LOS SUPUESTOS DE LA TEORIA Y Es un inicio para nuevas teoras respecto de la administracin de recursos humanos.

Otros que de aqu en adelante sern referidos como teora Y son los siguientes: 1.- el gasto de esfuerzos fsico y mental en el trabajo debe ser tan natural como el juego y el descanso. 2.- el control externo con los objetivos es una funcin de las recompensas asociadas con sus logros. 3.-el compromiso con los objetivos es una funcin de las recompensas asociadas con sus logros. 4.- el ser humano promedio aprende, bajo las condiciones adecuadas no solo a aceptar sini a buscar la responsabilidad. 5.- la capacidad para poder un relativamente alto grado de imaginacin, ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales es ampliamente, no reducidamente son utilizados a manera parcial. 6.- bajo las condiciones de la vida industrial moderna, los potenciales intelectuales del ser humano promedio son utilizados de manera parcial. Estos supuestos involucran implicaciones claramente diferentes para la estrategia gerencial de la teora X. son dinmicas en lugar de estticas: indican la posibilidad de crecimiento y desarrollo humano: enfatizan la necesidad de adaptacin selectiva en lugar de una sola forma absoluta de control. La teora Y sealan el hecho de que los limites de la colaboracin humana, la administracin a la hora de descubrir como aprovechar el potencial. La teora Y por el otro lado sita los problemas directamente en el regazo de la administracin. EL PRINCIPIO DE INTEGRACION Al principio central de organizacin de la teora X, el principio central del cual deriva la teora Y es el de la integracin la creacin de integraciones. Alguna vez dijo alguien que el pez descubre el agua al final. El ambiente psicolgico de la administracin industrial, la vida organizacional en los U.S.A hoy en da es una actitud gerencial hacia la membresa de la organizacin industrial. El concepto de integracin y autocontrol conlleva la implicacin de que la organizacin ser ms efectiva para alcanzar sus objetivos econmicos. Las necesidades de la organizacin son tales que su rechazo para aceptar la promocin seria impensable.

La administracin da al individuo la oportunidad de ser un socio genuino y activo en dicha decisin. Hasta ahora las implicaciones que siguen de la teora Y son que la organizacin sufrira si ignora estas necesidades y metas personales. Lo supuesto de la teora Y implica que a menos que la integracin se alcance la organizacin sufrira, la idea de que ellos pueden alcanzar mejor sus propias metas dirigiendo su esfuerzo hacia los objetivos de la organizacin ha sido explorada, desarrollada y comunicada en todas las formas posibles. Estos esfuerzo gerenciales, con raras excepciones, reflejan claramente la influencia de los supuestos de la teora X, muchos sse ha logrado se dice mediante nuestra forma establecida de dirigir la industria y mucho mas puede lograrse si los empleados se adaptaran a la definicin gerencial de lo que se requiere. Naturalmente la integracin significa trabajar en conjunto por lo xito de la empresa para que todos compartamos las recompensas resultantes. Todas estas consecuencias y otras peores serian inevitables a menos que se crearan condiciones tales que los miembros de la organizacin percibirn que ellos pueden alcanzar mejor sus propias metas al dirigir sus esfuerzos hacia el xito de la empresa. LA APLICACIN DE LA TEORIA Y Abren un rango de posibilidades para las nuevas polticas y practicas gerenciales. Puede pasar dcadas antes de que el conocimiento suficiente se haya acumulado para hacer factible dicha aplicacin, dentro de la jerarqua gerencial, los supuestos pueden ser aprobados y refinados, las tcnicas pueden ser inventadas y la destrezas adquirida en su uso. Irnicamente, McGregor encontr que las aplicaciones de la teora Y al nivel del trabador son las mas desconcentrarte. Aun, ha habido, si acaso, mas progreso alrededor del mecanismo para valorar las ideas y compromisos de la fuerza laboral de primera lnea, en las formas de participacin de los trabajadores. La teora Y asume que las personas ejercern la autodireccin y el autocontrol en el logro de los ovejitos organizacionales al grado que ellos estn comprometidos con esos objetivos. Seala de la teora Y no niegan lo apropiado de la autoridad pero si niega que sea apropiado para todos los propsitos y bajo todas las circunstancias. La teora Y es una invitacin a la innovacin.