Alumnos

Palma Valdivia Ricardo Condo Mirarmira Samuel

Docente
Ing. Rodrguez

Sesin N 8
Productividad

Arequipa-Per 2011

Objetivos: Estudiar, analizar y mejorar solo una estacin de trabajo a la vez. Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre y su mquina. Utilizar el tiempo de inactividad para aumentar la retribucin del operario y mejorar la eficiencia de la produccin. Indicar la relacin exacta en tiempo entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operacin de su mquina. Este diagrama nos permite determinar la organizacin y con ello, la eficiencia tanto de las maquinas como de las personas, logrando aprovechar ambos recursos al mximo

Una planta industrial dedicada a la obtencin de neumticos dispone de la siguiente informacin relativa a los costes expresados en euros, de los aos 2008 y 2009: Ao 2008 Ao 2009 Mano de obra Materiales Energa Capital Valor produccin 500.000 150.000 10.000 3.000 1.000.000 510.000 200.000 12.000 3.000 1.000.000

Obtenga la productividad de los aos 2008 y 2009, considerando que el ao 2008 es el ao base y que la inflacin durante 2009 fue del 4%. Tngase en cuenta tambin que del valor de la produccin ya est descontada la inflacin.

Productividades Parciales:
Factor Trabajo Ao 2008 =

Sean dos empresas dedicadas a la misma actividad principal, de las que se tiene la siguiente informacin (en euros) para el ao 2009 Empresa A Empresa B Mano de obra Materia prima Produccin 100.000 50.000 300.000 100.000 100.000 400.000

Se sabe adems que la empresa A valora sus factores productivos totales para ese ejercicio en 200.000 US$ y la empresa B en 400.000 US$. Obtenga la productividad de cada una de las empresas y comente los resultados.

Productividad Mano de obra: Empresa A Empresa B Productividad Materia Prima Empresa A

Empresa B

Productividad Total Empresa A

Empresa B

Una empresa dedicada a la elaboracin de bolsas y portafolios de plstico utiliza en la produccin tres factores productivos principales que son: el plstico, la energa elctrica y la mano de obra. Se dispone de informacin sobre el consumo de los mismos en la fabricacin, relativa a los aos 2008 y 2009. As: Ao 2008 Ao 2009 Factores productivos Unidades Coste (US$) Unidades Coste (US$) 30.000 kg 4.000 horas 2.100 kw 90.000 20.000 1.260 32.000 kg 4.000 horas 2.200 kw 95.000 21.000 1.200

Plstico Mano de obra Energa

En cuanto a la produccin se sabe que: Produccin Ao 2008 Ao 2009

Unidades Bolsas plstico Portafolios 25.000.000 15.000.000

Coste (US$) 1.000.000 750.000

Unidades 26.000.000 16.000.00

Coste (US$) 1.200.000 780.000

Determine el ndice de productividad global de la empresa. Solucin: Con los datos del ejercicio: pt = precio unitario producto 1 ao 0 (Bolsas plstico ao 2008) = 1 000 000 . = 0.04 25 000 000

pe = precio unitario producto 1 ao 0 (Portafolios ao 2008) =

750000 . = 0.05 15 000 000

fa = coste unitario factor 1 ao 0 (Plstico ao 2008) =

90 000 . = 3 30 000

fMO = coste unitario factor 2 ao 0 (Mano de obra ao 2008) =

20 000 . = 5 4 000

fe = coste unitario factor 3 ao 0 (Energa ao 2008) =

1 260 . = 0.6 2 100

Productividad0 = Pi pi = Fj fj

(0.04 x 25 000 000) + (0.05 x 15 000 000) = 1 750 000 . (3 x 30 000) + (5 x 4 000) + (0.6 x 2 100) 111 260

Productividad0 = 15.729 Productividad1 = (Pi + Pi) pi = (0.04 x 26 000 000) + (0.05 x 16 000 000) = (Fj + Fj) fj (3 x 32 000) + (5 x 4 000) + (0.6 x 2 200)

Productividad1 =

1 840 000 . 117 320

Productividad1 = 15.684

ndice de Productividad Global: IPG IPG = Productividad1 = Productividad0 15.684 = 0.99

15.729

La tasa de variacin de la productividad, que en realidad recoge la variacin porcentual de sta, se obtiene como:

TVP = P1 P0 = 15.684 15.729 = -0.0029 P0 15.729

Que es igual a (1-IPG), recogiendo un decremento del 0.29% de un periodo a otro.

Conclusiones y Recomendaciones:
A la prctica de hacer que un obrero atienda ms de una mquina a la vez se le conoce como acoplamiento de mquinas. Es comn que sindicatos presenten objeciones al utilizar esta tcnica. Para buscar la aceptacin del acoplamiento de mquinas es demostrar la posibilidad de obtener una mayor remuneracin.

 El objeto de analizar estas operaciones es racionalizar el uso de los elementos intervinientes, haciendo ms eficiente el trabajo realizado.