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MATRIZ FODA

POSITIVAS Fortalezas Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores Oportunidades Nuevas tecnologas Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratgico NEGATIVAS Debilidades Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal Amenazas Altos riesgos - Cambios en el entorno

Anlisis Externo

Anlisis Interno

A partir del anlisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede explotar cada fortaleza? Cmo se puede aprovechar cada oportunidad? Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.

Ejemplo de anlisis para una escuela

El anlisis consta de cuatro pasos:


Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter") Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO Determinacin de la estrategia a emplear

Ejemplo de anlisis para una escuela

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Barreras de entrada: EXTERNAS Monto de la inversin es elevada La escuela est catalogada como excelente Trasporte y vas de acceso
Entradas Potenciales

Barreras de entrada: INTERNAS Mejora continua del personal Motivar a alumnos y maestros

Anlisis de: costos de operacin polticas de cobranza Precios de colegiatura


Proveedores

Rivalidad entre competidores

Clientes

Colegiaturas autorizadas fijas Casos especiales: becas, descuentos por pago puntual y anticipado.

Se cuenta con ms de dos proveedores, tanto para papelera, uniformes y artculos promocionales
Productos sustitutos

Existen escuelas oficiales no particulares en la zona. Existencia de otras escuelas particulares. Indice de desercin escolar medio.

Ejemplo de anlisis para una escuela

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin. Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como seria el Desarrollo de un nuevo producto.