka • La reducción de inventarios a través de un lote muy pequeño con

• La reducción de inventarios a través de un lote muy pequeño con producción mezclada.

• La habilidad asociada para adecuar cargas de trabajo en cada proceso de producción con cada uno y con la capacidad total de la planta.

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La necesidad de Heijunka • Existen diversas razones para implementar Heijunka: – Nivelación del producto
La necesidad de Heijunka
• Existen diversas razones para implementar
Heijunka:
– Nivelación del producto
Grandes producciones del mismo producto pueden reducir
el costo de preparar pero normalmente resultan en:
– Tiempos largos de producción
– Inventarios grandes
– Mayores oportunidades para los defectos.
– Tiempo ocioso excesivo y/o horas extras
– Nivelación de la producción
Responder a la demanda fluctuante del cliente puede
resultar en tiempo extra o tiempo de ocio para los
trabajadores.
Los horarios variables de producción pueden estresar a los
trabajadores = Trabajadores inconformes.

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Retos para Heijunka

Factores Sociales • • • •
Factores Sociales

Factores Técnicos

• Existe la necesidad de mayores Inv. de prod. term.

• Obsolescencia de partes terminada

Heijunka depende del contacto con el cliente e información precisa acerca

de los eventos futuros del mismo.

• No puede ser implementado inmediatamente: Requiere un ambiente propicio e información del cliente.

Explicación a los empleados de la razón de la necesidad de hacer un trabajo estandarizado antes de implementar Heijunka.

• La demanda predecible es imperfecta. Información incorrecta puede arruinar el proceso.

Reduce la flexibilidad del operador (el cual puede crear resistencia)

Requiere disciplina y mucha planeación.

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Producción nivelada

Producción nivelada http://lean.mty.itesm.mx 6

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Caja Heijunka (caja de nivelación)

Caja Heijunka (caja de nivelación) • Una herramienta utilizada para nivelar la mezcla y volumen de

• Una herramienta utilizada para nivelar la

mezcla y volumen de producción distribuyendo las tarjetas de Kanban en las instalaciones en un intervalo fijo.

• Una caja que contiene Kanbans por cada producto en intervalos fijos de tiempo (Pitch)

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Caja de Heijunka Caja de nivelación de carga Las Kanbans responden de izquierda a derecha
Caja de Heijunka
Caja de nivelación de carga
Las Kanbans responden de izquierda a derecha al incremento de Pitch
Una fila por tipo
de producto
Una columna por
tiempo Pitch
Kanban

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Antes y después

Tradicional Nivelada
Tradicional
Nivelada

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Heijunka Reduce Inventarios Tamaño de lote para 10 días Tamaño de lote para 1 día
Heijunka
Reduce Inventarios
Tamaño de lote para 10 días
Tamaño de lote para 1 día
Inventario promedio
Tiempo
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PreguntasPreguntas ITESMITESM
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