Departamento de Finanzas

Objetivo Departamental Su objetivo es la adquisicin de la materia prima con la que trabaja la empresa, as coma la requisicin de compra para solicitar la materia. Polticas Departamentales Satisfacer demandas con los departamentos productivos Trato directo con los proveedores para el manejo de la compra Adquirir materiales y equipos de calidad

Departamento de Administracin
Objetivo principal Su objetivo de este departamento es administrar todo el recurso econmico de la empresa de igual forma establecer un plan econmico para cada departamento, llevar el control econmico de todos los gastos de la empresa.

Departamento de Mercadotecnia
Objetivo Del Departamento Su objetivo principal es el de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiera, desea y necesita, distribuyndolo en tal forma, que este a su disposicin en el momento oportuno en el lugar preciso y al precio ms adecuado. Polticas Del Departamento Crear inters a los clientes para adquirir el producto Trato digno y respetuoso en un ambiente seguro

ANLISIS DE LAS VARIABLES DEL ENTORNO QUE AFECTAN A LA EMPRESA

Nosotros como empresa, no podemos dejar de lado el medio ambiente, ya que es ah donde nuestra organizacin est inserta, y cualquier cambio existente en el medio afectar directa e indirectamente a nuestra empresa en forma interna.

Se puede afirmar que existen mltiples factores externos que afectan a nuestra empresa y la acondicionan, por ende nuestra empresa no puede quedarse esttica, debe saber adaptarse a las contingencias del medio, de lo contrario, sta empresa morira. FACTORES TECNOLGICOS: El factor tecnolgico incide de manera vital en nuestra empresa, ya que para poder seguir compitiendo en el medio, debemos estar constantemente adaptndonos a este factor, que cambia muy aceleradamente y con nuevas innovaciones, y as no ir quedando obsoletos en el tiempo. Esto implica ir invirtiendo en nuevas maquinarias y capacitar al personal en nuevas tcnicas.

FACTORES LEGALES: Constituyen la legislacin vigente, las que nos rigen y nos auxilian, imponindonos normas que nos permiten participar y competir sanamente en el medio, ayudndonos y restringindonos.

FACTORES POLTICOS: Las disposiciones y definiciones polticas tomadas, tanto a nivel nacional, provincial o cantonal, influirn sobre nuestra empresa, ya sea en nuestra toma de decisiones, como en el desempeo de nuestra empresa, hoy y a futuro ; pues la poltica afecta directamente a la economa y a las actividades del quehacer patrimonial, lo que incide tambin en las estrategias a usar de las empresas.

FACTORES ECONMICOS: Sin duda, la economa es un factor de una incidencia crtica, en el curso y desarrollo de nuestra empresa, ya que cualquier variacin econmica en el medio producir una repercusin ntima en la economa de nuestra empresa, lo que se vera reflejado en su produccin, obligndonos a tomar decisiones de la manera ms eficiente posible.

FACTORES DEMOGRFICOS: Los factores demogrficos, tales como la tasa de crecimiento, la poblacin, y distribucin geogrfica son aspectos importantes a considerar para tomar en cuenta las necesidades actuales de la poblacin y las empresas, sus tendencias, costumbres y necesidades, para as poder satisfacer las demandas del mercado actual, y mejorar la calidad del producto y del servicio que nuestra empresa le va a ofrecer a la razn de nuestro trabajo : el cliente.

FACTORES ECOLGICOS: Los factores ecolgicos determinan la interrelacin de los seres vivos con el medio, en este caso, de cmo las organizaciones influencian y son influenciadas por otras organizaciones, y as cmo nosotros como empresa podemos inducir al medio, y cmo el medio afectar sobre nuestra compaa. En ste punto surge la competencia y la publicidad, y que en cierta forma estn ligados con los factores externos.

FACTORES CULTURALES: La cultura del pueblo, es lgico que deba penetrar e influir en nuestra empresa y en los consumidores, por lo tanto, estamos sumamente involucrados en ella, ya que sta vara de acuerdo a la idiosincrasia de los pases, y con ello, las necesidades de las personas y de su entorno, lo que hace imprescindible la idea de satisfacer stas necesidades con los recursos que posee cada nacin.

Estudio Financiero

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

COSTO POR ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 1. Iniciacin, Planificacin y Preparacin 2. Requisitos de Apertura de Soft-Unix S.A. de C.V. 3. Arriendo del Local 4. Solicitud y Adquisicin de la Patente 5. Adquisicin del Mobiliario y Equipos de Cmputo 6. Decoracin del Local 7. Reclutamiento y seleccin de personal 8. Entrenamiento del personal 9. Apertura de Soft-Unix S.A. de C.V.
TOTAL

COSTO $

100.00 500.00 1000.00 200.00 6000.00 3000.00 100.00 300.00 400.00 11,600.00

COSTEO POR RECURSOS:

RECURSOS

COSTO $

1. Humanos 2. Tecnolgicos 3. Financieros

2,000.00 7,000.00 2,600.00 11,600.00

TOTAL

ESTUDIO DE MERCADO
INVESTIGACIN COMERCIAL:

La investigacin comercial o de mercados es la actividad necesaria para determinar los diferentes objetivos, planes y estrategias de la empresa frente al mercado. Los principales objetivos que nos hemos propuestos para la investigacin comercial son los siguientes: Anlisis cuantitativo del mercado, para conocer la demanda potencial. Anlisis de la competencia, para saber cmo participan las empresas competidoras.

PUBLICIDAD: Determinamos cual debe ser el apoyo publicitario que la empresa debe emplear para crear la demanda de sus productos. Aqu decidimos lo siguiente: Nuestra empresa acaba de introducirse en el mercado, por lo tanto habr que hacer una campaa publicitaria importante para el lanzamiento. Enviaremos una nota de prensa al Peridico El Diario

 Pondremos distintas cuas publicitarias tanto en la radio local como en la televisin local, especficamente en los espacios de los noticieros y los programas de economa y negocios.

POLTICA DE PRECIOS:

Afecta normalmente a la demanda de productos y servicios as como a la posicin competitiva de la empresa en el mercado. OBJETIVO DE LA POLTICA DE PRECIOS: Los objetivos de esta poltica, es que obtengamos los siguientes puntos: Conseguir una determinada rentabilidad sobre el capital invertido.

Conseguir un determinada rentabilidad sobre las ventas. Este es nuestro objetivo preferente, esperando obtener esta rentabilidad a corto plazo.

Conseguir una determinada participacin en el mercado, que se conseguir con un nivel adecuado de nuestros precios, adems de otros factores.

Conseguir el mximo beneficio.

Soportar o evitar la competencia. Cuando existe alguna compaa lder en el mercado, la poltica de precios suele moverse en las mismas direcciones que la del lder.

Otras empresas evitan la competencia, fijando unos precios tales que desanimen a los competidores. Nosotros nos moveremos en las mismas direcciones que las de las grandes empresas.

FIJACIN DE PRECIOS:

Para la fijacin de nuestros precios estudiaremos los siguientes mtodos: Fijacin de precios basada en el coste. Fijacin de precios basada en la demanda. Fijacin de precios basada en la competencia. Una vez calculado el precio por stos mtodos, segn la demanda de los producto que desarrollamos, el precio ir aumentando o disminuyendo, igualmente nuestros beneficios, es decir, si tenemos una gran demanda de nuestros productos podremos bajar un poco el precio e igualmente aumentarn nuestros beneficios.

POLTICA DE COMUNICACIN:

Para la empresa la comunicacin resulta imprescindible. Por un lado debe existir una corriente de comunicacin en el interior de la empresa con los diferentes miembros de la misma y a todos los niveles para poder intercambiar ideas,

opiniones, etc. por otro lado tiene que relacionarse con el exterior para dar a conocer sus servicios y as mismo, conocer las necesidades, gustos y quejas de los consumidores. La comunicacin con el exterior se realiza principalmente a travs de cuatro actividades relacionadas entre s, como son: La publicidad Las relaciones publicas La promocin de ventas

CONCLUSIONES

En este mundo nada es regalado, y el sacrificio de nuestra parte vali la pena. Logramos terminar el presente informe que se vea casi inalcanzable, por el grado de exigencia que present, pues todo se hizo basado en la realidad y sometindose a las leyes y polticas que nos enmarcan. Podemos concluir que al terminar este trabajo, aprendimos realmente lo que es una empresa, lo que significa estar inmerso dentro de ella y ejecutar las innumerables e interminables funciones que en ella hay, y nos dimos cuenta (al mismo tiempo) del grado de responsabilidad que significa el estar dirigiendo un organismo tan complejo como ste. Finalmente esperamos que el estudio realizado de como fruto una empresa que se convierta en un futuro no muy lejano en una de las mejores del pas.