Caso Enron

Catalina Arboleda Saray Miguel Eduardo Razo Lpez Edgar Eduardo Salazar Gmez Mara Surez Carneado

ENRON
Lleg a ser la sptima mayor compaa de Estados Unidos. Quebr en diciembre de 2001, cuando salieron a la luz operaciones no registradas en su contabilidad, que sus directivos haban usado para ocultar sus deudas e hinchar los beneficios de la empresa y sus propios honorarios. Fue la mayor quiebra en la historia de EEUU. Supuso la desaparicin del valor en Bolsa de la compaa, calculado en:
68.000 millones de dlares. Prdida de trabajo y de las pensiones de miles de empleados.

ENRON
CEO (Kenneth Lay)

Corredores corruptos

CEE (Jeffrey Skilling)

CFO (Lou Pai)

CFO (Ted Fastow)

Vicepresidente (Clifford Baxter)

Por qu se produjeron los diferentes conflictos de intereses que llevaron a la quiebra a Enron?
Ted quiere ganarse el favoritismo de Jeffrey Skilling y sube el valor de las acciones sin ningn tipo de fundamento creando para ello 3 empresas fantasmas: LJW. RAPTORS. DEATH STAR. Los corredores de Bolsa queran seguir ganando dinero fcil. Ken Lay, quera seguir teniendo dinero. Los accionistas empezaron a notar incongruencias en las cuentas. Los auditores y abogados, reciban 1 milln de dlares a la semana.

Qu hicieron los auditores? Qu medidas pueden tomarse para evitar que vuelva a suceder?

Los auditores se volvieron cmplices, a cambio de una gran cantidad de dinero. Establecer medidas de control interno ms rgidas y eficientes para evitar que las empresas que cotizan en bolsa realicen fraudes como el que sucedi en el caso Enron, para ello usaremos la Ley Sarbanes Oxley mediante su cdigo SOX-404.

Factores de administracin que pueden llevar a presentar informacin fraudulenta a Enron

Elevar el valor de las acciones. Ocultar informacin financiera. Seguir presentando beneficios. Motivar la compra de acciones de la empresa a sus colaboradores.

Qu cambios se pueden realizar, para hacer ms transparente y creble este tipo de informacin?

Aplicar la Ley Sarbanes Oxley. Aplicar la transparencia y rendicin de cuentas. Fomentar y generar valores ticos y morales. Crear una cultura bajo unos principios de responsabilidad social.

Hubiera invertido en Enron a principios de 2001? Qu otros hechos lo hubieron llevado a no invertir?

No hubiera invertido: Las acciones estn en descenso. Ocultando informacin. Contabilidad prospectiva. Otros hechos: Rumores sobre malversacin de fondos. Cambios en la direccin de la empresa. Renuncia del director, sin motivos aparentes.

Consecuencias hasta 2006

20.000 empleados sin seguro y despidos.
4.500 $ indemnizacin promedio a cada empleado.

55.000.000 altos ejecutivos. 1,2 billones de $ perdidos en jubilacin. 2 billones perdidos en fondos de pensiones. 116 billones de $ en acciones para altos ejecutivos.

Consecuencias hasta 2006

15 personas declaradas culpables. 6 personas convictas. 1 persona absuelta. 11 personas pendientes para ser juzgadas. 3 corredores en California culpables. 4 ejecutivos de Meryl Lynch Convictos. 10 AOS PARA VALORAR LA EMPRESA EN 10 BILLONES DE DLARES Y SLO 24 DAS PARA CAER EN BANCARROTA