Atelier 1/3

Perdre du temps inutilement Faire disparatre le temps Travailler jusqu tomber dpuisement Acclrer la cadence Dcider sur le champ
2

168 = nombre dheures par

semaine

86 400 = nombre de secondes

par jour Nos problmes de temps sont plus profonds que lutilisation dune montre.

SON PROFIL DORGANISATEUR SA STRUCTURATION DU TEMPS

(Deux axiomes en psychologie:

Tous les hommes sont pareils. et : Tous les hommes sont diffrents. )
Les Les Les Les instantanistes opportunistes programmateurs projectifs

TEST

Positif et anti-idaliste Lavenir, cest vague Acteur apriori solide (et le sait !) Pas si pragmatique quil ne le pense ! Ce qui ne se mesure pas ne progresse pas ?

Concret avant tout ! Naime pas conceptualiser partir de la ralit ! Ils acceptent la ralit telle quelle est. Ni presss, ni stresss, prsent linstant

Veulent changer lavenir Rois des plannings Tendance croire que le progrs donne un sens la vie. Top organisateur ! Attention, quand le vent tourne, difficile de prvoir limprvisible !

Lavenir nest quun rve que laction doit rendre rel Conspirateur de lavenir, mais conscient quils sont dans une fuite en avant sans issue Travailleurs, qui en veulent ! Passionns, ils adorent la vie

Acteur dangereux
90 80 70 60

Programmateur

Projectif

10

20

30

40 40

60

70

80

90

Instantaniste

30 20 10

Opportuniste

Acteur dangereux

PASSE TEMPS RETRAIT RITUEL ACTIVITE JEU PSYCHOLOGIQUE INTIMITE

change social sur des sujets convenus, avec un faible niveau de personnalisation, qui permet de faire connaissance sans risques ou de passer quelques dizaines de minutes dattente sans enjeu. Ex : la machine caf, en dbut de runion

Cest le temps en relation avec soi mme, isol du reste du groupe, mme en prsence physique. Ex : un participant qui semble en coute flottante , regarde ailleurs, sisole en sloignant de quelques pas

Modalit relationnelle codifie, qui permet dentrer en relation, quitter une relation ou entretenir un lien faible.

Cest le sens relationnel consacr la ralisation de la tche prvue ce moment l.

Cest un temps relationnel intense en stimulation ngatives, compos de squences rptitives non rsolutoires aboutissant un sentiment dsagrable rgulirement prouv.
Sauveur

Victime

Perscuteur

Cest un temps relationnel de proximit et dchange authentique, o les individus acceptent de se montrer tels quils sont. Ces moments sont rares et prcieux en entreprise. Une quipe capable de bulles dintimit sera son efficacit maximale dans lactivit. EX : entretien dapprciation annuel peut en tre une occasion

Par 2 ou 3, attribuez une qualification aux 6 diffrentes situations exposes dans le texte.

Puis, trouvez des exemples de situation professionnelle qui y ressemble

Sur une semaine avec les membres de lquipe

Intimit Jeux psycholo gique Activit

Passe temps

Retrait

Rituel

Des manques ? Envie de faire voluer un mode ? Sous ou sur investissement avec certains membres de lquipe ?

Comment passer du retrait lactivit ? Comment progresser ?

QUI SONT-ILS ? FAUT-ILS LES TUER ? QUEN EST-IL DES SIENS ?

Les quatre bandes :

La pense magique Le non choix Lchec en cours de route La morosit ou lchec sournois

Bande de la pense magique

Cigale (ne pas anticiper) Marmotte (rvasser, mais ne pas accomplir) Pendules folles (sous estimer les dlais)

Bande du non choix

Hibou (hsitation chronique) Sancho Pana (peur des responsabilits) On (dilution des responsabilits)

Bande de lchec en cours de route

Papillonne (se disperser) Sois sympa (se dvouer outrance)

Bande de lchec sournois (font

croire la russite, mais gchent le temps prsent ou futur)
36 fois la mme chose

Ne tarrte pas

Mettez en marge du questionnaire

4 3 2 1

points pour toujours ou presque points pour souvent points pour de temps en temps point pour jamais ou presque

Si vous hsitez entre un comportement en situation professionnelle et un autre en situation personnelle, prenez cette dernire. Passez peu de temps sur chaque question.

CIGALE MARMOTTE PENDULES FOLLES La bande dploie son activit auprs des personnes ou groupes qui ont des difficults pour anticiper la nature dune tche (fixer un objectif) ou estimer le dlai ncessaire. Leur hantise est daffronter la ralit

Permission Personnelle Tu as le pouvoir de

Dsobissance Tu as tort diablotin car

Confiance en la vie ne signifie pas insouciance, dsol mais je vais me prparer !

rflchir pour torganiser, prendre du recul pour rflchir !

Conseils pratiques

Vrifier que lon a les moyens ncessaires avant de commencer quelque chose Tenir jour un minimum dagenda

Permission Personnelle Tu as le pouvoir Dsobissance Tu as tort diablotin car

La vie offre de multiples possibilits gratifiantes. Dsol mais je vais oser.

Dentreprendre

Conseils pratiques

Distinguer les moments de rveries (pour le plaisir) et ceux des rves fconds (gnrateurs de projets ralistes) Prter une grande attention la russite des petits projets. Se faire aider par des gens patients et tenaces

Permission Personnelle Tu as le pouvoir De prendre le temps destimer le temps quil faudra ! Dsobissance Tu as tort diablotin car
Si je triche avec les dlais, ils se vengeront sans piti. Dsol,

Conseils Se donner soi mme des consignes STOP lorsque le sentiment durgence apparat. pratiques

Sentourer de personnes calmes.

Devenir un champion de la dfinition des priorits

HIBOU SANCH PANCA ON La bande tente ceux qui hsitent au moment de se lancer.

Permission Personnell e Tu as le pouvoir De dcider par toimme. Apprends renoncer pour mieux choisir

Dsobissance Tu as tort diablotin car

Il est impossible de ne pas dcider, mieux vaut une solution imparfaite, mais ralise, quune meilleure qui reste ternellement ltude.

Conseils Demander quelquun de choisir pour soi. pratiques

Bien tudier les deux options alternatives, puis tirer pile ou face.

Piger le diablotin en lui disant quon pourra toujours faire machine arrire.

Permission Personnelle Vas-y, mme si tu as peur !

Dsobissance Tu as tort diablotin car

Un homme ne vaut que par ses dcisions, petites ou grandes, alors je vais prendre des risques.

Conseils Se lancer ensuite dans des projets dont on rve pratiques

depuis toujours. Voir sa peur en face, puis y aller.

Sentrainer dabord des petits courages personnels (douche froide, oser dire )

Permission Personnelle Tu as le pouvoir De mettre les pieds dans le plat en disant daccord sur le projet, mais qui fait quoi ?

Dsobissance Tu as tort diablotin car

La rpartition des tches ne se fait pas automatiquement

Conseils pratiques Voir la part de travail que lon peut prendre

Ngocier

Reprer les mots ON , ceux quon prononce et ceux quon entend.

PAPILLONE ET SOIS SYMPA Dploient leur activit auprs des personnes qui ont des difficults tenir un objectif. Leur hantise, cest que la personne russisse

Permission Personnelle Cesse (provisoirement) ds que le travail devient pnible, puis reprends avec tnacit.

Dsobissance Tu as tort diablotin car

On peut russir en samusant, donc je vais terminer ce que jai commenc !

Conseils pratiques Mener de front plusieurs tches, mais condition

de bien les avoir prpares auparavant.

Changer souvent de mthode de gestion du temps, avoir un agenda original

Permission Personnelle Tu as le droit Davoir ton temps toi De ngocier le temps dont tu disposes

Dsobissance Tu as tort diablotin car

Il est impossible de satisfaire tous le monde et je me ferai respecter

Conseils pratiques Tenir jour la liste de ses propres

Ne pas refuser abruptement, mais adopter le matre mot du OUI, si priorits

NE TARRETE PAS ET 36 FOIS LA MEME CHOSE Font croire la personne quelle a russi, mais lempche de vivre plein son projet, cest--dire de profiter du travail accompli, faire le bilan et tourner la page.

Permission Personnelle Tu as le pouvoir De prendre du temps pour ne rien faire.

Dsobissance Tu as tort diablotin car

On est encore plus efficace lorsquon sait prendre du temps pour sarrter, prendre du recul, se reposer.

Dans un premier temps, planifier srieusement les moments de recul Conseils pratiques ou du repos comme sil sagissait dun vritable travail.

Permission Personnelle Tu as le pouvoir De regarder le pass sans peur

Dsobissance Tu as tort diablotin car

Faire le bilan maintenant fait gagner beaucoup de temps par la suite. Je vais savourer mes russites, mais prendre aussi le temps de les analyser.

Conseils Se faire aider par un esprit neuf lorsque lon constate des checs rptitifs. pratiques

Chrir les aide-mmoire et autres check-lists

 Pour

faire chec aux diablotins, peut-on les faire disparatre ?

La confiance en la vie pour la bande de la pense magique Le courage pour la bande du non-choix La tnacit pour la bande de lchec en cours de route La capacit datteindre nos objectifs pour la bande du non choix

La peur de prendre conscience du rel pour la bande de la pense magique La peur de prendre des responsabilits pour les diablotins du non choix La crainte desaffronter ses propres limites pour la bande de lchec en cours de route La culpabilit dtre heureux pour les diablotins de lchec sournois

A QUOI CA SERT ?

Quel est mon but dans la vie ? Quel but ce processus satisfait-il ? Quel est le but de l'entreprise ? La rponse commence classiquement par un verbe : faire, raliser, perfectionner, commercialiser, consolider, diffuser, attirer, bref tout ce qui conduit une action principale

La finalit, c'est ce que chacun a derrire la tte ! = motivation

L'objectif est chiffr, pes, quantifi L'objectif, c'est ce que tout le monde peut comprendre du premier coup et suivre rationnellement sur un tableau de bord (tat d'avancement).

 Spcifique. Mesurable Rattach Accessible

Raliste Temporellement dfini

un projet ou

non-ralisme lobjectif vis ne dpend pas de vous manque de motivation par rapport lobjectif vis manque dautonomie de dcision manque dexprience par rapport lobjectif vis objectif vis en contradiction avec votre vision et votre mission

Mon fils doit obtenir son baccalaurat. Je ne veux pas travailler dans tel domaine ; crire un livre. Je veux tre prsident de la rpublique franaise dans cinq ans. Je veux amliorer ma discipline morale et spirituelle Nous devons amliorer notre qualit

Offrir mon fils des cours de soutien particulier raison d'une fois par semaine dans toutes les matires dans lesquelles sa moyenne est infrieure 15 (!) Lire un livre chaque mois crire un article et le publier chaque semaine Dans 2 mois, les non-conformits internes seront passes de 3,5% 2,5% du CA

Identit interne
les ambitions, les dsirs

Le statut

La reconnai ssance externe

FORCE DUNE IDENTITE PERSONNELLE = COHERENCE DES 3 COMPOSANTES

DOUBLON INDISPENSABLE Deux excs se produisent souvent dans les milieux professionnels

Avoir des finalits sans les transformer en objectifs Avoir des objectifs mais pas de finalits