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ENSAYO DEL ENFOQUE NEOCLASICO Y TENDENCIAS ACTUALES ADMISTRATIVAS ENFOQUE NEOCLASICO Esta escuela rene autores de todas las

pocas y representa una conjuncin de ideas de varias corrientes para la aplicacin de la administracin, es decir, aplica los diversos conocimientos de cada escuela, tratando de agruparlos en un pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso administrativo. Son mltiples los autores que la integran, entre ellos: Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harold Koontz, William P. Leonard, entre otros. Tomando en cuenta lo anterior cabe destacar que Henry Fayol y Mary Parker fueron los autores ms reconocidos de esta corriente. Henry Fayol, identifico las principales actividades que, segn l, deberan realizarse en cualquier organizacin, adems determino las funciones de planeacin, organizacin y control como partes de la administracin; postulo que la importancia de la habilidad del gerente se acenta en las relaciones de mando y por ultimo estableci los 14 principios de administracin que hoy en da, fundamentan la aplicacin del proceso administrativo. En lo que respecta a Mary Parker, su contribucin ms importante son los estudios para alcanzar un medio ms adecuado en la coordinacin y postulo tres factores para que este fuera ms eficaz. En pocas palabras este enfoque concentra los aportes ms destacados de las corrientes que contribuyeron fuertemente al proceso administrativo; resaltando a diversos autores que actualmente sus ideas siguen vigentes, claro algunas ya mejoradas. TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION ADMINISTRATIVA Aparte de las numerosas escuelas ya analizadas, da con da surgen aportaciones y enfoques novedosos de la administracin, razn por la cual el administrador debe actualizarse constantemente a fin de formar su criterio propio. En la gestin de calidad podemos decir que es una cultura que surgi en la empresas japonesas al finalizar la segunda guerra mundial y la cual ha dado impresionantes resultados en el incremento de calidad. A raz de estos impresionantes avances en la productividad, se intereso en el conocer las caractersticas para hacer aplicables en dichas organizaciones con el fin de hacer eficientes los procesos y lograr una mayor competitividad; de esta manera la gestin de calidad se extendera a nivel mundial.

ENSAYO DEL ENFOQUE NEOCLASICO Y TENDENCIAS ACTUALES ADMISTRATIVAS Los enfoques de gestin de calidad resultan algo imprescindibles para el administrador, empresario, u otro relacionado.} Por otro lado el desarrollo organizacional surge como respuesta a las caractersticas de continuo cambio de las organizaciones. Yo considero que la nica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar sus polticas, normas, creencias, valores y expectativas. Richard Beckhard, dice que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organizacin por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento. Puedo concluir que el desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuracin de los sistemas tradicionales de la organizacin y que lleva consigo la idea de participacin y desarrollo de los recursos humanos en las diversas empresas. Esta tambin se basa en una estrategia que hace referencia a la importancia del comportamiento que se utiliza e implica una relacin cooperativa entre los individuos que la componen. En la administracin del conocimiento puedo mencionar que en ella existen diversas teoras que se desenvuelven en las aportaciones que hacen hacia el proceso administrativo Conclusin Estos fundamentan representan las tcnicas ms importantes que surgieron, as tambin resalta las aportaciones ms importantes y reconocidas de esta corriente, subrayando los contextos que forman parte de cada proceso administrativo y dan paso al xito de una empresa; como lo es el desarrollo organizacional y la gestin de calidad, los cuales son factores importantes para el desenvolvimiento de cualquier empresa.