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INTRODUCCION

Composicin de la empresa la composicin de las unidades de la empresa es sub sistema ejecutivo y sub sistema funcional asesor.
La Departamentalizacin: La departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares y, lgicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especializacin que permite obtener ganancias de productividad. Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa Tambin se denomina departamentalizacin territorial o regional o

localizacin geogrfica Tambin denominada departamentalizacin por fases del proceso o por procesamiento o, incluso, por equipos o tipos de maquinaria.

COMPOSICIN DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA

Subsistema Ejecutivo Lo constituyen los rganos de lnea, o sea, Jefes de Brigada, Jefes de Unidades Bsicas y Jefes de Colectivos de ejecucin. Subsistema Funcional Asesor Lo constituye los Directores de cada rea de trabajo y sus especialistas.

Los rganos Colectivos de Direccin


Consejo de Direccin Consejo de Produccin Consejo de Direccin de Brigadas Constructoras y Unidades Bsicas.

Los rganos Asesores de Direccin


Consejo Econmico Consejo Tcnico Consejo de Gestin de Recursos Humanos

En todo este proceso las Unidades Constructivas reciben el apoyo logstico de las siguientes Unidades. Unidad Bsica de Transporte y Equipos Unidad Bsica de Abastecimiento Tcnico Material

Unidad Bsica de Producciones Metlicas El Vaquerito Unidad Bsica de Produccin Industrial Unidad Bsica de Mantenimiento de Muebles e Inmueble

CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIN
La departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares y, lgicamente, relacionadas El reparto del trabajo y su

posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber: - Divisin por jerarqua - Divisin por funciones - Divisin por divisin (unidad/ delegacin, grupo de clientes, Grupo de productos, proyecto, etc.)

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
La departamentalizacin es un medio para obtener homogeneidad en las tareas, de cada rgano.

En otros trminos, los cuatro factores de la departamentalizacin, segn Gulick, son: 1. ORGANIZACIN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio. 2. ORGANIZACIN POR PROCESO: de acuerdo con la funcin o tipo de trabajo,a,desempear. 3. ORGANIZACIN POR CLIENTELA: de acuerdo con el tipo de personas para,quienes,se,ejecuta,el,trabajo. 4. ORGANIZACIN POR REA GEOGRFICA: de acuerdo con la ubicacin atendida por la organizacin y/o donde se realiza el trabajo. Los tipos de departamentalizacin ms mencionados por la teora neoclsica son los,siguientes:

DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES

Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generacin de alguna utilidad dentro de una economa de intercambio y de que las funciones fundamentales de cualquier empresa consisten en: produccin, ventas y financiamiento, nada ms lgico que agrupar tales actividades bsicas en departamentos de produccin, de ventas y de finanzas.

DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

Tambin

se

denomina

departamentalizacin

territorial

regional

localizacin geogrfica. Requiere de la diferenciacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localizacin en donde se ejecutar el trabajo o del,rea,de,mercado,que,servir,la,empresa. La departamentalizacin, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes reas geogrficas y cuyos mercados son extensos.

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTELA La organizacin con base en la clientela con lleva a la diferenciacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las caractersticas de los clientes -edad, sexo, nivel socioeconmico, tipo de consumidor, etc.constituyen la base para ese tipo de departamentalizacin.

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESO Tambin denominada departamentalizacin por fases del proceso o por procesamiento o, incluso, por equipos o tipos de maquinaria. Es frecuentemente utilizada en las empresas industriales en los niveles ms bajos de la estructura organizacional de las reas productivas o de operaciones. La diferenciacin y el agrupamiento se hacen a travs de la secuencia del proceso productivo u operacional o, ms an, a travs de la distribucin y disposicin racional del equipo utilizado su estructura organizacional. DEPARTAMENTALIZACIN POR PROYECTOS El agrupamiento u organizacin con base en proyectos implica la

diferenciacin y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos y resultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa.