Clima Organizacional y Gerencia: Control 1 67

1. Se refiere a que como en la actualidad se estn produciendo cambios acelerados, los cuales afectan a todos los mbitos ya sean econmicos polticos y sociales, a su vez ellos afectan a las organizaciones y por ende al comportamiento de sus miembros, siendo las nuevas tecnologas quienes han impulsado y orientado dichas transformaciones, ya que son portadoras de importantes conocimientos acumulados y controladas por sistemas expertos, las cuales han simplificado la accin humana, razn por la cual es vista como una facilitadora del cambio en las organizaciones, ya que si ellas no innovan y producen dichos cambios no sern capaces de responder a las demandas por calidad, eficiencia y equidad del sistema organizacional. Tres de las fuerzas impulsora del cambio son: La tecnologa, debido a que ella es una fuerza que impulsa el cambio a travs de informacin y comunicacin organizacional, ya que ella simplifica la accin del hombre mediante sistemas expertos que permiten cumplir con el logro de las metas en forma eficiente y eficaz. La naturaleza de la fuerza del trabajo, tambin es una de las fuerzas que impulsan el cambio organizacional, ya que ella se origina por los distintos procesos que vive una organizacin, lo cual quiere decir, que a medida que van cambiando los factores externos, la demanda cambia, por lo cual la estructura organizacional debe satisfacer dichas necesidades generando nuevas formas de trabajo. Las tendencias sociales, es una de las otras fuerzas impulsoras de cambio, la cual permite promover la trasformacin de los nuevos intereses sociales; todo aquello para satisfacer las demandas que van surgiendo. Los principales roles que le competen al gerente respecto al cambio organizacional son que l debe ser un promotor de cambios en la organizacin, logrando un equilibrio entre las funciones de ella y sus colaboradores, siendo honesto, adems de hacer las cosas de forma eficiente y eficaz para obtener resultados excelentes, tratar a sus empleados con igualdad, reconocer sus esfuerzos, trabajar con ellos, asumiendo un compromiso global para poder mejorar la organizacin, para lo cual debe realizar previamente un diagnostico el cual incluya la opinin y creencias de sus trabajadores, preparndoles para un cambio continuo. Los principales fundamentos que plantea el autor Maldonado en relacin a las practicas laborales, se centran en: Plantear una atmosfera o clima clido y afectivo. Facilitar los procesos de desarrollo personal. Rotar el patrn de relaciones interpersonales al interior de la organizacin. Potencializar a cada miembro en su actuar. Establecer un compromiso con la oportuna realizacin de metas y labores designadas. Que el clima organizacional es la percepcin que los trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen y que incide directamente en su motivacin, comportamiento y desempeo de la organizacin. En qu consiste cada enfoque? El enfoque subjetivo tiene la fortaleza de que si los colaboradores tiene una buena percepcin sobre el clima en su organizacin, sus labores sern realizadas con motivacin, compromiso, mejor eficiencia y eficacia, por lo cual disfrutarn cumpliendo su labor. La debilidad puede ser que si el clima no se percibe de buena forma no van a rendir de una forma ptima para cumplir los objetivos de la organizacin. El enfoque objetivo tiene la fortaleza de que al tener una estructura organizativa proporciona los lineamientos y planes para la consecucin de los objetivos de la organizacin y como debilidad podemos observar que al centrarse slo en la objetividad la comunicacin y la interaccin entre los trabajadores de la organizacin se ven dificultadas por esto. Respecto a la relacin del lder y el clima organizacional se puede acotar que este se ve influenciado directamente por el liderazgo o por la accin gerencial, debido a que si los trabajadores tienen una buena percepcin sobre su lideres asumirn sus labores con mayor compromiso, eficiencia y eficacia; razn por la cual tendrn un desempeo laboral optimo, beneficiando a la organizacin en la consecucin de sus metas y aumento de su productividad. Por lo cual en vista de esto resulta imprescindible que el lder sea capaz mirar la realidad de su organizacin con una visin amplia integradora y no sesgada, adems de incluir como parte de su plan de gestin una medicin y evaluacin del clima organizacional con una visin global y compartida del ambiente en que se realiza el trabajo, as como jornadas de reflexin a fin de mejor la organizacin como sistema social.

2. a) b) c) 3.

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5. 6.

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Alumnos: Luis Amigo. Claudia Gonzlez F.