1. ROL DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION EN EL SISTEMA.

Es necesario entender que planificar no es ms que prever y decidir en tiempo real las acciones que se pueden llevar a cabo desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra. Para el sistema de direccin de la empresa la planificacin de produccin en el sistema representa su verdadero contenido cientfico y prctico, el cual viene a ser el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificacin proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexin entre estrategias empresariales y las estrategias de operaciones (misin, competencia, distintiva, objetivos y polticas) de la empresa, y por lo tanto, representa el estudio y la fijacin de objetivos de la empresa tanto a largo como a corto plazo, y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas empresariales. De tal manera este proceso resulta una va para aprovechar fortalezas y eliminar las debilidades del sistema, a la vez de conocer y utilizar las oportunidades presentes en el entorno, incluso si se fracasa en la consecucin de los objetivos del plan, en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios. El hecho de planificar obliga a una disciplina de estudios e investigacin que genera un conocimiento que, como todo saber, es conveniente en s mismo y contribuye a los resultados ptimos y palpables de la empresa. La planificacin de la produccin Cumple un rol importante en la empresa en definir el volumen y el momento de fabricacin de los productos, estableciendo el equilibrio entre la produccin y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para ello, se requiere un proceso vinculante de planes que relacionen los distintos niveles jerrquicos de la organizacin. 2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA

PRODUCCION.

La PCP plantea y programa la produccin y las operaciones de la empresa, as como un adecuado control, para sacar el mejor provecho posible en trminos de eficiencia y eficacia. Prepara programas de produccin, planea la produccin para cumplir esos programas y supervisa las actividades operacionales para asegurar que se satisface la demanda de los clientes mientras que se emplean efectivamente los recursos. Permite sistematizar los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipos, para realizar la fabricacin por anticipado al menor costo posible El objetivo fundamental de toda PCP es prever la disposicin en el tiempo, de las cantidades y calidades solicitadas, de todos los elementos necesarios para la produccin: hombre - mquina, herramientas y materiales, verificar como se lleva a cabo esta previsin y producir informacin referente a su cumplimiento.

3. EL PROCESO DE LA PRODUCCION.

Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran estrechamente vinculados de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de varios elementos. Por lo cual, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), mediante un proceso en el que aumenta su valor. Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, estn destinados a la venta al consumidor o mayorista. Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso.

Pueden ser acciones

inmediatas

(que generan servicios que son

consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformacin) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso). Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de productos, podemos mencionar las principales: los productos finales, que se ofertan en los mercados donde la organizacin interacta, y los productos intermedios, utilizables como factores en otra u otras acciones que componen el mismo proceso de produccin. Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas. Segn el tipo de transformacin que intentan, pueden ser tcnicos (modifican las propiedades intrnsecas de las cosas), de modo (modificaciones de seleccin, forma o modo de disposicin de las cosas), de lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio) o de tiempo (conservacin en el tiempo). Segn el modo de produccin, el proceso puede ser simple (cuando la produccin tiene por resultado una mercanca o servicio de tipo nico) o mltiple (cuando los productos son tcnicamente interdependientes).

4. HORIZONTE DEL PLAN DE PRODUCCION.

El horizonte de produccin se emplea para establecer un perodo en el que el sistema no puede crear ni modificar automticamente propuestas de pedido. Por consiguiente, el planificador de necesidades, tiene tiempo para planificar manualmente las piezas principales. No obstante, para soportar el planificador de necesidades, el sistema puede crear propuestas de pedido por las cantidades apropiadas que pueden programarse para el final del horizonte de produccin. De esta manera, el planificador de necesidades puede reprogramar manualmente estas propuestas de pedido como necesarias. Empresas cuyos productos entran rpidamente en la zona de madurez, tales

como los fabricantes de equipos de informtica, plantearn sus estrategias con ms frecuencia que los fabricantes de electrodomsticos de lnea blanca. El horizonte mnimo es tambin relativo y depende de los factores como: los productos, el mercado, etc., por lo que no hay un valor concreto como el caso anterior, que permita definir cuando termina la planificacin a medio plazo y cuando comienza la planificacin a largo plazo. Puede considerarse como pauta adecuada para su determinacin el siguiente criterio: La previsin de modificacin de alguno de los factores en que se ha basado la confeccin del Plan de Negocios. Uno de los factores ms decisivos para el xito de la estrategia de produccin es la administracin de los tiempos. Es necesario coordinar los tiempos de produccin para adecuarse a la demanda. Para ello se hace imprescindible una programacin de atrs para adelante, mediante la cual la proyeccin de ventas gobierna sobre el proceso de produccin y determina las cantidades a producir, los insumos a comprar y los productos terminados a almacenar. Es importante que esta seccin contenga un anlisis de los proveedores de insumos para la produccin. Seguramente la calidad de los productos ser un factor de xito del negocio y depender en gran medida de la calidad de los insumos. En caso de emprendimientos industriales donde la maquinaria sea un factor clave de xito, es recomendable presentar una breve descripcin de los equipos y su funcionalidad.

5. TECNICAS DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCION. Concretar los objetivos.

 Decidir, respecto de los bienes o servicios a elaborar, las correspondientes cantidades y momentos de tiempo que permitan alcanzar dichos objetivos (Planificacin). Determinar que tems hay que producir o adquirir, y en qu momentos, para conseguir satisfacer lo establecido para los productos (Programacin). Ver qu actividades debern desarrollarse en las distintas unidades productivas, y en qu momentos, con objeto de cumplir los requerimientos de componentes (Programacin a muy corto plazo). Tener en cuenta, en todos los niveles, los recursos disponibles, es decir, considerar la problemtica de la capacidad de forma que se elaboren planes y programas factibles. Considerar las necesidades de materiales, tanto de productos terminados para los clientes como de materias primas y componentes intermedios para fabricacin, de acuerdo a la planificacin y programacin elaborada (Planificacin, gestin y control de inventarios).

6. SEGUIMIENTO AL PLAN DE PRODUCCION.

El plan Maestro de Produccin consiste en determinar, para cada producto, la cantidad que debe fabricarse en cada periodo del ao (mes, semana).

Plan detallado de la produccin, a partir de la informacin del Plan Maestro:

La hoja de ruta de cada producto, o sea la descripcin de los procesos de produccin que lleva cada uno de los productos, y de los requerimientos de materiales, de herramientas, componentes, equipos, etc.

Los datos de tiempo de produccin para cada uno de los procesos de cada uno de los productos.

La capacidad de produccin de cada uno de los procesos productivos El plan maestro de produccin se elabora para todo el periodo (todo el ao), con posibilidad de ser actualizado o modificado si se cambian las circunstancias. En el Plan Detallado de Produccin se tiene en detalle lo que se va a producir en las prximas semanas; a partir de l se elaboran las rdenes de produccin, as como los vales de almacn, que servirn para que los insumos sean retirados del almacn e incorporados a la produccin.

Dependiendo del

tipo de manufactura, este plan detallado de produccin

puede estar presentado grficamente como graficas de Gantt, o simplemente puede consistir de una relacin de ordenes de produccin, con su calendarizacin, fechas de inicio y terminacin, prioridad, etc. Seguimiento del Plan de Produccin.

El seguimiento del plan de produccin suele denominarse control de piso y

consiste en verificar que se haya hecho lo que estaba planeado y de lo que no se pudo cumplir as como de las causas del incumplimiento. Como en todos estos sistemas, se requiere que haya retroalimentacin a los planes para re planear y reprogramar.

7. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA PRODUCCIN.

Cuando un empresario toma la determinacin de invertir para producir un determinado producto o productos, es necesario tener una estrategia operacional, que guiar y especificar lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva de la planeacin estratgica toma en consideracin la planeacin de la ubicacin de las instalaciones, capacidad de operaciones y distribucin de las reas a largo plazo. En cierta medida la planificacin estratgica est incluida en la informacin cuantitativa que acompaa al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, bsicamente, una declaracin de propsitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolver la misma, todo plan de este tipo depende de la previsin, Las previsiones son ms o menos importantes porque las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de hacer mayores inversiones de capital para perodos ms largos. Para asegurar el xito, los directores necesitan cantidades crecientes de informacin que alumbren el futuro. Los directores tienen que descubrir cul es el mejor mtodo o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el que no tienen ms que un control limitado. Adems, a medida que las empresas crecen en mbito y tamao, diversificndose cada vez ms por lneas de productos, no slo se enfrentan con problemas de carcter interno, sino tambin con otros globales. Sobre todo, las previsiones son necesarias para dar a la Direccin una imagen de gua. Las

empresas son a menudo, lo que desean ser. Una visin amplia y optimista del futuro puede conducir al desarrollo y al beneficio: una visin estrecha y pesimista puede llevar al estancamiento o a algo peor. En concreto, en la planeacin agregada de la produccin, para esto, gerencialmente se ha aceptado a la calidad, el tiempo y el costo como los tres objetivos fundamentales de dicho plan, lo cual conduce a pensar que dentro del proceso de toma de decisiones que debe llevar a cabo un administrador de produccin para realizar una correcta asignacin de los recursos, existen mltiples sub-objetivos empresariales derivados de los tres anteriores, los cuales deben ser cumplidos para alcanzar la meta corporativa. Se basa principalmente en la creacin de un modelo de planeacin agregada bajo anlisis multi-objetivo, sustentado en la teora de la toma de decisiones contempornea, y un problema de aplicacin usando dicho modelo.

8. ASPECTOS ORGANIZACIONALES DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION.

El inters de los aspectos organizacionales, la planificacin se detecta como un componente imprescindible para alcanzar niveles de competitividad adecuado en base de innovacin tecnolgica y al concepto de calidad total. Mencionar recursos y conocimientos propios de un grupo social en una poca determinada, se acenta la idea de que la tecnologa este estrechamente vinculada con su contexto de produccin. En cuanto al tipo de conocimiento que convergen en el hacer tecnolgico y se ponen en juego al analizar y disear, inventar, y fabricar, utilizar y consumir bienes, procesos o servicios. En la organizacin o empresa; la planificacion es lo ms importante al igual que el tomador de decisiones debido a que debe contar con la capacidad de poder definir las diferencias existentes en alguna actividad que se realice en la produccin.

En la organizacin los planes son la gua para que: La organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.

Los miembros de la organizacin desempean actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados y as obtener un nivel de mayor productividad.

Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales y ayudar a fijar prioridades, permite controlarse en fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios con el entorno externo, entre otros.

INTRODUCCIN.

Cuando se habla de planificacin y control de la produccin, se suele hacer referencia a mtodos y tcnicas que se pueden subdividir en aquellas dirigidas a planificar y controlar "operaciones de procesos "y "operaciones de proyecto."

La planificacin es conveniente en s misma. Incluso si se fracasa en la consecucin de los objetivos del plan, en el proceso se consigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios. Planificar obliga a una disciplina de estudios e investigacin que genera un conocimiento que, como todo saber, es conveniente es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa. La Programacin Maestra de la Produccin Es un Plan detallado que establece cuntos productos finales sern producidos y en qu perodos de tiempo. Cuando un empresario toma la determinacin de invertir para producir un determinado producto o productos, es necesario tener una estrategia operacional, que guiar y especificar lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva de la planeacin estratgica toma en consideracin la planeacin de la ubicacin de las instalaciones, capacidad de operaciones y distribucin de las reas a largo plazo.

CONCLUSIN.

Centro del proceso de planificacin, programacin y control, estos pueden ser aplicables a cualquier tipo de empresa aplicando la Planificacin estratgica de la produccin, la Programacin maestra. El desarrollo de este proceso depender del tipo de empresa y de la complejidad de sus operaciones y solo a travs de ellas la

organizacin se acercar a mejores niveles de competitividad y productividad. El plan maestro de produccin nos permite identificar cundo y cunto de cada producto se requerir para un periodo determinado, es decir, Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa. En cambio, El horizonte de produccin se utiliza para definir un perodo en el que el sistema no puede crear ni modificar automticamente propuestas de pedido. Hoy en da no solo las empresas grandes son las que deben acoplarse a la nueva tecnologa o a las nuevas corrientes industriales, actualmente esta tarea tambin la comparten empresas pequeas y medianas. Una buena organizacin consta de una adecuada integracin entre el aprovisionamiento, produccin y distribucin.

BIBLIOGRAFIA.

 Companys Pascual, R.[1989]: Planificacin y programacin de la produccin, Ed. Marcombo S.A.,Barcelona.

http://adminoperaciones.blogspot.com/2009/01/planificacion-de-la

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http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccio

n/default3.asp

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO

POLITECNICO SANTIAGO MARIO EXTENSION - MATURIN

PROF. REALIZADO POR: ELIZABETH JIMENEZ. CENTENO ELIZABETH BEATRIZ CENTENO DORIZ NARVAEZ RICARDO FERNANDEZ VICTOR VALENZUELA MIGUEL MONTANER LISANDRA NORIEGA ANA NATERA YOHALIS YEGUEZ

Maturn, Mayo de 2012